예, 세정팀장 유용환입니다.

이게 모범 납세자 유공 시상식 표창패 제작 관련 부분인데요.

이 부분이 기존부터 계속 표창패를 읍·면·동 15명으로 제작해서 줬었거든요.

그런데 목 자체가 기존에는 기본경비 사무관리비에서 지출을 했는데 이 부분 자체가 좀 예산 편성에 안 맞는 부분이 있어서 이 부분을 기타보상금으로 편성 목을 변경한 부분입니다.

기존에 주던 것을 그 목만 바꿔서 지급해 주는 부분입니다.

예, 맞습니다.

예, 맞습니다.

3월 3일 납세자의 날 해서.

목만 그렇게 안 맞아서 변경한 부분입니다.

예, 세정팀장 유용환입니다.

개인정보 법 관련해서 전국적으로 시행하는 부분인데, 지방세 시스템을 이용할 경우에는 개인정보 영향평가를 수행해야 되는 부분이 개인정보 법에 돼 있거든요?

아니, 그게 아니고요.

이번에 차세대로 지방세 정보 시스템이 변경되다 보니까.

예, 기존 것은 1회를, 개인정보 영향평가를 시행하면 되는데 차세대로 바뀌면서 이게 2024년도에 바뀌었거든요?

그러다 보니까 이것을 한 번도 안 해서 전국적으로 이 부분을 시행해야 됩니다.

그래서 이제 우리뿐만 아니라 전국 지자체가, 지방세 유지보수 하는 업체가 있거든요?

지역정보개발원이라고 있는데, 거기에 위탁을 줘서 개인정보 영향평가를 시행하게 됩니다.

예, 맞습니다.

세정팀장 유용환입니다.

이게 ｢장애인차별금지 및 권리구제 등에 관한 법률｣이 개정되다 보니까 국가기관이나 공공기관 같은 경우는 이 베리어프리 키오스크를 2024년 1월 28일까지 의무 설치해야 되는 부분이 있거든요.

그러다 보니까 우리 같은 경우는 기존에 설치되어 있기 때문에 그런 부분 같은 경우는 기존 키오스크를 2026년 1월 28일까지 변경해서 설치하면 되거든요.

이 부분이 안 됐을 경우 미행위로 해서 3,000만 원 이하의 과태료를 물어야 되는데.

사실, 저희 같은 경우도 이게 그 키오스크가 설치가 돼 있어서 민원인 분이 오시면 자동차 등록하는 부분하고 차량 취득세하고 부동산 취득세, 이렇게 분리돼서 번호표를 교부 받아서 그것을 대기하고 있다가 이제 업무를 처리하고 계시거든요?

그런 부분인데, 기존에는 키오스크 자체만으로 해서도 가능했는데 장애인이라든가 노약자를 위해서 디지털 접근성을 원활하게 하는 부분입니다.

그래서 이 부분을 설치하면 어떤 이점이 있느냐 하면 점자가 있다든가, 아니면 청각 장애인들 같은 경우에 음성으로 확인을 할 수 있다든가 그리고 지체장애인들 같은 경우 휠체어가 접근해서 그 부분을 사용할 수가 있습니다.

또, 그뿐만 아니라 바닥도 장애인분들 휠체어가 진입할 때 미끄럼 방지 같은 시설이 보완돼서 전반적으로 장애인이나 노약자분들이 사용하는 데 편리하게 사용할 수 있는 부분입니다.

예, 적용이…

이게 키오스크를 설치 안 하는 공공기관이나 국가기관 같은 경우는 상관이 없는데.

기존에 돼 있어서 사용하는 공공기관 같은 경우는 이것을 기존 키오스크에서 베리어프리 키오스크로 의무적으로 바꿔야 됩니다.

예, 안 바꾸면 국가 인권위원회에서 시정 권고라든가 과태료 부과 부분이 적용되고 있습니다.

세정팀장 유용환입니다.

저희들 세정과에 하나가 있거든요?

교통과하고 세정과하고 같이 사용을 하고 있는데 그 하나로 번호판이 다 교부되고 있거든요.

예, 맞습니다.

신규로 이제 구입할 경우에는 원래 2024년 1월까지 했어야 되는데, 우리는 기존에 가지고 있기 때문에 내년 1월 28일까지만 교체하면 됩니다.

저희들 예산이 편성되면 바로 내년 1월에 구입해서 처리하면 큰 문제는 없습니다.

지금 기존에는 번호표 교부기로 시금고나 그런 부분으로 처리했는데, 그게 교통과도 있고 그러다 보니까 폭넓게 사용하는 부분이 필요해서.

2022년도에 구입했습니다.

예.

예, 세정팀장 유용환입니다.

이게 지방세 세입 증대 기여자에 대한 포상금이 편성돼 있는데, 이게 저희 직원들이 세원관리팀이라든가 재산세팀이라든가 세정팀에서 세무 조사에서 탈루돼 있는 부분에 대해서 발굴을 하고.

또, 누락 세원 같은 것을 찾아내서 과세를 하는 부분, 이런 부분으로 해서 회원 발굴에 큰 도움이 되고 있습니다.

그건 아니고요.

평상시에 열심히 담당자들이 해서 세원 발굴을 하고 있는데, 그 외 부분으로 징수포상금 관련 제도가 있어서, 직원들 사기 진작 차원에서 더욱더 열심히 해서 누락 세원이라든가 지방세 수입 확충에 더욱더 열심히 하라는 부분이 좀 감미 된 부분이 있는 부분입니다.

이 징수포상금이 제가 알기로는 한 몇십 년 된 부분이기 때문에 오래됐습니다.

기존부터 이 포상금 제도가 있어서, 법으로 이렇게 규정돼서 주고 있어서 전 후 비교 자체가 조금 저희가 판단하기에는 어려운 부분이 있습니다.

그게 오래돼서, 한 몇십 년 전부터 지급되고 있어서요.

몇십 년 전 지급되기 전하고 현재하고 비교하는 부분이, 어려운 부분이 있는데.

단, 직원들한테 사기 진작 부분에서 “열심히 하면 이런 포상금도 있구나.” 해서 더욱더 열심히 할 수 있는 매개체라든가 그런 부분이 될 수 있고.

이거 아니어도 공직관 가지고 열심히 해서 지방세 확충에 노력하고 있습니다.

예, 세정팀장 유용환입니다.

저희들 징수 포상금 주는 부분은 세입 증대 부분이고, 세원을 발굴해서 세수 확보 차원으로 주는 부분이기 때문에 실질적으로 세원 발굴한 직원한테 지급되고 있습니다.

아무래도 사기 진작 차원에서는 없을 때보다는 이 포상금이 있어서 좀 그런 부분, 사기 진작 부분인데.

아까도 말씀드렸다시피 이게 생긴 지가 몇십 년 되다 보니까 전후 비교해서 판단할 수는 없는데, 그런 부분 더욱더 열심히 할 수 있는 그런 매개체 부분은 될 수 있다고 봅니다.

아니, 그렇게는 사용 안 하고 아까 말씀드린…

예, 실질적으로 열심히 세원 발굴을 위해서 노력한 직원한테 주고, 더욱더 열심히 하라는 의미에서 포상금을 지급하는 부분입니다.

예, 알겠습니다.

예, 세정팀장 유용환입니다.

개인정보 관련된 부분은 ｢개인정보 보호법｣에 의해서, 지방세 시스템 자체 사용 부분에 있어서 법적 사항으로 돼 있습니다.

예, 그래서 차세대로 이제 2024년에 프로그램이 바뀌었거든요?

바뀌다 보니까 한 번은 이 부분이 영향평가를 받아야 됩니다.

세정팀장 유용환입니다.

이게 위텍스 서비스 확대 부분하고 인프라 보강 사업인데, 이게 현재 지방세 위텍스 시스템하고 서울 위텍스 시스템하고 통합하다 보니까.

현 위텍스 시스템의 저장 공간이 협소하다 보니까.

그러다 보니까 그 부분도 서버 및 저장 공간을 확대시키고 그런 부분이 필요해서 하는 겁니다.

현재는 내년에 재해 복구 시스템을 인천 쪽에 구축을 하는데, 차후에 유지관리비라든가 그런 부분에 대해서는 아직 명시돼서 내려온 부분이 없거든요?

그런데 이 부분 자체가 전국 지자체에서 공통으로 비용 부담을 하는 부분이기 때문에, 그 추가 비용이 유지관리 부분으로 해서 발생할 것 같습니다.

예, 맞습니다.

이게 실질적으로 전국적으로 구축 사업비도 이번 같은 경우도 몇백 억 이렇게 해도 245개 지자체에서 이걸 분담하다 보면 그 금액이 상당히 낮아지는 부분이 있고 유지관리 비용은 훨씬, 그게 매년 적용되는 부분이 많은 부분이 발생하지 않기 때문에, 실질적으로 지자체로 안분되면 큰 부담은 없을 것 같습니다.

징수과장 김종길입니다.

이 체납 세금 징수단은 저희 사무실 안에 보면 콜센터라고 있습니다.

저희가 올해 같은 때는 6개월 동안 기간제 4명을 사역해서 10만 원 미만 소액 체납자에 대해서 전화를 일일이 다 하고 독려해서 징수하는 사업을 하고 있어서.

금년도 같은 경우는 실적이 매우 좋아서 도에서도 많은 긍정적인 반응이 있었다고 평가를 받았습니다.

4명이고요, 저희가 금년도에는 3월부터 9월 말까지 했고요.내년도에는 아마 금액이 올랐을 겁니다.

도하고 협의해서 8개월 동안 확대를 하기 위해서 도비도 지금 확보된 상태입니다.

