평소 존경하는 조동식 위원장님 제가 간단하게 한 말씀 드리고 가면 어떨까요?

예, 2022년도 예산안 기금운용계획안과 관련돼서 이제 의회에 심사가 시작이 되었습니다.

금년도 처음으로 본예산 기준으로 1조원이 넘어섰고, 내년도는 1조 1,300억 원 정도 예산을 편성해서 의회에 제출했습니다.

이번 예산은 코로나도 그렇고, 그리고 주민들의 삶의 질을 위한 향상을 위한 예산 그리고 서산의 미래를 위해서 우리 집행부에서도 많은 심사숙고 끝에 이렇게 예산을 편성했다는 말씀드리고요.

이제 집행부의 눈과 위원님들의 또 보는 눈이 다를 수는 있습니다만 이번 예산안 말씀 드리는 바와 같이 우리 시민들을 위한 예산 그리고 서산의 미래를 준비하는 예산이라는 판단을 가지시고, 우리 집행부가 제출한 원안대로 가급적 통과를 시켜주시면 고맙겠다는 말씀 드립니다.

특히 우리 조동식 위원장님을 비롯한 총무위원회 위원님들께서 내년도 예산과 관련돼서 질문을 주신다면 우리 집행부가 더 성심성의껏 자료 제출과 충실한 답변이 될 수 있도록 더 노력하겠습니다.

잘 부탁드립니다.

고맙습니다.

안녕하십니까?

세무과장 이경수입니다.

항상 세무행정에 많은 관심을 가지고 성원을 해주시는 조동식 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사를 드리며 2022년도 본예산 일반회계 세입예산에 대한 제안　설명을 드리겠습니다.

예산안 17쪽입니다.

일반회계 전체 예산규모는 2021년 본예산 8,935억 원 대비 13.9%인 1,244억 원이 증액된 1조 174억 원으로 편성하였습니다.

장별 내역은 지방세 2,080억 원, 세외수입 216억 원, 지방교부세 3,162억 원, 조정교부금을 353억 원, 보조금 3,550억 원, 보전수입 등 및 내부거래 813억 원으로 편성하였습니다.

이 중 의존 세입분야는 예산안 자료로 갈음 보고 드리고 자체수입인 지방세와 세외수입에 대하여 설명 드리겠습니다.

예산안 235쪽입니다.

먼저 지방세 수입은 2021년 예산액 1,563억 원보다 33.1%인 517억 원이 증액된 2,080억 원으로 편성하였습니다.

세목별 주요 증감 내용은 주민세에서 세대수준과 종업원 급여 총액 사업장 증가 등으로 9억 7천만 원이 증액된 134억 원으로 편성하였고, 재산세는 신축아파트 및 건축물 증가와 개별주택 가격과 공시지가 상승으로 22억 원이 증액된 370억 원으로 편성하였습니다.

자동차세는 신규 등록 차량 증가와 유류소비량 증가로 26억 원이 증액된 360억 원으로 편성하였으며 담배소비세는 전년과 동일하게 146억 원으로 편성하였습니다.

지방소비세는 현행 부가가치세 세액의 21%를 지방소비세로 전환해 주던 것을 2.7%를 인상하여 23.7%를 전환해줌에 따라 67억 원이 증액된 168억 원으로 편성하였고, 지방소득세는 법인세분에서 대산 5사 등 기업 실적 수주로 382억 원을 증액하였고, 종합소득세분도 자영업자들의 실적 수주로 10억 원을 증액하여 지방소득세 전체적으로 392억 원을 증액 편성하였습니다.

다음은 세외수입입니다.

세외수입은 2021년 예산액 230억 원보다 5.9%인 14억 원이 감액된 216억 원으로 편성하였습니다.

주요 항목별 증감 요인은 경상적 세외수입에서 일반 재산에 대한 공유 재산 임대료 수입이 특별회계로 전환되어 5억 원이 감액되었고, 코로나19 장기화로 사용료 수입에서 4천만 원을 감액하였으며 징수교부금 수입 8천만 원과 이자수입 2억 5천만 원을 감액한 반면 수수료 수입에서 5천만 원을 증액하여 경상적 세입수입 전체적으로 전년 대비 8억 5천만 원을 감액한 124억 원으로 편성하였고 임시적 세외수입은 일반재산 매각수입이 특별회계로 전환되어 2억 원이 감액되었고, 보조금 반환수입 1억 5천만 원, 기타수입 1억 7천만 원, 지난 년도 수입 4천만 원 등 5억 7천만 원을 감액한 83억 원을 편성하였으며 지방행정 제재‧부과금은 전년대비 5억 6천만 원이 증액된 9억 7천만 원으로 편성하였습니다.

코로나19 장기화로 세수기반이 열악한 실정이지만 단 한건의 누락 상황도 발생하지 않도록 철저한 세원관리와 강력한 체납액 징수를 통하여 자주 재원 확충에 최선을 다하겠다는 말씀을 드리면서 이상으로 제안 설명을 마치겠습니다.

감사합니다.

세무과장 이경수입니다.

세외수입은 지금 모든 항목이 각 실과 읍‧면‧동에서 직접 관리를 하고 있습니다.

예, 알겠습니다.

최선을 다 하겠습니다.

예, 있습니다.

지금 교부세 산정할 때 각 자치단체에 노력도를 반영해 가지고 좀 성과가 좋으면 인센티브를 주고 나쁘면 패널티를 주는데 그 항목이 한, 두 가지가 아니었습니다.

많습니다.

특히 저희 세무부서에서 담당하는 거는 지방세 징수율하고 그 체납액 증가에 따라서 실적이 좋으면 인센티브를 받고, 안 좋으면 패널티를 받는데 저희가 지방세 징수율 같으면 매년 일정 금액씩은 인센티브를 받는데 지방세 체납액 징수 같으면 저희가 실적이 좋을 때는 인센티브를 받은 게 있지만 나쁠 때는 조금 패널티를 받을 때도 있습니다.

에, 알겠습니다.

그건 제가 따로 위원님께 서면으로 제출해 드리겠습니다.

전문위원 이수영입니다.

2022년도 본 예산안 및 기금운용계획안에 대하여 검토 보고 드리겠습니다.

먼저 검토 보고서 2쪽 본 예산안 총괄 규모입니다.

본예산 규모는 기정예산 대비 1,247억 원이 증액된 1조 1,350억 원으로 편성되었으며, 이 중 총무위원회 소관 분야 예산은 기정예산 대비 1,100씩 26억 원이 증가한 8,792억 원으로 편성되었습니다.

회계별로는 일반회계가 1,244억 증가한 1조 174억 원으로 특별회계가 3억 원이 증가한 1,176억 원으로 편성되었습니다.

다음은 3쪽 총무위원회 소관 세입예산 현황입니다.

총무위원회 소관 세입예산안 총 규모는 기정예산안 7,666억 대비 1,126억이 증액된 8,792억 원으로 편성되었습니다.

지방세가 516억 원, 지방교부세가 640억 원이 증가되었습니다.

다음은 6쪽 총무위원회 소관 세출예산 현황입니다.

세출예산안 총 규모는 기정예산 5,112억 대비 625억 원이 증액된 5,737억 원으로 편성되었습니다.

보조사업이 154억 원, 자체사업이 384억 원이 증액 편성되었습니다.

다음은 9쪽 기금운용변경계획안입니다.

2022년도 기금조성액은 전년 보다 8억 원이 증가한 706억 원 규모입니다.

이 중 총무위원회 소관 2개의 기금조성액은 691억 원으로 기정액보다 21억 원이 증가하였으며 재난관리기금이 전입한 전입금 18억 원, 청사건립기금이 3억 원이 증가되었습니다.

다음은 10쪽입니다.

기금 세입 세출은 3억 7,177만 1천 원이 감소하였습니다.

주요 원인은 일반회계 세입이 안정화되어 재난안정화기금 전입‧전출금이 감소한 영향으로 판단이 됩니다.

다음은 11쪽 종합검토 의견입니다.

2022년도 본예산 기준으로 서산시 재정 여건은 재정자립도 22.6%, 재정자주도 57.1%로 전년보다 재정자립도가 2.5% 개선되었습니다.

본예산 세입 재원은 지방세 516억 원, 지방교부세 64억 원, 국도비보조금 94억 등이 증액되었습니다.

총무위원회 소관 분야 세출예산은 625억 원이 증액된 5,737억 원으로 주요 세출예산은 생계급여 140억 원, 기초연금 815억 등으로 전체 예산 중 복지 예산이 28.8%의 비중을 차지하고 있으며 서산 테크노밸리 국민체육센터 30억 원, 중앙도서관 32억 등 사업예산도 편성되었습니다.

2022년 계속비 사업은 21건으로 인지초 생활 SOC복합화 사업 1건이 신규 편입되었으며 2022년도 총 313억 9,900만 원이 사업 예산으로 반영되었습니다.

2022년도 일반회계 및 특별회계 예산안과 기금운용계획안은 전반적으로 예산편성 지침에 따라 적정하게 편성된 것으로 판단되며 특별한 문제점이 없는 것으로 판단됩니다.

다만 예산 총칙 제6조 중 동일 부서에서 동일 부분에 있는 정책사업 간 경비는 상호 유용할 수 있다는 조문은 정책 사업간 상호 이용 권한이 포괄적 위임이 과도하다는 의견과 집행부에서 예산 총칙 6조의 근거로 정책 사업 간 상호 이용한 사례가 전혀 없어, 일부 수정할 것을 권해 드립니다.

이상으로 검토 보고를 마치겠습니다.

기획예산담당관 구창모입니다.

이제 위원님들도 저희들이랑 보는 시각은 비슷하리라고 보는데 저희들 공무원이 보는 시각하고 위원님들이 보는 시각이 좀 다를 수 있습니다.

그래서 요새는 예산 편성할 때는 시스템으로 입력을 하거든요.

예전에는 과거에는 각 부서에서 오면 우리가 편집해서 이렇게 하다보니까 일일이 세세하게 볼 수가 있었는데 각 부서별로 개별로 입력하다 보니까 간과한 게 몇 가지 발생해서 저희들도 이제 분야별로 읍‧면‧동 담당하는 직원 아니면 본청 담당하는 직원 이렇게 해서 분리해서 보고 또 교차해서 보고 이렇게 합니다.

그랬는데 하는데도 조금 기획부에서도 실수하는 경우도 있습니다.

예를 들면 새로 이제 예산팀이 오거나 경력이 좀 짧으면 균형적인 감각을 가지고 봤어야 되는데 그걸 못 보는 경향이 있더라고요.

그래서 저희들도 고민을 하겠습니다.

맞습니다.

저희들도 재원이 1조가 넘습니다마는, 실제로 위원님들이나 시장님이 해서 재정적으로 쓸 수 있는 예산이 한정되다 보니까 이게 중‧장기계획을 짜기가 좀 저희들 나름대로 힘든 점이 있습니다.

그래서 앞으로 위원님들이 걱정하시는 만큼 그거는 한번 중‧장기계획은 좀 더 깊이 반영하도록 하겠습니다.

그런데 중‧장기계획 중에 기존에 있던 계획 중에 큰 꼭지가 너무 많으면 편성하기가 조금 어려운 점이 있어서 그랬습니다.

저희들 앞으로 중‧장기계획에는 좀 더 고민 있게 추진하겠습니다.

예.

예.

이제 재정자립도가 작년에 비해서 조금 오르긴 올랐습니다마는, 재정자립도 20%때고 그리고 자주도도 한 60%대가 되거든요.

그래서 고민스러운 게 앞으로 재정자립도를 좀 더 높여야 된다고 생각하고 있습니다.

하여간 위원님들께서 지적해주신 것은 전시성이라든가 행사성 같은 것 가급적 최대한 줄여가도록 하겠습니다.

편성하겠습니다.

맞습니다.

예.

저희들도 이제 재정자립도를 높이려면 큰 사업은 가급적 줄이고 자치단체에서 할 수 있는 그런 사업을 늘려가야 해서 재정자립도를 높여야 효율성이 높아지거든요.

그리고 의존재원을 너무 의존하다 보니까 그런 상황이 있는데 하여간 저희들도 그게 숙제입니다.

하여간 최대한 노력해서 재정자립도를 높여가지고

예.

예, 알겠습니다.

금년에 하고 작년하고 운영하다 보니까 코로나에 대비해서 예산을 그래도 세웠었거든요.

그랬는데 지금 상황 보니까 내년에도 유사할 것 같다 금년 마무리 추경에 많이 삭감을 했었는데 그래도 일정은 ‘위드코로나’ 라고 해 가지고 코로나 상황에도 불구하고 정상적인 거는 하겠지만 그래도 이제 줄여야 우리 기획실 예산이 대다수가 지금 금년에 반 편성을 했습니다.

그래서 축소해야지 않느냐 해가지고 줄여서 일단 세웠습니다.

