상하수도과장 양은규입니다.

금년에 지하수 보조 측정망 관리 체계 개선 사업이라고 해서 저희 보조 측정망을 총 29개 현재 운영하고 있습니다.

그래서 보조 측정망 29개소의 지점에 대해서는 저희가 항상 수질이라든가 이런 전반적인 것을 관측해서 그 지역에 대한 수질을 저희가 계속 관리하고 있습니다.

그래서 내년도에 이 관리 체계 개선 사업은 우리가 가지고 있는 총 29개소 중에서, 저희가 26개소에 대해서 3개소가 빠진 이유가 뭐냐 하면, 3개소는 최근에 설치한 관정이기 때문에 그 부분에 대해서는 보수할 이유가 없기 때문에 나머지 26개소에 대해서 서징이라든가 그다음에 지하수 내부에 무너진 거라든지 모터, 이런 전반적인 부분에 대해서 저희가 관리하고 보수하는 사업비입니다.

그래서 한 공당 약 300만 원 정도가 예상되고 있습니다.

예, 그렇습니다.

예, 상하수도과장 양은규입니다.

지금 위원장님이 말씀해 주신 사항에서, 저희 관측망은 전반적으로 우리 서산 시내에 있는 지하수 수질에 관해서 변동 사항이 있는 것을 관측하는 사항이고요.

그다음에 마을상수도는 저희가 직접 관리를 하고 있습니다.

마을상수도는 분기별로 수질 검사라든가 이런 부분을 전부 다 관리해서 계속 이상 유무가 나타나면 저희가 환경부에도 보고를 하고 그것에 대한 대처 방안을 강구해서 조치를 계속 하고 있는 실정입니다.

예, 맞습니다.

예, 알겠습니다.

저희 마을상수도가… 총 여기에는 10개소가 되어 있습니다.

그중에서 중간에 저희가 예산을 내기 이전에… 낸 후에 마을상수도 하나가 폐지 돼서 총 9개소를 현재 관리하고 있습니다.

그래서 여기 저희가 실질적으로는 9개인데, 예산을 하기 전에 10개소였기 때문에 10개소를 올렸고요.

총 9개소를 관리하고 있고요, 저희 9개소가 부석에 강당리 쪽, 성연 예덕리, 음암 도당리, 운산 가좌리, 그다음에 고북 장요리 2개소, 그다음에 장요2리, 3리에 2개소, 그렇게 해서 총 9개를 저희가 현재 관리하고 있습니다.

그래서 아까도 말씀드렸듯이 우리 시 목표가 사실은 마을상수도를 전부 다 없애는 것으로 계획하고 있습니다, 사실.

그리고 저희가 광역상수도를 2015년부터 19년까지 거의 대부분 전반적으로 걸쳐서 약 99.1% 정도로 전부 다 깔았습니다.

그렇기 때문에 지금 마을상수도를 폐지한다고 해도 광열을 바로 공급할 수 있는 체계는 전부 다 갖추고 있습니다.

그렇기 때문에 부락 주민들만 동의를 하신다고 보면 저희가 바로 광역으로 전환할 수 있는 준비는 다 되어 있습니다.

저희가 하고 있는데요.

마을상수도를 쓰고 있는 주민들이 “현재 마을 공동 전기세만 부담하면 물을 계속 쓰고 있는데 우리가 굳이 광역으로 해서 돈을 내가면서 써야 되느냐.” 그래서 연세가 많이 드신 분들은 옛날부터 마을상수도를 쓰셨기 때문에 상수도 요금을 내는 것에 대한…

예, 그런 것을 지금 갖고 있고요.

그다음에 마을상수도를 우리 시에서 관리를 계속 하고 있기 때문에.

그분들이 아직까지는 그것에 대한 합의가 이뤄지지 않고 있는 것 같습니다.

그래서 이장님들 하고도 저희가 많이 대화를 하고 있거든요.

그래서 광역으로 전환해서 마을상수도는 폐지하고 농업용으로 전환하는 게 좋을 것 같다고 말씀을 드리는데도 아직까지 그것에 대한 합의가…

예, 그런 부분이 있습니다.

예, 알겠습니다.

예.

예.

예.

원인자 부담금은 매년 물가가, 단가라든지 이런 부분이 변동되는 부분이 있습니다.

그래서 단가가 변동되기 때문에 이것에 대한 선정 용역을 매년 주게끔 되어 있습니다.

그래서 금액이 높아질 수도 있고 어떤 때 물가가 낮아지면 낮아질 수도 있고.

그래서 그런 부분이기 때문에 이 부분은 매년 용역을 해서 저희가 고시를 하게끔 되어 있습니다, 이것은.

이것은 매년 저희가…

아니, 그것에 대한 단가 산출, 이런 부분이 다 있기 때문에요.

그 구경별로도 다 계산을 해야 됩니다.

그 하수도에 대한 원인자 부담금은 그렇게 산정하고요, 건축에 대해서…

상수도에 대해서는 저희가 일반 토사 부분이라든가 콘크리트 부분이라든가, 또 구경별로라든가 이런 부분이 매년 다 다르기 때문에 그 부분에 대해서 계속 산정을 해야 됩니다.

예.

저희가 수입은 다 잡고 있습니다.

수입은 잡고 있는데, 세출예산을 저희가 다시 또 편성해야 세출을 할 수가 있거든요.

공사비로 저희가 집행… 저희가 원인자 부담금을 받아서 그 원인자 부담금 속에는 공사비까지 포함돼 있거든요.

그래서 공사비는 저희가 발주해서 공사를 해서 집행을 해야 되거든요.

예, 그렇습니다.

예.

법정도로 상수도 이설 공사가 뭐냐 하면 저희 각 실·과에서… 저희 농어촌도로라든가 시도 확·포장 공사할 때 저희 상수도가 걸리는 게 있습니다.

그래서 그런 부분은 저희가 이설을 해 주고 있거든요.

그래서 하천 부분, 이런 부분도 있기 때문에 하천 공사하는데 하천 부지 내에 들어와 있는 상수도라든가 하수도라든가 이런 부분에 대해서 이설을, 저희에게 오게 되면 저희가 또 그것은 이설을 해 줘야 됩니다, 그것은.

그런데 위원님 말씀대로 제가 그것은 공사를 하면서 그 공사까지 병행하는 것도 괜찮습니다.

괜찮은데, 가급적이면 도로 공사를 하면서 상수도라든가 하수도라든가 이런 부분은 또 전면적으로 저희 상하수도과에서 관리를 하고 있기 때문에 저희가 옮겨주는 게 맞는다고 판단하기 때문에 저희가 별도의 예산을 세워서 그 부분을 이설하고 있습니다.

예, 있습니다.

저희가 이번 조례에 의해서 옥내배관 세척 사업을 처음 우리 시에서 추진하게 됐는데요.

사실은 저희가 2021년도에도 한 번 추진한 적이 있습니다.

도에서 한 번 지원해 줘서, 5억 정도 지원해서 저희가 아파트라든지 빌라, 단독 세대, 그래서 아파트는 한 3,200여 세대 하고 빌라는 273세대, 단돈주택 61세대 정도를 한번 시범적으로 저희가 발주해서 2021년도에 한 적이 있습니다.

그래서 이것을 계속 저희가 도비… 이때도 저희가 도비를 보조 받아서 했었거든요, 이게.

그런데 이게 2022년도에 저희가 선거법 위반으로 한 번 문제가 된 적이 있었습니다, 그래서 중단이 됐었거든요.

그래서 올해부터 저희가 옥내배관 세척 사업을 추진하는데, 저희가 수자원공사에 대행 사업비를 줘서, 수자원공사에서도 그런 유형의 비슷한 사업을 하는 게 있기 때문에 거기에 위탁을 줘서 저희가 시행을 하는 이유의 근본적인 거 하나가 뭐냐 하면, 예산이 그쪽 수자원공사에서 하게 되면 일반 사업자가 하는 것의 한 50% 정도밖에 안 들어갑니다, 사실.

그렇기 때문에 그쪽에 위탁을 줘서 시행하는 것으로 저희가 계획을 잡았고요.

그다음에 선정하는 경우는 저희가 20년 이상 경과된 단독주택이라든지 빌라, 이런 부분을 저희가 한번 선정해서 시행을 해 보려고 하고 있습니다.

예, 알겠습니다.

예, 그렇습니다.

저희가 수자원공사에 위탁을 주면서 하여튼 인력 관계, 예산 증액 관계는 저희가 협약을 하면서 하여튼 최대한으로 저희가 줄이고는 있습니다.

특별한 경우가 아니면 인력을 제공 안 하고 있습니다, 사실.

아니, 검침은 개인, 개인 사업자가 있어서 옛날에는 저희 수도과에서 위탁을 주기 전에는 검침하시는 분들이 따로 있었습니다, 이게.

검침하시는 분들도 저희는 보수를 주고, 똑같은 개념이거든요.

그런데 수자원공사 가면서 검침하는 그 부분은 검침원들이 다 개인별로 별도의 사업자를 갖고 들어오는 것이기 때문에.

그래서 검침하는 양이 한 사람당 한 1,500 정도 되는 것으로 알고 있습니다.

그래서 그 부분은 저희가 인원이 그쪽은 별도로 늘어나는 부분은 아니고요.

저희가 스마트워터그리드 시스템으로 해서 원격 검침을 하게 되면 향후에는 아마 검침원들을 상당히 많이 줄여야 되는 상황도 아마 올 것 같습니다, 저희가 볼 때는.

가만히 있어… 그 부분은 제가 정확하게 모르겠습니다.

그런데 저희가 사실은 이 상수도와 하수도 하고의 문제가… 지금 이것뿐만 아니라 사실은 요금 관계거든요?

지금 매년 저희가 공기업 저거를 하다 보면, 저희가 비근한 예로 한 2021년 정도에 상수도 요금 현실화율이 한 70% 정도 되고 하수도가 26% 정도밖에 안 됩니다.