예, 아까도 세정과에서 설명을 드렸겠지만 2023년도에 ｢개인정보 보호법｣이 개정됐습니다.

그러다 보니까 이게 의무사항, 2024년도에 차세대 시스템으로 바뀌고 하면서 이게 의무 사항입니다.

그래서 이것은 우리가 할 수 있는 위탁 회사에 위탁할 수 있도록 규정이 돼 있습니다. 법적으로.

세정과는 지방세, 저희들은 지방세외수입, 이렇게 분리한다고 보시면 되겠습니다.

예, 지방세 같은 경우는 세정과에서 하시고 저희는 세외수입 전담 부서이기 때문에 세외수입만 하고 있습니다.

아니요, 그럴 때도 분야가 좀 다르기 때문에 그런 것은 분리를 합니다.

그랬다면 지방세에 대한 부분들, 세외수입에 대한 부분들 이렇게 분리해서 했겠죠.

그런데 지금은 부서가 다르기 때문에 각자 있습니다.

저희가 금년도까지는 차량이, 영치 차량인데 코란도 스포츠 화물 차량입니다.

그런데 화물차 영치할 때 저희가 꼭 운전을 합니다.

요즘 같은 때는 차량들이 커졌는데 골목길이 너무 좁습니다.

골목길 운행이 거의 불가능합니다.

특히, 그리고 우리 같은 경우는 여성 직원 비율도 있기 때문에.

그리고 나이 어린 직원들 같은 경우는 화물차나 이런 부분들을 해보지 못했거든요, 거의 소형차를 하다 보니까 그런 부분들이 운행하기가 불가능합니다.

그랬는데 차량이 연수는 교체 시기가 됐지만 운행은 시내만 했기 때문에 3만 5,000km 정도밖에 안 됩니다.

그런데 불가피하게 징수를 위해서 바꾸게 되고, 저희 차량 같은 경우에는 농정과로 관리 전환을 시킬 예정이고 저희는 구입하는 것으로 예정돼 있습니다.

주행은 좀 부족하지만.

예, 그렇습니다.

그렇습니다.

예.

지금 2억 7천, 저희 금년도는 목표가 2억 4천 목표를 했었고 지금 초과 달성을 했습니다.

내년도는 2억 7천 정도.

2025년도 현재 11월 말로 2억 6천 모금했습니다.

3억 예상은 하고 있습니다.

이것은 뭐냐 하면 좀 많은 게, 지난 재해 기금 있죠?

그 부분이 지금 4,800만 원 정도 모금됐습니다.

그것은 별도 저기 2억 6천에 포함은 돼 있어서 목표액보다 많이 높습니다.

그렇습니다.

그렇습니다.

지금 그 부분은 일자리경제과 사항인데, 별도로 그런 사업비 확보가 좀 어려운 부분들에 대해서 고향사랑기부금으로 한 것으로 알고 있거든요.

제 생각은 조금 다른 게, 분야별로 고향사랑… 이런 분들한테도 “고향 사랑의 기부금으로써 우리가 이런 부분들을 활동하고 있구나.” 이런 인식과 자긍심도 심어줄 수 있는 부분이라고 해서.

딱히, 어떤 부분들… 이 사업을 해서 고향 사랑의 특색에 맞게 해야 된다는 부분들은 좀 아닌 것 같습니다.

제가 전국 사례라든가 이런 부분들을 좀 많이 봤는데, 문제가 뭐냐 하면, 보통 담당자들이 고민하는 사항이 뭐냐 하면 일반 예산으로 가능한데 왜 이 고향사랑기부금으로 하느냐.

이 고향 사랑 기부금 사업을 선정하는 데 모든 직원들이 지금 애로 사항을 굉장히 많이 가지고 있습니다.

그리고 지난번에 서천에 행안부 담당 실장도 이렇게 말씀을 하시면서 그런 대화를 한 적이 있습니다.

고향사랑기부금이 지출도 조금 번거롭습니다.

그런 부분이기 때문에 기피를 하는데 사업을 선별하다 보면 저희 모금에 비해서 사업 추진이 좀 불가능하는 생각이 듭니다.

특히, 재난 같은 경우는 이게 모금 완료되고 사업을 선정해서 예산에 반영하면 재난이 다 복구가 끝난 상태에서 이 예산을 쓰게 되는 경우가 되거든요.

저희도 4,800만 원 모금을 했지만 지금 사업을 선정하는데, 각 부서별로도 지출하는 데 좀 어려움이 있으니까, 기피를 좀 하다 보니까 사업 선정을 못하고 있는 상태입니다.

아니요, 저희가 재난이라는 목적 사업으로 지정 기부를 받았기 때문에 다른 분야를 또 쓸 수가 없습니다.

그런데 이제는 부서별로 필요한 사업은, 실제적으로 위원님이 말씀하셨던 안전총괄과나 이 부서에서 주는, 그냥 편하게 재배정 받아서 쓰는 기금은 좋은데 이게 기금이다 보니까 좀…

현재로는 좀 어려운 부분이 있어서 그런 부분들은 행안부에 계속 그런 부분들을 개정해서 수월하게 쓸 수 있는 부분들로 만들어 달라 요청은 하고 있습니다.

지금 현재로는 좀 어려움이 있습니다.

예.

예.

예, 맞습니다.

예, 저희도 기금을 허투루 쓰지 않고 진짜 본래의 목적대로 쓸 수 있고, 진짜 서산시를 알리고 고향을 알고.

또, 고향을 생각할 수 있도록 이렇게 할 거고요.

앞으로도 제가 이런 생각을 많이 하는 게 뭐냐, 아동 청소년 분야가 좀 많은 게 뭐냐 하면, 요즘 아이들 같은 경우는 고향이라는 개념이 전혀 없거든요.

이런 사업을 통해서 아이들이 고향을 알고 서산이라는 부분들을 진짜로 자긍심을 가지고 살아갈 수 있고.

이 애들이 또 자라서 얘들이 고향 사랑 기부를 할 수 있도록, 이런 선순환이 될 수 있도록 사업을 진짜 열심히 추진하겠습니다.

맞습니다, 제가 저번에 정책 간담회에서 위원님께서 말씀하셨던 부분이 있는데.

아이들한테는 기회를 한 번 더 주고 이런 사업들도 더 확대하고, 저도 아동청소년팀장을 2년 했었습니다.

그런데 이 사업들을 보면 다 부수적인 사업이지 주 사업은 아닙니다.

그런데 이 사업들을 통해서 주 사업을 만들고 문화복지센터나 이런 데 같은 데 사업비를 늘리려면 또 다른 사업을 삭감시키거든요.

예산을 늘리기가 진짜 어렵습니다, 이런 사업을 통해서…

또, 부수적인 그런 사업은 또 다른 프로그램을 할 수 있도록 유도를 할 수 있다고 봅니다.

그래서 저희가 이런 부분들은 진짜 지속적으로 운영될 수 있도록 한번 추진하겠습니다.

예.

예, 고맙습니다.

예, 사회복지과장 김영식입니다.

본 사업은 저희 저소득 보훈 가족에 대해서 밑반찬을 지원해 주는 사업입니다.

그래서 현재는 24가구에서 월 2회 대한적십자를 통해서 밑반찬을 지원해 주고 있습니다.

그 가짓수까지는 제가 정확하게 지금 판단을 못 하는데, 그건…

예, 가족들. 24가구를 지금 하고 있습니다.

예, 공모를 통해서, 그분들이 응모를 하셔서 그분들이 수행을 하고 있습니다.

대상자를 선장해서 24가구로 지금 하고 있고요.

내년도에도 그렇게 할 계획입니다.

호응도는 괜찮은 것으로 알고 있습니다.

해산 장제비 같은 경우 지금 늦은 이유는 지금 작년도… 현재 11건 정도 지금 나갔는데요.

예산이 지금 올해 부족한 부분이 있어서 도비 부분을 좀 증액해서 지금 편성을 하였습니다.

해산보다는 장제비가 좀.

예.

예, 장제비가 지금 많이 나가고 있습니다.

예.

예.

중단은 아니고요 없어서 그렇습니다.

모시떡은 지금 없어졌습니다.

모시떡은 없어졌습니다.

예.

그게 아마 쌀 원가에서 생산비하고 전체적으로 그게 안 맞아서 어렵다고 이렇게 지금 저는 알고 있습니다.

시에서라기보다는 그게 아마 쌀값이 오르면서 원가라든가 이런 부분을 따지다 보니까, 판매업 이런 부분을 따지다 보니까 조금 운영에 어려움이 있었지 않나 이렇게 생각을 하고 있습니다.

예.

지금 참전 명예수당 받으시는 분들이 나이가 한 90대 후반이시기 때문에, 보통 돌아가시는 분이 지금 많이 있습니다.

그래서 현재 올해 같은 경우도 한 오십…

예, 참전, 6.25 참전하신 분들 드리는 것인데요.

월남전, 6.25 참전하신 분에게 드리는 것이기 때문에, 올해 같은 경우도 57명이 사망을 하셔서 이 부분은 감소하는 추세에 있습니다.

보훈 명예수당 같은 경우는 지금 증가 추세에 있습니다.

그것은 전입이라든가 그다음에 보국수훈자 신규라든가 승계라든가 이런 부분이 있어서, 작년보다는 103명이 증가하였습니다.

일단은 지금 보국수훈자분들이 작년에 비해서 한 20명 정도 증가했고요.

그다음에 전입하는 부분이 좀 많이 있었고요, 수당이 인상됨에 따라서.

