예, 회계과장 이경수입니다.

441쪽, 말씀하신 건가요?

회계과장 이경수입니다.

자산취득비 1억 5,307만 3,000원 금액 말씀하시는 거죠?

아, 이것은 저희 실·과가 개편되거나 아니면 팀이 새로 생기거나 했을 때 1차적으로 거기에 필요한 사무용품들이나 책상, 의자, 컴퓨터 같은 것을 구입하는 거고요.

그런 용도로도 쓰이고, 또 본청 각 실·과에서 사용하는 장비들에서 좀 노후해서 중간에 사용이 좀 힘든 것들을 회계과에서 일괄 구입해 주고 있습니다.

그래서 그 1억 원이 사무실 집기 및 물품구입비로 1억 원 책정돼 있고.

그 밑에 노후 관용 차량 대체 취득은 저희 쓰고 있는 15인승 이카운티가 지금 2009년식이라 그게 너무 노후해서 차량 탑승감도 떨어지고 운행에 좀 많이 어려움이 있어서 그거 대체 취득하는 겁니다.

현재 저희가 관사로 쓰고 있는 동백 관사하고 서부 관사, 총 11호가 있습니다.

그런데 그게 지금 한 35년, 36년 지난 건물이다 보니까 많이 노후해서 저희가 유지보수비도 많이 들어가고 직원들 자체가 그렇게 많이 선호도 안 합ㄴ다. 지금.그래서 최근 들어서 코오롱레이크뷰나 이런 쪽, 코아루시티 같은 원룸이 그때 한꺼번에 많이 지어지다 보니까 미분양 된 물량이 상당히 많습니다.

그러다 보니까 그 업체 측에서 당초 금액보다 한 30%, 40% 지금 할인해서 판매를 하고 있거든요?

그래서 원룸 기준으로 보면 총 5,000만 원… 저기 코아루시티 같으면 5,000만 원, 그다음에 코오롱레이크뷰 같은 경우는 한 6,500에서 7,000만 원 정도면 그것을 하나 구입할 수가 있습니다.

그래서 그것을 이번에 저희가 한 10개 정도를 구입해서 기존에 서부 관사 같은 경우는 노후가 심하게 진행돼서 그것은 나중에 처분을 하고.

코오롱레이크뷰 같은 원룸을 직원들 관사로 활용하려고 준비하고 있습니다.

예, 2,510만 원짜리 말씀하시는 거죠?

예, 추경에 했던 거하고 똑같습니다.

똑같은데 추경에 했던 것은 올해 2025년도분 납부하는 거고요.

아니, 2026년도 거요.

그래서 내년도 것은 12월 달에 보통 선납을 합니다.

그리고 여기 지금 본예산에 편성된 것은 2027년도분을 내년도 12월에 납부해야 되기 때문에.

다만, 저희가 2025년도를 본예산을 세우지 못했던 것은 그때도 예산 편성 당시에 조금 예산이 부족하다 보니까 마지막 마무리 추경에서 저희가 확보해서, 이달 중에 그거 2026년도분은 납부할 거고요.

여기 본예산분은 2027년도분입니다.

예, 맞습니다.

선납하는 겁니다.

예, 한번 가서 확인해 봤습니다.

일단 지금 오피스텔, 거기 미분양 된 부분에 대해서는 업체 측에서 단기 임대로 지금 많이 줬더라고요.

그런데 단기 임대도 기간이 긴 것은 아니기 때문에 내년도 2, 3월이면 또 단기 임대 등 물량이 많이 빠질 것 같습니다.

그래서 저희가 그 시점에 가서 원룸이 됐든… 앞에 1.5룸 같으면 직원들이 사용하기는 좀 편하게 돼 있는데, 금액이 한 1억 2,000만 원 정도 수준이더라고요.

그러니까 원룸하고 가격차가 한 5,000만 원 정도 나기 때문에.

그것은 저희가 한번 어느 게 더 활용 가치가 높을지 검토해 본 다음에 추진하겠습니다.

예, 7평 정도입니다.

기존에 서부주택 같은 경우는 일단 노후가 심해서, 만약에 저희가 코오롱레이크뷰 같은 것을 내부에서 관사로 활용을 한다면 기존 서부주택은 저희가 처분하는 게 맞을 것 같습니다.

지금 11개입니다.

11개인데 한 호당 지금 2명씩 공동으로 쓰기 때문에 총 22명이 활용 가능합니다.

예?

근데 워낙 구조 자체가 지금 35년, 36년 정도 경과했거든요?

리모델링 하는 것도 하나의 방법이긴 하겠지만 지금 노후가 좀 심하다 보니까, 그거 비용도 많이 들어갈 것 같습니다.

동백주택 같은 경우는 청사 인근이고 하다 보니까 직원들이 사용하기에 편의성도 있고 하니까 그쪽에 대해서는 저희가 한번 리모델링도 검토를 해 보겠습니다.

예, 저희가 충분히 검토하겠습니다.

예, 회계과장 이경수입니다.

보통 국유재산 대부료나 지금 시유재산 대부료도 마찬가지입니다.

일단 계약이 체결되면 저희가 선납하도록 지금 규정이 돼 있어서.

국유재산 대부료 같은 경우도 내년 같으면 12월 말까지 납부하도록 캠코에서도 고지서가 발부됐습니다.

그렇죠, 4개년도 것을 미리 선납하는 거죠.

시유재산 대부료도 역시 동일합니다.

예, 맞습니다.

국유재산 대부료 같은 경우는 전년하고 동일합니다.

예, 맞습니다.

회계과장 이경수입니다.

위원님께서 말씀하셨던 위쪽에 있는 청사 전기 안전 점검은 전기시설에 대해서 전반적인 안전 점검을 지금 업체에서 저희가 대행을 맡겨서 추진하는 사항이고요.

밑에 있는 전기 시설물 유지관리비 같은 경우는 저희가 청 내에 있는 조명등이라든지 노후 배선 교체 등 이런 것을 수선하는 비용으로 보시면 되겠습니다.

그리고 아까 말씀하셨던 청사 에너지 진단 용역 같은 경우는 지금 2,900만 원으로 책정돼 있는데, 이것은 지금 5년에 1번씩 시행되는 겁니다.

5년에 1번씩 업체에서 진단해서 에너지 손실 원인을 좀 발굴하고, 또 절감 방안까지 제시해 주는 제도입니다.

현재로서 저희 같으면 청사가 좀 노후 돼 있지만 청사 에너지 진단 용역을 받으면 최고 등급 A 등급을 현재 받고 있습니다.

그리고 태양광 관련해서 저희가 여기 주차장 하고 2청사 쪽에 태양광이 돼 있는데, 태양광 시설에서 나오는 발전량에 따라서 저희가 많은 도움은 되고 있습니다.

주차장에서 쓰고 있는 게 100kW짜리고 동별관 옥상에 있는 게 40kW, 총 140kW입니다.

예, 알겠습니다.

그것은 저희가 한번 분석해서 위원님한테 서면으로 보고드리겠습니다.

태양광 같은 경우는 아마 최근에 설치하는 게 효율이 더 높을 겁니다, 높다고 보고 있고요.

요즘 공공 건축물 같은 경우는 신재생에너지 설치가 의무화 되어 있기 때문에 일정 건물 이상은… 저희가 신청사 건립할 때도 그 부분은 충분히 고려해서 준비를 하고 있습니다.

예, 알겠습니다.

자료를 드리겠습니다.

회계과장 이경수입니다.

현재 청사건립기금 적립 금액 말씀하시는 건가요?

지금 한 1,020억 정도 되고 있습니다.

지금까지 적립했다가 일부는 지금 사용을 했죠.

현재 남아 있는 금액?

지금 600… 한 340억 정도 예산 편성이 돼서, 지금 650억 정도 남았습니다.

2025년 당초에는 2025년도 정리 추경 때 예비비나 잉여금 같은 것 남는 게 있으면 그쪽에서 일부를 적립할 계획이었었는데.

위원님들께서도 잘 아시겠지만 올 여름철에 집중호우로 인한 피해 때문에 거의 예비비 같은 게 거의 다 소진됐기 때문에 저희가 이번에는 피치 못하게 지금 청사건립기금으로 적립을 못한 상태입니다.

2026년도에는 아무래도…

본예산에 적립은 안 됐지만 처음부터 지금 당장 이 청사건립기금이 다 쓰이는 돈이 아니기 때문에.

현재 적립된 650억 가지고도 향후 2년 정도, 3년 정도까지는 쓸 수가 있습니다.

그런데 본예산에 또 200억이나 250억 정도, 다 그것을 기금으로 적립해 놓는다고 하면 다른 예산 편성에 어려움이 좀 많을 것 같습니다.

그래서 저희가 청사건립기금 같은 경우는 마무리 추경 때 쓰고 남은 돈이나 예비비, 그쪽을 청사건립기금으로 적립할 계획입니다.

예.

원래 청사건립기금은 대부분 그때 했습니다.

예, 맞습니다.

앞으로 지금 올해까지 2026, 7, 8, 9, 한 4년 동안 저희가 한 1,000억 정도는 더 적립해야 됩니다.

그러면 연평균 250억 정도씩 적립하면…

예, 기존에 1,020억 정도는 지금 적립이 돼 있고 그것을 활용해서 사업 추진을 하고 있습니다.

저희 공사 건립비가 한 1,350억 정도 지금 예상하고 있습니다.

용역비는 어차피 저기 설계용역 하고 건설 관리 용역이.

설계 용역이 64억 정도, 건설 설계가 83억 정도 예상하고 있습니다.

예, 저도 위원님 말씀에 공감하고요.

저기 예산팀 하고 잘 협의해서 꼭 마무리 추경이 아니더라도 중간에 추경 때 여유 자금이 있다면 최대한 저희가 확보하도록 노력하겠습니다.

예, 알겠습니다.

예.

먼저 안원기 의원님께서 시의 전반적인 전기요금이 많이 인상됐다고 그때 말씀을 하셨는데.

그것은 지금 읍·면·동 포함해서 모든 전 지역 다 포함한 전기료였습니다.

그런데 그 당시에는 읍·면·동 지역에… 아마 읍·면·동 지역에서 전기 사용료가 좀 많이 늘었던 거고요.

여기 본청 같은 경우는 그렇게 전기 사용료가 크게 늘지는 않았습니다.