지금 저희들이 주민참여 예산과 관련해서는 위원님들께서 계속 늘려야 된다고 주장들을 하시고 특히 소외계층을 좀 하시라고 해 가지고 저희들이 그 분야를 좀 보강하기 위해서 늘렸습니다.

그리고 주민참여위원회를 하다 보니까 저희들이 생각하지 못 했던 게 많더라고요.

공무원이 보는 시각하고 일반인이 보는 시각이 좀 달라서 이건 좀 강화하면서 해야지 않느냐 해 가지고 좀 늘렸습니다.

그리고 소외계층을 좀 보강하라고 해서 그 부분 좀 늘린 상황이 되겠습니다.

지금 현수막 같은 거를 늘려 갖고요.

먼저 우리 유부곤 위원님께서 말씀 하셨지만 중간에 그전에 다문화가정이라든가, 장애인이라든가, 그런 사람들도 의견 들어야 되지 않느냐, 그리고 청년들도 의견 들으라고 그렇게 하셔가지고 조금 더 주민참여 예산을 그 분야에서 보강하려고 소외된 사람을 하려고 했습니다.

예, 맞습니다.

공감합니다.

예.

예.

엊그제도 끝났는데 보니까 첫 번에는 의무감이 있어서 많이 참석을 하시는데 마지막에 5명 정도가 자꾸 빠지더라고요.

그래서 전화를 계속했습니다.

불가피하게 그렇게 빠져가지고 저희들이 여기에 관련해서 하는데 그 공약평가에 대한 시민 평가를 하는 거거든요.

그걸 잘 해주셔야 우리 서산시에서 평가도 되지만, 전화를 계속했는데 불가피한 일정 때문에 불참석 한다고 해가지고 했습니다.

엊그제 위원장님도 현장에 오셔서 보셨겠지만 나중에 저희들이 전화해 가지고 늦게도 참석하신 분들도 있었습니다.

우리가 사정사정 오히려 거꾸로 하게 됐었습니다.

첫 번에는 좀 많이 참석하더니 막판에 엊그제는 너무 불참석 해 가지고 첫 번에 10명 정도 빠졌다가 나중에 결국은 5명이서 했었습니다.

하여간 저희들이 우리가 시민 배심원들 선정하는 게 아니라

공모해서 하고 그리고 또

예, 자기들이 신청하고 서산시에서 주관을 이렇게 하면 나중에 이게 공약 평가가 작위적일 수 있으니까 위탁해서 하는 거거든요.

그 사람들한테 조금 뭐 했습니다.

그래도 저희들이 참석하도록 계속 독려하고 있습니다.

자격보다는 일단 특정 지역에 몰려있거나 그 신청자 중에서 특정 지역에 몰려있거나

계층이 있거나 그러면 나중에 공정한 평가가 안 되기 때문에 그 사람들이 하는 평가하는 기준이 있더라고요.

그 룰에 따라서 뭐 30대, 40대, 50대, 60대 이렇게 하고 지역별로도 동 단위로 편중 안 되고 읍‧면‧동 그렇게 해서 편중 안 되게

예.

그게 용역 주는 게 그게 위탁해서 하는 겁니다.

그 매니페스토위원회 별도로 있거든요.

거기 전문적으로 하는 용역 기관이 있습니다.

거기서 위탁해서 하기 때문에 저희들이 이제 편중되지 않고 사람도 고루 할 수 있게끔 그렇게 하는 겁니다.

거의 다 위탁을 줍니다.

이게 배낭연수도 저희들도 예산을 안 세우려고 했었어요.

안 세우려고 했었는데 그동안 2년 연속해서 배낭연수를 가야하는데 부서 평가하면 성적 좋은 사람들이 배낭연수 대상 선발해서 보내줬거든요.

내년에는 개방을 할 것 같아서 일단 예산을 넣었습니다.

그런데 세우고 밑에 공무직도 그동안도 그분들이 대화를 하다보면 자기들도 공무원이랑 똑같은데 포함해줘야 되지 않느냐 해가지고 일단 시범적으로 해가지고 하려고 해서 저희들이 넣은 겁니다.

민간인 배낭연수 공무직은.

예, 작년하고 올해하고 못 했습니다.

내년에도 상황이 지금 상황 같으면 못 할 것 같아요.

예.

예.

이게 시민 회의라고 했는데 주민참여 예산제를 읍‧면‧동 별로 돌려가며 이렇게 그동안 했습니다.

예, 그거랑은 다르죠.

왜 그러냐 하면 주민참여 예산 이렇게 하다 보면 세대별로 그래도 농어민 대표랑도 했고 뭐 이런 식으로 했거든요.

그리고 또 읍‧면‧동별로 가서도 돌려가며 해야 이게 모일 것 같더라고요.

특정지역만 해 놓으면 또 안 될 것 같아서 작년에도 아 금년이죠?

금년에도 그렇게 해서 돌아가면서 했습니다.

금년에

예, 인원만 총 인원만인데 이게 1회라고 한 게 아니라 했어야 했는데 조금

올해도 12회인가, 10회인가 이렇게 해서 돌아가면서 했습니다.

보통 저희들도 이제 먼저 6기 있다가 7기로 넘어올 때도 보통 시장님이 이 정도 예산을 보통 세웠었거든요.

그래서 내년인가 모든 선거라든가 아니면 이런 공약 같은 것 추진하려고 시민 회의도 더 2배로 늘고 다 늘어서 대략 이런 거 들여서 예산을 예년대로 이렇게 편성을 한 겁니다.

그전에

예, 단가가 보험 단가가 올라가서 금액이 상정이 됐습니다.

금액이 올랐습니다.

물가 상승이 거의 10%정도 오른 상황이거든요.

혜택이 몇 명 있었습니다.

그동안도 그랬는데 혜택을 받으면 안 되거든요.

실제는 왜 그러냐면 혜택을 받는다는 거는 다친다거나 이렇기 때문에 저희들도 안전 차원에서 이렇게 했는데 그동안도 보험 이렇게 하면서 청년정책 중에 일부일 수가 있더라고요.

그래서 다들 좋다고 그냥 다른 자치단체도 와서 하겠다는 곳도 많이 있습니다.

그래서 저희들이 금액을 조금 늘렸습니다.

그거는 아닌데요.

저희들이 그냥 지정해서 하는 게 아니라 입찰로 하기 때문에 단가가 높아졌다고 할 수 있겠습니다.

예, 많이 있습니다.

이제 엊그제 금년에 들어서 청년들하고 대화를 했는데 자기들이 애로사항을 여러 가지 얘기하면서 어떤 교육도 필요하고 자기들한테 어떤 문화생활 할 수 있는 그런 뭐가 있어야 하지 않나, 그렇게 해 가지고 계속 요구를 해서 우리가 이제 청년 경제 금융 운영 관련해서 교육을 한번 내년에 하기로 이렇게 계획을 한번 잡았습니다.

그러니까 이제 청년들을 위해서 교육을 한번 하려고

예, 용역입니다.

용역을 해서 강연료하고 용역을 줘 가지고서 운영하려고 그렇게 준비하고 있습니다.

그건 아직

예, 예산을 세워 놓고서

원래 청년 기본 조례에 보면 위원님들께서 해주신 거 보면 19세부터 39세잖아요.

그건『청년기본법』에서는 34세까지 되어 있더라고요.

그래서 우리는 39세까지니까, 일단 그렇게는 했는데 이렇게 회의 정작 하다보면 조금 나이가 더 먹은 분들도 있습니다.

조금 어려울 것 같습니다.

지금 30대에서 40대 사이에 그 분들이 많이 참석을 하더라고요.

엊그제도 오신 걸 보니까 그리고 이번 6일 날도 청년들 하고 도지사님하고 대화를 하는데 참여 인원들이 그 세대 층이 제일 많습니다.

그래서 그 세대들이 얘기하는 게 그런 얘기를 많이 하거든요.

자기들이 보험이라든가 무언가를 많이 들었는데 실제로 들어야 될지 말아야 될지는 모른다는 겁니다.

예를 들자면 저축을 하는데도 자기들에게 맞는 저축을 들은 건지 그걸 이제 물어보더라고요.

이런 걸 한번 이왕이면 그런 것도 교육을 한번 하자 그렇게 해서 한 겁니다.

예산 넣어놔 가지고 한번 종합적으로 해 보자

지금 주민참여 예산제로 들어 왔거든요.

그래서 역량강화 해 가지고 이것도 640만 원 해서 집어넣었습니다.

했는데 자문을 구하고 교육 좀 한 번 해봤으면 좋겠다.

그리고 교육할 때 청년들을 해 가지고 네트워크가 운영이 구성이 됐는데 한 20명 정도가 구성이 된 상황입니다.

이분들을 해서 교육을 한번 하려고 그럽니다.

요새 젊은 사람들끼리 모여서 얘기를 하는 게 4명, 5명씩 그룹으로 이렇게 해 가지고 했으면 좋겠다는 그런 얘기도 있어서 한번 제대로 해서 남들한테 전파할 수 있게끔...

주민참여 예산 의견으로 퍼실리데이터 양성 과정을 개설을 해줬으면 좋겠다는 의견이 들어와서요.

저희가 퍼실리데이터 양성과정이 사실은 처음부터 끝까지 다 책임지고 하는 과정은 금액이 너무 세고 하기 때문에, 저희가 어느 정도 선까지는 교육을 마치고 난 다음에는 완전 전문가 과정은 이제 따로 안내를 해서 본인들이 더 하고 싶으면 할 수 있도록 일단 기본 과정을 개설을 하는 걸로 지금 예산을 올렸습니다.

이게 그 내년에 처음 생겼거든요.

생겼는데 첫 만남 이용권이라고 그래 가지고 그동안 첫 아이 낳으면 500만 원, 뭐 1천만 원, 2천만 원 이런 식으로 주거든요.

그랬는데 앞으로는 전 국민 누구나 다 해서 아이를 낳으면 200만 원씩 준다는 겁니다. 정부시책으로 해서 생겼거든요.

1인당 200만 원씩 주면 우리는 대략 1,100명 정도 예정을 하고 있습니다.

1,100명이면 한 22억 정도 들지 않나 그렇게 해서 하면 국도비 부담하고 우리 시비가 부담분이 있어서 이렇게 예산을 세운 겁니다.

1인당 200만 원씩 전 국민 첫 아이는 무조건 준다.

첫애만 아니라 아이 낳으면 아이마다 다 주기 때문에 첫 만남 이용권이라고 만들어졌습니다.

예.

저희들도 이제 조정해야 되는 거 아니냐 하고 고민은 했습니다.

다른 시‧군도 비슷하게 봐야 되거든요.

다른 시‧군은 오히려 더 강화하는 추세더라고요.

그래서 아이를 강화하는 추세여서 그러면 우리는 어떻게 하나 계속 고민을 했는데 일단 현상 유지해서 기준대로 첫 아이는 500만 원, 둘째는 1천만 원 이런 식으로 기존의 현상 유지하는 걸로 그냥 계획하고 있습니다.

예, 맞습니다.

이 사항은 대게 보면 국도비 매칭 하는 데로 내려오거든요.

내려와 가지고서 사업 정산하면 해당 부서에서 잔여 예금 반납하도록 되어 있습니다.

반납하는데 그냥 반납하는 게 아니라 이자분이라든가 아니면 그런 것도 반납하는 경우도 있기 때문에 각 부서에서 예산은 세우지만 어떤 부서에서 못 세울 부서 깜빡 잊어버려서 못 세우는 부서가 있습니다.

그러면 불가피하게 저희들 실링으로 해가지고 갖고 있다가 거기다 나중에 패널티 부과되거든요.

반납을 제대로 못하고 그러면 그래서 그런 식으로 갖고 있는 겁니다.

2천만 원 이라고 해가지고 해 놓은 이유가 각 부서에서 세우지 못한 경우나 아니면 깜빡 누락했거나 중간에 뭐 하는 경우, 물론 정부에서 주는 돈은 전부다 100% 쓰면 좋겠지만 쓰지 못하는 경우가 좀 있습니다.

거의 있었습니다.

그런데 이자분까지 고지서가 반납하라고 내려오는 경우도 있거든요.

그러면 그게 좀 애매한 경우가 있습니다.

예.

저희들도 이게 최근에 청년정책 관련해서 예산도 나온 거거든요.

중앙정부에서도 추진하고 그거에 맞춰서 예산을 세워가지고서 추진을 했는데 이 아카데미라든가, 금융경제 생활홍보 그러고 그 코칭프로그램 것을 자꾸 넣었던 이유는 그분들하고 대화하다 보니까 그런 게 자꾸 요구를 해서 우리도 그거에 맞춰서 대우해야 하는 게 아닌가 해서 예산을 넣은 거거든요.

인원은 아카데미나 하게 되면 특정인만 계속한다는 것도 그렇고 그래서 저희들도 그게 걱정입니다.