그래서 전입 인구는 정확히 파악은 못했습니다만 주로 전입, 그다음에…

그건 주민등록법상에 거주를 해야 되기 때문에 그것은 법에 따라서 당연히 거주해야 될 것으로 생각하고.

그거는 저희들이 일일이 하기는 어렵고요.

읍·면에서 주민등록 사실 조사라든가, 아니면 그 법에 있기 때문에 그건 당연히 해야 되지 않을까 생각하고 있는데요.

주소지로 알고 있습니다.

예?

근데 실거주로 하면 이게 서산시라는 거주지하고는 안 맞기 때문에.

단 주소가 등록이 여기 서산에 돼…

그런데 거주는 주민등록이 돼 있으면 주민등록법상에 당연히 있어야 되기 때문에.

그것을 한다는 것은 다른 법률에 맞는지도 종합적으로 검토가 필요한 상황이고.

하여튼 그것은 더 검토해 보겠습니다.

예, 잘 챙겨보겠습니다.

저희는 지금 거기가 좀 오래돼서, 보수할 부분이 가끔 생기더라고요.

그래서 이것은 전체적으로 1,000만 원을 지금 매년 세워 놓고 있습니다.

예, 이것 같은 경우도 나무 기둥이 이제는 벌레가 썩어 들어가는 부분이 있어서, 그것도 용역으로 해서 많이 개선이 됐고요.

그게 충령각을 가보니까 오래돼서 순간순간에 보수할 부분이 좀 많이 생기더라고요.

그래서 이 1,000만 원은 매년 세워 놓고 있습니다.

예, 올해 같은 경우도 몇 번 긴급 보수를 한 경우도 있습니다.

예, 올해도 거기에 보니까 벌레 같은 게, 나무라서 이렇게 갉아먹는 부분이 있어서 그것도 긴급 보수하고 있습니다.

예, 맞습니다.

이것은 도에서 지급하는 거로 참전은 10만 원, 배우자는 5만 원을 지원해 주는 사업인데요.

올해 10월부터 지원 대상자가 참전 유공자 유족 미만까지 확대가 돼서 내년도에 증액 편성을 하였습니다.

인원은 지금 69명이 증가하였습니다.

그것은 6.25나 월남전.

아니, 그러니까 그동안에 참전만 했었는데 올해 10월부터는 전몰군경유족회까지 지원 대상자를 확대하였습니다.

그 인원이 69명입니다, 지원 대상자가 늘었다고 보시면 되겠습니다.

이 부분 같은 경우는 작년보다는 올해 홍보를 많이 해서 평균적으로 한 월 평균 1,400 정도 올해 나가거든요.

그러다 보니까 예산이 좀 부족한 부분이 있어서.

월 평균 한 1,400 정도.

작년에도 한 1,200 정도 나왔었거든요.

그러니까 평균적으로 한 월 200 정도는 더 나가는 것 같더라고요.

올해 그만큼 홍보를 많이 해서 금액이 많이 증가하였습니다.

그래서 올해 같은 경우도 모자라서 조금 더 증액을 요청해서 올해 추경에 반영한 경우도 있습니다.

예, 그렇습니다.

이것은 기존에 저희들이 41강좌에 60명이 지금 하고 있는데요.

그동안에 이제 강사료 부분이 좀 문제가, 예산이 어려워서 평생학습과라든가 보건소라든가 이런 분들의 프로그램에 강사분들을 초청을 했거든요.

그래서 내년도부터는 조금 더 수강생 분들이 원하는 분야의 전문적인 강사분들을 초청해서 하려고, 그래서 강사비를 지원을 좀 늘렸고요.

재료비 같은 경우는 조금 인상이 있다고 보시면 되겠습니다.

예, 내년에 조금 더 분야를 다양화할 생각입니다.

예, 사회복지과장 김영식입니다.

지역자활센터는 저희가 2016년도에 입주를 했는데요.

예, 그동안 한 번도 방수 공사한 게 없어서.

올해 같은 경우 조금 누수가 많이 있었습니다.

내년도에는 그것을 사전에 좀 방지하기 위해서 방수 공사를 신규로 편성하였습니다.

지하는 그동안에 지원 사업으로 받아서 하고 있고요.

그런데 방수 공사를 한 번도 그동안 안 했더라고요.

그러다 보니까 올해 같은 경우에 창문을 통해서 좀 누수가 돼서, 내년도에 신규 편성해서 그 방수를 좀 잡아볼까 해서 신규 편성하였습니다.

예.

이것은 지금 저희들이 읍·면·동의 지역사회보장협의체와 연계해서 저희들이 홍보 같은 것을 전단지도 만들고 해서 지역 복지 사각지대 발굴을 위해서 홍보도 하고 그렇게 할 계획입니다.

예, 홍보 물품.

예.

캠페인 같은 거 하는 거죠.

캠페인 하면서, 거기에 행사를 하면서 물품을 같이.

이것은 지금 매년 하고 있는 것입니다.

이것은 매년 하고 있는 사업이거든요.

예, 이것은 저희가 한 번 더 살펴보고 설명드리겠습니다.

예.

예.

이 부분도 마찬가지로 저희들 통합 사례 관리자가 지금 149명 정도 관리를 하고 있는데요.

그분들에 대해서 맞춤형으로 해서 생활 지원금이라든가 긴급 지원을 해 줄 수 있는 예산이 되겠습니다.

이것 같은 경우는 지역사회보장협의체 위원님들의 역량 강화를 위해서 워크숍을 개최하고.

또는, 일부 캠페인을 하기 위해서 예산을 편성한 겁니다.

올해 같은 경우는 태안에서 1박으로 워크숍을 진행했습니다.

예, 대표협의체하고 실무협의체 분들이.

증액은 아니고요.

올해 같은 경우는 지역사회복지 전달 체계 구축 사업비 2,000만 원을 별도로 해서.

지역사회복지 전달에 구축 사업 2,000만 원이 있었는데, 그게 사업명이 비슷해서 그 예산을 세부 사업 내용에서 빼고 이것을 지역사회 역량 강화 2,000만 원과 4,000만 원으로 통합 편성하였습니다.

증액은 이제…

아니요, 지역 지역사회복지 전달 체계 구축 사업비 2,000만 원이 올해 있었거든요.

그것도 지역사회보장협의체를 대상으로 했는데요.

그 예산은 읍·면·동을 주로 했고요.

그래서 그렇게 사업이 좀 유사하다 보니까 하나로 묶어서, 그 예산 2,000만 원을 삭감하고 지역 역량 강화 사업에 2,000만 원을 보태서 4,000만 원으로 편성하였습니다.

그러니까 읍·면·동에서 하고, 또 거기도 역량 강화 사업 워크숍을 했고요, 다울에서 했고.

또, 나머지는 캠페인도 좀 했고.

그래서 그것을 따로따로 하는 것보다는 하나로 묶…

예, 다울에서 올해는, 이번에 했거든요.

예, 4,000만 원으로.

그래서 사업량이 비슷하다 보니까 하나로, 세부 사업명을… 아니, 편성 목을 하나로 묶어서 예산 편성을 했습니다.

예.

예.

이 사업은 저희들이 석림사회복지관에서 위탁을 하고 있고요.

사업 내용은 지금 15가구에 밑반찬, 그다음에 다섯 가구에서 생활 환경 개선 등을 하고 있는데요.

위원님 말씀대로 2,000만 원이 추가됨에 따라서 좀 더 많은 대상자를 발굴해서 혜택이나 아니면 위기 가구에 지원할 수 있도록 석림사회복지관과 협의해서 업무 추진에 만전을 기하겠습니다.

예, 사회복지과장 김영식입니다.

이게 무연고이기 때문에 효과는… 이게 연고자를 찾는 게 그건데요.

사실, 무연고 같은 경우는 공고를 하게 돼 있어서, 지금 법적으로 하게 돼 있어서 지금 하고 있는 부분이고요.

효과는… 연고를 찾은 사례가 저는 없는 것으로 알고 있습니다.

예, 그런데 이게 무연고는 그렇더라고요.

저희들이 오면 공고뿐만이 아니라 재적이나 여러 가지로 해서.

저희들이 어떻게든 재적을 보든 아니면 뭐를 보든 해서, 찾아서 전화를 드리는 경우는 있는데.

그분들이 연락은 닿았음에도 불구하고 그동안 장기간 단절이라든가 어떤 사정에 의해서 오시지 않는 분이 대다수라고 보시면 되겠습니다.

이 사업은 읍·면·동에서 집중 모금을 지금도 하고 있는데요.

그 집중 모금 행사에 따른 물품 구입비라고 보시면 되겠습니다.

그것은 읍·면·동에서 재배정 해서 하는 사업이라.

그것은 읍면동에서 그 계획에 맞게, 어제도 부석이라든지 가봤지만 차를 한다든가 아니면 무슨 트리를 산다든가 하여튼 그런 어떤 모금 행사에 필요한 것이기 때문에 특정할 수는 없고요.

그냥 읍·면·동에 맞게 읍·면·동에서 구입을 해서 행사를 지금 하고 있습니다.

예.

사회복지과장 김영식입니다.

위원님 말씀이 맞으시고요.

작년 같은 경우도 위원님 말씀대로 예산이 좀 늦게 편성돼서 2월에 성립 전으로 해서 난방비로 지어진 사례가 있고요.

올해는 본예산이 편성돼서, 위원님들께서 예산을 반영을 해 주시면 1월부터 조속히 집행이 돼서 어려운 분들이 따뜻하게 겨울을 날 수 있도록 집행에 속도를 내겠습니다.

올해는 하여튼 난방비나 이런 부분을 올해대로 또 지원을 하고 있고요.