앞으로도 저희가 전기 사용량 관련해서는 아무래도 고효율 전기 제품이라든지 전등도 LED로 교체하든지, 그런 부분을 통해서 전기료 절감에는 최선을 다하고 있습니다.

앞으로도 그러겠습니다.

예, 평생교육과장 성기영입니다.

저희가 성인 문해 학교는 현재 29개를 운영하고 있습니다.

금년도에도 사실 계획상은 26개였는데 29개로 맞춰서 했거든요?

그래서 현재 29개 운영 중에 금년 말로 졸업하는 예정이 한 5개 정도 되고.

또, 현재 마을학교 개강하는 데를 추가 모집하고 있는데, 아마 한 7, 8개가 될 것 같습니다.

그래서 일단은 내년도 예산은 29개로 맞췄는데, 금년도 예산은 25개부터 사실 시작을 했어요.

그래서 이게 여러 가지 사무용품비, 관리비라든가… 사무관리비죠? 그거하고 강사 수당, 그렇게 보시면 되겠습니다.

예, 사무관리비 하고 강사 수당입니다.

예, 그것은 저희 마을학교 선생님들이 지금 18명이거든요?

1년에 1번, 예전 같은 경우 예산이 좋고 할 때는 1박 2일 연수도 가고.

아무래도 그분들 사기 진작 차원에서 한 건데.

여러 가지 그동안 재정적인 어려움도 있고 해서, 매년 한 400만 원 정도 해서 하루 정도 워크숍을 하는 내용입니다.

그래서 강사를 초빙해서 그 강사의 얘기를 듣고 한 대여섯 시간 정도?

그리고 식사 간단히 하고, 그 금액입니다.

예.

예, 참고적으로 덧붙여서 한 말씀드리면.

금년도에는 저희가 단순한 문해교실뿐 아니라 언론에서도 보셨겠지만 이제 ‘할머니 학교 가유’를 5번 실시했습니다. 학교 1일 체험이죠?

그래서 학교에서도 굉장히 호응도 좋고.

또, 학교로 간 할머니들도 아주 굉장히 좋아하시더라고요.

학교 아이들과 수업도 하고, 또 식사도 급식 체험까지 하고.

그래서 금년에 5군데를 했는데 내년도는 한 6군데 이상을, 지금 교육청과도 협의를 하고 있고 해서 더 확대 운영할 예정입니다.

이상입니다.

지금 통상 5명 이상 하고 있거든요? 5명 정도.

그래서 아무래도 많은 인원이 모이기는 사실 어려워요.

또, 연령적인 면도 있고 해서.

어쨌든 기본 기준은 5명 정도 이렇게 하고 있습니다.

예.

현재 저희가 성연, 수석, 고북, 부석, 이렇게 4군데를 운영하고 있고요.

예, 수석동도 그렇습니다.

그래서 이것은 어떤 의미냐 하면 저희가 서산시에서 평생학습관 운영도 하고 있지만.

또, 아무래도 거리적인 측면을 고려해서 읍·면 단위에도 읍·면·동사무소, 주민자치센터를 이용해서 주민자치센터를 다니시는 분들, 시민들한테 필요한 강좌를 저희가 조사합니다.

그러면 그것에 맞는 어떤 프로그램을 요청하시면 저희가 강사 학습 풀을 이용해서 강사를 보내드리는 거죠. 그 공간이 있으니까.

그래서 현재 4군데 하는데 그래도 호응도는 괜찮고요.

그렇다고 또 무턱대고 늘리기는 조금 애로도 있고 해서, 내년도는 일단 기본적으로 1개소 정도 추가로 할 예정입니다.

그런데 점진적으로 확대해서 읍·면·동에 주민자치센터가 있으니까 거기에서도 평생학습관이라든지 이런 데까지 오지 않더라도 지역 내에서 어떤 일정 부분의 강좌 교육을 받을 수 있도록 확대해 나갈 계획이 있는 겁니다.

예.

조금 실질적으로 업무에… 예전 태동부터 시작해서 업무의 성격을 본다면 그쪽 부분이 맞는 것 같습니다마는.

시에서 일이라는 것은… 또 그렇다고 평생교육이 아주 아니라고 할 수도 없는 부분이고.

현재는 저희가 그것을 운영하는 면에서 버겁거나 어려운 건 없습니다.

다만, 위원님께서 말씀하셔서 제가 덧붙여 드린다면.

업무의 원래 성격은 주민자치, 자치과, 총무과 부분이 많고.

다른 시군도 거의 대부분이라기보다도 한 반수 이상은 그쪽 부서에서 하고 있는 상황입니다.

예.

알겠습니다.

예.

예, 평생교육과장 성기영입니다.

위원장님께서 말씀하신 교육 특구 사업은 잘 아시는 바와 같이 연간 국비 30억, 시비 30억 해서 60억 원의 사업비 규모로 여러 가지 사업을 하고 있는데요.

일단, 저희가 이 사업은 서산시, 교육지원청, 한서대 3개 기관이 컨소시엄 식으로 사업을 운영하고 있습니다.

그래서 아무래도 교육 부분의 전반적인 부분은 교육청이 사실 담당하고 있습니다.

또, 그것에 더해서 아이들의 체험이라든지 일반인들의 취업 관련 교육이라든지, 그것은 이제 한서대가 하고 있고요.

그다음에 서산시에서는 전반적인 사업 컨트롤을 하고 있고.

또, 이번에도 보셨겠지만 저희가 아이들 돌봄을 위한 해봄센터를 개설했고요.

또, AI 디지털 체험센터를 하는데.

전반적으로 사업 구분은 저희가 서산시, 교육청, 한서대가 계속적으로 월에 한 2회 이상은 회의를 합니다.

그래서 이번 사업 구분은, 내년도 사업 예산도 이렇게 보시면.

이것은 저희가 1차적으로 3개 기관이 회의를 합니다, 그래서 그것을 배분하거든요.

그래서 내년도 %로 보면 서산시 같은 경우는 내년도에 45억 원입니다.

이렇게 말씀을 드리자면 금년도에… 내년도죠?

교육부에서 예산이 30억에서 20억으로 10억 원이 줄었어요.

그래서 45억 규모인데, 그래서 서산시가 한 14억 정도에 32%, 지원청은 12억 원 27%, 한서대는 12.5억 원 28%, 그다음에 저희가 해봄센터라든지 운영하는 위탁 비용이 약 13%.

그래서 이것을 정해서 저희가 교육부에 보냅니다.

교육부에서 그것에 대해 일부 컨설팅도 하고, 그것에 대해서 승인이라는 절차는 그런데.

컨설팅과 함께 이것을 확인해서 저희한테 보내는 겁니다.

그래서 이런 위주로 이렇게 좀… 다시 한번 말씀드리면 교육 분야는 지원청이 우선적이기 때문에 이쪽 부분에 중점을 두고 있고요.

그다음에 교육청이 조금 버거운 부분은 한서대가 지금 하고 있고.

그다음에 우리 서산시에서는 서산시에 필요한 사업을, 저희가 해봄센터라든가 디지털체험센터는.

해봄센터는 했고 디지털체험센터는 내년 상반기 중 개소할 예정이고.

그래서 전체적인 부분은 이런 %가 정해진 건 아닌데 비율적인 것을 고려하고 사업의 성격을 해서 이렇게 연차적으로 연간.

그러니까 24년, 25년, 26년 이런 비중으로 했습니다.

그래서 금년도 같은 경우는 지원청이 약 36억 원, %로 한 60% 정도 예산을 투입해서 여러 가지 공교육 혁신의 사업을 했습니다.

예, 덧붙여 말씀드리면 금년에도 우리 서산시가 충남 도내에서 선도 지역 승격으로, 우리 시만 됐습니다.

그래서 아산시, 청양… 아니, 공주, 이렇게 되는데.

그것도 교육부에서 제가 이 평가를 받은 거예요.

그래서 어쨌든 선도 지역 승격과 국비 5억 원도 받았고요.

그래서 이런 것도 왜 제가 말씀드리느냐 하면, 어쨌든 저희가 하는 여러 가지, 어떻게 보면 큰 사업들이죠?

또, 교육이라는 게 딱 눈에 가시적으로 솔직히 잘 보이지 않습니다.

그런데 어쨌든 교육부에서도 상당히 좀 호평을 받고 있고, 또 그것에 따라서 저희가 그런 성과도 얻은 부분이기 때문에.

저희가 나름대로 내년이 어쨌든 3년차 마지막이거든요.

그래서 그동안 해왔던 것도 마무리를 잘해야 되는 시간이 될 것 같고.

또, 교육부에서 이것이 또 아직까지 확정은 아니지만은, 이 교육 특구가 계속 이어질지 아니면 유사한 사업 정책이 또 생길지.

그런데 저희 같은 경우에는 이왕 지금까지 교육 특구를 잘 운영해 왔기 때문에 나중에 어떤 정책적인 변경이 있더라도 그게 또 선정돼서 이와 같은 유사한 기업 특구 같은 사업이 이어질 거라고 전망을 하고 있습니다.

예, 교육청에서는 현재 5만 원을 주고 있죠.

그래서 일단은 현재까지 7만 원 갖고 운영을 했는데, 이것도 좀 구분은 있습니다.

그래서 교육청에서 5만 원 부분은, 구입 가능한 품목은 교육 과정 운영을 위한 각종 물품입니다.

그리고 저희가 2만 원 지원해 준 것은 기본 학용품, 지류, 악기, 교과 수업이라든지 물품, 이렇게 좀 비슷한 것 같으면서도 구분이 됩니다.

그래서 교육청에서 5만 원을 지원해 준 것 같고.

이제 그것은 교육 과정을 위한 각종 물품, 이제 조금 교재는 큰 것으로 봐야겠죠.

그다음에 저희가 지원, 시에서 하는 것은 좀 소모적인 거.

예, 그렇다고 봐야죠.

그런 품목도 될 수 있습니다.

예.

아니죠, 학생 전체죠.

예.

그렇죠.

예.

그런데…

예.

예, 위원님 말씀에 공감을 하고요.

그런데 어쨌든 물론 아까운 시비를 지원해서 학생들이 쓰게끔 하는 건데.

그런데 어쨌든 이런 부분은… 저희가 방관한다는 그런 표현이 아니라, 학교장이 학교의 재량에 따라서 진행되고 있는 것이거든요.

다만, 위원님 말씀하신 대로 예를 들어서 계속 이어서 쓸 수 있는 소규모 악기라든지, 그런 물품은 당연히 그렇게 돼야 한다고 생각을 합니다.