2022년도에는 코로나라든가 이런 영향으로 인해서 상수도가 현실화율이 한 67%, 하수도가 21.9%입니다.

그렇기 때문에 사실은 저희가 요금을 올리고 싶어도… 올려서 현실화율에 맞추는 방안도 있지만, 사실은 저희가 시민들을 위해서 하는 것이기 때문에, 시민들에게 직접적인 작용을 하기 때문에 요금을 올리는 게 사실은 쉽지가 않습니다.

그래서 아마 이게 우리 시 문제만은 아니라 전국 대부분 다 비슷할 것입니다, 이게.

하여튼 연구를 해 보겠습니다.

다시…

아, 특정 업무 경비 말씀하시는 건가요?

이것은 공기업을 운영하고 있는 저희 공무원들, 특정 업무 경비를 지급하게 돼 있습니다.

예산 편성 기준에도 나와 있고, 특정 업무 경비라고 해서 공기업 종사원에 대해서는 5급 이하 공무원 8만 원, 이렇게 정해져 있는 내용이 있습니다.

예산 편성 부분이어서 이것은 저희가 내역을 따로 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

예, 매년 늘어납니다.

예.

BTL 민자 실시 협약은 저희가 사업 시작 임대 기준 5년이 경과 되는 시점, 시점이 되는 날 조정하기로 한다고 이것은 명시가 되어 있습니다.

예.

저희가 5년마다 하고 조정 연간 수익률이라고 해서 저희가 지표 금리하고 가산율을 곱해서 나온 산식이 따로 있습니다, 이것은.

그래서 이것은… 이거를 제가 상세히 설명하기가…

예, 이것은 따로 산식으로 해서 저희가 설명을 드리도록 하겠습니다.

이게 좀 많아서요, 그것은.

예.

저희가 현재 공정률은 약 40%고요.

그래서 내년도에 저희가 예산을… 인지·모월·풍전지구는 다시 중앙하고 협의를 해서 내년에 약 240억 정도, 그 정도는 저희가 확보해서 내년도에는 아마 공정률에 가속을 좀, 저희가 올리려고 하고 있습니다.

모월지구는 거의 다 묻었습니다.

예.

내년이면 아마 공정률이 많이 올라갈 것 같습니다.

예.

예, 알겠습니다.

최선의 노력을 다 하겠습니다.

예.

위탁 기간은 현재 1년 연장해서 내년까지입니다.

예.

저희가 위탁을 하면서 중간에 신규 시설로 넘어가서 관리하는 부분이 또 생깁니다, 이게.

그다음에 대산 재이용 처리수 시설…

예, 그다음에 부석 게 저희가 올해 준공이 돼서 펌프장 4개소, 그 시설에 대한 증가분이 또 있기 때문에.

거기에 대한 인건비라든가 경비가 증가했기 때문에 그 부분이 올라갑니다.

예.

이것은 저희가 화곡리에 화곡 처리장 있지 않습니까?

그것에 대해 기업지원과가 하고 대죽폐수처리장에서 위탁금을 주는 것입니다.

기업지원과 맞습니다, 그거.

예.

예, 맞습니다.

그것도 다 내고 있습니다.

처리하는 시설이라 내는 게 맞습니다.

예, 저희가 그 돈을 전부 다 받지 않습니까?

그래서 받아서, 받은 돈을 기업지원과에…

예.

예.

물 재이용…

물 재이용이, 저희가 2021년도에 기본계획이 수립 완료됐습니다.

그래서 중앙부처에서 기본계획이 수립 완료가 되면 지방에서는 관리 계획을 법적으로 수립하게끔 돼 있습니다.

그것에 대한 저희가 후속 조치로 물 재이용 관리 계획 용역을 저희가 이번에 수립하려고 하는 내용입니다.

변경되는 게 있습니다.

우리 하수처리장이 현재 물 재이용 2만 톤이 완공됐습니다.

그런데 저희가 총 약 5만 톤 정도가 들어오기 때문에 앞으로 나머지 잔여 물량에 대해서도 재이용하는 그런 계획을 하고 있기 때문에, 그 부분에 대한 재이용 계획을 저희가 수립하려고 하는 것입니다.

예, 맞습니다.

예, 맞습니다.

예, 있습니다.

예, 있습니다.

사업명을.

예.

예, 농업정책과장 서동걸입니다.

답변드리겠습니다.

1포에 20kg도 있고요.

예, 20kg도 있고 40kg짜리도 있습니다.

한 6개 정도.

예.

예.

예.

예, 알고 있습니다.

예, 맞습니다.

예, 답변드리겠습니다.

여기 상토하고… 상토는 말 그대로 여러 가지 하수 오니나 각종 퇴비, 이런 것을 해서 하는 부분이고.

또, 약제는 제약사에서 하는 부분이라.

또, 농가에서 약제가 다양하기 때문에 이것을 혼합하는 데는 조금… 위원님께서 건의하신 사항이 조금 긍정적인 면도 있는데, 이게 농가에서 과연, 이게 그렇게 되면 효율적인 면이 있는데, 과연 이게 농약사 하고 상토사 하고 협약이 어려운 부분이 있습니다.

예.

위원님 말씀 잘 알았고요, 그런데 처리 약제는 못자리 시작 단계가 아니고 모내기 이앙 전 단계에서 뿌리기 때문에 시점이 좀 안 맞는 부분이 있습니다.

그래서 그런 어려움도 있고 해서 위원님께서 말씀하신 사항은 충분히 저희도 이해합니다.

그게 다 농업의 노동력을 절감하기 위해서라든가 정량의 농약을 사용해서 그런 방법을 제안해 주신 것은 감사한데요.

거기에 시점이 약간 차이가 있습니다.

여기 상토는 모내기 시점이 있고, 처리 약제는 이앙하기 이전에도 있고요.

또 한 가지는 볍씨 발아 문제가 생길 수 있습니다.

볍씨 상토 때 해서 약제를… 잘못하면 볍씨 발아가 안 돼서 못자리를 다시 하는, 농업에 오히려 더 피해를 줄 수 있는 부분도 있고.

다각적으로 한 번 더 검토는 해 보겠습니다.

예.

예.

이게 매년 저희 농협에 RPC가 3개 있고 민간 RPC가 새들만 하고 있고요.

그래서 RPC 시설에 대해서는 매년, 규모가 크기 때문에 수리할 부분이 많습니다.

윤번제로 해서 필요한 부분을 저희들이 도비 합산해서 50% 정도 보조로 지원해 주고 있습니다.

현재는 3군데 다 해 줍니다.

다 해서 금액을…

예, 그렇게 해서 사업비를…

예, 제가 답변드리겠습니다.

선정방법은 도에서 24년도 RPC 지원 대상 사업자 선정 계획에 의해서 사전 공모를 현지 확인 후에, 그 3군데를… “현장 시에 무엇 무엇이 필요하다, 내년도에 수선해야 될 게 있다.” 해서 사업 대상자가 공모 시에 현장에서 최종적으로 선정된 후에 예산이 반영되는 사항입니다.

예, 알겠습니다.

예, 맞습니다.

예.

예.

예.

예.

예, 농업정책과장 서동걸입니다.

답변드리겠습니다.

지금 위원님께서 말씀하신 충남 쌀 유전자 분석 지원은, 사업 내용은 쌀 품질 관리를 위해서는 농관원이나 유전자 부분으로 해서… 농관원에서 허가된, 인증된 기관에 위탁해서 하는 부분이거든요?

주로 지원 대상은 관내 RPC나 DSC시설에 있는 보관된 쌀을 가지고 일정당 해서 25만 원 정도 소요 비용에 대해서 한 40점 정도 지속적으로 하고 있는데요.

이렇게 해서 유통 과정에 대해서는 사실상 경기미하고 충남미나 전라미나 이런 쪽하고 차이가 나는 것은 이미 공론화 된 부분이고.

상당히 그런 부분을 우리 시나 전체적으로 농가에서도 걱정을 많이 하는 부분이고요.

위원님께서 그런 사항을 주신 것은 저희들도 나름대로 더 연구하겠다는 말씀을 드리고.

20번에 보면… 후에 말씀하신 758쪽 벼 건조, 저장시설…

DSC시설이나 RPC시설을 신설하는, 신축하는 부분입니다.

그래서 아까 말씀하신 시설 면은 저희들이 많이 지원도 하고 있는데 유통 부분은 저희 농업정책과와 유통과, 이렇게 해서.

또, 쌀이 전체적으로 품질 관리되는 것은 기술보급과 내에서 한 번 더 강도 있게 연구라든가 논의를 해서 좀 더 비싸게 나갈 수 있는 쌀로 거듭나 보겠습니다, 이상입니다.

예, 그렇습니다.

그 생산량의 몇 %는 정확히 모르고요.

전국에서 한 3위… 2위 내지 3위를 차지하고 전국의 한 2.3% 정도 비율을 차지하고 있습니다.

예, 맞습니다.

예.

예, 노력하겠습니다.

예.

예, 답변드리겠습니다.

위원님께서 말씀해 주신 사항에 대해서 저희가 금년도에 A·B지구에서 8개소에 카메라는 양방향으로 해서 16개소를 설치합니다.

15일 정도면 그 사업이 완료되고요.

그것뿐만 아니라 지금 읍·면·동 사업 담당자 회의를 해서, 주기적으로 순회 활동을 해서 작년 같은, 올해 초와 같은 그런 사례가 발생하지 않도록 저희도 마찬가지지만 읍·면·동 같이 협업을 해서 노력해서 최대한 막겠습니다.

예, 맞습니다.

이미 설계서는 다 나왔고요.

현장 확인을 몇 차례 해서 관련 부서인 스마트정보과 하고 시행자 하고 해서 현장 확인 후에 위치라든가 이런 부분 전부 확인해서 8개소, A지구 4개소, B지구 4개소 해서 총 카메라 수는 16개를 설치해서 이 달 15일 이나 이 정도 되면 최종 사업이 완료됩니다.