이것은 최대한 1월에 의회에서 반영을 해 주시고 통과시켜 주시면 1월에 해서 하여튼 최대한 빨리 집행을 하도록 하겠습니다.

이 부분은 현재 긴급 지원은 저희들이 생계비, 의료비, 이 부분에 대해서 어려운 분들을 지원을 해 주는 사업인데요.

올해 같은 경우는 지금 1,367건으로 해서 한 14억 정도 집행을 했고요.

내년도에 예산이 좀 증가됨에 따라서 더 많은 분들을 발굴해서 저희들이 적극적으로 지원해 드리겠다는 말씀을 드리겠습니다.

예.

○가선숙 위원 그래서 본 위원이 자동 지급 5분 발언도 했거든요.

사실은 이런 취약 계층들이 어렵다고 신청하는 게 정말로 어려운 것이거든요.

이럴 경우는 자동 지급으로 해서, 이런 것부터 자동 지급을 하면 취약 계층에서 긴급 복지를 할 때가 굉장히 좋을 것 같아요.

그런 것 좀 잘 검토해 주시기 바랍니다.

그 부분은 하여튼 여러 가지로 종합적으로 한번 검토를 해보겠습니다.

이것은 거의 올해 수준으로, 올해가 지금 7명을 했는데요.

올해보다는 조금 더 증가해서 편성을…

하여튼 올해 7명으로 해서 하다 보니까, 예산을 좀 적게 편성했는데요.

올해는 7명이 현재 지원을 했었거든요.

그래서 그거보다는 조금 많게 해서 1,000만 원으로 했는데, 작년보다는 좀 줄긴 줄었습니다.

예, 그래서 7명, 작년 24년은 2명이었는데 올해는 7명으로 늘어났는데요.

그러다 보니까 조금…

그 정도, 한 10명 정도.

24년도에 예산이 2,200만 원이라 조금 너무…

예, 그래서 올해 것은 7명이라 거기에서 조금 더 감안해서.

예.

지금 기금은 저희가 1년 단위로 해서, 1년 단위로 2.83%로 해서 정기예금으로 해놓고 있습니다.

내년 2월이면 이제 끝나는데요.

그때 또 다시, 조금 더 하여튼 이자율 부분을 종합적으로 해서 좀 높은 부분으로 할 수 있게끔 찾아보겠습니다.

예, 사회복지과장 김영식입니다.

그거 위원님이 말씀하신 부분에 대해서 건의를 받은 부분도 있고요.

또, 그 부분에 대해서 어느 정도 저희들도 향후 방향성은 맞는다고 생각을 하고 있습니다.

저희도 충령각이 오래되고 그래서 보수하는 부분도 있지만, 그래서 좀 더 위치적으로 나은 부분으로 이전하는 부분은 긍정적으로 검토할 필요성은 있는데요.

그 부분은 장기적으로 전체적인 예산이라든가 이런 부분하고 병행해서 검토해야 될 부분이기 때문에, 그 방향성은 신규로 지정하는 부분이 맞다고 생각합니다.

그래서 예산 관련해서 전체적으로 협의를 하면서 한번 검토해 보겠습니다.

예, 경로장애인과 경로복지팀장 권범진입니다.

아직 조금… 이게 교통사고이기 때문에 좀 장기간 입원을 해야 될 부분인데, 한 12월 17일 정도에 퇴원할 예정에 있습니다.

예.

예, 경로장애인과 경로복지팀장 권범진입니다.

우리 독거노인 공동생활홈 예산이 증가한 이유는 우리 독거노인 공동생활홈이 10개소가 있거든요?

그래서 신규로 1개소가 더 증액돼서 예산이 늘어난 부분입니다.

개소당 우리가 지금 연 750만 원씩 지원하고 있습니다.

10개소에서 11개소.

제가 올해 공동생활홈 하면서 10개소를 다 방문했는데요.

동절기든 여름이든 이렇게 가보면 항상 사람이 계속 생활하고 있더라고요.

그래서 프로그램도 같이 진행하면서 이렇게 생활하고 있습니다.

예.

예, 알겠습니다.

예, 살펴보겠습니다.

예, 경로장애과 경로복지팀장 권범진입니다.

노인 건강검진 지원은 서산시 65세 이상 의료급여 수급자 중 짝수년생을 대상으로 노인 건강검진을 실시합니다.

지금 우리가, 이게 현재 대상은 지금 180명인데요.

예.

예, 현재 대상자는 200명인데 우리가 180명으로 인원이 감소해서.

그래서 이 부분들이 아마 예산이 감소한 원인일 겁니다.

예.

예, 아닙니다.

예, 알겠습니다.

매년 짝수년도.

예.

예.

아니요, 생년월일에 있어서 짝수년도에 해당하는 대상자에 대해서만 현재 실시하고 있거든요?

예.

예.

예.

모범 노인 지도자 선진지 문화 교류 사업은 우리가 65세 이상 관내 경로당 임원을 대상으로 선진지 문화 교류를 통해서 상호 친목과 화합을 도모하고 그다음에 지도자로서의 능력을 배양하기 위해서 추진하는 사업이거든요?

그래서 내년도에는 약 30명을 대상으로 현재 추진을 계획하고 있습니다.

우리가 임원이라고 하면 각 경로당 회장님, 그다음에…

예, 분회 회장님.

경로당 회장님.

아마 모범 지도자를 아마 선정해서 이렇게 추진할 계획에 있습니다.

예.

아, 이 부분들은 우리가 노인 분회장님들이 15명이 되시고 경로당에 396명의 회장님이 계시거든요.

이 중에서 모범이 된다고 하면, 예를 들어서 우리가 모범 경로당, 선정 경로당도 우리가 있습니다.

우리가 매년 15개 읍·면·동에서 매년 우수 경로당으로 선정해서 표창패 같은 경우는 수여를 하거든요.

이런 부분들을 감안해서 노인지회하고 협의해서 사업을 추진할 계획에 있습니다.

예, 맞습니다.

경로장애인과 경로복지팀장 권범진입니다.

이 부분들은 매년… 이게 사실 최근 6년간 보조금이 동결된 상태고요.

사실, 참여자도 급증하고, 또 안전관리 강화 차원에서도 좀 필요합니다. 예산이.

한 6년 동안 동결하다 보니까 읍·면·동당 한 1,800만 원씩 배정 줬거든요.

그래서 우리가 15개 읍·면·동당 200만 원씩 증액해서 2,000만 원으로 해서 내실 있게 운영될 수 있도록 이렇게 추진하려고 증액을.

예, 맞습니다.

이 부분들도 사실 한꺼번에 더 증액하다 보면 예산, 또 어떤 부분들도 있고 해서.

이게 연차적으로 지속적으로 이렇게 좀 늘려야 될 필요성은 있다고 봅니다.

예, 경로장애과 경로복지팀장 권범진입니다.

이게 사실 올 예산보다도 한 21억이 증가가 됐습니다.

사실, 증가 사유는 일자리 배정량 확대에 따른, 또 전담 인력 증가에 따라서 예산이 증액됐습니다.

예, 전담 인력 3명이 더 추가로 이렇게.

예, 다 우리가 노인 일자리 사회 활동 지원 사업은 수행 기관이 지금 2개 기관에서 지금…이경화 위원 시니어클럽까지?

사실, 우리가 노인 일자리 같은 경우에는 참여 인원이 작년도에는 3,563명에서 3,820명으로 전년보다 한 259명이 증가됐습니다.

증가 사실 유형으로 보면 역량 활용에 216명이 증가됐고 공익 활용 요원이 43명.

또, 그다음에 전담 인력이 3명, 이렇게 추가돼서 일자리 배정량이, 예산이 더 증액된 부분입니다.

예.

21억.

예.

예.

이 부분들은 차세대 장비 배정 대수가 477대에서 367대로 줄어든 데 따른 예산의 감소입니다.

우리가 현재 실제 장비 보유는 한 2,492대가 있거든요?

그중에서 시스템 가구로 현재 가동 중인 가구 수가 2,217가구가 현재 실제로 운영되고 있습니다.

그다음에 우리가 보유하고 있는 대수가 2,492대 중에서 보유 장비가 한 275대가 있고요.

이 275대 중에서 가능한 게 154대가 가능하고요, 불가능한 게 121대가 있습니다.

사실, 우리가 내년도에 대기자가 한 209명이 있습니다.

예, 그래서 그중에서 추경에 예산 반영을 해서, 이렇게 현재 내년도에 추경에 반영해서 현재 추가로 설치할 계획에 있습니다.

본예산은 사실 우리가 장비에 대한 부분이 아니고 운영비에 대한 부분이기 때문에.

아, 이것은 실제 우리가 보면 통신요금 같은 게 있거든요.

그 부분들이 이제드는 부분입니다, 우리 운영비 같은 경우는 우리가 설치를 하고 사망자라든지 이런 부분들이 발생하고 전출이라든지 이렇게 발생하면 통신비 운영비가 좀 줄어드는 부분들이 있습니다.

그런 부분들 때문에 감액된 부분입니다.

이 부분들은 우리가 운영비를 주던… 쉽게 얘기해서 통신비라든지, 이게 통신비를 납부하거든요.

하다 보니까 중간 중간에서 사망자라든지 전출자가 발생하는 부분들이 있어요.

그런 부분들 때문에 이 운영비가 줄어드는 부분들이고요.

만약에 이 부분들은 추경에 이 장비를 설치하게 되면 운영비가 그때 아마 늘어나는 부분들이 발생할 부분입니다.

예.

예.

이 증가 사유는 우리가 현재 시니어클럽이 관장 1명과 직원이 4명 있거든요.

그래서 이게 노인 일자리 시행 규칙 개정을 했어요.