그래서 어쨌든 지금 말씀하신 대로 저희가 다시 한번 학교별로 그 실태를 점검해 볼게요.

예.

아까 조금 전에 제가 말씀하신 대로 한번 전수조사를 해 보겠습니다.

저희가 아까 학습 준비물도 마찬가지지만, 보조금이니까 각 여러 가지 개별 사업에 대해서 사업비 정산을 거의 받습니다.

그래서 내년도도 저희가 교육청 지원 부분에 대해서 고민을 많이 했어요.

그래서 정산을 그냥 아까 위원님 걱정하시는 대로 그냥 주니까 “정산이 얼마 남았다.” 이게 아니고.

실질적인 것은 제가 금년도는 정산 내용을 굉장히 꼼꼼하게 봤습니다.

쉬운 말씀드려서, AI까지 다 돌려봤습니다.

그러니까 몇 년치를 돌려본 거예요.

그래서 말씀하신 대로 ‘환경’ 맞습니다, 맞는데.

저희가 이제 일부, 지금 내년도 교육청의 예산 중에 일부 줄인 것들은 뭐냐 하면.

그게 계속 지속돼야 할 부분도 있지만 참여도가 떨어지고, 몇 년 대비 사업량이 감소를 해요.

그러면 결과적으로… 좋습니다, 그냥 이거 500? 별거 아닙니다.

그런데 이게 계속 잔여 예산으로 저희한테 이렇게 옵니다.

그것도 사실 예산 활용 쪽에서 문제가 있다고 보거든요?

그래서 이 정도 부분은 설사, 이제 약간 변수가 있을 수 있는 거 아닙니까?

이 정도 금액은 저희 예산에서 충분히 또 가용할 수 있는 부분입니다.

그런데 다만 아까 말씀대로 잔여 예산들이 생각보다 많이 남습니다.

그것을 계속 묶어가고 하면 예산이 사장되는 거 아니겠습니까?

그래서 그런 측면에서 사실 교육청도 이번에 좀 반발을 했어요.

“이거는 그냥 통상적으로 매년 주던 것을 왜 자꾸 만지느냐.” 그런데 저희도 근거 있게 얘기를 해야 되는 거 아니겠습니까?

그래서 이런 것도 단편적인 부분으로, 어쨌든 몇 년간 보니까 작년도 그렇고 사업량이 감소해요.

그러니까 생각보다도 그런 사장되는, 감액돼서 오는 게 많습니다.

예.

예, 그것은 한번.

예, 이것은 저희가 시비 8,500을 줄였거든요?

이것은 도교육청에서도 일정 부분, 금년 같은 경우는 한 1억 정도를 지원청에 재배정했어요.

그런데 이것을 내년도에는 예산을 지원 안 한다는 겁니다.

그래서 그거에 대한 저희 대응 차원이라고 보시면 될 것 같습니다.

감한 거죠.

예, 그렇죠.

그런데 막 도교육청도…

한번 알아봤는데, 이게 지금 생각보다도 도교육청 예산이 만만치가 않더라고요.

그러니까 예전보다 많이 줄어든 것 같아요.

그런데 그것은, 이게 저도 이것에 대해서 고민을 많이 했습니다.

그래서 이 행복 교육 지구가 시작된 건 예전 도교육감의 공약으로 알고 있습니다.

그래서 내용은 좋은데, 실질적인 것은 저희가 행복마을학교를 운영하지 않습니까?

그게 어떻게 보면 굉장히, 그게 오히려 행복 교육 지구의 핵심적인 사업이에요.

그리고 과연 이 행복 지구는, 말 그대로 지원청에서 지역별로 해서, 일반 시민들이죠?

그게 어떤 여러 가지 모임을 만들고, 그에 대한 어떤 자조적인 교육이라든지 이게 그 모토거든요?

이 행복 지구가 그렇습니다.

그런데 거의 이루어지지 않습니다.

예.

아니, 그러니까 그것은 저희가 담당하는 거 아닙니까?

우리 시에서 담당하는 거고.

그러니까 나머지 큰 틀에서는 교육청에서 움직여야 되는데 그게 쉽지 않다는 거죠.

그러다 보니까 일반적으로 학생들을 통해서 하는 거예요.

그런데 학생들의 체험, 이런 거 좋습니다.

그러니까 우리가 지원하는 사업들과 유사성이 많아요, 유사성이 많습니다.

그래서 아까 말씀대로 AI도 다 돌려봤어요, 그게 유사성이 있다는 거죠.

예.

그렇죠.

예, 맞습니다.

맞습니다.

예, 이번에 그만둡니다.

그것까지는 모르겠는데.

그래도 우리 시도 대응적인 걸 해야 되고.

이게 그 정도 필요하다면 해야죠.

그런데 그 정도는 아닌 것으로 판단을 하고 있습니다.

예.

그런데 이게…

이게, 뭐라 그럴까요?

작년도부터 시작해서 하다 보니까, 아무래도 어쨌든 전국 단위입니다.

전국 학교를 대상으로 하고 있고, 그래서 저희 시장님께서도 고민을 많이 했어요.

“의미를 부여하자.” 그래서 이 상패는 그러니까 저희가 디자인하고 도안하고 업체에서 만들고.

그러니까 세계에서 하나밖에 없는 상패의 형태입니다.

그런데 이것을 저희도 물어봤죠, 내년도.

위원님이 좀 이해해 주셔야 할 부분은, 그게 대량으로 생산되는 게 아니고, 어떤 기성품이 아니고 이것으로 만들어지는 거기 때문에.

또, 물가적인 요인도 고려를 해야 될 것 같더라고요.

물가적인 요인으로 보시면 될 것 같습니다.

그런데 이게 굉장히 어렵게 만드는 것이거든요.

그러니까 좀 특별합니다.

아니, 받은 분들도 엄청 그런 걸 느꼈어요.

예.

그러니까 의미를 부여하는 거죠.

10만 원 올렸습니다, 물가 상승률이.

예, 맞습니다.

위탁금이라, 민간 위탁금입니다.

이거는 과목을 별도로, 해봄센터 운영이라고 했기 때문에 따로 구분을 이렇게 해놓은 거고요.

또, 뭐가 있느냐 하면 이게 내년도에 저희가 가족지원과로 이관을 합니다.

예, 업무를. 그래서 거기에서 떨어져 나갈 부분도 있고.

또, 예산은 저희가 갖고 내년까지는 지원을 할 겁니다.

거기에서 이제 예산을 세워야죠.

세워야죠.

부담이라는 거는…

그것은 위원님, 작년부터 저희가 계속 협의를 해 왔고 회의를 같이 한 부분이고.

또, 그것을 운영하려면 일정 부분 시비가 안 들어갈 수 없습니다.

다만, 내년도 예산에도 여기에 들어가 있는데요.

도에서 인건비나 운영비 7,600을 지금 세웠습니다.

예.

그래도 이제 5 대 5니까요.

예, 그건 24시간 운영하는.

예.

실적이요?

예.

예.

죄송한데, 몇 쪽이죠?

일단은 저희가 금년도도 매년 상반기, 하반기에 이렇게 운영하는데.

문화원, 한서대, 평생교육원 이렇게 합니다.

그래서 보통 한 반에 한 30명… 한 반이 아니라 한 30에서 32, 33명, 이렇게 운영합니다.

그래서 여기에 일반 교수진들을 불러서 강의도 듣고 하는데, 이것은 체험이 들어가 있는 게 있거든요.

그것을 좀 불가피하게 조금 줄여야 될 것 같습니다.

참여율은 30명이라는 것보다도 그 지역의 거의 원로급들이 많이 오시더라고요.

그래서 굉장히 열성적으로 잘 들으시고.

그런데 부득이하게 이렇게 좀 삭감한 건데, 강의 횟수라든지 약간 체험을 하루 정도 빼면 운영하는 데 문제는 없습니다.

예, 그것은 아닙니다.

그것은 아닙니다.

그러면 다 세울까요?

아니, 그런데 이 정도도 충분합니다.

2번 갈 거 1번 정도 이렇게, 그렇게 생각하시면 될 거예요.

예.

예.

예.

똑같습니다, 예산 편성 지침에 따라서 하는 겁니다.

강사료 변화가 없는 거죠.

똑같습니다.

똑같습니다.

예, 그런 것은 염려 안 하셔도 됩니다.

저희가 그냥 덜 주고 그러는 게 아니고.

그러니까 아무리 괜찮은 급을 하시더라도 우리가 교육 강좌는 55만 원, 56만 원이 맥시멈입니다.

절대, 떨어지고 그런 건 없습니다.

예, 그런데 오히려 이것도 강사 급수가 있거든요.

또, 과목당 무조건 1급을 부를 수 있는 건 아니지 않습니까?

그러니까 그 밑에 자격증반이라든지 약간 취미적인 거, 그런 것은 한 3급 정도 되거든요. 강사들이.

그건 또 단가가 낮죠, 그런 부분들은 2시간에 한 8만 8,000원 정도 이렇게.

예.

예.

예, 잘 아시겠지만 성연초는 과밀 학급 아니겠습니까?

성연이라는 데는 서산시에서 인구가 계속 늘어나는 데고.

그래서 아시겠지만, 지금 교육 환경이 그 아파트권에서 학교까지 거리적인 부분도 있고 여러 가지 문제도 있지만, 계속 학생 수가 또 늘어나고 하다 보니까 그냥 단순한 운동장 갖고는 어렵고.

그래서 이제 아시겠지만 도 교육위원께서, 거기 교장 선생님들, 학부모, 위원회, 해서 저희 시장님을 찾아왔었어요.

그래서 이것은 쉽게 얘기해서, “도교육청에서 예산을 대겠다. 70%.” 그래서 사업 규모가 약 38억 정도 됩니다.

그래서 “시에서는 한 30%만 지원을 해 주십시오.” 그래서 그것을 갖고 진행을 하는 건데, 그래서 1차적으로는 설계비라든지 이렇게 들어갈 거 아닙니까?

예, 4억이라는 돈입니다.

예, 스마트정보과장 최영주입니다.

저희가 올해 예산에서 지금 위원님께서 말씀하신 데이터 기반 행정 강화하고 IT 행정 강화가 많이 늘었는데, 대략적으로 말씀을 드리면 저희가 올해 데이터 통합 플랫폼을 구축했습니다.