예, 알겠습니다.

완료되는 대로 자료를 별도로 드리겠습니다.

예, 거기에 대해서 답변드릴게요.

모니터링은 도시안전센터 통제관실에 있고요.

또, 관련 부서, 저희 과, 자원순환과, 기후환경대기과에서 모니터링 해서 그것은 별도 장치까지 다 했다는 말씀을 드리겠습니다.

예.

예, 여기를 보면 지원 대상은 농업법인이나 개인도 할 수 있는데, 현재 농림부에 공모사업 중입니다.

그래서 신청 대상자가 아직 확정이 안 됐고요.

도에서 이 예산안을, 아마 가내시가 내려와서 우선적으로 예산안을 편성하고 한 것이거든요.

아직 대상자는 확정이 안 됐다는 말씀을 드리겠습니다.

예, 맞습니다.

예, 맞습니다.

이게 결정되면 사업 내용으로는 퇴비 생산 시설의 개·보수라든가 아니면 퇴비 살포기, 그다음에 농업용 로더 같은 것, 장비를 지원해 주는 사업입니다.

그것은 사업 확정자가 사업 지원 내용에 맞게 예산 범위 내에서 설치하면 되겠습니다.

예, 알겠습니다.

예.

답변드리겠습니다.

금년도에도 전체적인 예산이 작년하고 똑같이 편성됐습니다.

당초에는 좀 상향 편성을 하려고 했는데, 시 재정상 전체적으로 해서, 작년과 동일하게 했다는 말씀을 드리고요.

이 추가 인상분에 대해서는 저희도 걱정인데, 향후 금년 같이 약간 민원도 있을 수 있는 부분도 있고.

그것은 추후에, 우선 본예산 편성 후에 재정 여건이나 전반적인 것을 시장님께 방침을 받아서 4ha 미만은 금년 같이 동일하게 100% 보조를 하든지, 재정적으로 제가 볼 때 3억 이내면 될 것 같습니다.

그것은 본예산 편성 이후에 시장님 방침을 받아서 의회에 필요한 부분을 요구토록 하겠습니다.

예.

그것은 우리 담당 팀장님, 최용복 팀장님이 한번.

예, 농업정책과 농산팀장 최용복입니다.

지금 대부분 영세농 같은 경우는 RPC나 이런 DSC 쪽에서 같이 영농을, 못자리 작업을 대행해 주고 있거든요?

그런데 현재 농가들이 개별적으로 신청은 하고, 현재 방법은 개별적으로 신청하고 나중에 공급을 당시에만, 농가별로 신청한 물량을 그대로 육묘장 있는 RPC나 DSC로 공급업체가 직접 갖다 주면 거기에 따라서 RPC에서 각 농가별로 신청한 물량을 확인해서 검수한 다음에 마무리 하는 식으로 진행하고 있습니다.

그렇죠, 지금 상토 값은 농가들에게 받지는 않습니다.

다만, 육묘하는 과정에서의 노동력이라든가 이런 비용 때문에 일반 농가들보다 조합원들은 저렴하게 공급하고 있는 것으로 알고 있습니다.

예, 가능합니다.

거기는 한 번 더 챙겨 보도록 하겠습니다.

예, 말씀하십시오.

예.

지금 전체적으로 농산물이나 영농 자재 부분이 상당히 상향돼 있습니다.

예.

예.

그 시비 줄인 부분은 비율 조정 때문에 그랬다는 말씀을 드리겠습니다.

살포비는 800원입니다.

예, 국비에서 400원 지원해 주고요.

나머지 시비로 지원해 주고 있습니다, 포당 800원씩.

예.

위원님 말씀 맞습니다.

(웃음소리)

예전 같으면 농가에서 직접 자가로 뿌렸는데, 영농이라든가 이게 고령화되다 보니까 영농 단위나 아니면 마을에 청년 농업 후계자들이 대행을 해 주거든요?

그것에 대한 비용인데, 위원님 말씀은 제가 충분히 공감하고 있습니다.

예, 노력하겠습니다.

예.

예, 맞습니다.

제가 알기로는 이게 아마 삼광벼가 쉽게 얘기해서 ‘뜸부기 쌀’이잖아요.

그러다 보니까 뜸부기 쌀이 저희 브랜드 쌀이고 하다 보니까 그것을 명품화하기 위해, 품질을 향상하기 위해서 재배 농가나 영농 법인에 지원하는 것으로 알고 있는데요.

그래서 4,000원씩 농협에서 2,000원, 시에서 부담해서 2,000원, 그렇게 4,000원을 지원하는 것으로 알고 있습니다.

예.

예.

예.

운산하고 대산 4가지인데 RPC가 동서산 하고 대산RPC, 새들만 하고 이렇게 3군데를 많이 하고 있습니다.

재배 단지는 농협에서 현재…

그렇죠.

그게 각 대산농협이면 대산농협, 이렇게 계약 재배하는 농가에서 그렇게 추진하고 있습니다.

그렇게 하고 또 한 가지 더 말씀드리면, 이런 부분을 위원님께서 걱정하시는 명품화 쌀이나 이런 부분으로 하기 위해서 저희들이 식량종합개발 2차년 계획을 수립해서, RPC에 동서산이라든가 전국에 대산하고 흩어진 것을 통합하려고 1차에 했었는데 어려워서.

왜냐하면 경영수지가 안 맞다 보니까 1차에는 그것을 기피하더라고요, 일부 농협에서.

그런데 식량산업종합계획에 2차에서 반영되는 게, 우선적으로 9개 농협이 다 합의서를, 협약서를 작성하고 제출해서 2026년도까지는 통합으로 운영하는 것을 협약했습니다, 지난 9월에 했고요.

여기에 또 협약을 안 했을 때 페널티가 뭐냐 하면, 각종 RPC나 DSC 시설에 대해서 정부 지원이 제한되기 때문에, 앞으로 추세가 가야 될 추세이기 때문에 이렇게 현재 차근차근 준비하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

예, 하여튼 그런 부분…

예, 하여튼 농가에서도 그렇고 지금 위원님께서 걱정하시는 부분은 통일되고 좀 우수한 쌀을 재배해서 출하하자는 말씀이시니까요.

그것은 저희 부서도 있고 기술보급과이나 지도 차원에서라든지, 명품화 생산하는 부서니까 그거 같이 협의를 해 보겠습니다.

예.

예, 맞습니다.

예.

예, 제가 우선… 잘 안 보이시겠지만, 우선 멀리에서 그림을 보여드릴게요.

(사진 자료를 들어 보이며)

바로 이것이거든요? 퇴비라든가 아니면 벼를 바로 톤백에 안 넣고 바로 여기에 받아서 RPC라든가 건조장으로 이동하는 것입니다.

예, 트랙터에 보면 각종 퇴비나 농산물, 이런 부분을 실어 나를 수 있는 구조로 되어 있습니다.

예, 그 트랙터 뒤에 따라서, 부속기입니다.

트랙터 부속품.

아마 있을 것입니다.

그게 보급이 그런 부분으로 해서 농민 단체나 어디에서 건의하고 그게 지원 사업으로 확정됐다는 말씀을 드리겠습니다.

지역은 구체적으로 정하지 않았는데요.

지금 지원된 데가 대산 하고 서산농협이 금년도에 지원됐거든요.

또, 금년도에 이것을 강력히 요구하고, 대산도 일부 더 필요하다고 하고 운산RPC, 운산농협에서도 이게 대량으로 필요하다고 해서 다음 대상지는 아마 운산농협에 지원해서 지역 간 형평을 유지하겠습니다.

예.

예.

하여튼 각종 영농 교육이나 이런 것을 통해서 다시 한번 농협과 농민 단체하고도 협의해서 위원님께서 말씀하신 사항을 한 번 더 전달하고 같이 노력하도록 하겠다는 말씀으로 답변을 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

790쪽이요?

예, 맞습니다.

예, 맞습니다.

예, 충분히 알고 있습니다.

현재 상품권으로 당초 지급하려고 하다가 행안부에서 매출액이 30억인가 한도가 있어서 카드로 전환해서 저희가 카드로 드렸거든요?

그러다 보니까 아마 상품권이나 유가증권 내지는 현금을 선호하는 부분이 많이… 특히, 시골 지역에 많이 있는데, 장단점이 있는 것 같습니다.

그래서 잘 사용하시는 분들은 현금을 좋아하고, 저희가 그러면 편한데 지금 도나 어디에서는 직불금과 같이 현금을 주면 저희도 일이 편하고 여러 가지 상황이 편하기는 하는데, 효용성이 있는데.

여러 가지로 도에서도 조례상으로 카드로 지급하라는 데가 있고 일부 시·군은 상품권으로 지급하는 데가 있습니다.

저희도 그런 부분에서 건의를 많이 하고 민원도 많이 들어온 상황인데, 도와 더 긴밀하게 협의해서 애로사항이 있는 부분에 개선·건의토록 지속적으로 노력하겠습니다.

예, 맞습니다.

충분히 공감하고 있습니다.

예.

예.

예.

예.

예.

지금 사업은 지난 6월까지 모든 사업지에 대한 인허가 사항이 됐고요.

현재 토목 공사 진행 중에 있습니다.

그래서 선급금이나 명시이월 된 것은 저희들이 선급금을 주려고 했는데 농협에서 다음에 기성금에서, 완공되면 하겠다고 해서 2, 3월이 정도 되면 거의 완공이 됩니다.

예.

예.

예.

그게 작년도에도 서산 간척지 하고 2군데 있는데, 이게 사전에 컨설팅 하고 농림부에 가서 사례 발표라든가 미리 발표해서, 평가해서 선정이 됩니다.

예, 맞습니다.

선정된 데요?