해서 직원 1명을 더 추가로 현재 채용할 예정에 있고요.

그다음에 충청남도에서도 사실 운영비가 최하위로 이렇게 해서, 그런 부분들을 각 시군을 고려해서 균등하게 인상해 준 부분이 있습니다.

예, 그렇습니다.

예.

경로장애인과 경로복지팀장 권범진입니다.

이 부분은 증액 사유가, 신규 개설된 수민노인건강교실 부분이거든요.

사실 이 노인교실은 사실 둘리 노인교실이었어요.

이게 명칭은 아마 변경된 부분들일 거예요.

이것은 지금 시내에 있는 걸로 알고 있거든요?

예, 둘리, 여기 시내에 있는데.

이분들이 사실 노인교육실 운영을 계속해 왔었어요.

한 2년 정도 됐는데, 운영비를 안 주다가 이번에 운영하는 하는 부분들을 보고 이번에 추가로 우리가 예산을 편성한 부분입니다.

예, 현재 잘 운영되는 걸로 판단돼서.

이게 담당 주무관님이 수시로 노인교실을 점검하거든요.

그래서 제대로 운영되는지 안 되는지에 대해서 이런 부분들은 한 1년, 2년 정도 이렇게 지켜본 다음에 운영이 잘될 경우에는 그 보조금으로 운영비를 지원해 주고 있습니다.

예.

보통 1년 정도.

예, 그 부분들을 현장 확인해서, 이런 부분들을 판단해서 이렇게 선정해서 지원해 주는 걸로.

예, 맞습니다.

다 자생입니다.

예.

경로장애인과 경로복지팀장 권범진입니다.

이 부분들은 신규 사업인데요.

이게 우리가 현재…

신청을 해서 보건복지부에서 이제 선정이 돼서 내려온 사업입니다.

이게 우리가 치매 전담형 시설로 증축 2개소가 있는데요.

서해주간보호센터 하고 서산 실버빌주간보호센터가 증축이 내년도에 선정이 됐고요.

그다음에 개·보수로 샤론노인요양원, 이곳으로 선정이 돼서 기능 보강 사업을 추진하는 사업입니다.

예, 보건복지부에서 선정이 돼서.

예, 맞습니다.

이 부분들은 65세 이상 노쇠라든지 장애, 질병 등으로 일상생활에 어려움을 겪고 있는 노인과 장애인을 대상으로 하는 사업인데요.

또한, 장기요양 등급자도 가능합니다.

이 부분들은 사실 그 대상자가 살던 곳에서 건강하게 생활할 수 있도록 다양한 돌봄 서비스를 통합적으로 제공해 주는 서비스인데요.

지금 우리가 전담팀을 신설해서 직원 2명으로 해서 현재 추진할 계획에 있습니다.

우리가 사업은 본격적으로 4월 초부터 현재 시행을 추진할 계획을 갖고 있고요.

1월부터 3월까지는 우리가 전담 체계라든지 어떤 부분들을 다 구성해서 협의체라든지 이런 부분들을 구성하는 부분들이 좀 있습니다.

그런 부분들을 갖춘 다음에 본격적으로 4월부터 사업을 추진할 계획에 있다는 말씀을 드립니다.

1월부터 3월까지는 우리가…

예, 6억을 쓰는 부분들은 4월부터 이렇게 그 부분들, 사업 부분은 아마 들어갈 부분이고요.

아마 1,000만 원 부분 같은 경우에는 우리가 홍보라든지 또 어떤 통합 지원 협의체, 이런 구성이라든지 통합 지원 회의라든지, 이런 부분들의 회의 부분을 구축하기 위해 우리가 예를 들어서 서산의료원과 협약 체계를 갖는다든지.

또, 읍·면·동 관련 어떤 부분들, 통합 지원 회의를 위해서 어떤 위원을 선발한다든지.

이런 부분들이 좀 소요되는 기간들이 있습니다.

그런 부분들을 감안해서, 지금 사업은 6억에 대한 부분들을 4월부터 이렇게 쓰일 예정에 있다고 말씀드립니다.

예, 맞습니다.

경로시설팀장 김영석입니다.

내년 1월 안에 완료 예정입니다.

이번 달에 정책 간담회에 상정하고요, 준비하고 있습니다.

경로장애인과 경로복지팀장 권범진입니다.

이 부분은 우리가 경로당 396개소에 대해서 주 5일 식사 제공을 하는 사업인데요.

월 10만 원씩 부식비로 이렇게 지원할 예정에 있습니다.

예, 식사 제공을.

사실, 적은 부분인데요.

이 부분들은 우리가 올해 주 부식비로 해서 서산시에서 직접 어떤 부분을 이렇게 제공해 주려고 준비 중에 있었습니다.

그랬다가 도에서 경로당 주 5일 그 부분들이 필요하다는 인식을 일으켜서, 도에서 이런 부분들을 계획해서 도 매칭해서 내려온 부분입니다.

앞으로 이 부분들 주 부식비 10만 원은 사실 턱없이 부족한 부분으로 알고 있습니다.

이 부분들은 한 번 더 검토해서 차적으로 더 늘려야 된다고 봅니다.

예, 그 부분들 건의…

예, 알겠습니다.

예, 알겠습니다.

이 증액한 부분들은 우리가 최저임금 인상분을 반영해서 한 200만 원 증액된 부분이고요.

이 부분들은 신체장애인복지회에서, 시간제로 이렇게 2명이 일을 하고 있습니다.

예.

예.

지금 2명이 현재.

이제 우리가 최저임금이 인상돼서요.

그래서 그 부분들을 좀 반영해서 200만 원이 더 증액…

예.

장애인복지팀장 오재창입니다.

이 건은 장애인 단체 프로그램으로 해서 1,500으로 돼 있었거든요?

그런데…

예, 그게 있다가 민간단체의 법정 운영비로 보조금… 통계 목을 변경시켰습니다. 1,500을.

그래서 1,500인데, 이제 원래 1명이 했었는데 이분들이 장애인이다 보니까 막 8시간 하는 게 아니고, 시간제로 하다 보니까 1명 갖고는 어렵다고 해서, 500만 원 증액해서 여기 인건비에 반영분 포함시켜서 별도로 빼서 지금 2명으로 해서 예산을 세운 겁니다.

예, 프로그램 사업비에 있던 1,500을 통계 목을 변경해서.

예.

예, 그렇습니다.

통계 목 변경한 겁니다.

경로장애인과 경로복지팀장 권범진입니다.

이 부분들은 회의용 테이블 하고 의자, 그다음에 사무실 기자재 구입, 그다음에 장애인 대여 휠체어 구입, 이 부분들로 쓰일 예정입니다.

현재 신청은 그렇게 받아놓은 상태입니다.

예, 알겠습니다.

예, 장애인팀장이 설명하도록 하겠습니다.

장애인복지팀장 오재창입니다.

장애인생활이동지원센터는 차량을 저희가 3대 운영하고 있거든요.

운영하다 보면 기름 값이 또 들어가고 차량 운행비도 들어가고 하는데, 우리 수어통역센터 같은 경우는 사무실 운영비에서, 거의 이쪽 그런 분야가 많이 없기 때문에 거기에서 금액 차이가 나…

차량은… 그것까지는 파악 안 해 봤습니다.

장애인분들이 콜을 부르시면…

차 운영비가 포함돼 있어서 그렇습니다.

예.

예, 그렇습니다.

그건 차량 운행비.

예.

그거는 매칭 사업이 아니고요.

도에서… 공모사업입니다.

장애인복지관에서 도에 신청을 하면 올해는 천안, 아산, 태안인가… 작년에 6개가 됐었는데, 올해는 예산이 줄다 보니까 3개로 축소가 되는 바람에 거기가 탈락해서 안 된 것입니다.

예, 그렇습니다.

예, 장애인복지팀장 오재창입니다.

지금 그 사업은 스마트정보과 하고 연관돼 있습니다.

그래서 올해도 2개월치는 스마트정보과에서 부담했고요.

지금 저희가 판단한 게 작년 연말에… 그러니까 올 10월인가 저희가, 이 사업은 정보화 사업이라 저희 예산이 아니라고 해서 탈락을 시켰는데.

좋은 사업이다 보니 우리 도 장애인과에 예산을 반영해 달라고 건의를 했었습니다.

올렸는데, 예산 관계상 안 된 걸로 알고 있습니다.

그런데 저희 같은 경우는 개별로 드리는 게 아니고 위탁 사업비로 통으로 주기 때문에, 위탁 사업비 내에서 목을… 예를 들어서 사업비가 운영이 안 되는 사업을 줄이고 이걸로 바꿔서 할 수 있을… 좀 하라고 얘기는 협의했었습니다.

알겠습니다.

예, 경로장애과 경로복지팀장 권범진입니다.

어르신 목욕 및 이·미용 지원 사업은 신규 사업으로써 우리가 지금 이 부분들은 본격적으로 상반기 같은 경우는 우리가 농협하고 협약 체결이라든지 가맹점, 이 부분들은 각 읍·면·동에 현재 2명씩 분포된 부분들이 있거든요?

이런 부분들을 다 협약을 받아야 되는 부분들이 있습니다.

그런 부분들이 좀 시간이 걸려서, 이 부분들은 적어도 한 5, 6월 정도 돼야만 이렇게 본격적으로 아마 사업을 진행할 수 있을 것 같습니다.

바우처카드라든지 이런 제약도, 이런 부분들도 소요되는 기간들이 좀 있기 때문에.

하여간 우리는 최대한 빠른 시일 내에 이 부분들을 현재 추진할 계획에 있고요.