이 통합 플랫폼을 구축해서 지금 시청 현관에 양쪽에 대시보드로 볼 수 있게 돼 있고요.

그리고 시 홈페이지에 연계해서 시민들이 볼 수 있게 시스템을 구축했는데, 이거 유지보수비가 새로 들어갔습니다.

그리고 IT 행정 기반에서는 신규 사업만 말씀을 드리면 생성형 AI 도구 구입이 들어갔습니다.

그래서 올해에도 생성형 AI 도구, 챗지피티(chat gpt) 포함해서 직원들이 많이 활용할 수 있는 것을 시험으로 올해 처음 도입해서 몇 가지 사용을 했는데.

내년에도 챗지피티 포함해서 여러 가지 직원들이 선호하는 AI 생성형 도구를 더 구입해서 직원들 업무에 활용할 수 있게 뒷받침을 할 예정입니다.

지금 아직까지 마을이 결정된 건 아니고요.

일단, 저희가 사업을 한 전체 마을을 대상으로 신청을 다시 받아서 계획을 하고 있습니다.

이것은 아직까지 정해지지 않았습니다.

예, 계속 하고 있습니다.

시민들께서 좀… 그리고 IT 쪽에 약하신 분들, 이런 분들이 핸드폰이나 이런 거 사용하는 거 많이 호응이 좋으시고요.

그래서 호응도에 따라서 저희가 강좌를 더 개설할 수 있는 부분이나 이런 건 더 계획을 세워서 또 계속해서 추진할 계획입니다.

시청 본관에 화면이 4개가…

아, 홍보 영상도 나오고요.

옆에 보면 시 인구, 그리고 서산시에서 지금 발생한 재난 상황 같은 이런 것도 다 연계해서, 자세히 보시면 이런 데이터들이 다 연계돼서 지금 나오고 있습니다.

그리고 거기에도 나오고 있고 시 홈페이지에도 데이터 플랫폼 메뉴가 있어서 거기로 들어가셔도 확인하실 수 있습니다.

그 영상은 화면이 계속 돌아가다 보니까 눈에 더 띄는 거고요.

4개의 화면이 지금 다 각각…

이제 시스템을 구축했기 때문에 유지보수비가 산정되는 거죠.

5월까지 무상입니다.

그 이후.

예, 그 이후 금액입니다.

예, 그렇습니다.

그 정도, 이제 지금보다는 1년으로 산정을 해야 되기 때문에 좀 더 늘어나게 되는 거죠.

그렇죠.

그런 게 아니고 데이터 플랫폼으로 구축돼 있는 그 시스템, 그것에 대한 유지보수입니다.

그렇죠, 이 소프트웨어 유지보수비는 대가 산정표에 나와 있기 때문에 전체 구축비에서 요율이 정해져 있기 때문에요.

아마도 예상을 하고, 저희가 모든 시스템을 구축하면…

이 두 사업, 지능 정보화 종합 계획 수립도 이제 관련 법하고 조례에 의해서 5년마다 채우게 돼 있고 인공지능 기본계획은 의무 사항은 아닌데 올해 조례가 만들어지면서 저희가 처음 계획을 세우는 상황이거든요?

이 단가 자체는 학술 용역 연구 단가로 하기 때문에, 사실 이게 인건비 단가라서 저희가 봤을 떄는…

글너데 인건비라는 게 사실은 어떤 다른 시스템을 개발한다고 하더라도 거기에 엔지니어 인건비 단가가 사실은 제일 많아요.

저희가 데이터 플랫폼 구축을 할 때도 거기에서 어떤 시스템적인, 이런 하드웨어적인 것보다는 개발을 하는 인건비 단가가 사실은 세거든요?

그러니까 이것은 그렇게 보시면 될 것 같고요.

저희가 대략은 견적도 확인해 보고 대가 산정도 확인해서 이렇게 예산을 세우긴 했는데, 저희가 실제 발주할 때는 좀 더 꼼꼼히 챙겨봐서 최소한으로 할 수 있도록 하겠습니다.

이 예산에서 2억 8,000만 원을 세웠는데.

2억 8,000만 원은 2가지로 저희가 계획하고 있거든요.

하나는 챗봇 하고 보이스봇 하고 2가지로 하고 있는데.

보이스봇은 저희가 야간 당직 민원을 보이스봇으로 일단 대체해서 저희가 급한 거, 그러니까 일상적인 민원 답변은 보이스봇이 할 수 있게 구축하고.

그리고 챗봇은 저희가 모든 분야, 그러니까 문화, 관광 이런 전체 분야를 구축을 한다고 하면 사실은 사업비가 엄청 많아요.

10억 원 이상이 들어가기 때문에 내년도에는 그중에서 일부만 우선 시범적으로 하려고 지금 계획을 하고 있습니다.

일부만, 아직 분야는 정해지진 않았는데 그중에서 일부만 한번 하고 그리고 호응도나 시민들에게 어느 정도나 활용도가 있고 활용을 하시는 횟수나 이런 것을 검토해서 좀 더 확대해 나가는 방향으로 하고 있습니다.

예.

서산시 2차 스마트 도시 계획 수립도 저희가 지금 제목에서 있다시피, 먼저 1차 계획 수립이 26년도에 끝납니다.

26년도에 끝나기 때문에 저희가 스마트 도시 사업을 시행하고자 하면 국토교통부에 이것을 수립해서 승인을 받아야 되거든요?

그래야만 스마트 도시 계획 사업을 신청할 수 있어요.

그래서 이 사업이 26년도에 끝나기 때문에 27년도부터 31년도까지 5개년 계획을 수립하는 사항입니다.

예.

1차 때도 5개년을 수립했고요, 2차 때도 5개년 수립을 해서 사업 발주를 계획할 사항이고요.

그 밑에 있는 AI IoT 센서 기반 주차 정보 공유 서비스는 이것을 저희가 공모해서 국비가 확보된 사항이거든요.

그래서 이게 국비가 4억 8,400만 원이 확보돼 있고 전체 6억 9,200만 원으로 해서.

저희가 지금 서산에 대규모 주차장이 3군데가 조성되고 있거든요.

호수공원이 있고 그리고 동문2동 청사 앞에 지금 주차장을 하고 있고요.

그리고 전통시장, 그 옆에 2청사 옆도 지금 대부분 주차장이 되고 있는데.

이 주차 정보를 실시간으로, 저희가 다른 데 하다 보면 실시간으로 지금 만차인지 원활한지…

저희가 하는 것은 주차장 들어가는 입구에 전광판을 일단 세우려고 하고요.

그리고 모바일 앱에서 실시간으로, 어디를 가려고 하는데 주차가 원활한지 앱에서도 확인할 수 있게 앱까지 연동해서 주차 정보 서비스를 제공하려고 합니다.

그것까지는 사실 사업 부서에서 하는 사항이고요.

저희는 그 실시간 정보를 거의 구축해 놓은 것을 저희가 받아 연계해서 전광판을 세우고.

전광판이 뭐 조그맣게 세운 건 아니고요.

도로 위에 좀 크게, 이렇게 지나가면서 여기에 주차 공간이 있는지 확인하면서 들어갈 수 있게 전광판을 좀 크게 세우려고 하고요.

그리고 웹까지 모바일에 연동을 시켜서 하는 사업입니다.

CCTV…

밑에 시설비 말씀하시는 거죠?

방범용 CCTV는 저희가 해마다 추진을 하고 있는데.

마을에서 저희가 수요 조사를 하거든요, 읍면동을 통해서 수요 조사를 하는데.

해마다 어디에 세워줬으면 좋겠다는 게, 해마다 저희가 요청이 들어오는데.

예, 그래서 내년에도 15개소에 25대를 신규로 설치하려고 하고 있습니다.

예, 그리고 또 하나는 밑에 있는 차량 번호 인식 CCTV 교체 설치인데.

저희가 주요 도로변에 차량 번호 CCTV가 있는데, 이게 노후하다 보니까 번호가 인식이 제대로 안 되는 면이 있어서.

저희가 전체 CCTV 중에서… 차량 번호 인식 CCTV가 전체 127대인데, 해마다 노후 CCTV는 몇 대씩 이렇게 계속 교체하고 있습니다.

예, 차량 번호 인식용 CCTV만 127대입니다.

지금 전체는 올해 기준으로, 현재 기준으로 4,167대입니다.

예.

예, 그렇습니다.

예.

예, 그렇죠.

예, 저희가 한 번 더 체크해서 말씀드리도록 하겠습니다.

예.

그렇죠.

예, 그 부분에 대해서 잠깐만 말씀드리겠습니다.

저희가 3가지 조성되는 대규모 주차장에 대해서는 3개 부서인데, 저희가 이 사업은 단독으로 추진하는 사업은 아니고요.

지금 부서하고 계속 협의하고 있습니다.

협의하면서 어디까지, 지금 위원님께서 말씀하신 기획실 같은 예산은 아마 주차장 조성에 관한 예산일 것으로 생각은 드는데.

주차장 조성에 관련된 거나 주차장을 조성해서 거기에 실시간으로 그 안에서 어디에 주차가 돼 있고 안 돼 있고, 이것까지는 부서에서 하는 사항이고요.

저희는 그 데이터를 받아서 앱에서 시민들이 볼 수 있게 공유시키는, 이렇게 지금 분리가 돼 있거든요?

그리고 저희가 사업하면서는 계속 부서하고 협의해 가면서 어떤 게 효율적인지 계속 같이 협의해서 하고 있다는 말씀을 드리고요.

저희가 전체 예산이 6억 9,200이긴 한데 지금 크게 잡은 건 그렇습니다.

주차장을 이렇게 조성해놨는데 시민들이 위원님께서 말씀하신 것처럼 잘 활용할 수 있게 하는 게 이 주차 공유 서비스의 목적이고요.

그것을 잘 활용할 수 있게 하려면 시민들이 그 안까지, 주차장까지 안 들어가더라도 도로에서 운행하면서 “아, 여기 주차장이 비어 있구나.” 이것을 확인할 수 있게 제일 먼저 공유를 시킬.

그러니까 시각적으로 바로 이제 볼 수 있게 조성하는 게 목적이고요.

그리고 거기까지 안 오더라도 모바일에서 어디를 가는데 주차장이 지금 어느 정도 원활한지, 여유 대수가 있는지 이것을 확인할 수 있게 그것까지 저희가 서비스 하는 구상을 하고 있고요.

