스마트 정보과장 오은정입니다.

답변드리겠습니다.

총괄적으로 말씀드리면 전체 예산이 전년도에 82억 원이었다가 올해 76억 원으로 6억 원이 줄어들었습니다.

사실은 사회 변화 또는 4차 산업혁명, 빅데이터, 이런 추세를 본다면 더 많이 늘었어야 함에도 불구하고 줄어든 부분에 대해서는 저도 관련 담당 부서장으로서 심각한 고민이고, 또 고려해 봐야 할 사항이라고 생각을 합니다.

질문 주시면 성실하게 하겠습니다.

답변드리겠습니다.

민간데이터 구입 비용이 총 10억 원입니다.

10억 원 중에서 도에서 일부 부담을 하고 나머지 15개 시군에서 나눠서…

70%는 시군에서 나눠서 부담하고 있고.

그렇죠, 같이 파악된 데이터를 가지고 시군에 같이 공유해서 시군 정책 활용에 쓰는 게 바로 빅데이터…

예, 그렇습니다.

그렇습니다.

서두에 말씀드린 것처럼 사실 저희 과 예산이 이번 2024년도 예산편성 운영지침이 변경됐습니다.

보통 공공운영비로 유지가 됐던 용역 관리나 소규모 전산 분야가 사무관리비로 다 편입되면서 언뜻 보기에는 늘어난 것처럼 보이지만 늘어난 게 아닙니다.

예, 공공운영비에 있던 게 목만 바뀌어서 사무관리비로 넘어온 겁니다.

저보다 더 많이 알고 계신 것 같아요.

저보다 더 많이 알고 계신 것 같아요.

사실 저도 잘 모르는 분야이긴 한데, 저희가 지난 추경에 클라우드로 전환하기 위해서 서산시의회 홈페이지하고 여성새로일하기센터를 클라우드 시스템으로 전환을 했거든요.

그 이유는 정부에서 디지털 정보 혁신의 하나로 우리가 관리하고 있는 모든 전산서버를 클라우드 환경으로 바꿔보자라는 취지로 시도를 했고, 이 서버는 사실 우리가 수많은 전산 통신기술을 가지고 운영하는데, 클라우드 환경을 조성한다는 것은 유용성이 되게 많아지는 거거든요?

그러니까 개별로 개발된 모든 시스템이나 서버 같은 것을 클라우드 환경으로 만들어 놓으면 접속이 가능할 수 있게끔, 굉장히 유동적인 환경을 만드는 겁니다.

이게 어떤 물체가 있거나 이런 게 아니라 들어갈 수 있는 방법을 좀 더 쉽게, 하지만 보안은 더 철저하게 만들어 가는 환경이 바로 클라우드 서버라고 할 수 있습니다.

기술적인 부분을 제가 용어를 써가면서 말씀드리면 저도 어렵고 사실은 이해하기 어려운데 간단히 말씀드리면, 요즘 새로 생기는 아파트 혹시 가보셨습니까?

아파트 처음에 들어갈 때부터 어떻습니까?

차량번호 인식하죠, 또 주인집 차량이 도착하면 엘리베이터가 알아서 내려오고, 그리고 저희가 방문객으로 가면 들어가기가 너무 힘들잖아요?

그 집의 비밀번호 알아야 하고 주인의 허가가 있어야 하는 이런 환경을 전산에서 만들어 주는 겁니다.

내가 어떤 집에 들어가는데 계속 비밀번호를 눌러줘야 하는데 그거를 인정해 줘야 하고 인정된 비밀번호가 들어갔다 하더라도 각 방마다 들어갈 수 있도록 키가 다 있는 거예요.

그런 게 클라우드 환경입니다. 그러면서…

예, 예전에 유비쿼터스라고 해서…

아까는 위험성 말씀하셨는데, 사실은 보안이 더 강화되는 거죠.

예, 보안 때문에.

사실 굉장히 중요한 부분입니다.

하루에도 거의 매일 해킹을 조장하는 그런 것들이 계속 오는데, 이걸 막아주지 않으면 언제 저희 전산이 다운될지 모르기 때문에 조금 더 취약한 부분을 보완하기 위해서 클라우드 환경을 만들어서 계속 제동장치를 걸어놓는 거죠.