우리가 1인당 연간 한 16만 원 상당으로 해서 바우처 카드로, 충전식으로 해줄 계획이 있다는 말씀을 드립니다.

예, 수급자 및.

우리 기초생활 수급자가 2,179명이고요.

그다음에 차상위 어르신이 한 810명 정도 됩니다.

그래서 한 3,000명 정도 되는데 예산 계산을 아마 3,300명 쪽으로 계상이 된 것으로 알고 있습니다.

혹시, 예산이 좀 부족한 부분들이 또 발생할 수가 있기 때문에.

예, 그렇습니다.

항시… 보통, 이·미용 같은 경우는 한 달에, 보통 남자 같은 경우는 한 달에 1번 정도 이렇게 사용할 수 있어, 그런 부분들 하고.

그다음에 여성분들 같은 경우 카트라든지, 또 목욕이라든지 이런 부분들을 좀 최소의 예산을 잡아서 산정한 부분들이라는 말씀을 드립니다.

예, 알겠습니다.

어르신들이 최대한 불편이 없도록, 최대한 가맹점에 대해서 하여간 협약을 하고 등록해서 어르신들 이용하는 데 불편이 없도록 최선을 다하도록 하겠습니다.

지금 본예산이 현재 우리가 한 22억 정도 있습니다.

이 부분들은 우리가 통합재정안정화기금 예탁금으로 지금 위탁을…

그렇죠, 전출.

지금 예치금을 말씀하시는 건가요?

예치금은 우리가 예산액이 3억 1,576만 원, 지금 예치금액이 이렇게 잡혀 있습니다.

예, 이 부분들은 서면으로 정리해서 이렇게 제출을 하도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

예, 가족지원과장 심은주입니다.

여성 및 양성 평등 업무 국내여비는 저희 과 직원들 출장비입니다.

지금 팀별로 나눠져서 여기는 저희 여성정책팀 하고 저 하고 출장비입니다.

저희, 5개 팀입니다.

저희가 시설이 좀 있는데, 사회복무요원이 감소됐습니다.

이거는 안총과에서 저희한테 배정을 해 주시는데 지금 그동안에는 사회복무 요원들이 두세 명씩 있던 곳을 1명씩으로 줄이고 했기 때문에 사회복무요원이 감소됐다고 보시면 되겠습니다.

예, 업무에 차질이 없는 선에서 지금 복무 요원들이 없기 때문에 저희가 부득이 달라고 할 수가 없어서, 지금 그냥 없으면 없는 대로 그렇게 추진하고 있습니다.

예, 말씀드리겠습니다.

저희 공동육아나눔터가 5군데가 있었습니다.

지금 성연 쪽에 있고 석남동에 있고 읍내점이 있고 동문점이 있었는데.

지금 읍내점이 하나로마트 농협 옆에, 1층에 거주했었는데 그쪽에 아이들이 전에 처음에는 많았었는데 지금 점차 줄면서 아이들이 감소됐기 때문에 그곳을 올해 12월에 폐점하려고 합니다.

그것과 맞물려서 미리 말씀을 드리겠습니다.

위원님들께서도 이제 궁금하실 텐데요, 그것을 폐점하면 아직 거기가 임대 기간이 남아 있습니다.

근데 저희가 여성단체에 그 사무실이 사실은 청소년문화복지센터가 2층에 있습니다.

도서관 쪽 2층에 있는데, 10평 남짓 되는데 너무 좁아서 그 회원들이 다 모이면, 대의원들이 오시면 앉을 자리가 없습니다.

그래서 저희가 임대 남은, 그쪽으로 여성단체가 내년 1월에 이전할 예정입니다.

예, 맞습니다.

이전하는 곳은 30평이 좀 넘습니다.

그 공간이 전에는 공동육아나눔터와 장난감도서관을 같이 이렇게 양쪽으로 나눠 쓰기 때문에 굉장히 넓은 터였는데.

현재는 공동육아나눔터만 있고 옆에 장난감도서관을 가족센터 안으로 다 이전시켜서, 지금 그쪽 공간도 이번에 회의실로 저희 여성단체에서 활용할 계획으로 있습니다.

아니, 2개 다.

예 ,그렇습니다.

예, 그쪽으로 옮겼는데…

예, 어차피 그 임대료면… 이쪽 장난감도서관 있던 곳은 저쪽에서 들어가지도 못합니다.

바깥에서 들어가는데, 이쪽은 공동육아나눔터를 거쳐야지만 들어갈 수 있는 곳이기 때문에 저희가 그쪽은 다 써도 된다고 얘기가 돼서 그쪽도 같이 쓸 예정입니다. 여성단체에서.

예, 맞습니다.

예, 위원님 말씀도 맞는데요.

저희가 사무국장은 항상 상주를 합니다, 하루 종일 상주를 하고 있고요.

여성단체 회원님들이 그 사업 때마다 이쪽에 오셔서 그 사무국장하고 같이 상의하고 거기 사업에 대해서 구상을 하고 있거든요.

그래서 그쪽은 필요한데, 일단 현재 청소년 그쪽에 있으시면 서류가 10년 되다 보니까 서류가 너무 많은데, 서류를 넣을 곳이 없어서 지금 사무국장 앉아 있는 의자 밑에도 놓고 막 그런 상황이라 좀 공간이…

2년 남았습니다.

예, 그래서 2년 동안만 하고 사실은 다른 곳으로 이전해야 될 상황인데 임시적으로 일단 저희가…

아까워서 그렇습니다.

예, 저희가 내년도에 할 것은 올해… 사실은 공모를 통해서 선정하게 돼 있습니다.

그래서 선정을 해서 그 회사에서 여성들이 필요한 휴게 공간을 만들어 주시는 것이거든요.

매년 그렇게 해왔고 내년에도 마찬가지입니다.

그런데 혹시라도 도비를 좀 더 많이 주시거나 국비를 많이 주시면 하나를 더 공모해서 저희가 선정하고 있습니다.

아닙니다.

예.

맞습니다.

예, 지난 4회 추경 때도 제가 말씀드렸듯이 인증 기관이…

사실, 장애인 인증 기관이 지금 몇 개 업체가 있다고 합니다.

그런데 전에 가족센터 준공하고 나서 왔던 그 업체가 아닌 다른 업체가 오신 거예요.

그런데 자기 선에서 봤을 때 이건 안 맞다고 하는 것들은 다 과감히 이걸 없애야 된다, 그렇지 않으면 여기에 대해서 승인을 안 해주니까.

이번 같은 경우도 2년에 1번, 지금 3년째 돼서 오셨는데 “이러이러한 부분들은 해라. 이거는 승인을 받아야 된다.”라는 부분으로써, 저희가 그래서 북카페 지붕 스노우가드 설치하고 그런 부분들이 있는 것입니다.

예, 2, 3년에 한 번씩.

그러니까 2, 3년에 한 번씩 계속 나옵니다.

앞으로도 그렇습니다.

그거는 저희가 몇 번 가봤는데요.

실내로 비가 많이 오면, 그러니까 벽에서 물이 흡수돼서 결로가 생기더라고요. 물이 이렇게 나오더라고요.

그것은 벽 외벽에 발수 코팅제를 한번 칠해서 비가 오는 것, 스며드는 것을 조금 예방하려고 합니다.

예, 그렇습니다.

예.

예, 맞습니다.

예, 저희 예산은 있습니다.

예산은 어떤 예산이냐 하면, 4회 추경 때 위원님들께서 해 주시는 바람에 2,000만 원을 세웠습니다.

그래서 장난감을 새로…

예, 그것은 도비 매칭 사업인데요.

도비는 저희가 이번에 적게 내려왔습니다.

거기에 맞춰서 저희가 가족센터하고 얘기하면서 부부의 날, 작년까지는 책 만들고 여러 가지를 했었는데 조금 줄여서 축소해서 하는 방법으로 하고.

또, 베니키아에서 안 하고 또 다른 곳에서 하는 것으로.

그런 부분으로 해서 똑같이 하되 장소하고 조금 여러 가지 부산물들은 적게 하는 것으로 그렇게 했습니다.

예.

알겠습니다.

저희가 이 665만 원은 변호사…

아, 66만 5,000원.

이것은 변호사 수당입니다.

사실 적은 돈입니다, 적은 돈인데, 변호사 수당을 10만 원씩 드리고 있어요.

그런데 자문단 인원은 세 분이고 저희가 2024년, 2025년 통계치를 내봤습니다.

그런데 지원 건수가 24년도에는 3건인데, 25년도에는 1건이에요.

그러다 보니 여기에 대해서 저희가 홍보는 해도 그렇게 많이 오지는 않아서, 적은 예산입니다.

예, 맞습니다.

예.

예, 그 부분에 있어서도 저희도 많은 고민을 했었는데요.

사실, 여기 성교육 자원활동가 양성 교육에 대해서 저희가 시비를 들여서 공모사업을 하거든요.

그러고 나서 도비를 들여서 아마 저희가… 몇 쪽이지? 저희가 도비를 들여서… 잠깐만요.

전 시민 양성 평등 교육이라고 617쪽에 있습니다.

예, 그게 도비거든요.

저희가 도비 들여서…

예, 여기에는 저희 젠더 다오름센터가 작년에도 했었고 재작년도… 아, 올해도 했었는데요.

성교육 자원활동가, 이분들은 저희가 초등학교… 이제 도비도 있고 시비도 있기 때문에 저희가 나눴어요.

성교육 자원활동가 양성 교육은 저희가 초등학생들로 나눠서, 학교별로 해서 저희가 나눠서 했는데.

작년에, 올해 굉장히 실적이 좋고 원하는 학교가 많았습니다.