지금 구체적으로 설계 단계는 아니기 때문에 나중에 가서는 여기에 좀 더 저희가 필요한 추가적인 서비스를 더 추가시킬 예정입니다.

이것은 지금 대략적으로 큰 서비스만 지금 말씀드린 거고요.

거기에 추가적으로 더 포함을 시킬 예정입니다.

예, 맞습니다.

예.

안총과에서 추진하고 있는 사업은 무선 마을방송이라고 하거든요?

안총과는 무선 마을방송이고요, 저희 과에서 추진하는 사업은 스마트 마을방송인데 어떤 차이가 있냐 하면 무선 마을방송은 개인 가정에 수신기하고 스피커를 달아서.

그러니까 가정 내에서 스피커를 통해서 방송을 듣는 사항이고요.

저희 스마트 마을방송은 개인 휴대폰으로 연결되어 있는 사항입니다.

개인 휴대폰이나 집 전화로 연결해서 각 마을에서 이·통장님께서 휴대폰으로 방송을 하고, 또 주민들께서는 휴대폰으로 방송을 받을 수 있고요.

그리고 마을방송, 무선 마을방송 같은 경우는 스피커를 통해서 그때 들어야지 될 수 있는데.

저희가 하는 스마트 마을방송은 전화를 통해서 하기 때문에 반복해서 들을 수 있고.

또, 지난 방송도 청취해서 들을 수 있고 이런 메뉴가 있거든요?

그렇게 들을 수 있는 상황입니다.

그러니까 저희는 전화기를 이용해서 하는 마을방송입니다.

2가지인데, 무선 마을방송은 아마 전 마을에 다 돼 있을 텐데.

스마트 마을방송 같은 경우는 아파트 지역에는 저희가… 이것은 개인정보, 핸드폰을 이용해서 하는 것이기 때문에 개인정보를 다 동의해서 전체가 다 들어와야지만 구축이 되거든요?

그래서 지금 전체로 다 돼 있는 건 아니고 저희 스마트 마을방송 같은 경우는 267마을만 지금 구성돼 있습니다.

그러니까 대부분 다 돼 있긴 한데, 일단 아파트 지역은 제외가 됐고요.

아파트는 아파트 내에 방송이 있기 때문에 아파트 지역은 제외가 됐고.

그리고 간혹 저희가 신청 안 한 마을에 대해서는 1 대 1로 다 마을에 방문해서 신청을 받도록 이렇게 안내를 해드렸는데.

간혹, 그렇게 신청 안 하신 마을도 있긴 합니다.

지금 무선 마을방송 같은 경우는 외부 스피커를 통해서 마을 안에… 그러니까 가정 스피커를 통해서 들어가는 거고.

그리고 마을에서 이렇게 다니다 보면 외부에서도 마을방송이 들릴 때가 있거든요.

그러니까 이게 마을 방송인 거고요, 안총과에서 하는 마을방송인 거고.

저희는 전화기를 통해서 하는데, 약간 중복되는 면도 있을 수는 있는데.

또, 수요자 측면에서 본다고 하면 마을방송을 그쪽에서 정보를 취득하시는 분이 있을 수 있고.

또, 저희 스마트 마을방송을 통해서 정보를 받는 분이 있기 때문에.

이것은 각각 중복된다고 볼 수도 있는데, 그 수요자 측면에서 본다고 하면 어느 방향이 본인들한테, 주민들한테 더 효용성 있게 전달될 수 있는지 본다고 하면 각각 다 그 나름대로의 장점이 있습니다.

유지보수도 당초에 구축비를 가지고 그 구축비에 요율을 계산해서 나온 사항입니다. 10% 계산해서.

예.

예, 알겠습니다.

예, 맛있게 했습니다.

가족 관계 등록 지원은 국비로 지원하는 사업으로, 국비에 대해서 결정된 사항에서 일단 하고.

또, 지난해보다 적은 부분에 대해서는 추가로 나올 수 있거든요?

그때 해서, 추경 예산에 반영해서 그렇게 진행하는 사업입니다.

그것도 외교부의 여권 대응 업무인데, 여권 발급 건수에 따라서 산정되는 부분이거든요.

그래서 거기에 대해서 산정된 부분에서 국비 반영하고, 또 그거에서 늘어나면 또 추가 배정될 수 있는 부분이거든요.

그렇게 이해해 주시면 감사하겠습니다.

여권을 발급 신청하면 개인이 방문해서 찾아오시는 것도 있고.

두 번째는 우편으로 요청해서 개인 집으로 배달되는 게 있고.

지난번과 같이 다문화 가정이나 기초생활수급자는 무료로 발급을 지원하고 진행돼서, 3가지로 이렇게 받아볼 수 있다고 이해하시면 되겠습니다.

예, 잘 진행되고 있고 특별히 문제는 없습니다.

예, 금년도에는 2,300부를 제작했고요.

1차적으로 연초에 2,000부를 하고 추가로, 부족해서 300부로 해서 2,300부를 저희가 제작하고 읍·면·동에 배정해서 전 시민들한테 나눠주고 있습니다.

예, 그렇습니다.

예, 아동하고 외국 도서를 많이 구입하는 쪽으로 가고 있습니다.

예, 그렇습니다.

예, 공무원들의 만족도가 높아지고 있고요.

시민들도 약간 체감하는 부분이 있어서 저희는 계속 사업을 영위해 나가야 할 사항으로 보고 있습니다.

힐링 프로그램은 연 1회 하고 있습니다.

예.

그 부분은 저희가 매년 1회를 했는데요.

그 부분은 위원님께서 말씀하시면 저희가 2회로 나눌 수 있는지, 그것은 추가적으로 검토해서 시행하도록 하겠습니다.

예, 그렇습니다.

저희가… 오십 분정도?

금년도에 한 40명 정도 운영을 했습니다.

저희가 지난해하고 금년도까지 해서 총 62대를 보급했고요.

내년도에는 8대로 했는데, 민원 담당 공무원들이 좀 여건이나 여러 가지 부분이 있어서, 소요가 조금 있어서 저희가 추가적으로 8대를 공급할 계획을 갖고 있습니다.

키오스크로 해석하면 내구연한이 6년입니다.

그런데 지금 저희가 내년도에 구입할 것이 3개소를 올렸는데, 2018년도에서 사실은 8년 정도 지났는데, 계속 수리하면서 이렇게 운영해 왔는데, 꼭 내년에는 바꿔야 되고.

또한, 그게 소프트 프로그램이나 윈도우10에서 11로 넘어가면서 여러 가지, 또한 장애인법에 의해서 접근성을 강화하다 보니까 꼭 필요해서, 오래된 연수가 돼서 꼭 교체할 사항으로 예산을 요구했습니다.

예, 감사합니다.

예, 전입 시민을 위한 생활 안내 책자는 저희가 있는 거 좀 보여드리겠고요.

저지대 침수 위험 지역 조명시설 개선 공사는 예천동에 안심1·2길이 있습니다.

예천동 1택지와 2택지를 연결하는 지하 통로인데요.

그 부분이 침수가 돼서, 사실은 비가 금년에도 그 박스에 거의 다 차서 사람이 못 다닐 정도였고.

거기에 가로등이나 보안등이 있어서, 그게 침수가 돼서 취약했기 때문에 그거를 개선하기 위해서 사업비를 1억 원 요청했습니다.

예, 맞습니다.

제가 여기에 자료를 하나 갖고 왔는데 보여드려도 될까요?

금년도에 비가 많이 와서 거의 박스까지, 전기 감전 사고가 좀 있어서 그 부분을 개선하는 사업이 꼭 필요한 사업입니다.

그래서 저희가 가로·보안등에 대해 관리하는 부서고.

사실은 도로에서 침수되는 부분은 도로과가 관리하는 곳이거든요.

그래서 위원님께서도 말씀하셨다시피 차단기는 도로과에서 그것의 작동을 컨트롤 하고요.

저희는 밤길에 안전한 불빛, 그런 것을 관리하는 부서고.

그에 따라 유지보수하기 위해서 시민들의 안전하게 다닐 수 있게끔 하기 위해서 가로등을 보강하는 사업입니다.

예, 알겠습니다.

굴다리에서 하는 건 ‘IP66’이라고 해서 사실은 침수가 되더라도 감전이 안 되는 것으로 전부 교체하는 사업이기 때문에.

꼭, 위원님들이 반영해 주셨으면 좋겠습니다.

안심1길, 2길.

아닙니다, 그것은 아니고요.

이번 같이 비가 많이 왔을 때, 하천에 그쪽에서 빠져나가야 되는데 하천이 빠져나가…

잠시 침수됐다가 빠진 곳이기 때문에 개선해야 됩니다.

1,000만 원.

1,000만 원로 알고 있습니다.

위원님 말씀에 공감하고요.

그렇지만 기후 환경이나 여러 가지 여건에 변화가 있어서 꼭 해야 될 부분이라고 저는 생각합니다.

위원님이 지적하시는 바도 맞습니다.

맞는데, 꼭… 혹시라도 감전 사고나 여러 가지 그런 부분이 있다고 하면 개선해야 될 부분은 꼭 있다고 생각합니다.

가로등 전기 안전 점검 관리 용역은 대산항 주변에 안전 점검 관리해서, 매년 이렇게 월별로 해서 용역을 줘서 관리하는 사업이고요.

대산항.

저희가… 지난해에도 있습니다, 금년도도 있고.

예.

이게 신규 사업이야?

민원봉사과 생활민원팀장 장수영입니다.

이것은 예전에 있었던 사업인데요.

재작년 정도에 이 사업이 없어져서 한 2년 정도는 시행을 못했습니다.

주로 면 지역, 읍이나 면 지역, 동 지역은 저희들이 자주 가보니까 관리하는데 조금, 유지보수를 잘할 수 있는데.

면 지역은, 시골 이런 데, 외진 데는 저희들이 아무래도 덜 가게 되고 좀 소외되고 해서 거기에 취약하거든요.

그래서 별도로 안전 점검 용역을 주는 사업입니다.

예, 하나하나 보안등을 점검해서 안전한지, 적합한지, 부적합한지 판정해서 그 결과를 저희들한테 주는 사업인데요.

그걸 주면 그것을 가지고 문제 있는 데, 그런 데는 개선할 계획입니다.

매년 저희는 하려고 하고 있습니다.

이게 한국전기안전공사에서 1개소당 점검하는 수수료가 있습니다.