이것은 계획을 좀 세워서 용역을 해서 줘야 될 것 같아요.

차라리 우리가 직접 할 수 있는 인구청년정책팀이라고 있지만 팀장하고 팀원 딱 2명입니다.

2명이다 보니까 이걸 추진하기 좀 어려울 것 같아 가지고 아카데미 같은 경우는 외부에서 해서 누구한테 이렇게 의뢰해서 추진할 계획입니다.

그리고 인원은 좀 다양하게

예, 맞습니다.

전문가까지는 아니고 기본과정까지만 하는 걸로 이제 금액이 조금 비싸더라고요.

전문화과정까지 하기가

예.

알겠습니다.

저희들도 이제 의욕이 앞서다 보니까 좀 많이 세워 가지고 2번 회의를 하다 보니까 아주 의욕적이더라고요.

그래서 그러면 우리도 이에 맞게 한번 추진을 해보자 해서 했는데 또 고민해보겠습니다.

예, 만들어졌습니다.

예, 만들어 주셔서 고맙습니다.

먼저 조례에 보면 네트워크가 구성되어 있는 걸로 이제 조례로 제정이 되어 있습니다.

그래서 누구들 와서 회의를 하다보니까 그 주기가 조금 그냥 밥만 사서 하긴 그래서 수당을 넣었거든요.

이번 조례할 때, 재정할 때 16조가 있는데 거기에 참여자수당여비를 제가 봤을 때는 조항을 넣으면서 그분들도 시간을 내서 오셔서 넣어야겠다 해서 넣은 겁니다.

예, 맞습니다.

한 5억 2천만 원

예, 맞습니다.

예, 맞습니다.

예, 청양 같은 데는 있어요.

예, 알겠습니다.

비율은 좀 줄었는데요.

우리 서산이 충남에서는 1위를 하고 있습니다.

1.2정도 되더라고요.

1.2정도 되는데 다행히 성연 쪽으로 해서 젊은 사람들이 많다 보니까 이제 인구가 느는데 다른 자치단체보다는 그래도 낫습니다마는, 어쨌든 더 노력을 해야지 뭐 해선 안 될 것 같다는 생각이 들고 있습니다.

그래서 지금 우리시 같은 경우는 영유아 같은 시책을 더 늘려야지 않느냐 지금 다른 자치단체에 비해서 좀 뭐하지 않느냐 그런 얘기가 있고요.

엊그제 첫 만남 이용권 생기면서 했는데 저희들도 다른 시‧군 비교를 해봤습니다.

우리가 첫 아이 500 이렇게 주는 금액이 많은 줄 알았더니 그렇게 많은 금액은 아니더라고요.

그간 현행대로 일단 하다가 위원님들 의견 들어서 변경하는 거는 한번 하겠습니다.

예전보다 좀 늦게 줄 것 같아서 예산을 그냥 넣었는데요.

이거는 변수가 있기 때문에 나중에 일단 이렇게 운영하고 제고하겠습니다.

저희들도 비율이 조금 이상하지 않느냐 했는데 통계자료를 보고서 일단 편성을 했거든요.

했는데 조금 약간 변수는 있습니다.

저희들도 그게 조금

예, 그거는 한번 현 실정에 맞게 조정하겠습니다.

실 운영하다 보니까 기획실 자체에서만 쓰는 예산이라고 보기는 그렇고요.

부서운영비라고 하지만 저희들도 실링으로 갖고 있는 예산이 있습니다.

정작 저희들은 못 쓰고요.

타 실과 예산을 주다 보니까 불가피하게 저희들 예산을 무리할 것 같아 가지고 이번 국비 확보라든지 중앙에 시책보고 하러 다니는데 업무는 계속 늘어나는데 부족해서 예산을 넣었습니다.

예, 인원

예, 그것도 있습니다.

예, 전문위원님께서 잘 검토해 주셔 가지고 저희들도 맞춰서 하겠습니다.

예를 들면 서산시 총액인건비가 있습니다.

그러면 그 인건비로 어떤 기준이 내려오냐 하면 7급 20호봉, 30호봉 기준인건비가 내려오거든요.

그랬는데 실제로 운영하다 보면 7급 20호봉이지만, 7급 15호봉이나 금액 차이에 있어서 차액 되는 거를 운용할 수 있다는 그런 의미로

예, 맞습니다.

공보담당관 이성환입니다.

저희들이 수요조사를 했는데 180개 신규아파트 같은 경우가 늘어나다 보니까 그 쪽에서 180개 정도 있고요.

파손된 것 20개 해서 200개 예산에 반영했다는 말씀을 드리겠습니다.

아파트 라인별로 1, 2동 라인이 같이 있으면 한 개 들어가고요.

두 개에 한 개씩 들어가니까 그런 부분이 있습니다.

그렇습니다.

매년 신문사라든지, 아니면 일간지라든지, 방송 숫자가 계속 증가되고 있거든요.

또 기존 홍보매체들이 추가적으로 광고를 많이 증액을 요구하고 있습니다.

타시·군에 비해서 부족하다보니까 증액을 요청하게 됐다는 말씀을 드리겠습니다.

계속적으로 신규언론사가 생기면 2년 정도는 광고를 제한하고 있습니다.

추가적으로 언론사가 늘고 그러다 보니까 언론홍보 횟수도 늘고 하다 보니까 연차적으로 증액해야 하는 실정에 있다는 말씀을 드리겠습니다.

위에 것은 사실적으로 간행물하고 인터넷 매체하고 밑에는 일간지하고 주간지로 해서 같은 항목으로 볼 수 있는데 사무관리비하고 구분됐다는 말씀을 드리겠습니다.

작년에도 이게 동결돼서 언론사라든지 이런 부분이 곤욕을 당했습니다.

좀 어려우시더라도 행정하는데 도움이 되도록 살펴주시면 고맙겠습니다.

저희들이 방송 TJB, MBC, KBS, 충남방송 이쪽에 뉴스라든지 이런 방송을 캡쳐를 해 가지고 시민들에게 홍보를 하고 있거든요.

위원님들도 아시겠지만 이런 부분이 횟수별로 저작권료는 부수적으로 나가는 비용이기 때문에 매년 이게 증가되다 보니까 2천만 원 증액했다는 말씀을 드리겠습니다.

지금 쓰고 있는 장비가 내구 연한이 9년이거든요.

11년 정도 됐습니다.

노후되고 잦은 고장도 있고요.

그 다음에 부품 조달도 어렵고, 화질이 방송사한테 의뢰를 할 때 UHD로 해서 고화질로 해야 하는 사항이 발생합니다.

더 좋은 장비로 해서 시정홍보를 하는 사항이기 때문에 꼭 반영해주셨으면 고맙겠습니다.

저희들이 기존에 SNS 서포터즈가 15명이었습니다.

올해 다시 위촉을 해서 20명으로 인원이 늘었고요.

SNS활동 빈도가 많아졌습니다.

그것에 따른 활동비를 증액됐다는 말씀을 드리겠습니다.

SNS나 유튜브에 하다보면 서산시만의 고유캐릭터를 해 가지고 서산시를 상징할 수 있게 개발해서 활용할 수 있도록 하기 위해서 예산에 반영했다는 말씀 드리겠습니다.

TJB, SBS, MBC에 방송광고를 의뢰를 하고 있습니다.

그런데 요구라든지, 방송을 할 수 있는 시정홍보 사항이 점차 증가하고 있습니다.

그러한 의뢰 부분이 있어서 활발히 홍보할 수 있도록 증액했다는 말씀을 드리겠습니다.

기획홍보는 신문사가 있고, 방송사가 있고 그게 구별이 된다는 말씀을 드리겠습니다.

시 브랜드는 아니고요.

서산시를 대표할 수 있는 이미지를 형상화 시켜서 시민들에게 와 닿을 수 있게 하기 위해서 홍보효과를 극대화할 수 있는 방안이라고 생각하시면 되겠습니다.

그런 거를 개인적으로 하는 분들도 있는데요.

시에서도 체계적으로 우리시만의 대표적인 캐릭터를 만들어서 홍보하면 효과가 극대화될 수 있다고 생각합니다.

그거는 저희들이 현대와 이미지와 동떨어진 면이 있고요.

청소년이라든지, MZ세대라든지, 이런 민감하게 닿을 수 있는 부분이 있거든요.

현실에 맞게 하기 위해 반영했다는 말씀을 드립니다.

금액은 큰 거는 아니고요.

캐릭터를 만드는데 많은 예산이 소요되지만 이런 경우는 수시로 만들어서 홍보를 극대화시키는 방안이라고 생각합니다.

이거는 공모라든지 외부업체에 해서 할 계획을 갖고 있습니다.

위원님께서 행정사무감사 때도 지적하신 부분이 있어서 저희들이 읍·면·동을 통해서 주민등록 주소지 이전이라든지 수시로 점검해서 반송하는 사례가 없도록 하겠습니다.

지금 해나리, 해누리가 있는데요.

SNS 상에서 사용하기가 현실감에 동떨어진 부분이 있습니다.

그래서 그 부분을 친근감 있고 할 수 있도록 개발해서

그것하고 관계없이 저희들이 아까 말씀하셨듯이 물범이라든지 특색 있는 부분을 현실 감각에 맞게 조명해서 만들어서 활용할 계획을 갖고 있습니다.

그 부분은 저희들이 더 고민해서 지금 말씀하신 것처럼 해누리, 해나리가 있기 때문에 같이 접목을 시켜서 효과적으로 홍보할 수 있는 캐릭터가 될 수 있는지 고민하겠습니다.

알겠습니다.

시민기자로 위촉되신 분들이 있습니다.

소식지에다 원고해서 계속하면

시민을 위촉해서 기자활동을 하고 있고요.

각 지역에서 활동하는 지역 이슈라든지 저희한테 원고하시면 소식지에 실어드리고 있습니다.

기자는 원래 읍·면·동 당 한 명씩 기자가 있고요.

지금 말씀하신 실비보상은 소식지에다 투고를 하셔서 채택이 되신 분들에게 부상 성격으로 하는데

시보에다 되는 게 다섯 분 정도 싣고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

다 실어드릴 수는 없고 다섯 분 정도 게재를 하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

유튜브 제작은 타 시·군 같은 경우는 민간업체에 위탁을 주고 있습니다.

그런데 저희들은 유튜브 하면 방송사 3사하고 해서 저희들이 방송사 3사한테 한 편당 300만 원 정도, 시민들이 잘 볼 수 있는 곳에 하다 보니까 방송사 1개 10편 정도해서 30개 해서 9천만 원 반영을 했다는 말씀을 드리겠습니다.

그거는 따로 있고요.

SNS 서포터즈 말씀하시는 건가요?

미디어팀장 김기석입니다.

이경화 위원님이 말씀하신 게 맞고요.

저희가 애초에 시작할 때 시민이 참여하는 유튜브로 시작을 했습니다.

저희가 시민들 위주로 첫 회는 했는데, 말 그대로 조회수하고 퀄리티가 떨어져 가지고 작년에서부터 방송사와 협업을 한다고 보고를 드렸고 진행을 했습니다.

그런데 시민이 빠지는 거 아니냐고 하셨는데, 그게 아니고 방송사가 제작하는데 참여를 같이 해가지고 방송사를 끌어들이는 거는 방송사 유튜브를 방송사에서 제작을 하는 걸 도와주고 방송사에서 운영하는 유튜브에 게재를 하기 위해서 끌어들이는 거고, 저희가 제작하는 내용, 콘텐츠는 시민들이 참여할 수 있게 유지를 하는 거거든요.

그렇기 때문에 본질을 변하지 않고 방향성을 바꿔 가지고 홍보하는데 효과를 높이기 위해서 예산을 운영하는 겁니다.

누누이 말씀드렸지만 타 지역 같은 경우는 보통 억 단위로 해서 일괄로 용역을 줘서 제작을 하고 있거든요.

알아보시면 알겠지만 한 편당 500이상이 들어갑니다.

그런데 저희가 기존 시스템이나 콘텐츠는 시에서 자체적으로 하고 방송사 끌어들여서 하다 보니까 300만 원 예상을 하고 제작하겠다 해 가지고 이것도 낮춰서 올린 것이기 때문에 감안해 주시면 고맙겠습니다.

감사담당관 최병렬입니다.

몇 페이지 말씀하시는 거죠?

저희가 자체감사는 계속 진행하고 있고요.

올해 같은 경우에는 도 종합감사가 있었어요.

거기에 따라서 이제 지원해 주는 그런 사항이 들어가 있습니다.

공익신고보상금은요.

귄익위원회에서 공익신고자가 신고를 해요.

그러면 저희가 그 사항에 대해서 조사를 합니다.

부당하게 급부한 사항에 대해서는 저희가 환수조치를 하고 환수조치 금액의 30%를 신고자에게 주도록 되어 있거든요.