고북농협하고요, 서산간척영농조합하고 덕수영농이라고 3군데입니다.

예, 그리고 간척 영농지는 시설 장비 지원이 있고요.

3군데 업체를, 법인이나 농협은 3군데입니다.

재배는 일반적으로 6월, 일반 못자리 모가 다 끝난 6월 중반에 모내기를 해서 거의 6월 말 경에, 6월 말이나 7월 초에 식재를 하고 있습니다.

좀 빠르죠.

예.

일반 벼하고, 제가 잘 못 들었습니다.

가능은 하지 않습니다.

예.

그렇죠, 그런데 거의 이 부분에 대해서 전략 작물 직불금은 벼농사를 안 하고 타 작물 내지는 그런 부분으로 해서, 아니면 작물 수확 이후에 조사료라든지 아니면 콩이라든가 대기 작물 있잖아요.

예.

그것은 가능하지 않습니다.

예.

양곡 가공, 그것은 가공업협회에서 추천을 받아서 지원하고 있습니다.

그것과 다릅니다.

예.

예, 여기는 설명을 드리겠습니다.

이게 RPC라든가 이런 데를 제외하고 2023년도 수확 벼 매입량이 2,000톤 이상인… 쉽게 얘기해서 일반 사설 방앗간입니다, 거기를 대상으로.

37개 중에서 가공협회에서…

협회에서 추천을 받아서 저희들이 그 추천된 데에서 지원을 하고 있습니다.

이게 저온저장시설에서, 쌀이 하절기에 품질이 변질될 수 있기 때문에 저온저장시설을 지원해 주는 것입니다.

예, 이게…

아, 그것은 아닙니다.

제가 설명을 더 드릴게요.

이게 충남도에서 몇 군데 신규 사업으로 했다가 이 사업이 좋구나, 해서 시·군별로 보급하는 사업입니다.

그래서 지금 농협이나 RPC, 이런 정부 지원되는… 그것 말고도 지원이 많이 되고 있지만, 일반 사설 가공협회에서는 상대적으로 지원 사업이 적거든요?

그래서 그런 협회나 어디에서 아마 이게 건의가 들어간 상황 같아요.

그래서 이 지원사업은 저희가 37개 협회 회원이 있거든요, 거기 협회에서 추천을 받으면 저희가 거기를 지원해 주려고 생각하고 있습니다.

우선적으로, 시범사업이기 때문에…

예, 그렇습니다.

아니…

아니, 저희가 파악한 것은, 알고 있는 것은 현재 없습니다.

특정 업체를 저희가… 현재까지는 지금 없다는 말씀을 드리겠습니다.

예, 파악이 되는 대로 별도로 말씀드리겠습니다.

예.

예, 맞습니다.

답변을 드리겠습니다.

건조기로 인해서 분진이라든가 여러 가지 농작물 피해가 많아서 주민들이 민원 발생된 농가끼리 분쟁이 심해서, 이런 집진기를 하면 미세먼지가 절감되고 해서, 민원 사항이 절감돼서, 농민 단체라든가 이런 데서 요구가 된 부분에서 이번에 편성을 요구했고요.

이거 저희가 봤을 때는 근본적으로 건조기에 이 집진시설을 부착해서 세팅화 돼서 판매되는 것으로 개조해야 될, 점진적으로는 그렇게 개선해 나가야 될 사항으로 판단하고 있습니다.

예.

예, 금액이 비싸지 않기 때문에요.

대당 300만 원이 되기 때문에 이것은 농민들이나, 보급을 확대하거나 아니면 건조기에 부착하는 쪽으로 개선한다든가 2가지 방법을 병행해서 노력하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

예.

이게 쉽게 얘기해서 숯으로 만든 토양 개량제인데요, 그것을 지원해 주는 사업입니다.

예, 숯으로 만든 토양 개량제거든요.

예, 이게 지금 처음하는 사항인데요.

쉽게 얘기해서 탄소 저감을 위해서, 친환경 농업을 하기 위해서 하는 시범사업입니다.

예.

사업자가 정해지지 않고.

이것은 정해질 수 없는 게, 원예농업을 하는 사람들한테 골고루 혜택이 갈 것입니다. 비료식으로 해서.

예.

예.

이것도 보면, 주로 열대작물 같은 것 있잖아요?

대상 품목은 블랙사파이어라든가 체리, 만감류 등 해서 도에 승인된 품종이 있어요.

쉽게 얘기해서 가지포도 같은 것 있지 않습니까?

그것에 대한 비 가림 시설이라든가 부속 시설, 또는 묘목 구입비, 이런 것을 지원해 주고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

이게 도에서 시범적으로 해서 선호하는, 어느 정도 효과가 있고 소득이 괜찮기 때문에 시·군으로 확대했다는 사업입니다.

그러나 쉽게 얘기해서 블랙사파이어, 포도 같은 거 있잖아요?

그런 것을 선호하는 농가, 지금 샤인머스켓이나 이런 것은 대중화됐고 했지만 이런 부분은 아직 묘목 구입이라든지 이런 부분에 필요한 것을… 아마 선호하는 농가가 있기 때문에 이게 충남도 내로 보급돼서 확대 시행된다고 판단하고 있습니다.

아로니아.

예, 알겠습니다.

예.

예.

예, 알겠습니다.

예.

예, 알겠습니다.

이게 인삼이… 저도 예산이라든지 농업정책과에 근무하다 보니.

처음에는 채소류나 이렇게 부류별로 조금씩 초기 단계에 중간 단계를 하다 보니까 각종 세팅화 돼 있는 것 같습니다.

인삼 사업도 초기에는 여러 가지 지원이, 약제 지원으로 해서 하다 보니까 점진적으로 후속적인 게.

농가에서 계속 지속적으로 요구하다 보니까 점진적으로 좀 늘어난다고 말씀드리겠습니다.

예.

그게 도에서 배정되고 이런 부분이 많이 있습니다.

예.

예.

인삼 가격이 코로나로 인해서 가격이 많이 하락했기 때문에.

예.

예.

이것도 도에서 신규 사업으로, 매칭 사업으로 내려온 건데요.

이게 아마 고온 피해로 인해서 유기농 자재라든가 피해 경감제, 약제 지원, 이런 부분.

예.

예.

전에도 계속 있었습니다.

그게 아마 3개소 있었는데, 예산 관계는 제가 살펴보겠습니다.

예.

잠깐 말씀드리겠습니다.

예, 맞습니다.

말씀드리겠습니다, 선정 기준은 우선 급식 인원이 많은 마을 중 신규 마을을 했고요.

예, 그다음에 새마을부녀회라든지 새마을 개선회 등 여성 농업단체가 조직돼 있는 데고요.

그다음에 작목, 농가별 농작업이 집중화 되고 참여 농가가 많은 데를 우선적으로 했다는 말씀을, 선정할 계획입니다. 그것을 기준으로 해서.

예, 염려되는 상황을 저도 알고 있는데요.

이것을 보면 공동급식비는 일일 도우미가 5만 원으로 해서 최대 60일까지 지원되고요.

도시락으로 해서는 1인 8,000원으로 해서 최대 300만 원까지 지원한다는 말씀을 드리겠습니다.

그리고 10인 이상이 공동급식을 해야 되는데, 사실상 위원님께서 염려하시는 부분을 충분히 알고 있는데.

이게 농가에서 거의 다 배달 음식이라든가 집에서 식사를 대부분 하는 데가 없어서, 약간 그런 어려운 점이 있다는 말씀을 드리겠습니다.

선정에 최선을 다하겠습니다.

예.

예.

예, 알겠습니다.

예.

제가 설명드리겠습니다.

당초에 서산사랑상품권을 줄 때는 1% 정도 수수료가, 대행 수수료로 지급됐거든요?

그랬는데 이제 상품권으로, 카드로 전환하다 보니, 처음에 저희들이 1%를 농협에서 요구하기에 이것은 좀 무리수다, 차라리 현금을 주는 방법으로 가자고 도에 계속 건의를 한 거예요.

그래서 농협 서산지부 하고 협의해서 대행 수수료는 일정 부분 나가기 때문에 0.5%로 내부적으로 협약을 해서 이렇게 지속적으로 대행 수수료를 예산 편성해서 지급하는 것으로 됐거든요.

그래서 저희도 농협이나 어디든 무료로 할 수 있는 부분을 최대한 했는데, 농협 내에서도 어떤 교류나 이런 부분 때문에 별도의 인원이나 이런 부분을 하기 때문에 어쩔 수 없이 서로 절반 양보해서 최소화 했다는 말씀을 드리겠습니다.

거의 쓰는데, 많은데, 그것을 제일 많이 쓰는데요.

아까 안동석 위원님께서 말씀하신 사항이 있는데, 주다 보니까 여러 가지 제한 받는 거예요.

30억인가 매출액이 행안부에서 제한되다 보니까 농가에서는 불편 사항을 많이 호소하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

농협 내지는 지역에서 골고루 쓰게끔 하고 있습니다.

7,000만 원, 농협에서 카드를 배부할 때, 그때 대행 수수료를 지급한다는.

예.

예.

예, 알겠습니다.

저희 부서와, 아니면 축산 부서, 하여간 소장님과 같이 협의해서 할 수 있도록 노력하겠습니다.

예.

조합이 아니고요, 인삼농가.

예.

예, 사업 자체는 홍보율이라든가 판촉비 같은 경우는 일부 농협에서 행사하는 것은 유통과에서 일부 나가고.

저희는 약제라든가 그런 것은 인삼조합에 농사를 하시는 분들이 123농가 정도 되거든요?

그 농가에 직접적으로 조합원들에게 배부하고 있다는 말씀을 드립니다.

예.

하여튼 그런 부분에 대해서 위원님들께서 걱정을 안 하도록, 저부터 관외로 유출되는 것은 상당히 배제된 입장이고 그것은 당연하다고 생각하거든요?