그 수수료는 현재 한 2만 원 정도 되는 것으로 알고 있는데요.

그거보다는 금액을 더 낮춰서 그렇게 산정했습니다.

예.

그거는 이제 처음 도입하는 사업이고요.

그동안 저희가 민원 만족도를, 방문한 분들한테 만족도를 조사한 적이 없습니다.

방문하는 민원인들한테 만족도를 조사한 게 없어서 거기에 대해서 저희가 만족도를 조사하고 어떤 민원 제도 사항에 대해서 건의 사항이 있으면 저희가 그것을 긍정적으로 검토해서, 반영해서 좀 새롭게 조금 시도하려는 사업으로 편성했습니다.

예.

예.

저희가 SNS나 시 홈페이지나 여러 가지 방법을 해서 그거를 받을 것 같고요.

거기에 대해서 하여튼 좋은 의견을 많이 주시는 분들 위주로 해서 저희가 그것을 가지고 우리가 민원조정위원회 심사를 하고 그 순위를 매겨서, 참여자 유도를 위해 기프트콘으로 1만 원 정도 해서 예산을 이렇게 잡아서 지원하고.

시민들의 참여도를 높이기 위해서, 그건 그냥 할 수가 없어서, 그렇게.

예, 맞습니다.

예.

그것은 예산이 좀 많이 들 것 같습니다.

그 민원 조정은 별도의 자체적으로 할 수 있는 부분이 있어서.

크게 돈이 안 들어갈 것 같고요.

예, 알겠습니다.

예, 일자리경제과장입니다.

맛있게 먹었습니다.

감사합니다.

일자리경제과장 김선수입니다.

신재생에너지 주택 지원 사업은 민간 주택에 대해서 신재생에너지인 태양광 발전시설 또는 지열 보일러 시설 설치비를 일부 지원하는 사업으로, 내년도에 175가구에 대하여 지방비… 도비 포함하여 지방비 200만 원씩 지원하는 사업이고요.

경로당 태양광 설치 사업은 전액 지원 사업으로, 도비·시비 합하여 543만 1,000원에 대해서 각 경로당에 태양광 발전 설비 설치를 지원해 주는 사업입니다.

태양광 패널로 해서, 축전을 해서 그것을 전기로 쓰는 거죠.

예, 그런데 실상은 민간주택 신재생에너지에 지열도 있지만 거의 선호도가, 태양광 발전 시설이 거의 한 98, 99%가 선호하고 있습니다.

그래서 거의 태양광 시설이라고 봐도 무방할 정도입니다.

읍·면·동별로 할당은 되어 있지 않고요.

이것은 한국에너지관리공단에서 직접 수용가로부터 신청을 받아서, 그렇게 해서 사업 대상자를 선정해서 거기에 따라서 우리가 지원해 주는 것이거든요?

그리고 또 경로당은 저희가 그 시설 소유자로부터 신청을 받아서 이렇게 시설을 하고 있는 사업입니다.

그런데 실상 지금 경로당 같은 데는 390여 개 중에서 48%인 186개 정도 설치를 완료했고요.

나머지는 여러 가지 사유에 의해서, 예를 들면 지붕이 새서 기화형으로 지붕을 바꿨다든지, 그러면 또 설치가 불가하고.

또, 대지 면적이 부족하다든지.

또, 건물과 태양광 패널이 설치될 지역이 각도가 안 맞는다든지.

또, 본인 소유, 마을 소유의 땅이 아니라든지.

이런 여러 가지 사유에서 신청이 불가한 지역도 있다는 말씀드리고.

또한, 노후 경로당 같은 경우에는 신설을… 아니, 다시 개축을 거래했거나 거래할 계획이 있기 때문에, 그것은 나중에 개축된 다음에 설치를 목적으로 신청을 안 하는 경로당들이 되겠습니다.

그것은 신재생에너지 융·복합 지원 사업을 했거든요.

그거는 지역별로 신청 대상자가 많은 지역 위주로 사업을 진행합니다.

그래서 내년도에는… 작년에 한 300개 이상을 신청했는데, 예산 때문에 214가구밖에 못했습니다.

그 못한 지역부터 우선 하고 나머지 대산·지곡·음암·성연에 대해서 이렇게 사업을 진행하려고, 아마 그 부분인 것 같습니다.

예.

예.

그렇습니다.

저희가 이것을 2019년도부터 계속적으로 해오고 있는 사업입니다, 사업이 중단된 적은 없었고요.

그런데 사업 대상 가구가 워낙 많다 보니까.

저희가 취약 계층이라고 하면 독거 어르신부터 시작해서 기초생활수급자, 한 부모 가정, 차상위 가정 해서 한 2만 4천여 가구가 넘습니다.

그래서 그게 매년 사업량은 500에서 많이 하면 700가구 정도 하는데.

그래서 지금 3,400가구 정도를 하고 있거든요?

그래서 아직도 갈 길이 참 멀다고 이렇게 보는데, 저희들도 이거를 매년 더 지원을 확대해야 될 사업이라고 생각하고 있고 그렇게 노력을 하고 있습니다.

저희가 그 사업량을 조사했을 때는 주거 형태에 관계없이 취약 계층 분류대로 현황이 나왔기 때문에.

아파트에서 홀로 사는 분이라고 해서 제외되고, 또 단독 가구에서 사신다고 해서 제외되는 것은 없습니다.

다만, 아파트, 공동주택 같은 경우에는 관리사무소에서 어느 정도 관리를 해 주기 때문에 나름대로, 할 수 없이 소외되는 경우가 있을 수가 있겠는데.

저희가 일부러 주거 형태별로 배제하거나 소외시키거나 그러지는 않습니다.

예.

여러 가지 피해 사례가 있습니다.

그렇지 않아도 이게, 굉장히 중요한 질문을 해 주셨는데요.

질문이 없더라도 꼭 좀 알려야 되겠다고 생각은 했었습니다.

그런데 저도 그 경찰서 통계를 보고 깜짝 놀랐는데요.

저희 2024년부터 25년까지 순수하게 보이스피싱으로 인한 피해가 153건, 58억 원에 달하고 있습니다.

그래서 저희가 경찰서와 협업해서 피해 예방 활동하고 홍보도 하고 있습니다.

그래서 그에 따라서 경찰서에서 이런 분야의 홍보물을 좀 제작해 줬으면 좋겠다고 해서 저희가 그렇게 지원해서 같이 예방 활동을 하고 있는데.

이거 말고도 스미싱이라고 해서 휴대폰 해킹 피해라든지 쇼핑몰, 게임, 포인트 환급, 투자 리딩방, 이런 피해가 여러 가지 있습니다.

그런데 이건 빼고 순수하게 전화로 하는 보이스피싱만의 피해 사고가 이렇게 엄청나게 많이 발생하고 있습니다.

그래서 지금 큰 사회적인 문제로 대두되고 있는데, 앞으로도 이것은 계속 경찰 측과 협업하면서 피해 예방 활동에 최선을 다하도록 하겠습니다.

그것은 경찰 측에서 주로 하는 업무인데, 그것까지는 제가… 얼마가 환수되고 그런지, 제가 알기로는 거의 외국에 기반을 두고 한다든가 해서 환수를 거의 못하는 걸로 알고 있거든요.

그래서 각별하게 더 조심해야 될 부분이라고 생각하고 있습니다.

예, 그렇습니다.

예, 최선을 다하겠습니다.

감사합니다.

예, 일자리경제과장 김선수입니다.

플랜트 기능학교라고 해서 대산 운산3리에 플랜트 노조에서 17억 원을 투입해서 한 학교가 있습니다.

거기에 운영을 위해서 저희가 지원하는 사업이 되겠는데, 이 기능학교의 운영을 통해서 전문기술을 훈련하고.

또, 기업에 필요한 기능 인력을 양성하기 위해서 지원하는 사업인데.

배관 용접, 또 제관 용접, 비계 자격증 과정, 이렇게 지금 운영을 하고 있습니다.

2025년도 금년도에는 이게 분기별로 하는데, 용접에 146명 교육해서 96명이 수료했고요.

비계 같은 경우는 32명 교육에 13명이 수료한 실적은 있는데, 이분들이 어떻게 그 현장에서 이렇게 더 나은 직장으로 가는지, 이런 것은 저희가 사실 통계를 못 잡고 있습니다.

그런 상황입니다.

예, 이게 거기 상주 인력 인건비 2명, 이렇게 있고요.

또, 그다음에 이제 거기에 따른 사무관리비가 좀 있겠고.

또, 실습 재료비, 이렇게 그런 위주로 예산이 사용되고 있습니다.

해미읍성 전통시장, 거기가 읍성동, 남문동, 성지동 이렇게 3개 동으로 구성이 되고.

그게 각 상인회가 통합돼서 해미 전통시장으로 이렇게 불리고 운영이 되고 있습니다.

그런데 성지동과 읍성동은 화재 감지기가 설치돼 있는데 남문동만 유독 화재 감지기가 설치가 안 돼서.

이게 사실은 올해 행정사무감사 때 이경화 위원님께서 지적했던 부분인데.

그래서 이것을 내년이라도, 좀 늦었지만 안전 설비를 제대로 해야 되겠다 해서 편성한 예산이 되겠습니다.

그리고 또 하나…

예, 그렇습니다.

이게 의무시설은 아니다 보니까 그전에 건축 당시에는.

그래서 안 했던 모양인데, 지금이라도 안전을 위해서 설치하려는 사업이 되겠습니다.

이게 원도심 활성화 사업에서 신규로 된 5,000만 원으로 편성된 예산이 되겠는데요.

이게 저희가 2019년도부터 2023년까지 4차에 걸쳐서 경관조명을 설치했습니다.

총 개수는 154개가 되겠고요.

내용은 자체 주등에 의한 LED램프와, 또 가로등에 있는 열주등이라고 해서 빛나는… 이렇게 막대형으로 된 게 있습니다.

그런데 이게 올 7월 극한 호후 때 2,000번이 넘는 번개로 거의 다 고장이 났습니다.

그래서 지금 몇 대 정도만 남을 정도로.

또, 고장 유형이 어떤 건 LED 판이 나가고 어떤 건 열주등이 나가고 이런 식으로 돼서, 거의 한…

그거는 또 열주등이라는 부분이 있고, 몇 개가 그렇게 운영이 현재까지 되고 있는 데는 있습니다.

그런데 거의 많이 지금 고장…

그래서 이것을 번개 칠 때 주전원을 차단하면 되는데.