30%의 금액을 계상한 것입니다.

올해에 지급되던 사례가 3건에 대해서 있었는데요.

환수금액 1,500만 원이었고 보상금이 470만 원 지급된 사례가 있습니다.

공익신고자요.

저희가 특사경을 하다보면 시·군 교체 단속을 많이 해요.

그러다 보니까 그 사람들 오면 식사를 하게 되고 저희가 작년도에 100만 원을 세웠는데 올해는 부족해서 더 세웠습니다.

예, 괜찮습니다.

예.

일자리경제과장 성기찬입니다.

이거는 대산 웅도와 풍력발전기를 설치하기 위해서 국유지 토지 대부료 부분입니다.

그동안 이 부분이 이제 운영비 전액으로 집행했던 부분이었습니다.

2016년부터 21년, 21년부터 26년까지 대부 기간이 지속되고 있는 상황인데요.

이번에는 예산에 편성을 해서 납부를 자산공사에 납부할 계획으로 예산에 편성했던 사항입니다.

이 부분은 대단위행사, 그러니까 일자리박람회, 해미읍성축제 등에 홍보부스 운영입니다.

금년에는 일자리박람회라든가, 대단위행사가 개최가 안 돼서 집행이 안 됐습니다만 대단위 행사 시에 홍보부스 운영하는 사항입니다.

모니터링 설비 운영비는 업체에서 출장을 하지 않고 앱을 통해서 발전량이라든가, 상시 체크해서 사후 관리를 강화하기 위해서 추진되는 사항입니다.

그래서 모니터링에 대한 데이터 수집장치라든가 지열열량계, 전력량 비용 등 부대 공사비가 반영된 사항입니다.

그렇습니다.

산자부 공모조건에 추진되는 사항이고요.

좋은 게 업체에서도 관리될 뿐만 아니라 시에서도 시스템을 통해서 관리될 수 있는 부분이고 개인사업자 가구에서도 핸드폰 앱을 통해서 체크가 가능한 부분입니다.

도시가스심의위원회는 총 7분으로 구성되어있습니다.

위원장님은 부시장님이시고, 위원은 시의원 한 분하고 관련 미래에너지 전문업체도 참여하고 저도 참여해서 구성하고 있습니다.

예, 내년도 선정을 위해서 심의위원회를 구성한다고 보시면 되겠습니다.

이 부분도 도시가스공급사업 심의위원회에서 책정된 부분인데요.

6개 지역, 533세대가 구성됐습니다.

그래서 쭉 설명 드리면 동문동, 탑동, 사기리 25세대가 선정됐고요.

동문동, 탑동 7길, 9길 각각 8호와 15호, 그리고 동문동 학동 13길, 그리고 음암 운산로, 해미읍성 마을에서 동문2동 선정이 돼서 총 533세대가 선정이 됐습니다.

그렇습니다.

55세대에서 39세대 미만이고요.

39세대 이상은 시도에서 공급의무대상이기 때문에 5세대에서 39세대 미만까지는 저희가 시에서 추진하는 사항입니다.

제출하도록 하겠습니다.

올해도 100가구를 했고요.

이 부분은 LPG 고무호스가 가스안전을 확보하기 위해서 금속배관으로 교체하는 사업이고요.

선정은 각 읍·면·동에서 신청을 받는데

예, 신청을 받아서 매년 하는 부분입니다.

어떻게 보면 우선순위는 취약계층을 우선순위로 하고 이게 자부담이 있기 때문에 취약계층을 하고 남는 부분은 일반 가구까지 하는 부분을 하고 있습니다.

우선적으로 취약계층 위주로 할 계획을 가지고 있습니다.

온실이 아니고 주택난방 에너지를 공급하는 사업입니다.

그래서 지하 150m 미만의 열이 일정하게 유지되기 때문에 그거를 펌프를 이용해서 난방시스템을 가동하는 부분입니다.

공모사업은 올해 처음 된 거고요.

특별한 사항은 없고요.

에너지팀장 이선일입니다.

지열은 방금 과장님께서 말씀하신 것처럼 특별한 지역에서만 하는 건 아니고요.

조건이 있다라고 하면 그 집 구조라든가 어떤 상황에 따라서는 안 되는 지열을 할 수 없는 집 구조가 있는 경우도 있거든요.

그런 경우를 빼고는 가정집도 가능합니다.

이거는 그런 하우스가 아니고요.

주택 난방이기 때문에 가구대상으로 지원해 주는 사업입니다.

총사업비는 2억입니다.

2018년부터 했는데 4년차 올해부터 국비지원이 1천만 원씩 감액이 됐습니다.

그 부분을 한서대에서 자부담으로 했던 부분이고 내년도도 1천만 원 하다 보니까 통합적으로 2천만 원에 하다 보니까, 이게 결국은 일자리센터 운영에 어려움을 호소한 부분이라, 저희가 1천만 원은 지원할 계획을 가지고 반영했다는 말씀을 드리겠습니다.

자부담이 처음에는 8천만 원 했는데요.

올해 9천만 원, 내년 1억입니다.

자부담률이 늘어나기 때문에 그런 부분이 지원을 결정했던 사항이고요.

예, 그렇습니다.

그래도 1천만 원 정도는 해주는 게 지역대학을 위해서는

성과는 다양한 사업을 하고 있습니다.

그렇지만 취업 현황을 보면 지난해 보면 졸업자 수 대비 2018년은 취업률이 67%였는데요.

작년에는 좀 높아졌습니다.

70% 됐습니다.

다양한 대학일자리센터를 운영하다 보니 취업률이 높아지는 부분으로 나타난 것 같습니다.

그렇죠.

그렇지만 한서대학교에는 지역 학생들을 유치하기 위한 많은 유형을 해서 수능에 반영한다고 얘기를 듣고 있는 상황입니다.

예, 그런 부분도 있고요.

교육과정이 취업 부분에 대해서 전반적인 부분이기 때문에 그런 유명까지 취업이 어디지역으로까지 되었는지는 파악하지 못 했습니다.

그 부분은 제가 파악을 해서

추후에 제출하도록 하겠습니다.

예, 그렇습니다.

예.

증액내용은 일단 상근인력 2명에 대한 인건비 상승 일부분이 반영됐고요.

내년도에는 저희가 추진하는 고문노무사 운영비가 1천만 원이 반영됐던 부분입니다.

이것도 인건비와 500만 원이 증액된 걸로 나오는데요.

인건비하고 4대보험이 증액된 걸로 알고 있습니다.

예, 그렇습니다.

예, 용역을 주고요.

이게 전통시장이 사실은 세 군데 건물이지만 방화부분도 상당히 중요한 부분입니다.

다음주에 소방서하고 간담회가 잡혔는데 내년도에는 용역은 계속하지만 월별 점검, 정밀 점검, 기능작동 점검을 세밀하게 챙길 계획을 가지고 있습니다.

용역비가 있기때문에 조정되는 부분까지는 제가...

이것도 인건비와 관련 4대보험이 증액된 부분입니다.

그래서 이 부분이 2명이 운영되는 부분이고요.

각종 비용 부분, 이게 상당히 동부시장 질서유지라든가, 상품 적재 등 지도 단속이 필요하기 때문에 이런 부분이 필요하다고 생각합니다.

이게 인건비 외로도 각종 부대장비가 포함된 것 같습니다.

인건비는 정해진 것이기 때문에요.

각종 부대비용입니다.

예, 그렇습니다.

방수공사는 전에 말씀드렸던 세 군데 부분이고 저희가 특히 내년도 시설보수비에서 8천에서 5,500만 원 늘렸던 부분이 돌아보니까 장애인시설 쪽이 상당히 열악합니다.

장애인편의시설 기준에 많이 미비된 부분, 특히 화장실, 장애인주차장, 그런 부분을 출입문이라든가 칸막이를 전폭적으로 개선할 계획을 가지고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

아닙니다.

이거는 구간이 다르고요.

이거는 도에서 전통시장 현대화사업에 신청해서 공모로 선정된 구간입니다.

동부시장 중앙통로에서 내려오면 노후구간입니다.

80m 구간이고 비가림시설이 미설치됐고 노후가 된 부분을 새로 설치하는 겁니다.

예, 별개 구간입니다.

계량기 정기검사는 계량에 관한 법률에 따라서 법정 계량에 사용되는 계량기에 대해서 정확도를 유지하기 위해서 짝수 년도에 2년에 한 번씩 정기검사를 하는 부분입니다.

법적인 사항입니다.

위탁비는 서산에 계량기 수리업체가 한 군데밖에 없습니다.

그 업체에서 장비임차 비용, 검사비 비용, 불량계량기 수리인데 업체가 한 명 밖에 운영을 안 합니다.

위탁비는 말씀 드렸듯이 장비임차, 인건비, 불량계량기 수리 부분인데 위에 계량기 정기검사 인건비는 보조인력입니다.

보조인력 쓰는 부분이 장비이송이라든가 설치, 상당히 무게가 있는 계량기가 있기 때문에 보조인력으로 편성을 했습니다.

이 부분은 짝수 년도마다 보조인력을 활용해서 2주 간 활용하는 부분입니다.

정기검사 기간 내에는 수수료는 없습니다.

법정 2년에 한 번씩 2주 간, 읍·면·동별로 순회하면서 하는 부분이고요.

수리하는 과정에서 경미한 건 우리가 해주고, 큰 금액이 되는 거는 업주가 고치거나 교체를 해야 하는 부분입니다.

이게 정기적으로 2년 씩 기관에서 법적으로 해주고 수수료는 없고 큰 수리비용은 우리가 지원을 하지 않는 부분입니다.

거기는 자체적입니다.

이게 예산을 반영했던 계기는 저희도 생각이 있었습니다만 중심상가에서도 의견을 제시했던 사항입니다.

중심상가를 통해서 보조금을 집행했을 때 상점가가 번화 2로 중앙상가에 있기 때문에 거기 위주 축제가 될 수도 있고 또 전문성이 없기 때문에 고민했던 부분이고요.

올해도 매대를 제작했고 버스킹 무대를 제작을 했습니다.

내년도에는 그거를 활용한다는 부분이 있기 때문에 저희가 큰 예산은 아니지만 반영을 했던 부분이었고 저희가 추진하면서 이동무대를 활용해서 결국 중심상가의 축제가 되겠지만 나머지상가도 할 수 있는 방법을 고려해서 반영했다는 말씀을 드리겠습니다.

이 사업이 예산이 반영돼서 사업이 추진될 때는 저희가 이벤트 업체를 선정하고 중심상가상인회와 상의를 할 겁니다.

이 사업을 상인회에서도 강력하게 요청했던 사항이었기 때문에 상인들도 상당히 그런 부분을 희망하고 있는 사업이고요.

상인회하고 협업을 해서 추진을 해야 될 사항이라고 말씀 드리겠습니다.

이 사업은 그동안 상점가를 제외한 소상공인에 대한 환경개선사업이 전무했습니다.

인근 당진 같은 데는 운영이 됐습니다만 그래서 내년도에는 신규사업으로 도비를 매칭을 통해서 했던 사업이고요.

저희가 추진은 충청남도 산하 전문 위탁기관인 충남경제환경진흥원이 이 사업을 인근

시·군에서 추진하고 있습니다.

그래서 내년도에는 충남 경제진흥원 위탁을 통해서 100개 정도 대상으로 할 거고요.

우선 역량교육과 경영환경 개선사업을 목표로 소상공인 중에서 개선업소를 모집을 해서 위탁업체에서 서류검토, 현장점검을 통해서 대상자를 선정하고요.

역량교육이 10시간 정도를 한답니다.

역량교육을 통해서 이수한 후에 경영환경 비용을 지원하고요.

지원액은 최대 500만 원인데 사업계획서의 의지라든가 현장여건에 의해서 차등 지급할 계획을 가지고 있다는 말씀을 드립니다.

예, 안타깝습니다.

0.3%에서 1% 정도 상향이 됐습니다.

적자는 아닌 것 같고요.

이용 시·군이 많다 보니까 그런지는 모르겠습니다만 저희가 의견을 받은 건 아니고 상향은 됐습니다.

내년도에는 1%로

상반기에는 0.3% 했고요.

하반기에는 0.6% 그리고 사전 예고를 통해서 내년도에는 올린다는 얘기가 있었다는 상황이었고요.

예.

1%

일단은 사전에 저희가 모바일, 지류 부분을 이제 어떻게 할 건가 내년도에 결정하기 전에 그 부분이 하반기부터 예고가 됐던 사항입니다.

그래서 모바일 부분은 증액한다는 부분을 좀 조폐공사에서 예고했던 사항이었습니다.

제재할 사항은 제가

그렇습니다.

예.

다만 이제 지류와 모바일 차이는 지류 부분이 내년도에는 4억 6천만 원 정도가 더 필요한 부분입니다.