그런데 도비 같은 경우는, 저희가 도비는 중고등학교로 가고 있어요.

그러다 보니 초등학교와 중고등학교로 나눠서, 여기 도비 같은 경우는 전문성을 가지신 분들이에요.

이분들은 매년 강사 교육을 받고 강사로서 몇 년 동안 하신 분들이고.

저희가 다오름 같은 경우는 막 양성 교육을 받으시고 자격을 따시면서 나오신 분들이라 좀 부담스럽다고 하셔서 초등학교로 했고요.

나머지는 중고등학교로 이렇게 나눠서 하다 보니까, 아직은… 이제 몇 년 있으면 학교들이 더 원하기 때문에 좀 늘려야 되겠지만, 아직까지 내년도까지는 저희가 받아봤는데 그렇게까지는 아니더라고요.

그래서 올해도 저희가 그냥 동결시켰습니다.

맞습니다.

예, e스포츠 같은 경우는 그동안에, 작년 4회 추경 때도 말씀드렸습니다.

e스포츠 대회가 매년 있는데, 도 대회도 있고 전국대회에도 이 친구들이 나가고 있거든요.

그런데 컴퓨터가 부족하고, 또 게임을 연습하려면 너무 사양이, 느려서 제가 PC방 가서 연습한다고 말씀을 드렸을 거예요.

예, 그런데 다른 시군에서 보면 e스포츠 대회를 하는데 우리 시는 아이들이 원함에도 불구하고 그 예산이 없어서 못하고 있었거든요.

그래서 저희가 내년에, “좋다. 그러면 우리 시에서 한번 이걸 추진해 보자.”라고 해서 저희가 시책으로 한번 냈었습니다.

그리고 우리 청소년들이… 이것은 전국 단위인데요.

전국에 우리 서산을 알리고 서산에 있는 청소년들이 이만큼의 기량이 있다는 것을 좀 보여주고 싶어서 이 대회를 마련하게 됐습니다.

예.

저희 문화복지센터 옥상 방수가 2018년도에 하고 여태까지 하지 않았습니다.

근 8년이 됐습니다, 그러다 보니 원래 옥상 방수 공사 같은 경우는 3, 4년에 1번씩 해줘야 되거든요.

그런데 그 예산을 못 세우기도 했고, 그 예산을 세우는 것보다는 시설이…

그 예산을 세우려고 시설을 뭉텅이로 세워 놓으면 다른 예산이 소소하게 들어가는 겁니다.

그러다 보면 이것을 못했었는데 이번에는 과감히 저희가 이 공사를 이 수련관 쪽하고 도서관 쪽은 다 해야 됩니다.

이것으로 인해서 이번에 태양광 쪽이 조금 문제가 있어서 그쪽을 고치면서 완전히 바닥이, 조금 많이 패였거든요.

그러다 보니 방수 공사를 해야지만 이 누수를 막을 수가 있어서, 도서관 측은 지금 세미나실 같은 데는 물이 뚝뚝 떨어지고 있거든요, 그래서…

그건 아니닙니다.

아닙니다, 그건 아니고요.

건축 기획 용역은 저희가 내년에, 사실 1층, 위원님들도 가보셨겠지만 1층 수련관 쪽으로 딱 들어가면 관공서라는 이미지를 버릴 수가 없으실 거예요.

다른 시군 같은 경우는 수련관 쪽을 가면 아이들 놀이 공간으로 굉장히 유쾌합니다.

시끌벅적하고 아이들 소리가 많이 울리는데 이쪽은 조금 관공서 같은 분위기라, 저희가 이쪽을 좀 바꿔보자.

그런데 이것을 시에서 저희가 용역 계획을 하게 되면, 또 공무원스러운 용역이 나옵니다.

그래서 저희가 여기 문화복지센터에 아이들과… 아이들이 좀 원하는 게 있습니다.

그래서 그 아이들과 같이 맞춰서 용역 계획을 한번 세우고 아이들로 하여금 다른 기관도 같이 벤치마킹, 그쪽 문화복지센터에서 맞추면서 아이들 위주로 그쪽을.

맞습니다.

맞습니다.

그런데 담소 공간이라고, 지금 위원님 말씀하시는 담소 공간과 칸으로 막아서 있는 공간이.

정말 몇 아이들만이지 전체 아이들이 와서, 우리들이 앉아서 우리들만의 공간, 우리들만이 할 수 있는 놀이, 그런 게 좀 없어요.

그래서 그런 공간으로 좀 만들려고 하고 있습니다.

예, 알겠습니다.

예.

아닙니다.

아니요, 1시간씩 야간은, 야간 같은 경우는 공공도서관에 야간 2명을 국비를 갖다 이 친구들 인건비를 세우는 겁니다.

그렇기 때문에 이분들이 없으면 직원들이 굉장히 고생이 많고.

예, 맞습니다.

원래 12시부터 9시까지였는데 11시부터 8시까지로 당겨서.

예.

예.

예.

사실 신고 포상금 같은 경우는 유해 환경 업소에 대해서 신고를 하게 되면, 거기에 대한 서류라든가 이런 것들이 많으면, 그게 맞으면 신고 포상금을 드리고 있거든요.

그런데 이 포상금이 올해도 그렇고 쓰이질 않았습니다, 들어오질 않았습니다. 신고가 들어오질 않았습니다.

예, 이게 지금…

이 친구들이 저희한테 하는 게 아니라 경찰서로 직접 해버립니다.

그러면 경찰서에서 나가서 그쪽을 단속하고 경찰 법에 의해서 그쪽은 벌금을 내리고 하기 때문에 저희한테 들어오는 게 아니라…

저희한테 들어오면 그걸 받아서 저희가 경찰하고 같이 가서 그걸 행하는데, 경찰한테 직접 신고를 하면 저희한테 들어오지 않고 이미 경찰에서 끝나는 상황이 되거든요.

그런데 2년 전에는 있었습니다.

제가 팀장으로 있을 때는 있어서 10만 원을 지급한 적이 있었습니다.

(웃음소리)

그래서 안 세울 수는 없습니다.

그것은 이렇게 생각해 주시면 되겠습니다.

저희가 전단지를 이렇게 많이 한 것은, 사실은 청소년 활동을 하면서 유해 활동을 하거나, 아니면 청소년들이 나가서 같이 저희와 거리 활동을 하거든요.

그런 때 전단지를 나눠드리거나 편의점이나 이런 데 들어가서 이것을 붙여서 “19세 미만한테는 담배를 팔지 않습니다.” 이런 것을 저희가 다 붙여드리거든요.

그런 것을 좀 사용한다고 생각해 주시면 될 것 같습니다.

예, 그리고 홍보물품으로 해서 아이들, 청소년들, 호수공원 같은 데 가서 친구들한테 나눠주면서 “노담이다.” 아니면 “청소년이 술은 사지 않습니다.”라는 걸 해서 아이들이 조금 눈에 혹할 만한 캐릭터라든가 이런 것으로 해서 같이 홍보물품으로 지원하고 있습니다.

예.

예, 저희가 학교 밖 청소년들을 위해서 학교 밖 지원센터 프로그램을 운영하고 있습니다.

그런데 이 친구들이, 어떤 친구는 굶으면서 오고 어떤 친구는 먹고도 오겠지만 거기에서 프로그램 하면서 간식이라든가 급식을 저희가 해 주고 있거든요.

도시락이라든가 우유라든가 약간의 간식, 또 이렇게 해서 그 친구들을 위해서 지원해 주고 있습니다.

예, 맞습니다.

저희가 금액은 1인당 1만 2,000원으로 해서 1,755명 예산을 잡아놓은 겁니다.

예, 그건 아동 급식인데요.

그것은 뒤쪽에.

예, 위원장님께서 말씀하신 부분은 저희 가족센터 같은 경우는 거의 국비 사업이 많습니다, 도비 사업이 많고요.

그러다 보니까 도비에 의해서 조금씩 감소되거나 그렇긴 한데요.

저희가 인건비를 줄일 수는 없습니다.

인건비는 저희가 서산시 가이드라인에 의해서 인건비를 주기 때문에 줄일 수는 없고.

다만, 이쪽 프로그램 할 적에 행사비라든가 이런 부분을 조금 적게 잡습니다.

그러니까 예를 들어 바깥으로 나갈 것을, 아니고 이 가족센터 안에서 교육을 한다든가 이런 식으로 잡고 있습니다.

위원장님 죄송한데, 몇 쪽 정도 될까요?

예, 지금 확대 프로그램도 있고요.

같은 프로그램인데 예산을 좀 늘려서 교재를 한 번 더 만든다든가, 예를 들어 이분들하고 만남을 더 해서 보충되는 부분들, 부족한 부분을 보충한다든가 그런 프로그램은 있습니다.

예.

저희 같은 경우는, 지금 저희가 드림스타트에서 지역 아동 급식비 업무를 맡고 있는데요.

저희가 쓰라고 홍보도 많이 하고, 또 드림스타트 아동들이 그 안에 있습니다.

그래서 저희 요원들이, 저희 직원들이 나가서 홍보도 많이 하고 있어서, 거의 다 쓰는 거, 전에는 많이 남았습니다.

지금 위원님 말씀대로 전에는 많이 남았어요.

그런데 이번 같은 경우는 조금 그렇게 많이 남지는 않고요.

거의 다 쓰는 걸로, 이게 다 소멸되는 거잖아요?

그래서 그 연도 안에 다 쓸 수 있도록 저희가 노력은 하고 있습니다.

그럼에도 불구하고 안 하는 사람은 어쩔 수 없이 안 하는데, 거의 다 하고요.