이게 굉장히 광범위하다 보니까, 일일이 그 밑에, 각 전주마다… 뭐라고 해야 하나, 주등마다 차단 시설이 있거든요.

그게 다 따로따로 있다 보니까 일일이 다 다니면서 끌 수가 없고.

그래서 사실은 이게 통합으로 할 수 있는 뭐가 필요는 한데, 정확한 예산이나 이런 건 잘 모르겠고요.

어쨌든 그런 사항이 있습니다.

그래서 이것을 이번에 예산으로 한 번에 다는 못 고칠 것 같습니다.

예, 그렇습니다.

한 1억 5천 넘게 들어갈 것 같습니다.

그러면 또…

그러면 또 관외 업체가.

전주를 뽑는다고요?

그러면 사업비가…

그게 점차 이렇게 고쳐 나가도록 해야 될 것 같고요.

전체적으로는 통합 관리 시스템을 한번 해야 될 것 같은 생각입니다.

예, 저희가 하고 있습니다.

이게 가로등이 아니라 경관조명이기 때문에, 가로등 부서인 민원봉사과에 관리 전환도 시킬 수 없는 상황이고.

그래서 저희가 그 유지보수를 하고 있습니다.

저희가 이 사업을… 사실은 경영 환경이라고 보면 소프트웨어적인 면이 있고 하드웨어적인 면이 있다고 보는데.

하드웨어적인 부분에 이렇게 소요되는 예산입니다.

예를 들어서 보이는 환경들, 의자를 임시로 바꾼다든지 간판을 바꾼다든지 이런 사업들인데.

소프트웨어적인 것은 경영에 대한 컨설팅, 또 메뉴에 대한 개발, 이런 것들은 지금 못하고 있고.

주로 하드웨어적인 것만, 보이는 것만 점검을 하고 있는데.

2022년도부터 이것을 쭉 해오고 있습니다, 그래서 지금까지 하고 있는데 사실은 이 사업도 굉장히 호응이 좋고 그렇습니다마는, 이 사업보다 더 중요한 사업이 저희는 소상공인 특례 보증 사업이라고 보고 있습니다.

그래서 거기에 좀 더 안배를 하다 보니까 예산적인 측면도 고려하지 않을 수 없어서.

여기는 조금 줄고 특례 보증 사업은 좀 늘어난 케이스가 되겠습니다.

지금 2025년도에는 300…

아니, 2022년도에는 340개 업체가 신청해서 절반이 좀 안 되는 154개 업체가 했고.

2023년도에도 320개 업체가 신청해서 154개 업체가 보수를 했고요.

2024년도에는 176개 업체가 신청을 해서 105개 업체가 개선을 했고.

2025년도에는 464개 업체가 신청을 해서 221개 업체가 환경 개선을 해 왔습니다.

예, 많이 알고 있습니다.

저희가 2025년도에는, 금년도에는 추경에 추가적으로 한 9,000만 원을 더 편성해서 30개 업체를 더… 34개 업체를 이렇게 지원, 지금까지 하고 있는데요.

내년도 상황을 보면서 필요하다고 보면 이 부분을 더 추경에 수요자를 보면서 한번 다시 검토해야 될 것 같습니다.

예.

예, 일자리경제과장 김선수입니다.

그렇습니다, 이 가정용은 현재 LPG 가스통 20kg짜리를 쓰고 있습니다.

매번 다 되면 다시 불러서 갈고 이렇게 번거로움이 있었는데.

이거는 어떤 마을 단위 취락 구조별로 해서 한 40에서 45가구 정도로 모아서 약 2톤 넘는 소형 탱크를 배관과 함께 지원해 주는 사업입니다.

그래서 이것을 분석해 보면…

예?

아, 분석 자료에 보면 취사용 연료로써는 한 44% 절감 효과가 있고.

이게 난방 절감 효과는 한 31% 정도 있다고 나타나고 있습니다.

그래서 이런 지원 사업을 통해서 에너지 절감 효과도 누리면서 주민들이 좀 편안하게 가스를 소비할 수 있는 시설을 지원해 주는 사업입니다.

예.

이게…

2023년도에 이것을 신청 받았는데 음암면 탑곡리2구가 신청을 했었습니다, 그래서 2024년도에 지정이 됐었는데.

그리고 2025년도에는 없었고, 그래서 2026년도에 신규 사업으로 이게 들어갔거든요.

오늘 이제 신청을 받아봐야 됩니다.

아니요, 못했습니다.

예.

포기를 하는 바람에.

이게 기름보일러로 또 교체를 해야 되기 때문에 자부담이 좀 많이 들어갑니다.

예, 그렇습니다.

그거는 도시가스 설치 지역에는 도시가스 공급 5개년 계획에도 편입이 안 돼 있고.

또, 도시가스 공급사에서 볼 때 경제성이 현저히 떨어져서 도저히 지원사업이나 특별 지원사업으로도 할 수 없는 지역에 대한 지원사업입니다.

그거는 신청 지역에서 협의를 통해서 유휴부지나 아니면 마을회관 옆이라든지, 또…

아니, 가정에서도 다 있던데요? 그게…

이게 또 정기적으로 안전 점검도 하기 때문에.

이게 위험하지만 편의시설이지… 그렇습니다.

그렇습니다.

현재까지는 부석 지역에 2개소를 한 적이 있습니다.

창리 지역하고…

예, 취평리 지역, 이렇게 2군데를 설치했습니다.

그래서 아마…

그건 그분들이 사실은 유휴지에…

그것까지는 제가… 아마 사용 승낙을 받았거나 아니면 희사를 했거나 그렇게 알고 있는데.

514쪽?

경영 현대화 지원, 그거 말씀하시는 건가요? 5,000만 원?

이것은 대산읍 대산전통시장 하고 해미전통시장의 상인회 업무를 도와주는 인부임이 되겠습니다.

그래서 해미읍성 전통시장은 8시간 근무를 하고요.

대산 종합시장은 4시간 근무해서 그 임금은 좀 차이가 있습니다만.

총 5,000만 원으로 시장 상인회 업무를 지원하는 그런 인건비가 되겠습니다.

관리에 관한, 주로 그런 업무입니다.

이게 작년 1회 추경 때 세워진 거라.

본예산 대비로 하기 때문에 이게 아마 증액으로 나온 것 같습니다.

예, 1명씩.

근무 시간은 배가 차이나죠.

예, 그렇습니다.

이게 소위 얘기하는 문광형 사업이라고 해서 문화관광형 시장 지원 사업인데, 특성화 육성 사업입니다.

이게 2025년도부터 지정이 돼서 1회차를 했고요.

1회차 해서 1회차 성과를 평가해서 2016년도… 아니, 26년도, 내년도 사업을 사업비를 하는데.

이게 지방비 2억 들어가고 국가에서 2억을 하는데, 이 평가에 따라서 그 금액은 조금 오르내릴 수 있기는 한데.

최대 5억까지는 지원이 가능합니다, 그래서 아직 평가 전이고요.

2년에 걸쳐서 시행하는 사업이 되겠습니다.

예, 그렇습니다.

지금 먼저 위원님께서도 보셨겠지만, 해미읍성 축제 기간과 맞춰서 해미읍성에 오신 분들을 해미읍성 전통시장으로 좀 유인해서 같이 윈윈 하자는 식으로, 그런 차원에서 행사 기간을 같이 하면서 해미읍성이라는 지명을 가지고, ‘햄이 있성’이라고 해서, 먹는 햄 있잖아요?

‘햄이 있성’이라고 해서 그 축제를 처음 시작했습니다.

그게 5,500짜리고요.

그다음에 브랜드 구축 및 재생력 강화 사업이라고 해서 그 주변 상인들한테 레시피 개발해 주고 이런 사업들도 있고.

예?

예, 나름 성과가 있습니다.

그다음에 캐릭터 굿즈도 지금 개발을 했고.

그다음에 홍보 영상도 만들어서 홍보하고 있고요.

예, 그렇습니다.

상인 역량 강화 교육도 하고, 이렇게.

그다음에 거기 2명, 매니저하고… 아니, 단장하고 부단장하고 인건비가 한 1억 1,000 정도 나가고.

예, 그 정도 됩니다.

청주분으로 알고 있습니다.

예, 그렇습니다.

나눠져 있었습니다.

예, 이게 총 사업비가 100억인데.

2025년도 본예산 기준으로 해서 34억 6,300만 원이고.

올해… 그러니까 내년도 본예산으로 편성하는 게 24억 6,300만 원.

그다음에 기투자 하고 받은 돈이 75억 3,700만 원으로 해서, 올 본예산하고 내년도 본예산하고 그 차이가 10억이라는.

그렇죠.

빠진 것 같지는 않고, 저희가…

예, 그렇죠.

4억 6,300만 원은 도비거든요?

예, 이것은 살펴서 한번 다시 보고드리겠습니다.

예.

이게 신규 사업으로 이번 2026년부터 시작하게 된 사업입니다.

그래서 착한 가격 업소에 대해서 아까 설명드린 경영 환경 개선 사업처럼 시설 개선을 해주는 사업이 되겠습니다.

그것은 아니고요.

예, 그렇습니다.

예, 41개소.

예.

예, 그렇죠.

신청을 저희가…

금액은 1,000만 원 해서 5개소를 계획하고 있거든요? 금액이 좀 큽니다.

그것은…

결정된 것은 아니기 때문에, 그것은…

예, 착한 가격 업소가 2011년도부터 지정을 해왔는데, 수요자를 보면서 한번 세부적인 것은 그때 다시 추후에 검토해서 더 효과적인 방향으로 운영하도록 하겠습니다.

왜냐하면 이게 금액이 딱 정해진 게 아니기 때문에.

그래서 자잘하게 하는 것보다, 이게 사실은 업소가 얼마 안 되기 때문에 크게 해서 이렇게 큰 부분을 개선해 주는 걸로 저희는 목표로 삼고 있었거든요.

사실은 다른 경영 환경 개선 사업을 통해서 조그만 건 하더라도, 그건 300만 원으로 범위가 잡혀 있기 때문에.

그래서 그런 사업들은 그걸로 신청을 받아서 하고, 나머지 그걸로 안 되는 것들은 큰 부분으로 해주려고 저희는 그렇게 생각했는데.

예.

알겠습니다, 적극 살펴보겠습니다.

일자리경제과장 김선수입니다.