그래서 인세비용이라던가, 통합관리비, 이용비용 그렇게 해서 4억 6,700만 원 정도가 더 된 부분입니다.

예, 그렇습니다.

예, 일단은

이게 사실 오늘 국회에서 지역사랑상품권이 통과가 됐습니다.

그렇지만 어떤 방향으로 올지는 모르겠고요.

사실 이 상품권이 상당히 여기 와서 느낀 게 시민들이 많은 관심이 매우 높다.

그리고 상급기관이나 시‧군청에서도 상품권만큼 지역경제 활성화되는 사업은 없다고 봅니다.

상당히 시민들이 관심 있는 사항이고요.

저희들도 그런 사항에서 상품권이 좀 내년도에 할인율을 줄이면서 운영할 계획을 가지고 있다고 그렇게 말씀을 드리고요.

이런 조폐공사에 대한 수수료 그런 부분은 우리뿐만 아니고 전국적인 사항이기 때문에 그런 부분은 어쩔 수 없다고 이렇게 말씀을 드리겠습니다.

예, 그렇습니다.

예.

도를 통해서 그런 부분도 얘기 하려고 했던 것 같습니다.

그렇죠.

전국적으로 그 부분에 대해서 안 맞는 다고 생각을 할 거라고 생각됩니다.

예.

요즘 같이 이제 코로나 상황에서 이렇게 보면 거기서 소상공인협회에서도 얘기합니다.

이 상점가와 전통시장은 특별법에서 지원되는데 여기는 이런 지원 사항이 없다.

사실 다 지금 어려운 업체도 많은데 그래서 저희가 전문 업체를 통해서 이런 현장점검을 통해서, 현장 확인을 통해서 어려운 업체를 지원하려고 또 이렇게 당진시 같은 경우에는 자체 순수한 시비로 5억을 했고요.

저희는 그래도 도비랑 매칭을 통해서 이렇게 했던 사업이기 때문에 어떻게 보면 많은 업소는 아니지만 그 업체한테는 그래도 도움이 되지 않을까 생각이 됩니다.

그렇습니다.

저희가 사업을 추진할 때 진짜 어려운 업체가 선정돼서 지원이 되도록 철저히 관리하도록 하겠습니다.

그렇습니다.

그거는 이제 하루에 하는 게 아니고요.

다 시간을 나눠서 한다든가 그런 부분이 영업에 지장이 없도록 그 부분은 상의하도록 하겠습니다.

저희 신규사업이었고요.

서산시 소상공인협회에서 요청이 들어왔던 사항입니다.

저희가 도한테 신청한 거죠.

지원해달라고, 사실 이제 인근

예.

거기가 이제 어떻게 보면 그쪽 상가는 상당히 좋아졌다고 생각하고 말씀을 드리고요.

요즘 코로나 상황이기 때문에 경제가 어려운 부분은 똑같은 상황입니다.

저희가 전기료를 올린 거는 위원님께서 아시다시피 2차 구간이 좀

완공되다 보니까 이런 전기 부분을 좀 많이 했던 사항이고요.

예, 참고하겠습니다.

예.

예.

저희 2청사에 보관할 계획입니다.

예.

지금 현재 있는 무대는 철거할 거고요.

아시다시피 이동 무대를 한 3칸을 만들었습니다.

예, 그렇습니다.

그런 부분이 버스킹 우리가 이제 축제를 할 때도 활용할 계획이고요.

위원님께서 말씀한 부분도 좀 고려하도록 하겠습니다.

말씀하신 대로 그런 사회가 왔으면 좋겠습니다.

아닙니다.

계속했던

예, 했던 사항이고요.

이게 아래에 있는 물가 모니터요원이 도비 사업이 1명이다 보니 이 도 물가 모니터요원 이제 도비사업은 1명이 도청에서 인력을 배치하는 부분이었고요.

이게 표본조사를 도에서 하는 1명 갖고는 도에서 하는 게 월 9일 밖에 안 됩니다.

그래서 시 물가와 주부 물가를 운영하는 부분이 시 물가의 대상 구역과 주부 물가의 조사 모니터요원 구간이 좀 틀립니다.

그렇습니다.

조사 모니터링 지역이 다릅니다.

예, 있었습니다.

그렇습니다.

이 부분은 제가 상세히 해서 추후에 제출토록 하겠습니다.

소비자교육중앙회 서산시지회입니다.

거기 센터장 인건비, 1명에 대한 인건비이고요.

운영비입니다.

전화상담이고요.

작년도에는 1,830건을 했고 금년 같은 경우는 현재까지 1,379건 했고요.

뭐 이런 다양하더라고요.

다양한데 거래부분, 판매부분, 전자상거래부분 다양해 갖고 일일이 말씀은 못 드리겠지마는 처리결과가 수리보수가 96건, 교환판매 환불이 129건, 상담정보 제공이 1,005건, 부당행위 시정이 36건, 그래서 한 1,400건 정도가 현재 이렇게

예.

거기까지는 확인을 저는

그래도 정보를 알려주고 그렇게 상담하는 거죠.

내용을 어떻게 처리할 건가 그걸 알려주는 거죠.

그러니까 상담을 하면서 이런 처리방법을 알려주는 거죠.

시에 통보되는 건 없고요.

이런 상담이 왔을 때 수리 보수라든가, 교환 환불이라든가 이런 부분을 상담을 통해 해서 처리 방법을 알려주는 사항이라고 말씀을 드리겠습니다.

그렇죠.

상담이 오면 상담해서 상담처리는 아니고요.

그런 처리할 수 있는 방법을 알려주는 거죠.

상담하는 거죠.

예, 센터장 1명

그렇죠.

이게 뭐 올해만이 아니고요.

오래 됐습니다.

89년도부터 개설됐네요.

소비자교육중앙회 서산시지회 지금 소비자상담센터가 1, 2년 된 게 아니고 1989년부터 계속 운영을 했고요.

또 지원을 했던 부분입니다.

예, 말씀 드리겠습니다.

작년에 이게 신규사업이 아니고요.

작년에 추경에 500만 원을 했던 부분입니다.

올해 추경에 했던 부분이었고요.

하반기 운영하면서 저희가 홍보물을 제작했지만 이 배달앱을 홍보하기 위해서는 가장 좋은 게 이런 아파트 승강기에 홍보영상을 하는 부분입니다.

그래서 한 달간 영상을 했을 때 관내 아파트 700개소에 했을 때 한 220만 원이 듭니다.

저희가 1천만 원을 했던 부분이 현재는 충남 공공배달앱만 하지마는 조례를 좀 개정해서 낮은 수수료로 해서 배달앱의 진행 문턱을 낮췄고요.

충남 배달앱에도 착한 배달앱을 운영하면서 그런 홍보차원에서도 일반 홍보물과 현수막제작 외로 아파트 승강기를 활용한 홍보영상을 계획해서 이런 예산을 반영했다는 말씀을 드립니다.

일회 금년도 하반기에 한 달간 운영했을 때 한 220만 원이 들었다는 말씀을 다시 드립니다.

이번에도 저희가 한 달간에 한해서 50만 원에서 30만 원 상품권을 적극적으로 홍보 했는데도 불구하고 많이 몰랐습니다.

그래서 조례도 개정도 했습니다만 그런 부분을 적극 담아서 내년 초 부터는 영상물이라든가 이런 부분을 좀 해야지 않나 그렇게 생각했던 부분이었고요.

일단은 저희가 영상 홍보가 한 달간 계속 유지되는 부분이 필요한 부분이고요.

또 그 외로도 전단지라든가, 현수막을 했습니다.

그래서 어떻게 보면 시민들께서 지나가다가 볼 수 있게끔 필요한 부분이 있어서 전단지도 저희가 아파트로 배부를 해서 하는데 저 자신도 사실은 게시되는 현수막

잘 안 봅니다.

그래서 이런 부분을 좀 고민했다는 말씀을 드리고요 .

매일하고 있습니다.

그 노점상 단속이 와서 출근부를 찍고 가거든요.

예, 두 분이 저희한테 출근을 해서 그 전날 실적하고 이제 출근부 사인하고서 하기 때문에 저희 사무실로 매일 출근을 합니다.

주말에는

주말에도 단속을 하는데 둘이 이제 조를 편성해서 그렇게 하고 있고요.

두 분은 평상시 항상 평일 날 와서 저희한테 출근부 사인하고 하고요.

주말에는 서를 교대로 해서 이렇게 하는 부분입니다.

예, 전통시장 관련은 과로써 그런 부분은 인식하고 있고요.

내년도에는 그런 부분을 비중 부분은 수시로 조정이 되는 부분이기 때문에 감안하도록 하겠습니다.

예, 그렇습니다.

큰 사업은 아닙니다.

예, 그렇습니다.

챙기도록 하겠습니다.

그거는 이제 내년도 일단 명시이월을 했고요.

거기 상인회하고 접촉을 해서 저희가 내년 상반기에는 철거를 하고 할 계획이라는 거를 얘기하고 있는데 진행 중에 있습니다.

그래서 확답을 하고 있지 않기 때문에 거기서도 다 알고 있고 더 적극적으로 해서 내년 상반기에는 거기가 상당히 시장에 문턱이다 보니까 개선이 필요한 부분입니다.

사업을 추진해서 민원이 없게끔 적극적으로 협의를 하도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

아케이트 비가림 설치시설 말씀하십니까?

그 중앙통에서 어디라 그럴까요, 사거리 수산물시장 있잖아요.

그 쪽 위 쪽 천장 쪽이거든요.

어디라고 저도 정확하게 말씀 안 드렸는데요.

일부는 맞구조로 해서 비가림시설 했는데 안 된 부분입니다.

예, 기존에 있던 천장 부분이 맞구조로 설치가 안 됐던 부분이었거든요.

그 부분입니다.

중앙통입니다.

거기 맞습니다.

예.

내년 10% 할인 명절 때 있습니다.

6%로 했지만요.

내년 계획은 설 명절, 한가위는 한 달간 10% 할 겁니다.

이걸 감안해서 편성한 겁니다.

예.

예, 시설 현대화라든가 이런 홍보, 판촉 그런 부분이 사실은 저희를 통해서 하는 부분인데요.

하반기부터 하다보니까 홍보 부분이 시에서 이렇게 추진을 해서 했던 부분이, 홍보가 미흡했다는 부분은 인식하고 있고요.

그런 부분을 저희가 추진을 해서 반영돼서 한다는 사업이라는 거를 홍보토록 하겠습니다.

시 역할을 좀 저희가

예.

상인회 통해서는 그 부분을 충분히 전달했는데요.

일반 업체에서는, 업소에서는 그 부분을 인식을 못 하는 것 같습니다.

저희가 그런 부분도 관련법에 의해서 할 수 밖에 없다는 사항을 홍보하도록 하겠습니다.

발언권을 주시면 제가 답변토록 하겠습니다.

지역경제팀장 이병섭입니다.

이 기금은 매년 4억 씩 변동 없이 추진해 가지고 사용하고 있고요.

도에서 이제 경영안전자금으로 일괄 관리를 하고 있습니다.

시에서 따로 시‧군에서 관리하지는 않고요.

도에서 전체적으로 시‧군 것을 관리하고 있습니다.

예, 그렇습니다.

활용 내역은 그 부분도 다시 추후에 도를 통해서 파악을 해서 제출토록 하겠습니다.

이 부분은 소상공인들이 자금 부족으로 인해서 어려움을 겪는 그런 중소기업 이런 데에 지원하는 것입니다.

일종의 대출금 형식이죠.

나중에 자세하게 자료 제출하겠습니다.

예.

매년 정기별로 하고 있는 상황으로 알고 있습니다.

전년도에도 4억이 좀 있었고요.

올해도 4억, 내년도에도 4억

이 부분은 다시 한 번 제가 설명을 드리도록 하겠습니다.

사회복지과장 박경환입니다.

저희가 보훈문화상 추천서 및 공적자료 책자 제작으로 이게 100만 원을 예산을 계상해 놨는데요.

매년 연1회, 한 9월경쯤에 국가보훈처에 보훈발전 유공표창이 있는데요.

거기에 공적조사라든지 이런 부분들을 임대해 가지고 제출하는 그런 예산입니다.

금년도에도 서산시 기관으로 대상으로 해 가지고 응모를 했는데요.

아직 결과는 안 나왔습니다만, 그런 식으로 매년 저희가 보훈문화상 공적 응모하기 위한 그런 책자 제작비입니다.

이 부분은 100만 원 늘어난 부분은요.

이번에 지난해 아니 금년도죠.

금년도에 충령각에 있는 향로가 좀 파손이 됐습니다.

그래가지고 파손이 된 향로를 내년에 교체를 하려고 하다 보니까 그 부분이 조금 100만 원 정도 들더라고요.

그래서 예산이 추가되다 보니까 100만 원으로 이렇게 증가가 됐습니다.

예, 그렇습니다.

예, 좀 줄었습니다.