하여튼 저희 관내 농가한테 혜택이 더 갈 수 있도록 지출이라든가 회계라든가 이런 부분을 적극 챙겨보겠다는 말씀을 드리겠습니다.

예.

예.

예, 답변드리겠습니다.

위원님께서 지금 말씀하신 사항에, 지금 스마트팜 농업의 재배 품종이 한정되다 보니 다각도로 해서 보급하자고 했는데 좋은 의견이신 것 같고요.

한번 스마트 재배 농가라든가 인삼 재배 농가에 그런 의견이라든가 재배 시 가능한지 그런 부분을 한 번 더 상의해서, 될 수 있으면 보급토록 하겠습니다.

아마 양액 재배라든지 하면 기존 딸기나 이런 것들과 똑같을 텐데, 품목이, 인삼 품목이 재배 가능한 여건인지 그것은 한 번 더 검토를 해 보든지 시험적으로 해 볼 필요는 있을 것 같습니다.

하여튼 시험 재배, 농가에게 한번 공급토록 해 보겠습니다.

그 세부적인 사항은 제가 자료로 별도로 보고드리고요.

위원님께서 이미 다 알고 계신 사항에 대해서 제가 농업정책과에 와서 보니까 지속적으로 납부가 지연된다든가 그런 부분에 대해서 지속적으로 체납 통포 내지 계속 공문으로 시행하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

시행 자료는 제가 별도로 드리겠습니다.

예, 맞습니다.

예.

예, 맞습니다.

총…

한 77억 정도.

예.

예, 총체적으로 조성액이 77억 정도 된다는 말씀드리겠습니다.

예.

예.

지출된 게 한 15억 정도 나가요.

지금 전체가…

아, 융자금이, 다시 말씀드리겠습니다.

총 기금 조성이 145억이고요.

융자금이 나간 게 한 74억 정도 나갔다고 말씀드리겠습니다, 죄송합니다.

예.

예, 그것에 대해서 84세 이상이면 지금… 위원님께서 말씀하신 나이 제한을 왜 했느냐는 말씀인데, 저희도 사실상 그런데 평균적으로 85세 이상이 되면 거의 농업에서 손을 놓고 있거나 이런 부분이 있는데.

지금 현실적으로 보면 위원님 말씀에 저도 공감은 합니다.

이게 나이 제한 없이 90대도 현재 농사짓는 그 혜택을 받아야 되는데, 나이 제한을 하면 좀… 저희도 도로 건의해서 나이 제한을 안 하도록 개선토록 하겠습니다.

예.

다 포함입니다.

예.

아니, 이게 매도할 때 지원해 주는 것이거든요.

임대는 800만 원입니다.

예.

이것에 대해서 설명을 드리겠습니다.

설명 드리겠습니다.

아마 이것에 대해서는 고령 은퇴자, 그것에 대해 아마 충남도에서 시책으로 하고 있는 것으로 알고 있는데, 신규 사업으로 하고 있는데.

임대료 수입은 사인 간에 받고 이것에 대해 했을 때, 여기 저희들, 농업인이 시·군에, 읍·면·동에 신청하게 되면 농어촌공사를 통해서 돈이 나가는 것입니다.

그렇기 때문에 최소 확인 후에 나가는 거고.

지금 말씀하신 대로 사인 간에 한 것은 별도로… 사인 간에 소작료나 뭐를 받는 것은 별도고 이것은 지원금이 된다는 말씀입니다.

예, 도비 해서, 도비와 매칭해서 지원해 준다는 말씀입니다.

제삼자에게… 쉽게 얘기해서 개인 간에 하는 부분을 제외하고 농어촌공사를 통해서 임대를 받고, 해 주는 그런 방식입니다.

예.

예, 이 자료를 가지고 저희가 우리 팀장님을 통해서 상세하게 설명을 드리도록 하겠습니다.

세부적인 것은 말씀드리겠습니다.

예.

예.

예.

예.

예, 농식품유통과장 박병열입니다.

이 사업은 관내 택시 268대와 대전, 서울 쪽 고속버스에 부착해서 그렇게 노출되는 시민들에게 그런 서산 브랜드에 대해서 택시나 이런 대중교통을 이용해서 노출하는 홍보 효과를 노리고 하고 있습니다.

예, 뜸부기쌀 하고요, 육쪽마늘.

예, 그리고 서산시 뜨레몰, 충남 농사랑몰, 도비가 오기 때문에 도 광역 브랜드 마케팅인 충남오감, 이렇게 하고 있습니다.

농식품유통과장 박병열입니다.

저희들이 집중 홍보하고 저기 하던 부분은 서산뜨레라고 해서 저희 인증 마크로 해서 인증 개념입니다.

인증 개념이었는데 공동 브랜드화를 할 계획을 가지고는 있습니다, 서산뜨레라는 것을 인증제로 해서 공동 브랜드화 해서 농산물을 사용할 수 있게.

그 계획을 하고 있는데, 지금 저희가 통합 마케팅 조직이 서산시 연합사업단이라고 농협중앙회가 주가 돼서 관내 농협하고 대형 산지 유통 법인들 하고 그렇게 해서 통합 마케팅을 추진하려고 하고 있는데, 그게 내년까지 법인화를 해서… 현재에는 일반 법인화가 안 되어 있기 때문에 수탁만 그냥 하는 것이지 매치나 이런 부분은 공격적인 마케팅을 못해서, 농식품부 방침이 내년까지는 법인화로 해서 통합 마케팅을 해라.

그렇지 않으면 각종 농협별로 지원하는 산지 유통 자금이라든지 우리가 보조 사업을 한다든지 이런 부분에서 불이익을 주겠다고 해서 내년도까지 그런 공동 사업 법인을 출범해야 되는 입장입니다.

그래서 그게 어느 정도 결정이 돼서 매듭 돼야 거기에 맞춰서 공동 브랜드화를 할 계획을 가지고 있습니다.

예, 그렇습니다.

뜨레도 있고요, 뜸부기 쌀 같은 경우도 개별 포장이 돼 있고, 어리굴젓 같은 것 이런 것도 있습니다.

예, 돼 있습니다.

예, 맞습니다.

아까 말씀하시는 것은 저희는 택시나 버스라든지 지하철 광고고요.

이것은 저희 서산뜨레가 50개 업체, 63개 품목이 등록되어 있는데.

뜨레 등록된 농·특산물을 판매하는 쇼핑몰입니다.

예, 저희가 10월까지 1억 5,000만 원을 반영했습니다.

특별히 목표를 설정하지는 않는데요.

예, 차츰차츰 이게 늘어나는 추세입니다.

쌀도 있고 한과, 소금 같은 것, 그리고 김장 절임배추, 이런 것도 있고요.

김장철에는 거기에 맞는 소금이라든지 절임배추 같은 것 행사도 하고.

그래서 쇼핑몰도 관리를 하면서 저희들이 명절 때라든지 김장철이라든지 이런 특판 행사할 때는 쿠폰 제공을 조금 한 10% 정도 저렴하게 그런 비용까지 포함해서 운영하는 그런 사업비입니다.

그렇게 종합으로 구성은 안 했습니다, 안 돼 있습니다.

예.

예, 그거 한번 검토해서 하겠습니다.

예.

800g.

예.

예, 그렇습니다.

현재 다르게 그렇게 한 것은 없습니다.

예.

예, 농식품유통과장 박병열입니다.

위원님이 말씀하신 대로 저희들도 그런 부분을 상당히 깊이 생각하고 있습니다.

그래서 저희들이 홍보하고 마케팅하는 것은 한정된 예산으로 금년에도 한화 야구장 같은 데 가서 홍보도 더 하고, 내년에도 라디오 프로그램을 한번 협찬하는 관계로 해 보려고 계획을 하고 있는데요.

아까 말씀하신 대로 저희들이 금년도에, 식당에 삼광벼와 일반 벼의 차이를 조금 보전해 주는 사업을 추진하려고 했었습니다.

그랬는데 예산 반영이 좀 안 돼서 계획이 됐었는데 추진은 못했습니다.

아까 그 식당에 가서 밥맛이 없다, 그런 게 전체적으로 서산 쌀의 미질이나 밥맛이 떨어지고 하기 때문에 전반적인 이미지가 저하되는 게 아니냐는 말씀에 저희들도 깊이 생각하고.

금년에도 내년 사업으로 추진하려고 했었습니다.

했었는데, 예산 상황이 여의치 않아서 반영이 안 된 부분이 있었는데, 더 검토해서 그런 방안은 추진을 한번 해 나가는 것으로 노력을 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

예, 농식품유통과장 박병열입니다.

그 광고탑 설치는 이번에도 고북 쪽에 어떤 분이 그런 건의도 하셨는데, 지금 이런 홍보하는 대형 광고판은 법적으로 설치가 조금 안 되게 돼 있는 것으로 알고 있습니다.

예, 다각적으로 한번 검토해서 하도록 하겠습니다.

예, 그렇습니다.

예.

예, 농식품유통과장 박병열입니다.

지금 인산 산업 자체가… 제 개인적인, 사견이기는 합니다만, 인삼업 그 유래로 지금 제일 어렵지 않나.

가격은 10여 년 이상 제자리, 소비는 코로나 이후로 꽉 막혀버린 상태고.

각종 건강식품이나 이런 게 나오다 보니까 소비도 덜되고, 인건비는 두세 배 뛰었고 자재대도 엄청나게 뛰었고.

그래서 인삼농가가 좀 파산하는 농가도 많이 나오는 것으로 알고 있거든요?

그래서 인삼 산업에 대해서 조금 어느 정도 특단이라고 하기는 그렇지만 좀 상당한 소비 회복이라든지 여러 가지 이런 것을 장려하기 위한 측면에서, 이것을 금산 쪽에서 주로 충남인삼이 하다가 저희는 이번에 신규로 한 것인데요.