이것은 전문 경력 및 기술을 보유한 중장년, 만 40세 이상 창업을 돕는 사업입니다.

그래서 이것은 저희가 직접 하는 건 아니고 충남 서부권 중장년기술창업센터라고 해서 한서대에서 위탁 운영하고 있습니다.

그래서 여기 국비도 한 8,000만 원 정도 직접 지원이 되고 있고요.

도비 포함해서 저희가 7,000만 원을 지원해 주는 사업입니다.

그래서 주요 내용은 창업자 컨설팅 및 이런 아이디어라든지 특허가.

특허라든지 이런 것들이 사업화될 수 있도록 지원해 주는 그런 사업입니다.

멘토링도 지원하고 있고, 또 실전 창업 프로그램도 진행하고 있으면서 창업자를 발굴해서 육성해 나가는 사업입니다.

예, 그렇게 알고 있습니다. 2024년부터.

2020… 올해는 저희가 정산을 받거든요.

그런데 올해 것은 정산을 아직 못 받아서, 실적을 저희가 받아보지 못했고요.

2024년도에는 사업자등록을 실제로 낸 게 한 12건 정도 되고요.

그다음에 맞춤형 멘토링 한 게 한 334명에 대해서 했고.

그다음에 고용도 한 7명, 이렇게 했고.

사업자등록 된 창업 회사에서는 한 7억, 8억 가까이 이렇게 매출을 내고 있습니다. 그래서 그런 성과가 있고.

올해 성과는 정산을 받아봐야 알 수 있을 것 같습니다.

알겠습니다.

알겠습니다.

소상공인 사회보험료 지원 사업은 10인 미만 사업체의 사업주가 부담하는 사회보험료 중에서 국민연금하고 고용보험료 사업주 부담분을 지원해 주는 제도가 되겠습니다.

그러면서 지원 조건이 정부 두루누리 지원 사업에 가입된 근로자, 월 270만 원 이하의 소득을 받는 근로자에 대해서 내야 될 2가지 사회보험료을, 사업자 부담분을 지원해 주는 사업입니다.

화재보험은 해당 연도에 신규로 화재보험을 가입한다든가.

또, 당해 연도에 화재보험이 만료가 돼서 갱신한 소상공인에 대해서 전체 화재보험료의 60% 범위에서 최대 24만 원까지 지원해 주는 사업이 되겠습니다.

이게 현재 화재보험료 지원 사업 같은 경우는 저희가 금방 말씀드린 대로 그런 범위하고 대상자를 지원하고 있는데.

금년도에 사업비는 1억 원을 편성했었는데 집행은 1,000만 원 정도밖에 집행을 못했습니다.

왜냐하면 당해 연도에 1년 단위로 가입하는 사람이 좀 적고, 그러다 보니까 갱신되는 보험도 적고 하다 보니까.

이게 목적은 좋은데 신청하는 사람이 그렇게 많지 않았습니다.

그래서 이거를 저희도 도에 건의해서 기존에 가입 중인 보험에 대해서도 보험회사가 평가할 때 위험도 평가에서 등급이 다 등급 이하라든지 그런 부분까지도 확대해 달라고 건의를 할 계획입니다.

그래서 그렇게 점차 확대해 나갈 생각이 있습니다.

장벽이라기보다는, 장벽은 누구나 다 똑같은데.

대상이 되지 않아서, 왜냐하면 당해 연도에 신규 가입하거나 아니면 보험이 만료돼서 갱신한 사람에 한해서 이렇게 하다 보니까 그 수요가 그렇게 많지는 않았습니다. 홍보는 충분히 했는데.

그래서 이것을 기존에 가입 중인 사람들도 이 사업의 목적대로 화재 위험으로부터 예방하기 위한 그런 것이기 때문에.

목적을 이루려면 기존 가입 중인 사람들도 건물의 위험 등급 정도에 따라서 지원해 줄 수 있는 것으로 우리가 확대해 나가려고 이렇게 건의 중에 있습니다.

예, 적극 살펴보겠습니다.

예, 그렇습니다.

○가선숙 위원 그래서 어쨌든 제가 5분 발언 중에 시 예산으로 했으면 좋겠다, 그렇게 5분 발언을 했거든요?

어쨌든 추경에는 그 예산을 세워줘서 착한 가격 업소 활성화에 많은 활력이 될 수 있도록 도와주시기 바랍니다.

예, 적극 애쓰겠습니다.

예.

예, 그렇습니다.

예.

예, 저희도 그런 민원을 좀 많이 접했습니다. 그래서 봄·가을철에는 그래도 의류 매장들이 많기 때문에 아웃도어라든지 레저에 관한 의류가 좀 나가는 모양이더라고요.

그래서 그 기간을, 일정을 조정해 달라는 민원을 받은 적이 있습니다.

그런데 저희가 여러 가지 시의 전체적인 행사 일정이라든지 이런 것을 감안하고.

또, 야외 행사에서 가장 중요한 부분이 날씨이기 때문에.

여름에는 장마철이라고 하지만 장마철이 아닌 때도 폭우가 내리고 이런 상황이지 않습니까?

그리고 9월에는 또… 본격적인 등산철은 저희가 10월이라고 보는데 9월에는 태풍이 올라오는 시기더라고요.

그래서 여러 가지를 감안해서 그때 그런 일정을 잡았는데, 그럼에도 불구하고 나름대로 성수기로 보이는 까닭에 반대 민원이 좀 있었습니다.

그런데 이것은 저희가 상인회하고 좀 더 숙의를 통해서 기간을, 일정을 잡아서 개선될 수 있도록 해보겠습니다.

예, 그것도 고려를 하겠습니다.

예.

예.

이게 사회적경제기업에 시설 장비, 그러니까 신규나 노후 장비를 지원을 통해서 작업 환경을 개선할 수 있는 사업인데.

올해 2개 업체를 지정해서, 다행히 또 2개 업체만 또 신청을 했어요.

그래서 1,000만 원 이내에서 지원하도록 돼 있는데.

예, 그래서, 여기에서 업소를…

예, 그래서 2군데 지정이 돼서 지원했습니다.

공고를 통해서 이렇게 했는데, 예산은 한 1,800만 원인데, 1,000만 원 이내에서 2개 업체를 하려고 했더니 마침 또 공모도 또 모집이 2개밖에 안 돼서.

예, 심사 없이 그냥 이렇게 지원하도록.

에너지팀장 이선일입니다.

위원장님께서 말씀하신 그 부분에 대해서는 우리 서산시뿐만 아니라 대한민국에 있는 모든 도시가스가 공급되고 있는 지역의 한계점인 것 같습니다.

지금 최초에 공급되고 있는 서울시 같은 경우도 모든 지역에 도시가스 공급은 되어 있지는 않습니다.

말씀하신 대로 언젠가는… 그 언젠가라고 해도 못 들어가는 지역은 서산도 있을 수 있다고 저는 보입니다.

그런데 공사를 함에 있어서, 이게 민간사업이고 시에서 사업을 한다고 하더라도 못 들어가는 지역이 있을 수는 있는데.

특히, 이 도시가스 사업은 민간이 경제성을 어느 정도 감안하지 않고 그냥 다 공급할 수 있는 부분은 좀 어려운 현실이라는 부분이 있고요.

말씀해 주신 것처럼 민원인들은 “우리 집은 왜 안 되냐. 언제쯤 되느냐.”라고는 하지만.

주변 여건 변화가 좀 현실적으로 없으면 안 될 수도 있는 지역은 있지만.

저희들이 가급적이면 도시가스사 하고 시하고 같이 가서 충분하게 설명을 드리고는 있습니다.

그런데 그 당시에 그 민원인께서 좀 만족스럽지는 않지만, 일단 그 당시에는 그냥 수긍을 하시는데 좀 아쉬움이 남다 보니 또 상황에 따라서는 다른 분들한테 얘기를 하는 것 같은데.

민원인한테 충분하게 설명을 드려서 좀 최대한 이해할 수 있도록 노력하겠습니다.

알겠습니다, 위원장님 일정 파악해서요.

도시가스사 하고 같이 함께…

예, 도시가스사가 일단은 참여해서 충분하게 설득하도록 하겠습니다.

지금 그 부분도 도시가스사에서는 행정기관에서 보조금을 지원해 준다고 해서 무조건 가지는 않고요.

그 모든 것을 자기들이 나름대로 따지는 경제성 분석을 하거든요?

그 부분에 대해서 충분하게 검토를 하고 위원장님 일정을 맞춰서 그 민원인을 찾아가서 설명을 드리도록 하겠습니다.

아닙니다, 위원장님 말씀 귀담아듣고요.

충분하게 도시가스사 하고 해결 방법이 있는지 다시 한번 검토하고 일정을 잡아서 민원인을 만나 뵙도록 하겠습니다.

에너지팀장 이선일입니다.

융·복합 사업은 공모사업으로 저희들이 추진을 하고 있고요.

사업체 선정은 컨소시엄을, 내년도 사업에 대해서 금년도 한 2월에서 상반기 중에 저희들이 컨소시엄을 구성합니다.

그것도 공모를 통해서 컨소시엄을 구성하고.

컨소시엄이 구성되면 그 업체에서 해당 마을, 저희들 같은 경우는 금년도에는 대산·지곡·성연·음암에 대해서 조사를 했고요.

거기에 대해서 사업 신청, 주민들한테 직접 읍·면·동에 나가서 신청을 받아서 대상자를 선정하고.

대상자에 대해서 저희들이 에너지관리공단에 공모 신청을 합니다.

작년 같은 경우는 신청을 했지만 대상 가구 수가 정부 예산 때문에 많이 감소를 했는데, 금년도에는 361개소에 대해서 신청을 했고.

다행히 정부 예산이 좀 많이 확보돼서 금년도에는 세대수가 깎이지 않고 100% 다 지원 받게 됐습니다.

유지관리는 5년간 그 회사에서 무상 AS를 하고 모니터링을 하고 있습니다.

그렇게 하고 에너지관리공단에서 모니터링 시스템을 통해서, 에너지관리공단에서 현장을 가보지 않고 정말로 우리가 지열은 얼마큼의 효과가 있고 태양열은 어느 정도 생산이 되고 하는지 자리에 앉아서 모니터링 시스템을 통해서 확인하고 있습니다.

일단 아까 AS는 5년간을 하고 있고요, 5년간은 무상이고요.

그 이후에는 사안에 따라서 유상으로 유지관리가 되고 있습니다.

예.