이 부분은 저희가 금년에 위원님들께서 예산을 잘 세워주셔 가지고 2천만 원 정도 가지고 충령각 좀 큰 보수공사를 어느 정도 진행했습니다.

금년에 전면 창호교체라든지, 단청도 하고 그래서 보수공사가 완료가 돼 가지고 내년부터는 들어가는 보수비가, 유지관리비가 적게 들 것 같아 가지고 300만 원 가지고 일반적인 유지관리에 쓰려고 이렇게 해서 예산을 감액해서 저희가 편성했습니다.

관내에 있는 그 청소업체인데요.

사회적기업으로 하는 청소 업체에도 용역을 주고 있고요.

그때그때 상황에 따라서 하고 있습니다.

수시는 아니고 크게 한다면 행사가 있을 때는 한 번씩은 하고요.

중간에 노후 안 좋고 색이 변질되고 그러면 물청소 같은 것 중간에 하고 그렇습니다.

저희가 큰 행사라고 하면 1월 1일 날 신년 행사부터 시작해서 3‧1절, 6월 6일 행사, 8‧15 광복절 행사 이런 부분들 그렇습니다.

죄송합니다, 위원님.

지금 몇 페이지라고 하셨죠?

이 부분은 금년도 신규 사업인데요.

1,500만 원 사회복지시설 종사자를 위한 상담센터 운영사업으로 1,500을 지금 예산을 요청을 했는데요.

이 중에서 1천만 원은 일전에 한번 말씀을 드렸던 것 같은데요.

사회복지시설 협의회에 사회복지시설 종사자 상담센터를 금년에 개설을 했는데요.

이게 운영을 하는 그런 사업비성 인건비로 해가지고 한 1천만 원 정도가 되고요.

500만 원은 저희들이 사회복지협의회에서 “좋은 이웃들 봉사단” 이라고 있습니다.

공사 따놓은 500명 되는데요.

그분들이 내년도 사업 충남 사회복지공동모금회에 충남 사회복지협의회에 공모에 응모사업을 해서 할 예정입니다.

그래서 매칭 응모사업인데요.

500만 원을 시 매칭하면 도에서 복지협의회에서 500만 원 주는 이런 사업이 있는데요.

거기에 응모할 계획으로 해서 1천만 원이 확보가 되면 내년도 좋은이웃들 봉사단이 1년 내내 취약계층을 위한 저소득 생활용품이라든지, 또 아니면 필요한 이런 것들을 지원하는 사업을 할 계획으로 해가지고 우리 시비 매칭분 500만 원을 포함이 된 내용으로 해서 1,500만 원이 되겠습니다.

사회복지협의회 운영지원 인건비 말씀 하시는 거죠?

사무국장 인건비입니다.

원래 있던 겁니다.

이 부분은 사회복지협의회에 간판이 지금 없거든요.

그래서 간판제작비로 생각하시면 되겠습니다.

예, 그렇습니다.

이 부분은 지역사회보장협의체 실무분과가 8개 분과가 있습니다.

그래서 일반적으로 노인 분과, 여성 분과, 아동청소년 분과 이렇게 8개 분과가 있는데요.

한 분과에 1개 정도 사업을 매년 추진하고 있습니다.

거기에서 추진하는 사업이 8개 분과에서 150만 원씩 해서 1,200만 원 되고요.

나머지 1,200만 원은 저희가 내년도에 주민자치형 공공서비스 구축사업으로 해 가지고 행안부 지침으로 해서 마을복지 주민계획을 시행하도록 되어 있습니다.

내년에 첫 해인데요.

이거는 주민주도해서 마을자체적인 소규모적인 취약계층을 위한 사업을 발굴해서 계획을 수립하는 이런 부분이거든요.

이 사업을 추진하기 위해서 불가피하게 저희가 이 사업이 추진되고 관리하고 홍보하고 이러한 인건비입니다.

1,200만 원 5개월 정도 이거는 상시인건비로는 기획실이라든지 예산파트하고 조율이 안 돼서 단기인건비로 해 가지고 5개월 정도 쓰는 걸로 해 가지고 1,200만 원 계상했다는 말씀을 드립니다.

1,200만 원은 8개 분과 사업비고요.

1,200만 원은 마을복지계획 사업을 추진하는 인건비입니다.

지역사회보장협의체로 위촉되어 있습니다.

없고요.

제가 한 가지 말씀 드리면 8개 분과에 사업은 예를 들어 지금 아동청소년 분과 같은 경우는 요보호아동의 치과진료비를 지원해주는 사업을 추진하고 있습니다.

여성 분과 같은 경우는 다문화가정에 앨범 제작하는 그런 것을 추진하고 있고요.

예, 마을복지 계획은 내년에 그런 계획들을 해서 발굴하고 해서 추진한다는 내용이거든요.

기존에 중복되는 부분들이 아니라 마을에서 실제로 필요한 주민들의 복지향상을 위해서 필요한 사업들이 어떤 것이냐, 시민공동체과 같은 데 보면 마을자체사업으로 하는 형식으로 해서 이거는 복지에 관한 마을의 특수한 상황을 위한 것입니다.

발굴하고 개발해서 지원해주자

마을복지 지원사업은 사업비를 가지고 마을에 지원해 주는 건 아니고 그 사업을 추진하고 관리하고, 홍보하고, 안내해 주는 인건비입니다.

인건비 성격이라 복지계획을 수립해서 되면 별도 예산을 세우든지 확보해야 할 부분입니다.

지금 같은 경우는 예산 안 세워져 있는데요.

자원봉사센터라든지, 기부금, 지정기탁금을 활용해서 지원해 줘야 할 부분입니다.

여기에는 사업비는 포함되어 있지 않습니다.

내년도 예산은 그렇습니다.

인건비 5개월 분만 되어 있습니다.

초기라 방향을 설정하고 최소 1개 마을 이상 정도는 해서

운영인력으로 보시면 되고요.

크게는 상담센터에 하면서 운영하면서 같이 “좋은이웃들 봉사단” 활동 그 부분에 서포트하는 역할도 같이 생각하고 있습니다.

큰 주업무는 상담센터 운영인데

예, 상담하고는 상관이 없습니다.

상담센터 자체가 지금 저희가 이용하기에는 잘 아시겠지만 사회복지협의회 직원이 사무국장 1명이 있습니다.

그 분이 혼자 사회복지협의회 일을 하다 보니까 상담센터 자체도 사실은 사무실 달리 있고, 한 분이 하다 보니까 복지협의회 기본 업무에도 추진이 정상적으로 어렵고 그러다 보니까 상담센터를 만들어는 놨는데 그거는 운영하는 게 안 되기 때문에 좋은이웃들 봉사단이 활성화가 돼서 갖춰지고 읍·면·동 별로 열심히 하려고 하는데 뒷받침 하는 인력도 필요하다 생각이 돼서

저희가 이거는 정규직인 기간제보다는 시간제 개념으로 인건비 성격으로 해야 맞는데 그렇게 하기에는 저희가 시 차원에서도 그렇고 무리가 있어서 사업비 성격으로 계상을 했습니다.

그렇죠, 시간제니까 시간제를 채용해 가지고

사업을 추진하는 일시적인 시간적인 인건비라고 생각하시면 되겠습니다.

작년에 저희가 제가 알기로는 상담실 조성하는 거랑 간판 설치하는 거랑 1천만 원 예산을 요청을 했는데, 500만 원이 삭감돼서 간판은 설치 못한 것으로 알고 있습니다.

공동모금회 사업도 응모해서 가져오는 거고요.

충남복지협의회 상부기관의 사업비를 확보해서

그거는 안 된다고 하더라고요.

예, 사업비만 지원이 됩니다.

그렇다 보니까 사실 인건비만 없다고 하면 형식적인 운영이 되는데

그런데 지금 말씀하셨지만 사실은 1,200만 원 예산인데 정규직이라든지 공무직 수준은 최소한 2천만 원, 3천만 원은...

충분히

그런 부분도 있고 각 부서마다 용역관계도 아마 이 관계로 개시한 것으로 알고 있는데 저희들도 요청을 하고 심도 있게 검토를 했는데 그런 부분인 것 같습니다.

저희가 하는 거는 지금 우려의 말씀은 충분히 공감을 하고 저희도 그런 부분이 되지 않도록 직원을 채용을 해서 일이 없어 가지고 아니면 기존의 직원들 업무를 경감해주는 차원에서 지금 하는 부분은 아니고요.

방금을 말씀드렸듯이 사회복지협의회, “좋은 이웃들 봉사단”도 활성화가 되고 있고 그런 모습들은 위원님들께서 아시리라 생각합니다.

그런 부분이기 때문에 맞춰서 행정에서 지원을 해 주는 부분이고요.

어떤 업무경감이라든지 형식적인 자리 채우기 위해서 하는 부분은 아니 라는 말씀드리고, 이런 부분들은 사업이 활성화가 안 되고 성과가 안 나온다고 하면 내후년이라도 예산할 때 자체적으로라도 계상을 안 하도록 하겠습니다.

실적을 내놓겠습니다.

한 해에 보통 저희가 스무 분 정도 사망을

한 50명 정도 되는 걸로 파악하고 있습니다.

참전유공자로는 920명 정도가 등록이 되어 있고요.

6·25 참전유공자가 332분 그리고 월남참전유공자 588분, 920명 정도가 등록이 되어있습니다.

예, 그렇습니다.

저희가 생각을 했는데 검토하는 과정에 인원을

위로금 주는 부분은 서산시에 주민등록이 되어 있으면 된 분들한테 드리기 때문에 지급해 드려야죠.

하루를 사시더라도 드려야 합니다.

석림사회복지관 기능보강 옥상방수 공사는 저희가 내년도에 3,230만 원, 도비가 790만 원, 시비 1,840만 원 예산을 계상을 했는데요.

이 부분은 저희가 석림사회복지관 2005년도에 신축된 건물입니다.

16년 됐는데요.

지금 그동안 오래된 건물이다 보니까 누수현상이 상당히 심각합니다.

승강기 내부라든지, 주방이라든지 상담실 이런 쪽에 물이 새고, 엊그저께도 비 올 때, 승강기와 복도에 물이 새서 양동이도 놓고 했는데요.

옥상 전체에 대해서 방수공사를 실시하려고 도비를 확보해서 예산을 계상했습니다.

예, 2005년도에

저희가 전문업체에 일단 의뢰를 했는데요.

바닥 면적이 140평 정도 되는 것 같더라고요.

가능하다고 견적을 받아서 예산을 계상했습니다.

예.

통상적으로 저희들이 위탁...

예, 알겠습니다.

저희 과로 잡힙니다.

그 부분은 검토해서 추진하겠습니다.

저희가 2012년도에 구입한 컴퓨터입니다.

9년 정도 된 거라 내구연한은 훨씬 초과됐고요.

오래된 거라 직원들이 상당한 불편을 겪고 있습니다.

그거는 구입이라든지 이런 부분은 나라장터에 조달청 구입을 해서 저희들이 관리하려고 하는데요.

절차는 맞게 진행하도록 하겠습니다.

둘 다 가능한 말씀인데요.

3천만 원 요구했는데 그 쪽에서 매칭비율을 해서 1천만 원을 줘야 하는데 예산 700만 원 밖에 안 내서 보내는 경우가 있습니다.

이거는 예산이 전문업체에서 예산을 견적을 뽑았는데 도에서는 최대 800만 원까지 밖에 지원이 안 된다고 해서 근접한 790만 원까지 하고 나머지는 시비로 예산을 계상한 부분입니다.

저희가 매년 관내 업체, 대기업이라든지 쌀을 많이 기부를 해 주십니다.

쌀이 대부분 10kg 이상으로 대량으로 기부를 해주시는데 오래 놓을 수 있는 공간도 그렇고 바로 대상자를 선정해서 읍·면·동을 통해 나가는데요.

읍·면·동 직원들이 사실 개인차량이라든지, 공용차량을 이용하는데 양이 많다 보니까 1년에 7천포 정도 평균적으로 나오는데 읍·면·동 직원들이 상당히 어려움을 겪고 있고요.

본청도 그렇지만 읍·면·동에 특히 복지직에 여성들이 많이 근무하다 보니까 육체적인 어려움도 있고요.

특히나 작년하고 금년 같은 경우는 코로나로 인해서 읍·면·동 직원들이 사실은 현재도 국민지원금 접수라든지 이런 부분은 관내 교회, 점검도 가야하고, 산불도 해야 해서 업무도 과중되고 그래서 코로나 상황이 내년까지 간다고 가정 하에 이대로 하기는 부담이 들고 어려움을 호소해서 그거를 해결하기 위해서 기부물품을 택배로 전환해서 하는 걸로 예산을 계상을 했습니다.

위원님들이 넓은 마음으로 이해를 해주시면 고맙습니다.

그런 부분들은 저희가 전체 다를 신청한 건 아니고요.