조금, 도비하고 매칭 되는 게 3 대 7도 있고 5 대 5도 있고 여러 가지 있는데, 이게 3 대 7이라 조금 그런 것은 개인적으로 저도 아쉽게 생각은 하는데.

이것을 가지고 저희들이 시비 자체로 지원하던 직거래 행사도 이 예산으로 할 거고.

또, 홈쇼핑 관계도 조금 더 해야 되고, 또 홍보 영상 제작하고 송출을 한다든지 해외의 마케팅도 강화하고 그런 사업에 내용이 다 들어가 있거든요.

그래서 그런 부분은 그렇게, 인삼이 금년 예산에 왜 올랐느냐 하면 그런 측면으로 이해해 주시면 될 것 같습니다.

또, 소비 위축 플러스 인삼 가격은 그대로.

인건비, 자재대 상승, 그래서 삼중고를 겪는 그런 실정입니다, 인삼 농가들이.

그래서 과거에는 인삼 짓는 사람들이 부농이고 이런 이미지가 있었는데 지금은 파산도 많이 하고 있습니다.

예, 그렇습니다.

저희 유통과에서 하는 것은 그렇고요.

아까 농정과 심의하는 것을 잠깐 봤습니다만 그쪽에서 차광막이라든지… 그것은 그대로 진행, 저희는 이것부터 합니다.

예.

예, 저희 공선회가 7개 있고요.

농가 역량 강화하고, 이를 테면 교육 플러스 선진지 견학, 워크숍, 농가 역량 교육, 상품화, 홍보, 이런 쪽으로 되어 있습니다.

예.

이 통합 마케팅 조직은 연합 사업단 쪽에서 전부 집행하는 거고요.

각 지역 농협하고 산지 유통 조직하고 합해져서 원예 농산물 출하하는, 별도 중앙회 쪽에 조직이 돼 있습니다.

예, 그렇습니다.

있었습니다.

예.

저희가 원예 농산물을 취급하는 게 한, 금년도에 180억 정도 목표로 했는데 200억 정도 달성했거든요? 통합 마케팅 매출액이?

내년에는 한 230억 정도로 늘어날 것으로 예상해서 이렇게 조금 증액한 사항입니다.

예.

그것보다 조금 더 늘어날 것으로 생각하고 있습니다.

조금 넘으면 안 쓰도록 하겠습니다.

저희들이 현재 10월까지가 한 190억 정도거든요?

그래서 201억보다는 금년에도 더 할 것으로 판단하고요.

예, 농식품유통과장 박병열입니다.

이 사업은 도에서 관내 산지 유통 조직이나 통합 마케팅에 가입한 법인이나 농협을 상대로 매출액이 3억 원 이상 되는 조직에 대해서 신청을 받습니다.

그래서 금년도에도 8월에 신청을 받아서 도로… 도에서 평가를 하고 매출이라든지 생산 조직 형태라든지 조합원 조직, 그런 구성이라든지 취급 실적이라든지 종합 평가를 해서, 공모에서 선정하면 도에서 심사위원회를 구성해서 별도로 하고 있습니다.

그래서 저희가 내년도에 이렇게 가내시가 책정돼서 이렇게 된 사업입니다.

지금 저희가 3개를 올려서, 지곡농협하고 서산농협하고 고북에 산야원 하고 3개소가 가선정 된 상태입니다.

농협 2군데하고 산야원 하고 3군데입니다.

산야원.

산야원 같은 경우는 저온저장고가 한 지 10년이 좀 넘어서, 그것의 전반적인 보수비가 되겠고요.

지곡농협 같은 데는 선별장을 추가로 설치하는 거고, 서산농협은 저온저장고 신축이 되겠습니다.

산야원이요.

예.

마늘을 수매하고 계약 재배하고 해서 깐마늘을 주로 판매하고 생강, 이렇게.

법인입니다.

저온저장고로 현재 돼 있는데요.

예, 10년 정도, 10년째 아마 되는 것으로 알고 있습니다.

그래서 시설이 노후화 돼서 그런…

저온저장고가 한 800평 이상.

예, 상당히 큽니다.

100평짜리 8동, 이런 식으로 그렇게 돼 있습니다.

그거 100평짜리 8동인지는 정확히는 모르는데, 작은 규모로 여러 동, 10동 이상이.

방길동 마을이라고요.

예, 팔봉에.

초록꿈틀마을 하고 회포마을입니다.

예.

초록꿈틀이라고 음암 부산리에 있는 거 하고요.

대산에 회포마을 하고 2군데입니다.

예, 그렇습니다.

지금 초록꿈틀마을 하고 회포마을 2군데.

예, 방길동은 새로 생겨난 데고.

예, 그렇습니다.

나머지는 지원을 받으려면 방문객이 500명 이상에 매출이 1,000만 원 이상, 이렇게 돼야 하거든요.

나머지는 그 조건이 좀 안 돼서, 크게 활성화가 잘 안 돼서 여건이 안 됩니다.

정보화는 저희 쪽이 아니라…

예.

예.

전반적인 MOU 체결이라든지 이런 사항에 대해서, 현장 상황.

저도 사실은 금년 7월에 가보지는 않아서 분위기라든지 그쪽에 돌아가는 동향이나 이런 부분도 파악할 필요를 느꼈고요.

일정을… 상당히 사실, 거의 다른 데는 못 가보고, 행사장 하고 우리가 소화한 그런 것만 했는데 상당히 빡빡하게 이렇게 일정을 잡아서 했습니다.

그래서 한인회라든지 방문도 그렇고, 또 오렌지카운티 내에… 도시 이름이 생각 안 납니다만 거기에 가서 시장님 감사패도 받으시고 MOU도 맺고 전반적으로 그런 행사를 체크하고 저도 같이 분위기도 파악하고 그랬습니다.

그 신선 농산물을 전문으로 취급하는 ‘마르퀴스’라는 회사하고 MOU를 체결했고요.

또, 토론토에 가서는… 물론, LA에서도 마켓 하고 여러 가지 현지에 가서 판촉전도 하고 봤습니다만, 토론토에 저희들이 가서 현지 수입업자하고 상당 기간 긴밀한 교감을 나누면서 대화도 했습니다.

했는데, 토론토 같은 데는 중국 사람들이 한 70만 명에서 100만 명으로 보더라고요.

그래서 저희들이 그 마켓에서 판촉 행사를 하다 보니 인삼 제품이 생각보다는 잘 나갔습니다.

그래서 그쪽 마켓의 담당자 하고 부사장 하고도.

그래서 지금 인삼 조합장도 같이 갔었는데, 귀국해서 우리 풀라인업을 세팅해서 택배로 그쪽 수입업자 쪽에 보내서 더 확대할 의향이 있나 이런 타진도 하고 있는 중입니다.

그래서 중국 사람들이 한국 사람을 좋아하기 때문에 거기에서 직접 그 마켓을 저희들도 한 2시간 이상 판촉 활동을 하면서 판매도 할 때 상당히 생각보다 잘 팔리는 그런 것을 봤습니다, 그래서…

같이 갔습니다.

예.

상세한 것은 저기지만, 일반적으로만 보면 모양새도 좀 다르고요.

약효 차이도 상당히 많이 있다고는 알고 있습니다.

뜸부기쌀, 1차 수출 선적할 때 저희들이 뜸부기쌀 하고 한과나 몇 종류를 같이 실어 보냈습니다.

예, 선적해서 보낼 때, 그래서 저희가 받아서 그쪽 행사장에 판촉을 하고 시식회도 하고 그렇게 했습니다.

현지 부스에서는 밥은 지어서 제공 못했고요.

LA도 그렇고 토론토도 그렇고 현장 마켓에 가서 밥을 지어서 김에 싸서 시식을 하게 했습니다.

예, 팬아시아퍼시픽.

성격이 마르퀴스는 도매, 신선 농산물을 주로 취급하는 도매상이고요.

팬아시아푸드… 팬아시아푸드입니다, 퍼시픽이 아니고.

팬아시아푸드는 토론토에도 마켓이 몇 개 있고 몬트리올에도 몇 개 있고.

캐나다 쪽에 유통망을 가지고 있는 체인 업체입니다.

그래서 지금 마르퀴스 하고 후속을…

포도를 지금 논의해 봤더니, 포도 같은 경우는 수출 단지라는… 미국으로 수출하려면 수출 단지를 별도로 검역본부에서 받아야 되더라고요.

그것을 받자면 예냉시설, 저온시설이라든지 일정정도의 시설을 갖춰야 되는 부분이라 포도는 단시간에 하기는 조금 힘들 것으로 파악을 했고요.

예, 생과인데요.

저희가 귀국하고 나서 마르퀴스하고 최근까지 협의를 해 봤는데, 포도는 사실 쉽지 않은 것으로 판단하고요.

딸기는 현재 수출을 하고 있습니다.

딸기는 지금 하고 있는 사람이 있어서 그쪽과 계속 협업을 하면서 딸기 부분을 하고요.

버섯 쪽을 한번 저희들이 생각을… 그래서 검토는 해 보고 있는데, MOU를 했다고 해서 금방 가시적인 성과가 나오기는 조금 힘들 것으로 보는데, 노력 중이라는 말씀을 드립니다.

표고 쪽을 한번…

아직은… 그것은 대화 중인 차원입니다.

예.

그쪽은 안 갔습니다.

예, 그쪽은 안 갔습니다.

예, 시장님만 가시고 저는 돌아왔습니다.

예.

예, 알겠습니다.

최대한 노력하도록 하겠습니다.

예.

세부사업설명서… 죄송합니다.

예, 2억.

예, 그렇습니다.

성일종 의원님 사업비, 힘쓰셔 가지고, 그렇게 알고 있습니다.

거의 같이 쓰고요.

예, 같이 쓰고, 금년 같은 경우는 거의 축제 비용으로 썼고요.