내년부터는 예산이 좀 늘어서, 아마 늘어났을 겁니다.

그것은 급식비가 지금 늘어났습니다.

예, 1만 원으로.

예, 맞습니다.

예.

지금 270일 정도 되는 것은 저희가 365일 중에서 아마 저기일 거예요.

지역아동센터를 얘기하시는 것 같고요.

지역아동센터는 토요일, 일요일 나오는 데 있고 안 나오는 데 있기 때문에 그게 빠지는 부분입니다.

그리고 일반 가정에 있는 아이들은 365일 중에서 쓸 수 있는 대로 쓰는 거고요. 하루 한 끼.

예, 그것은 못 씁니다.

예.

예.

예, 알겠습니다.

예, 저희가 문자나 이렇게 조금 방문을 통해서 그렇게 쓸 수 있도록 노력하겠습니다.

지역아동센터…

예.

예, 저희가 지역아동센터 같은 경우 늘어나는 것은 국·도비 편성인데요.

이거 같은 경우에는 인건비가 사실은 호봉에 따라서 저희가 달라지잖아요.

그래서 이분들이 작년에 우리 서산시 인건비 가이드라인을 따르지 않고 보건복지부 것을 따른다고 나왔어요.

그러다 보니까 31호봉까지 다 승인해 주도록, 그렇게 법이 바뀌었습니다. 지침이, 그렇기 때문에…

예, 거기에 따라서 약간 변동이 있고요.

다른 거는 없고, 거기에 따라서 국·도비가 늘어난 경우입니다.

인건비가 늘어났습니다.

저희가 9월부터 외국인 자녀에 대해서 보육료를 지급해 왔습니다.

51명인데요, 저희가 국공립 법인 같은 경우는 32명이고 민간 가정은 19명이 있습니다. 아이들이.

그런데 이게 그동안 증가된 것은 올해 같은 경우 9월부터이기 때문에 예산이 적었고요.

내년도에는 1년치를 세웠기 때문에 예산이 좀 많이 높아졌습니다.

예.

저희가 예탁을 해놓으면, 엄마들이 카드를 긁으면.

예, 그거로 보전해 주는 겁니다.

예, 보육료 하고 똑같다고 생각하시면 되겠습니다.

예, 저희가 이것은 매년 나오는 사업인데요.

지원 분과, 그러니까 국공립 사회복지법인 및 단체 어린이집에 대해서 매년 저희가, 이것도 마찬가지입니다.

내년도 할 사업을 올해 사실 추천을 받아서, 저희가 어린이집에 다 공문을 뿌려서, 이곳에 있는 어린이집을 도에 올립니다.

그러면 도에서 몇 개, 이제 보건복지부를 올려서 그쪽에서 몇 개 기관을 주라고 내려오기 때문에 저희한테 내려와서 6개소를, 내년에 6개소를 저희가 지원하려고 합니다.

지금 6개소고요.

나머지는 사실 국비를 좀 많이 내려 주셔서, 이번에 다시 공모를 통해서 어린이집들 중에서 필요한 곳을 저희가 선정해서 드리려고 하고 있고요.

뭐냐 하면, 놀이터… 일단, 외부 쪽을 많이 선호하시더라고요.

그래서 놀이터나 창호 교체라든가 지붕, 이런 부분들을 좀 많이 하셨으면 하는 면이 많아서 저희가 그런 쪽 위주로 했습니다.

여기는 국공립이라.

저희가 국공립이… 잠깐만, 국공립이 32개소인가, 지금 몇 개소인가요?

저희는 31개소가 있습니다.

예, 국공립 사회복지법인, 법인 단체, 이렇게 해서 지금 31개소가 있습니다.

이 중에서…

혹시, 민간 자본 환경 개선에서 지금 민간어린이집 그쪽을 보신 거 아닌가요?

민간 가정에서…

예, 그쪽은 저희가 이제…

원하는 거를, 어린이집에서 원하는 거를…

저희가 국공립 같은 경우는 3년이 지나야지 신청할 수 있는 기간을 주거든요.

그리고 민간 같은 경우도 민간도 3년 정도를 저희가 유보 기간을 주고 있습니다.

다른 어린이집도 해야 되기 때문에, 일단 그렇게.

예.

어린이집 폐원 같은 경우는 사실 이게 한시적입니다.

올해하고 내년까지거든요, 그런데 지금 올해 벌써 저희가 가정어린이집 3곳이 폐원하겠다고 들어온 경우고요.

내년 상반기 때는 민간 가정어린이집 3곳하고 민간 한 곳이 폐원하겠다고 얘기를 해서, 올해 20인 이하 같은 경우 600만 원을 지원해 줍니다.

그래서 이렇게 지원해 주는, 한시적으로 있다 보니 이미 폐원을 결심한 어린이집들에서 폐원을 하겠다고 미리…

예, 그래서 올해 예산을 저희가 정리 추경 때 세웠습니다.

정리 추경이 끝나고 나면 방망이를… 이제 완전히 끝나고 나면 그때 어린이집들에서 오기로 얘기가 됐습니다.

끝나면 이분들이 폐원, 올해 같은 경우는 3곳의 가정어린이집이 있기 때문에 이분들은 와서 폐원 신고를 하게 돼 있습니다.

이거 본예산은 이제 내년도에.

예, 내년도는 4곳, 상반기에 4곳이 지금 예정돼 있습니다.

예, 이것은 어린이집 운영이 어려워서 그만두시는 거잖아요?

그러니까 위로금 조라고 생각하시면 되겠습니다.

예.

예, 위원님 고맙습니다. 그렇게 관심 가져주셔서.

그렇지 않아도 그 부분 때문에 도에서 지역아동센터, 15개 시군이 일괄적으로 하자는 게 나와서.

그 디자인이라든가 이런 게 내년에 바뀔 예정입니다.

그래도 표시가 납니다.

예.

예.

예, 알겠습니다.

고맙습니다.

예, 저희 방과 후 아카데미가 서산문화복지센터가 생긴 이래 계속 그동안에는 중고등학생 위주로, 중학생 위주로 방과 후 아카데미를 했었습니다.

예.

예, 그런데 이제 중학생들이 자꾸 수요가 줄어드는 바람에 지금 초등학생으로 바뀌었습니다.

4학년에서 6학년인데요.

저희가 지금 2년차, 3년차 접어들고 있습니다.

그런데 문제는 이 책상 자체가, 그 아이들이 초등학생들이 앉기에는 굉장히 조금 높고, 좀 낡고.

15년이 지난 지금에서는 좀 많이 낡았습니다.

그리고 빔을… 아무리 좋은 강사님이 오셔서 아이들한테 좋은 교육을 하고 싶어도 빔이 옛날 빔이라 뿌옇게 나와서.

지금 이번에 스마트 교실로 저희가 바꾸려고 하는 사항입니다.

그래서 전자칠판과 우리 친구들이 모둠 책상으로 해서, 초등학생들 위주의 책상으로 해서 아이들끼리 모여서 같이 그쪽에서 활동할 수 있는 교실로 바꿔보고자.

AI 시대에 너무 떨어진, 옛날 아날로그 시대의 교실이라서 좀 바꾸려고 하는 사항입니다.

예, 저희가 매년 하고 있는데.

지금 아마 12월 달에도 접어들 겁니다.

저희가 1년 단위로 하고 있습니다, 1년 단위로 해서 아이들이 40명 모집되고 있습니다.

그러니까 이 아이들이 한 번 뽑히면 1년 동안 가는 것이거든요.

그래서 40명입니다.

지금 초등학교로 하다 보니 아이들이 꽉꽉 차고 너무 좋아하고, 이곳에 오면 활기를 띠고 있습니다.

예, 이것은 국비 사업인데 저희 방과 후 아카데미 친구들을 위해서 공부뿐만 아니라 활동성 있는 취미 활동 위주로도 많이 해 주고요.

그러다 보니 엄마들의 호응도가 아주 높습니다, 그래서…

저희가 취약 계층 위주로 하고 있습니다.

이게 국·도비 사업이거든요.

국·도비 사업이다 보니까 저희가 그 인원 같은 경우는 8,000명에서 7,700명으로 조금 줄었습니다.

아동 감소로 인해서 연령을 확대시키는 상황이 되겠습니다.

8세.

예, 맞습니다.

지금 저희가 2026년도에는 0에서 8세로, 월 10만 5,000원씩.

예, 맞습니다.

행복키움수당이거든요.

예, 맞습니다.

예, 아동수당.

그렇지 않아도 지금 위원님이 말씀하신 대로 처음에 행복키움수당을 없앤다고 해서 저희가 홍보를 다 하고 어머님들께 다 안내 말씀을 드렸어요.

그런데 엊그제 저희가 영상 회의를 했습니다, 도에서 다시 부활시킨다고.

예.

부모 급여 수당은 지금 영·유아 보육 쪽에서 나온 건데.

어린이집 보육료가 높다 보니까 그만큼 부모 수당이 좀 적게 들어가는 겁니다.

예, 계속 지원입니다.

예, 저희가 이것을 23년도까지 줬다가 24, 25년도는 없어졌어요.

다시 부활됐습니다.

예.

이건 무조건 부활돼야 합니다.

저희 직원들 말씀하시는 거잖아요.

저희 좀 해 주십시오.

(웃음소리)

중이 제 머리 못 깎습니다.

저희가 사실은 2026년 본예산에 개수가 150개가 됩니다.

그런데 이것을 하면서 느낀 게 “아, 정말 일이 많다.”라고 저희 과 일이 너무 많다고 느껴지는데.

저희 직원들 힐링은 못하고 있습니다.

고맙습니다.