저희가 생각하기에 말씀하신 부분도 없지 않아 있습니다.

들어온 물량의 반 정도는 직원 배부를 통해서 계획하고 있습니다.

전량은 아니고 일정 부분을 하는 걸로 예산을 짰습니다.

올해도 사실은 1만포가 넘어가는데요.

전량은 아니고

이거는 푸드마켓은 저희가 내년도에 처음 운영하려는 신규사업인데요.

푸드뱅크는 석림사회복지관이랑 농산물센터에서 운영을 하고 있고요.

이거는 푸드뱅크는 어려운 계층에 직접배송하는 체계이고요.

푸드마켓은 있는 그대로 이용자들이 취약계층이 오셔 가지고 물품을 가져가는 형태거든요.

내년도에 300명 정도 대상을 해서 이용할 수 있는 분들을 선정을 해서 한 해 5개 정도로 해서 3만 원에서 5만 원 상당 물품을 가져갈 수 있도록 사업을 추진하는 건데요.

거기에 따른 인건비하고 운영비 부분이 들어간다고 하겠습니다.

예, 마트에서 장 보듯이 보고 가시는 겁니다.

저희들이 기부물품, 식품을 비치해 놓고서 그 분들이 가져가실 수 있게 하는 거죠.

안 되시는 분들은 푸드뱅크 통해서 배달하는 체계가 있고요.

이 분들은 나와 가지고 이동하면서 할 수 있는 신체적이라든지, 되는 분들을 선발을 하는 거죠.

그거는 아닙니다.

그거는 그대로이고 형태가 다른 것이기 때문에, 푸드뱅크 같은 경우는 저희 충남도는 15개 시·군 다 운영하고 있고요.

푸드마켓은 천안, 아산, 논산 6개 시·군이 하고 있습니다.

저희가 일곱 번째 되는데 푸드뱅크는 다 하고 있고, 마켓은 확대 중에 있다는 말씀을 드리겠습니다.

저희가 푸드마켓이 모든 공모사업은 공모를 해 가지고 운영업체를 선정하는데요.

실제로 푸드마켓을 보면 충남은 세종충남 카톨릭사회복지회가 있습니다.

거기에서 전국적으로 기부물품, 식품을 받는 조직이 되어 있거든요.

그 조직 체계를 이용해 가지고 운영되는 것이라 하겠습니다.

충남권은 서울, 경기 쪽에서 많이 오고요.

거기에다 우리 지역 내에서 대기업이라든지, 기부가 들어오면 식품, 공산품을 같이 사용을 합니다.

확정이 되어있는 건 아닌데요.

기부하는 조직이 갖춰져 있기 때문에 저희가 예상하기로는 탄탄히 잘 갖춰져 있는 세총 충남 카톨릭사회복지회라고 있습니다.

그쪽에 갈 것으로 예상이 되어 있습니다.

청송갈비 자리에, 터미널 그 쪽에

8개입니다.

지곡, 대산도 있습니다.

보면 취약계층 돌보는 부분이 푸드뱅크가 있는데, 푸드뱅크는 필요한 물품을 직접 배달해주는 의미가 되고요.

지금 말씀하신 나눔냉장고 부분은 읍·면·동에서 상당히 호응도 있는 데는 좋고 실효성이 있는 것으로 판단하고 있습니다.

나눔냉장고는 현재 푸드뱅크에서 같이 운영하고 있습니다.

뱅크에서 오는 식품이 나눔냉장고에 들어가는 거거든요.

마켓하고 다른, 저희가 생각하는 거는 직접적으로 지역에서 가는 서산시가 푸드뱅크와 나눔냉장고와 말씀드린 푸드마켓 세 가지를 통해서 취약계층에 대한 지원은 어느 정도 해결되지 않을까, 체계가 충남도도 갖추고 있습니다.

저희 시도 체계를 갖춰서 활동성이 있고 나오셔서 하는 분들은 자유롭게 하시고 실제로 어렵고 하신 분들은 가까운 냉장고에 가는데, 나눔냉장고에 사실은 품목에 한계가 있고 하다 보니까 이용은 많은데 그런 부분이 있습니다.

마켓은 오면 일반 공산품부터 식품류, 장류, 흔히 말하는 마트 여러 가지 종류를 놓고 하기 때문에 또 다른 서비스를 제공해 주는 차원이거든요.

나눔이랑 푸드랑은 조금...

그 부분은 계속 앞으로 활성화해 나갈 계획입니다.

예, 맞습니다.

시비로 내년부터 지원하도록 되어 있습니다.

국가적으로 전환된 사업입니다.

그것까지는 제가 파악을 못 하겠습니다.

말씀을 잘 못 들어 가지고 죄송합니다.

이거는 임기 만료된 읍·면·동 지역보장협의체 위원님들 위촉장 제작해 주는 겁니다.

예, 기간이 만료된 분들입니다.

2년에 한 번씩 위촉하고 있습니다.

읍·면·동마다 다르기 때문에 매년 예산이 올라오고 있습니다.

이거는 국도비, 시사업인데요.

저희가 기관은 아직 미정입니다.

신규사업이라 내년에 예산이 세워지면 사업기관을 선정해야 합니다.

예.

이게 저희가 요즘에 사회복지공무원이 출장 나가고 하면 본청도 그렇고 읍·면·동도 그렇고 좀 어려운 민원인들이 계셔 가지고 안전이라든지 예방하기 위해서 읍·면·동 직원하고 본청에 있는 사회복지 관련부서 직원들이 출장을 나갈 때, 그런 게 우려된다고 하면 신변보호 용으로 생각하면 될 것 같습니다.

불법은 아닙니다.

그런 부분 우려도 있습니다만 법적으로 크게 되는 부분은 아닌 것 같고요.

그런 부분들은 실제로 실행할 때는

알겠습니다.

저희가 관내 저소득 의료급여 대상자 중에 사례관리대상자라고 있습니다.

120명 정도한테 그동안 매년 구충제라든지 영양제를 지원해줬습니다.

그런데 구충제 같은 경우는 내성도 있고 매년 지급해 줄 수 있는 상황도 아니고, 영양제도 매년 하는 것보다는 설문도 받고 했는데 내년에는 구충제, 영양제, 지난 다음에 내후년에 하는 것으로 하고 내년에는 건강꾸러미를 해 가지고 상비약 식으로 해서 가정에서 사용할 수 있는 건강꾸러미를 제작해서 배부할 계획을 갖고 있습니다.

건강꾸러미에는 타이레놀, 소화제라든지, 일반적인, 상비약, 구급약 포함시키려고 하고 있습니다.

이게 금년도 7월에 서산시 저소득 세대 국민건강보험료 및 노인장기 요양보험료 지원 조례를 위원님들이 협조해 주셔서 개정이 됐는데요.

그래서 1만 원 미만 세대를 지원하다 저희가 최저 보험료 이하 세대로 지원하는 걸로 조례를 개정했습니다.

그동안 1만 원 미만은 1,200 세대가 지원이 됐는데 지금 최저보험료를 지원하면 2,400세대 지원이 됩니다.

그래서 증가를 하다 보니까 좀 보험료가 예산이 좀 금년보다는 내년도에 상당한 폭으로 증가가 됐습니다.

이 부분은 저희가 기준 중위 소득 75% 이하 어려운 분들에게 지원을 하는 건데요.

생계지원, 의료지원, 주거지원, 다양한 형태로 지원을 해주고 있습니다.

금년도 같은 경우 10월 기준으로 보면 생계비 같은 경우는 생계급여라고 보통 하죠.

717명에 한 5억 1천만 원 정도 지급이 됐고, 의료비는 89명에 1억 7천, 주거비는 10명에 27억 이렇게 교육비 2억 정도 총 1,041명에 7억 1천만 원 정도가 집행이 됐습니다.

저희들이 생각하기에는 가장 선호하는 약이기 때문에 일탄 타이레놀을 정한 거고요.

특별한 사유는 없습니다.

그리고 받으시는 분들이 신임성도 있고 많은 분들이 찾는 부분이고 그래서 품목을 정했습니다.

지역자활센터 인건비 지금 6명 분인데요.

국도, 시비가 있고요.

국도, 시비에서 안 해 주는 추가되는 부분을 시비로 추가로 계상을 한 부분입니다.

금액이 많다 보니까 그런데요.

국비가 사실은 적게 내려옵니다.

별도로 운영비는 417페이지 상단에 관련된 게 있고요.

416페이지에 민간위탁금에 인건비하고 운영 시비 추가는 순수하게 인건비 관련 예산입니다.

국도비를 제외한 거는 시비추가, 민간 가이드라인 기준에 맞게 시비가 추가된 부분입니다.

이 부분이 조금 설명을 드리면 이번에 많이 증가가 됐는데 작년에 아마 인건비 가이드라인 이런 게 정해지면서 위탁복지시설에 대해서 했는데 적용을 안 받은 시설이 있다고 합니다.

그게 이제 금년 같은 경우에 서산시 가족센터랑 저희 청소년 상담복지센터, 서산시 가족상담지원센터, 지역자활센터 네 군데가 기획실에 가이드라인 기준으로 적용을 안 하고 그동안 해 왔던 걸로 적용을 했다고 합니다.

내년부터는 통일적으로 맞춰서 적용이 안 됐던 4개 기관도 다하다 보니까 예산이 오른 부분입니다.

그래서 여기에는 그동안 센터장이 적정 직급에 대한 임금을 못 받았는데 이런 부분도 우리 가이드라인에 맞게 8호봉 직급을 올리고 해 가지고 맞춰서 하다 보니까 내년도 예산이 증가한 부분입니다.

저희가 예산 세울 때는 민간 기준으로 합니다.

예.

예.

알겠습니다.

예.

그 부분 저희들이 살펴보도록 하겠습니다.

다만 그런 부분이 있을 수 있습니다.

예를 들어 밑바탕을 제공해도 어떤 단체에서는 장애인들한테 해주고 어느 단체는 노인독거 세대에 해 주다보니까 그런 부분이 있거든요.

전반적으로 한번 위원님께서 말씀하신 부분은 충분히 이해하겠습니다.

점검하고 말씀 드리겠습니다.

알겠습니다.

저희가 자활기금이 10억 원 정도 되는데요.

적금을 넣는 부분은 1억 4천 정도밖에 안 됩니다.

나머지 8억 정도는 통합재정안정화기금에 예탁을 해 놨기 때문에

까다로운 것보다는 특성 상 이거를 필요로 하는 분들이 많지는 않은 것으로 알고 있고요.

저희들이 홍보를 해서 있다는 건 알고는 있거든요.

그런 부분이고

그렇습니다.

예, 무슨 말씀이신지 알겠습니다.

경로장애인과장 박정식입니다.

이게 독거노인 공동생활홈 운영예산이 도비 50%가 보조가 되는데요.

작년에 비해 50%가 줄었고 실제 수요에 비해서도 부족합니다.

도에서 추경에 세워주겠다고 얘기가 있었습니다.

경로당 하고 똑같이 취급을 합니다.

7월 1일부터 소규모로 운영을 하시도록 하고 있습니다.

다만 안에서 식사는 못하도록 하고 있습니다.

특별히 대회가 더 늘어나거나 한 건 아니고, 소요예산을 늘려서 편성했다는 말씀을 드리고요.

참고로 금년 같은 경우는 상당 부분이 반납이 될 것 같습니다.

대회가 제대로 진행이 안 돼서 다만 전액 반납이 아니고 도대회 가는데 일부 피복비를 썼다고 합니다.

그래서 그거를 제외하고 나머지는 반납이 될 것 같습니다.

이걸로 쓰고 있습니다.

대회비에서 유니폼 비용이 들어가고 있습니다.

가능합니다.

그래왔습니다.

그렇습니다.

참고로 지금은 게이트볼뿐만 아니라 그라운드 골프 그것도 활성화가 되면서 같이 지원을 포함해서 하는 쪽으로 요구가 되고 있는 사항입니다.

예, 그렇게 요구가 되고 있는 사항입니다.

예, 그렇습니다.

일단 분회사무실 자체가 금년도에 이제 석남동까지 돼서 다 사무실이 마련이 됐고요.

알겠습니다.

그렇습니다.

우리 노인회에 지회장님하고 사무국장님 계시고 일자리사업 하고 또 경로당 프로그램 하고 이렇게 해서 실질적으로 노인회에서 소속이 돼서 지금 현재 일하시는 분이 17명입니다.

그런데 현재 차량은 두 대밖에 없거든요.

그런데 노인일자리 사업하고 경로당 프로그램 사업이 계속 늘어나고 있습니다.

이러다 보니까 업무용 차량을 한 대 추가로 지원해달라는 요구가 오래전부터 있었습니다.

그런데 이 요구를 직접 우리시에 하지 않으시고 지사님한테 계속 요구를 하셨더라고요.