예, 따로, 이 부분은 특별하게 뭐한 것은 없는데, 거의 남지는 않는데, 저기할 때 양재동이라든지 안성물류라든지 이런 쪽으로 혹시 할 때가 있거든요?

그런 때는 조금 미미합니다, 거의 축제 비용으로 더 한다고 보시면 되겠습니다.

예, 그렇습니다.

그러니까 이제…

그렇게 이것은 다른 직거래 장터 행사 비용이 또 있어서요.

그것까지 다 포함해서 이것으로 들어가는.

예, 그렇습니다.

그 부스까지는 이 예산으로 설치를 해 줍니다.

예.

금년에 4억 1,500만 원어치.

예, 그렇습니다.

금년에는 노래자랑도 해서 더 관광객도 많이 와서 조금 매출이 늘어난 것 같습니다.

저희는 이렇게 파는 것은, 육쪽마늘 법인에서 사실은 다 매치하는, 그런 것입니다.

육쪽마늘 법인에서 사 주는 것입니다, 농가가 직접 가고 나서 농가가 그 자리에서 대금 받고 정산이 아니라, 육쪽마늘 법인에서 사주는 것입니다.

예, 사서 거기에서 팔고.

거기에서 대금을 농가들에게 주고 있습니다.

그러니까 거기로 나오는 마늘은 육쪽마늘 법인에서 산 것입니다.

대금을 얼마 주고, 그렇게 해서 저희 농정과에서 주는 장려금 2,000원까지 포함해서 줍니다, 그쪽에서 수매하는 걸로.

예.

산수향에 지원하는 것입니다.

예, 이것은 수매해서 더… 산수향 법인에서 수매해서 택배도 많이 나가고.

또, 마늘 출하 철에 안성물류라든지 아까 말씀드린 양재동 하나로마트, 대전농협, 이런 데 출하할 때 작업비, 또 택배 배송하는 택배비, 직거래 행사하는 인건비, 이렇게 해서 자부담도 거의 25% 해서 그렇게 해서 그쪽을 지원하는 것입니다.

예.

그것 100% 정확하지는 않는데 마진은 안 붙입니다.

자기들 대금으로 그것은 사 주는 것입니다.

예, 거기에 들어가는 인건비나 축제 비용에서 그런 비용까지 다 들어가서 처리를 하는…

예, 그렇습니다.

그렇습니다.

서산 6개 농협하고 태안에 한 5개 농협하고 이렇게 같이 돼 있습니다.

아직 법적으로 분할되지는 않았습니다.

작업 중입니다.

잘 쉽게 되지는 않습니다.

농협들끼리 다양한 이해관계도 있고 여러 가지 하다 보니까 재산 분할이라든지 정산이라든지 해서, 그 부분까지 저희가 조금 관여하기 힘든 부분이지만, 거의 90% 정도는 나와서.

각 태안하고 농협하고 그쪽 조합원들한테 승인도 받고 여러 가지 절차를 거쳐야 되는 것으로 알고 있습니다.

그래서 분리 작업의 거의 된 것으로 알고 있는데, 지금 위원장님 말씀은, 이 얘기가 처음 나온 지 6, 7년 정도 된 것으로 알고 있는데 그때 하다가 중단했다가 보조 받아서 지은 시설도 있고 하다 보니까 그런 상환하는 문제, 이런 것 때문에 한 3, 4년 딜레이 됐다가 작년 초나 이렇게 본격적인 이것을 논의해서 지금 나름대로 농협 쪽에서 용역을 거쳐서 결과물은 다 나온 것으로 알고 있습니다.

그래서 아마 곧 해결이 되리라 생각합니다.

추가 출연은 없습니다.

그렇습니다.

그것은 우선 태안하고 분리를 해서…

예, 하고, 아까 저희가 말씀드린 마케팅 조직을 우리가 내년까지 해야 되는데, 현재 육쪽마늘 법인은 마늘만 지급하게 돼 있어서 태안이랑 분리를 하고 나서 저 법인을 변경해서 서산만 갖고 취급 품목도 늘리고 여러 가지 그것을 존속해서 갈 거냐, 저것을 바꿔서.

아니면 법인 자체를 해산하고 새로 만들 것이냐, 여러 가지로 그것은 농협 쪽에서 연구하고 생각 중에 있습니다.

농업기술센터소장 김갑식입니다.

발언 기회를 주신 위원장님 감사합니다.

지금 구체적인 사안은 없습니다, 사실.

그리고 금년도에 6개 농협이, 조금 전에 유통과장님이 말씀드린 것처럼 6개 농협하고 태안하고 농협들 하고 지금 참여 농협들 하고 서로 분리를 추진하기 위해서 구체적으로 협의를 할 것입니다.

그래서 지금 농협 시지부에서 주축이 돼서 태안농협과 서산농협, 서산 쪽에 참여 농협들의 협의 절차가 진행 중이라는 말씀을 드리겠습니다.

그리고 출자에 있어서는… 지금 현재까지 출자는 없습니다.

그렇게 정리를 해 드리겠습니다.

예.

예, 1543쪽.

예, 농업지원과장 박종신입니다.

농업인 협업 공간 조성 사업은 농촌 지도 기반 조성 사업이라고 하는 국비 예산을 확보하는 건데요.

이게 총 사업비는 10억이고 국비가 5억, 시비가 5억입니다.

그런데 이 사업은 현재 준공된 지 40년 된 서산 농업인상담소로 활용 중인 건축물을 새롭게 신축해서 현재 농업인상담소라는 상담 공간뿐만 아니라 농촌 지도 사업 전시 홍보도 하고 디지털 상담실이라는 새로운 공간으로 구성도 하고 디지털을 이용한 농산품 판매장이라든지 소교육장 등을 배치해서 새롭게 어떠한 농촌 지도 사업의 변화에 따라서 디지털 농촌 지도 사업으로 그런 공간을 구성하는 내용이 되겠습니다.

예.

예, 작년까지는 활용을 했고요.

상담 소장님이 배치돼서 그렇게 활용했는데요.

올해는 저희 담당 팀에서 상담소 운영 관리를 한 사항인데…

농업인 상담… 그러니까 농업인들이 단체 회의라든지 교육을 할 때 그 장소를 활용합니다.

그게 대신증권 큰 건물, 그 맞은편에 아주 조그맣게 옴팡지게 푹 박혀 있는 상황인데요.

그게 현장 심사를 통해서 사업 대상지로 선정이 된 바가 있는데, 현장 심사 오신 분이, 건물이 너무 노후했지만 의자를 보니까 반질반질하게 빛이 나고 지속적으로 활용을 잘하고 있다는 판단을 해 주셨고, 그리고 동문동, 수석동, 석남동 농촌지도자회뿐만 아니라 생활개선회, 그리고 현재 귀농귀촌협회까지 장소를 활용했는데, 지속적인 노후 시설 개선을 요구했고, 저희가 검토를 했던 바, 어떤 리모델링보다는 신축으로 진행하는 게 좋겠다고 해서 그렇게 방향을 전환했습니다.

예.

그러니까 동 지역에 어떤… 다른 읍·면·동에 농업인들 사랑방?

이런 부분으로 한 차원이겠지만 농업인들이 함께 할 수 있는 공간에 대한 그런 것들을 많이 농업인들이 요구합니다.

그런데 동 지역과, 터미널과 가까운, 걸어서도 다닐 수 있는 그런 공간, 그리고 생활개선회 회원들은 모든 사람들이 차가 있는 상황이 아니기 때문에 접근성적인 면에 있어서 그 공간을 굉장히 농업인들이 만족해하고 있습니다.

동 지역 상담소가 이 공간을…

계속 배치가 돼서 작년까지 운행을 해 왔습니다.

올해는 인력 감소, 이런 건으로 해서…

예.

인지는 인지 행정복지센터 별도 공간에, 2층에 아주 조그맣게 현재 운영하고 있습니다.

예, 그렇습니다.

예, 그렇습니다.

그분들, 상담 요원으로 배치되는 분들이 일반 8개월 기간제이긴 하지만 3, 40년의 지도 사업을 했던 경력을 가지고 있는 전직 공무원들이기 때문에 농업 상담에 대한 경험이 풍부하고.

또, 지역 농업인들과의 유대도 굉장히 밀접하게 잘하고 있어서 애로사항이라든지 과제 교육도 직접 하시고, 그리고 농업 통신 정보라고 해서 한 달에 한 번씩 한 5군데 정도 상담 요원분들께서 정리를 다 하셔서 메시지로 통보도 해 주시고.

그리고 서로 어떻게 하면 윤활유의 어떤… 저희 센터와 현장에 있는 농업인들과의 윤활유 역할을 현재 잘 진행하고 계십니다.

그래서 농업인들 설문조사를 저희들이 매년 하고 있거든요?

그래서 올해도 그 분석을 한 결과 한 92%의 만족도가 있다는 설문 결과도 가지고 있습니다.

예, 그렇습니다.

예, 좀 간편하고 일반적인 부분에 대해서는 그분들이 현장에 가서 농업인들의 애로를 해결해 드리고 그리고 좀 더 전문적이고 시시각각 크게 대응을 해야 될 부분들은 저희 지도직 공무원들이 센터에 있기 때문에 연결해서 그분들과 함께 다시 현장에 나가서 대응하고.

또, 그게 안 된다고 하면 진흥청이라든지 이런 부분 쪽하고도 연결해서 대응을 하고는 있습니다.

그런데 위원님께서 그런 부분들을 굉장히 세심히 살펴주신 부분이신데요.

조금 미흡한 부분들이 있을 수도 있겠는데, 추후에는 좀 더 그런 부분을 세심히 살펴서 저희 센터 직원들과 조금 더 신속한 대응이 될 수 있도록 노력하도록 하겠습니다.

잘 살피도록 하겠습니다.

예, 그렇습니다.

예, 자산 취득 말씀하시는 거죠?

이 부분은 저희가 매년 농업 기계 임대사업소 운영 평가를 받습니다.

운영 평가를 받는데, 작년 같은 경우에는 우수 운영 대상지로 선정이 돼서 국비 예산을 확보했던 사항이고요.

내년에는 국비 배정액이 감소된 사항으로 이렇게 감소가 되었습니다.

예.

현재 농업인들의 수요에 따라서 저희가 농업기계를 반영해서 구입을 하는데요.

내년도 예산 계획으로는 타 작물 재배에 있어서 콩 재배 면적이 굉장히 많이 늘어나고 있는 상황이 있어서, 콩과 관련된 정선기라든지 탈곡기, 육묘 적재기, 이런 쪽으로 해서 계획을 하고 있는 상황입니다.

예, 그렇습니다.

예, 그렇습니다.

에, 맞습니다.

현재 12월까지 콩과 관련된 예약 신청은 거의 다 꽉 차 있는 4개소 임대사업소가 그런 상황에 있습니다.

예, 위원님, 깊은 그런 말씀을 해 주신 것에 대해서 잘 반영될 수 있도록 하겠고요.

그리고 사실 콩이 구비된 농기계가 많이 노후한 상황이어서 그런 것들을 잘 반영해서 앞으로 농업인들에게 좀 더 질 높은 서비스가 추진될 수 있도록 하겠습니다.

콩 콤바인은 동력을 이용한 그런 농기계이기 때문에 저희가 임대 사업 종류에 있어서 본소와 분소 4개소에서 진행하는 임대 사업 외에 주산지 일관 기계화 사업이라고 하는 사업이 별도로 있습니다.

그게 한 2억 원 정도의 사업비인데요.

그것은 콩에 대해서, 어떤 지역에서 한번 일관 기계화 사업을 추진하고자 하면 그것을 사전에 수요 조사를 하고 국비 예산을 반영해서 콩의 경운부터 수확까지 모든 과정에 기계를 다 임대할 수 있는 시스템이 있거든요?

그때는 콤바인을 같이 연계해서 그렇게 들어가는 사업이 있습니다.

위원님, 다시 한번.

예, 301 일반보전금.

이 832쪽의 큰 사업명인 전문 농업인 교육이라고 하는 타이틀 내에 스마트팜 현장 실습 교육이 있고요.

그리고 일반적인 스마트 농업 교육을 하는 2가지 종류의 교육이 현재 이 예산안에 담겨 있거든요?

4,800이요.

예, 그렇습니다.

행사실비지원금에 스마트 농업 실용 교육 참석자 급식 및 현장, 이 사항과 기타보상금인 현장 실습 교육 훈련비 및, 이 사항 2가지가 있는데요.

스마트 농업…

1559쪽입니다.

이 사업비는 충남농업기술원에서 시·군 단위에 스마트팜 교육을 하는 프로그램이 있습니다.

그러면 도에서 50명의 수료생 중에 시·군별로 3명 내지 4명을 시·군에 배정을, 내년도에 배정합니다.

그러면 각 시·군에서 그 지역에 스마트팜 농장과 연계해서 멘토·멘티를 하는 그런 교육 실습 훈련비가 되겠습니다.

7,100 안에 일반운영비가 있고요, 일반보전금이 있거든요?

그래서 행사실비지원금은 스마트 농업 실용 교육을 함에 있어서 교육생들 급식하는 그런 지원 사업이 되겠고.

기타보상금은 방금 말씀드린 바와 같이 저희 충남에서 시·군에 배정한, 도에서 수료한 교육생 3명 내지 4명에 대한 훈련 교육비가 되겠습니다.

그래서…

예.

예.

24년도요?

내년도.

이것은 공고를 내서… 수요 조사만 했고요.

예, 그런데 희망하는 조합이…

예, 있습니다.

현재 지곡농협…

예.

콩으로.

예.

예.

사전에 수요 조사를 해서 농림축산식품부에 수요 조사된 사업량을…

예.

농협을 통해서 그렇게 진행합니다.

사서 임대를 해 주는 것입니다.

저희가 사업 대상지와 협의를 통해서 필요한 농기계를 선정하고 그 농기계를 저희가 직접 구입해서 그 조합에 임대를 5년간.

예, 5년간 임대를 줍니다.

임대를 해서 사용하고.

사용료는 주산지 일관 기계화 사업, 이 2억짜리 같은 경우에는 5%가 되겠습니다.

전체 사업비의 5%입니다.

예, 농업기계팀장 정웅희입니다.

주산지 일관 기계화 사업은 2가지가 있는데요.

2억짜리 주산지 일관 기계화 사업하고 마늘하고 양파, 우수 모델 사업 2가지가 있습니다.

주산지 일관 기계화 사업 같은 경우는 서산 쪽에 7개소를 운영하고 있는데, 대표적인 작물로는 콩, 마늘, 양파, 그렇게 운영하고 있습니다.

현재 내년도에 권고 사업으로 해서 진행될 주산지 일관 기계화 사업은 콩 작목으로 거의 정해져 있는 것 같고요.

일단 저희 쪽이 기계를 사서 조합이나 농협 쪽에 임대를 할 때 그 임대료는 전체 산 기계의 1년에 5% 임대료를 부과하고 있는 사항이고요.

농가들이 다시 그 조합이나 농협 쪽에 임대를 갈 때는 그 지침을 매겨서 지침상에 맞는 임대료를 산출해서 자체적으로 임대하게 되어 있습니다.

예, 맞습니다.

연 5%입니다.

예, 그래서 그러한 사항들을 조금 더 반영한 사업이 바로 밑에 있는…

예, 조합에…

5년 후에는 감가상각비를 적용해서 다시 저희가 회수를 해서 불용 처리를 하든지, 아니면 농협에서 그것을 다시 수리해서 쓰고자 하면 계상한 사업비를 다시 저희 쪽에 지급해 주시면 그것은 농협에서 그대로 반영해서 사용을 지속적으로 할 수 있습니다.

예, 그렇습니다.

예, 그것은 새로운 사업이 되겠습니다.

농림축산식품부에서 모델을 만드는 그런 개념으로, 11억에 대한 사업비인데요.

이것을 저희가 확보해서 내년에 진행할 계획입니다.

예, 그렇습니다.

마늘 같은 경우에는 전국에 열…

전국에 우수 모델을 할 대상지를 농림축산식품부에서 마늘을 300ha 이상 생산하는 시·군을 이렇게 선정했습니다.

선정해서 그 시·군을 대상으로 사업비를 경쟁화해서 사업비를 배정한 내용이 되겠습니다.

제가 신청을 한 것이고요.

우리 서산 같은 경우는 매년 변동은 있겠지만 한 870ha 정도의 마늘 재배 면적을 가지고 있거든요.

그런데 기준은 300ha 이상이 된 시·군에 대해서는 이 사업을 신청할 수 있는 대상지가 되는데요.

우리 서산이 이번에 확정을 받은 사업이 되겠습니다.

예, 그렇습니다.

아, 이 사업과 방금 전에 말씀드린 주산지 일관 기계화 사업하고 내용이 조금 다릅니다.

예.

예.

현재 전국에 창녕하고…

그렇습니다, 서산시가.

예.

예, 그렇습니다.

조합을 통해서 신청을 받습니다.

이 시스템이 생산자 단체와 서산시와 지역 농협과 함께 협력 사업으로 진행하는 사업입니다.

지역 농협이 되겠습니다.

예, 전반적으로 다는 아니고.

여러 조합 중에 마늘 면적을 확보하는 조합이 되겠습니다.

예, 그렇습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 추가로…

지금…

마늘 면적을 확보한 지역은 인지, 부석 쪽이 되겠습니다.

예.

예.

위원장님, 그렇게 깊은 관심 가져 주셔서 너무 감사드리고요.

그러한 부분에 있어서 저희도 염려했던 부분이 있거든요.

그래서 장소 이전이라든지 이런 부분도 농업인들의 여론도 들어본 바가 있습니다.

그런데 이 부분에 있어서 동문동, 수석동, 석남동, 이게 3군데 이렇게 농촌지도자 회원들이 활용을 하고 있기 때문에, 수석동이라든지 한쪽으로 치우쳐 가는 것에 대해서 다른 동 지역에서도 또 다른 의견을 제시해 주시고.

그래서 의견을 취합하는 과정이 통일되기 좀 어렵더라고요.

그런 사항도 있고, 저희가 정책 위원분의 의견도…

예, 정책자문위원의 의견도 들어 본바, 접근성 부분, 그리고 도시에 있어서 현재 미관상으로도 굉장히 안 좋은 부분이기 때문에, 그것을 잘, 디자인적으로 새롭게 한다면 좋은 공간이 될 수 있을 소지가 크다는 자문도 해 주신바 있고요.

그리고 도시과 쪽하고도 협의를 통해서 어떤 주차 안내라든지 위험적인 부분을, 안내판 같은 것을 설치해서 사전에 예방한다든지, 그리고 바로 상담소 자리 옆에 큰 골목길이 있거든요.

그래서 대부분 참석하실 때 그 공간을 많이 활용하는데, 그 주변 쪽에도 한번 공간을 저희들이 검토해서 그런 쪽으로 활용한다든지, 그런 부분을 저희가 사전에 좀 알아보기는 한 바인데요.

또, 위원장님께서도 그런 염려한 부분을 충분히 공감하고 있습니다.

예, 참고하도록 하겠습니다.

감사합니다.

예.

예.

이것은 청년 농업인들 중에 어떤 선도적인 역할을 하는, 그러니까 신규 청년 농업인이 아닌 10년 이상 농업에 종사한 어떤 선도적인 그룹이 있습니다.

그렇게 10년 이상 농업에 종사한 청년 농업인들을 대상으로 해서 좀 더 영농 기반을 구축해서 성장할 수 있는 기반 구축 사업이 되겠습니다.

그런데 지침 기준이 그렇게.