그래서 도에서도 여러 가지 여건 상 직접 지회차량을 지원하는 것이 어려우니까 우리시에서 해주면 안 되겠냐, 요구가 돼서 전향적으로 검토해서 예산 올리겠다는 말씀을 드립니다.

그것하고는 다른 개념이고요.

실질적으로 여기가 많이 씁니다.

사무실 보수 같은 경우는 분회사무실 같은 경우 금년에 6개소를 보수를 했습니다.

내년에도 미리 보수할 때를 정해놓고 편성하는 것은 아니고 일단 예산을 편성하고 소요되는 대로 쓰고 있습니다.

분회사무실 신축은 내년에 팔봉면 분회사무실을 신축할 예정입니다.

지금 현재 있는 데가 시민공동체과에서 하는 기초거점생활 육성사업에 들어가서 쉽게 말하면 밀실이 됩니다.

그걸 부셔내고 새로 할 거거든요.

그래서 노인회 지회사무실이 현재 들어가 있는 면 복지회관인데 자체가 없어집니다.

그래서 팔봉면 같은 경우는 지회 소속 토지가 있고요.

노인회 명의 토지가 있고 그래서 우선 팔봉면을 내년에 하고 지금 내후년까지 계획이 있는데 내후년에는 성연면을 계획하고 있습니다.

예, 맞습니다.

그거는 저희가 따로 검토를 하지 않았습니다.

분회에서는 관련 규정도 마련이 됐고, 토지도 자기들이 확보하고 있고 그러니까 지어달라는 요구가 돼서 금년도에 그렇게 계획을 한 것입니다.

일단 현재는 시민공동체과에서 넣어달라고 제안한 사항이 없고요.

별도로 지어드리려고 마음을 먹고 진행해 왔기 때문에 현재 안으로는 없는 것으로 알고 있습니다.

면사무소 뒤쪽이라고 합니다.

그렇습니다.

그렇습니다.

기존에 167개가 보급이 됐습니다.

167개소에

일부는 쓰는데 일부는 또 잘 안 쓰시는 데도 있고 그렇게 보고 있습니다.

저희가 전수조사는 안 해봤고요.

제가 왔다 갔다 하면서 보면 3분의 2는 안 쓰시는 것 같습니다.

맞습니다.

일단 말씀하신 것처럼 대회를 하면 대회 일정 공지를 하면 지금보다 활발히 쓰실 거라고 보고 있고요.

제가 개인적으로 생각하는 것이 경로당에 가시면 위원님들도 자주 가시잖아요.

할머니들은 몇 분이라도 나오셔서 계속 자리를 지키고 활용을 하시는데 할아버지들은 잘 안 쓰세요.

특히 코로나 상황에서 거의 안 나오시더라고요.

그 이유 중 하나가 나와서 할 게 마땅하지 않으니까 지금 현재 경로당을 사용하시는 할아버지 세대는 먹고 사는 것에 생업에 올인 하신 분들이기 때문에 여가문화 자체가 없으시잖아요.

이렇게 보면 안타깝기도 하고 저희 입장에서는 슐런이 됐든 한궁이 됐든 어르신들이 같이 해 볼만 한 거를 보급을 해서 다 하시지는 않으셔도 가까이 있으면 한번 해보고 그중에 일부는 이거 괜찮네, 재미있네, 해서 몇 번이라도 모이고 경로당도 활성화되고 그것을 통해 장기적으로 복지에 기여하기를 그렇게 되기를 바라는

예, 포함이 되어 있습니다.

850만 원 정도가 증액이 됐는데 크게 3개입니다.

하나는 차량 부분이 있고 또 하나는 정관이 금년에 바꿔서 어르신들이니까 우리처럼 e-mail 로 공지할 수 있는 상황이 아니니까 이거를 인쇄해서 배부해 드려야 하는데 유인기가 없으니까 가지고 있다고 합니다.

유인해서 나눠주는 게 200만 원 정도 예상하고 있고요.

또 지회회의실에 앰프가 있습니다.

앰프가 성능이 여러 가지 문제가 있고 자주 고장이 나고 하는 모양입니다.

앰프를 교체해야 하겠다고 해서 그 예산 500만 원 정도가 추가가 된 겁니다.

노인교실이 이게 노인교실이라고도 하고 노인대학까지 포함하는 용어입니다.

노인대학, 노인교실 포함하는 거고요.

우리시에 현재 9개가 있습니다.

운영되는 곳이 9개이고 원래 10개인데 1개는 운영이 안 되고 있고요.

이 중에 금년까지 8개가 운영이 됐었는데 하반기에 9월 달에 하나가 늘어났습니다.

맞습니다.

하나 더 늘어나서 그거 360만 원 지원 예산이 내년도에 증액이 된 겁니다.

현재 우리시에 자체적인 경로당이 없는 마을이 2개소가 있습니다.

석림 4통 하고 동문 51통이 경로당 자체가 없어서 인근 경로당을 같이 쓰고 있습니다.

또 하나는 이북오도민이라고 있는데 여기가 동부시장 쪽에 진양 아케이트 2층에 사무실을 냈습니다.

자체적으로 쓰고 있어요.

그분들이 건물주가 임대료를 계속 올려달라고 요구를 해서 이분들이 문제가 있고요.

3개가 현재 우리 과에서 경로당 임대 관련해서 해결해야 할 문제입니다.

원래 금년도도 예산이 있어요.

예산이 있어서 2억 9,500이 있어서 석림 4통을 먼저 하려고 했던 겁니다.

임대를 해 드리려고, 그런데 마땅한 건물도 받고 1년 내 찾은 게 일단 그 근처가 건물 신축도 활발하고 하니까 올해 동문 51통을 먼저 해보자 해서 51통을 가지고 하반기 내내 몇 군데 했어요.

검토하고 현장을 확인하고 했는데 그런데 최종적으로 잘 안 되고 있습니다.

그런 상황이 있어요.

원래 예정대로 하면 동문 51통까지 연말까지 어떻게 해서라도 경로당을 임대를 해 드리고 내년도에는 이북오도민에 증액되는 부분 하고, 그 다음에 석림 4통하고 여기를 임대를 해 드리려고 예산을 편성한 겁니다.

그렇습니다.

그렇게 하려고 최선을 다하고 있습니다.

3천만 원 정도면 해결이 되는 것으로 알고 있습니다.

옵션 없이 소나타, 옵션 넣으면 아반떼 정도 되지 않을까 생각합니다.

거기가 승합차는 있습니다.

승합차 하나 있고 모닝이 하나 있습니다.

그런 차원보다는요.

전체 지역 커뮤니티센터 만들어지는 데에 분회사무실이 들어가는 건 저희 생각은 그렇습니다.

마치 더부살이 하는 것처럼 노인회분회사무실이 들어가는 것보다는 지금 다른 분회 같은 경우 살림살이 하는 것 봐도 조금 독립적으로 해드리는 게 더 훨씬 효과적일 거라고 저희는 보고 있습니다.

일단 이거는 지회장께서 의욕적으로 추진하는 사업이고요.

사용 안 한다고 하는 것도 잘 모르겠습니다.

열어놓고 걸어놓고 쓰셔야 하는데 가방에 아예 패킹해 둔 데가 있고요.

열어놓고 있어도 상시 쓰는 게 보이는 설명이 좀, 예를 들어서 장기나 바둑을 생각을 하면 경로당을 가면 장기나 바둑을 항상 두고 계시지는 않지 않습니까?

그렇다고 해서 그걸 안 쓴다고 볼 수는 없잖아요.

한궁이 어려운 경기가 아니고요.

다트처럼 연필만한 거를 톡 던지지 것이지 않습니까?

서서 하지만 다섯 개씩 던지잖아요.

격한 운동은 아닌 것으로 알고 있습니다.

일단 아까 말씀드린 것처럼 제 생각은 그렇습니다.

슐런 보급하고 한궁 보급하고 그 다음에 부족하면 다른 거를 검토할 생각입니다.

지회장은 별도로 활동비가 없습니다.

그렇습니다.

예산에서는 지원되지 않고요.

지회장님 같은 경우는 노인회 회원 분들이 각 지회별로 회비를 내서 그 중에 일부를 지회장이 활동하시는데 쓰는 것으로 알고 있습니다.

일부만 그렇게 쓰는 것으로 알고 있습니다.

제가 금액은 정확히 추산은 못 하고요.

몇 만 원씩 내 가지고 지원 차원에서 일부 관리가 되고 회원사업을 하고 지회장님 일부 쓰시고, 또 하나 하는 게 유기질 비료사업을 일부 대리점을 지회에서 가지고 있고 그 비료를 대리점을 통해서 마을에서 쓰시면 수수료 일부를 지회에서 활용하는 것으로 알고 있습니다.

노인회에서 대리점을 가지고 있습니다.

대리점을 내서 합법적으로 그 사업을 하는 겁니다.

알겠습니다.

제가 하나만, 설명이 부족한 부분이 있어서 메모가 있어서 지금 보니까 성연면 분회사무실 신축관련해서요.

소재지 육성사업 지침상 국토부에서 안 된다고 했습니다.

분회사무실을 넣는 것을

예, 팔봉 분회사무실 넣는 것은 안 된다고 협의가 됐답니다.

참고해 주시면 감사하겠습니다.

지회장님 하고 분회장님은 다릅니다.

분회장은 읍·면·동에 한 분씩이고요.

지회장님은 총괄하시는

냉방기기 위생관리

기존에 없었습니다.

금년도에 현장을 코로나 때문에 경로당 문을 닫았다가 7월 달에 다시 열고나서 현장을 다니면서 보니까 에어컨 같은 데가 청소를 오래 안 해서 선풍기 펜에 먼지가 달라붙어서 이 부분만 따로 어떻게 해야 할 텐데 고민하다가 금년도 예산이 없었습니다.

노인회 지회장님하고 그쪽노인회하고 여러 차례 상의를 해서 모범노인회장님들 연수 가는 예산으로 해서 2,500만 원 세워 놓은 게 있었습니다.

어차피 연수도 못 가고 하니 계획을 변형을 해서 이거를 우선 쓰면 안 되겠냐 해서, 금년도 에는 그거를 써서 일제 청소를 했습니다.

그래서 평균적으로 경로당 별로 에어컨 2대, 선풍기 4대, 경로당 그 다음에 공동생활홈 노인여가 복지시설 전체에 대해서 싹 했습니다.

하고 났더니 평이 좋아서 정기적으로 1년에 한 번 정도는 해 드려야겠다는 판단에서 금년에 별도 예산을 편성하게 됐습니다.

철거보다 이거는 사실상 보수예산인데요.

경로당 중에 시소유 경로당이 있습니다.

24개소가 있는데 일반적으로 마을소유로 관리되고 있는데 시소유 경로당 24개소 있습니다.

그거는 경로당 건립을 할 때 여러 가지 제반 사항에 의해서 시소유로 해서 건립된 경로당인데요.

이 부분에 대한 수리비입니다.

저희가 신축 같은 경우 지금은 세대수 기준으로 나누고 있습니다.

그래서 일단 기본 원칙이 마을에 하나고

평수는 농촌지역 같은 경우는 세대수 기준으로 따지거든요.

50세대 미만이면 30평, 50세대 이상 100세 미만 40명 그 다음에 100세대 이상은 45평, 도시지역은 조금 다릅니다.

그래서 100세대, 100에서 200세대 200세대 이상으로 나누고 있습니다.

지대가 높습니다.

맞습니다.

급경사 진 데, 여기가 지반침하가 있습니다.

그러니까 마을에서 이게 조금 위험하다 싶으니까 도에다가 직접 안전진단 요구를 해 가지고 도에서 나와서 안전진단을 한 사항입니다.

안전진단하고 나니까 이겨는 지반침하가 계속 된다, 이 부분에 대한 보강이 필요하다 해서 저희도 여러 차례 면에서 나가서 만나가도 전문가도 만나서 조언도 듣고 했는데, 관련 사면에 옹벽을 추가로 쳐서 내려앉지 않게 하고

아닙니다.

새로 지으면 훨씬 많은 예산이 들어갑니다.

사실은 저희도 3천만 원 정도 예상을 해서 하려고 했는데 전문가들이 3천만 원 가지고 효과가 없어서 그래서

4년 정도 됐다고 합니다.

새 것입니다.

그리고 가보면 굉장히 잘 지어져 있습니다.

그런데 여기에서 조금 그런 게 경로당 건물 자체는 안전에 문제가 없습니다.

도에서도 와서 경로당 지어진 것 자체는 문제가 없는데 뒤 사면이 내려앉으면서 지금 영향을 받는 건 뭐냐 하면 오폐수 담아놓는 정화조 쪽이 영향을 받고 있습니다.

그렇죠, 정화조를 못 쓰게 됩니다.

원래 경로당 저희가 건립을 하는데 옹벽은 지원하지 않습니다.

그게 원칙이고요.