이 단계에서는 이게 와서 해킹 공격을 막아내고, 이 단계에서는 또 다른 게 와서 막아내고, 이렇게 점차적으로 더 심도 있게 보안 유지를 한다든가, 아니면 나쁜 바이러스가 오면 그거를 백신을 통해서 관리해 준다든가, 이런 환경을 조성하기 가장 좋은 환경이 바로 클라우드다.

예.

맞습니다.

492쪽에 있는 도시안전통합센터 정보시스템 유지관리는 CCTV 운영 관리하는 시스템으로 말씀드릴 수 있습니다.

예, 저희가 3,417대의 CCTV가 있고, 매년 200대씩 늘어나고 있습니다.

그런데 이게 그냥 관제만 해서 되는 게 아니라 오류도 나타날 수 있고, 또 전산실을 관리하는 환경을 잘 만들어줘야 전산이 꺼지거나 아니면 어디서는 CCTV가 꺼져서 고장이 나서 표출이 안 되거나 이런 것을 다 유지관리해 줘야 저희가 24시간 관제를 할 수 있거든요.

그거를 해 주는 유지관리를 말씀드리는 겁니다.

그래서 매년 한 4억 원 넘게…

먼저 스마트 포털을 말씀드리면 저희가 사실은 네이버나 구글에 보면 웬만한 장소가 다 표출되지 않습니까?

그런데 서산시 스마트포털을 만드는 이유는 서산시민들한테 편리하게 알 수 있는 정보를 제공하는 거거든요?

그중 하나가 재난이 났을 때 피할 수 있는 대피소가 어디 있는지 그걸 표출해 주고. 약국과 병원이 어디 있는지, 휴일에 되게 아픈 경우가 있잖아요?

지금 조동식 위원님도 감기 드셨다고 하는데 내가 지금 서산시청에 있는데 가까운 약국이 어디인지, 이런 걸 찾을 수 있도록 쉽게 그런 걸 만들어 주는 게 스마트 포털입니다.

두 번째 이제 알리미 앱은 저도 막내가 학교에 다니고 있어서 설치해서 써봤는데, 아이가 학교가 끝났는데도 오랫동안 집에 돌아오지 않으면 불안한 부모의 마음을 담은 거죠.

그래서 아이하고 부모의 앱을 연결해서 이걸 설치하면 아이의 위치 추적이 가능하게끔 만든 게 바로 알리미 앱입니다.

그래서 애가 엄마한테 얘기는 안 했지만 친구들과 놀러 갔는데 지금 호수공원에 있다든지, 이런 걸 알 수 있도록 위치기반시스템을 만들어 놨고요.

또 중요한 것은 사실 위험에 처했을 때 구조 요청을 한다든가 이런 걸 하도록 만든 게 알리미 앱이고 혹시 또 질문이 나올까 봐 저희가 만든 전단지도 가지고 왔습니다.

예, 저희가 학교에 배포해서 부모님들과 학생들의 안전을 위해 알리미 앱을 설치해달라고 하셨고, 존경하는 이경화 위원장님도 관심이 많으셔서 저희가 지속적으로 홍보하고 있습니다.

그럼요, 친절하게 안내해드리겠습니다.

그런데 이거는…

예, 아이가 있는…

예.

아닙니다, 아닙니다.

저도 처음에 왔을 때 이렇게 스마트정보과 업무의 한 80%가 거의 유지관리라고 보시면 됩니다.

왜 그런가 봤더니 라이선스가 굉장히 중요한 거예요.

사실 전산 개발업체에서 보안 업데이트라든지, 우리가 흔히 쓰는 알툴즈라든지 이런 걸 다 개발해놓으면 판매를 하는 거예요.

자기네 회사만 판매권을 가지고 있는 게 라이선스잖아요?

이 라이선스를 사서 관리하는 게 바로 유지관리로 다 들어가는 거죠.

거의 라이선스 비용입니다.

예.

다 달라요.

통합인증을 하면 그 인증에 들어가는 경로를 저희가 사서 쓰면 그거에 대한 비용을 다 내야 한다는 거죠.

위원님들 홈페이지에 이렇게 들어가셔서 보시고 하시잖아요?

접근할 수 있도록 하는 것도 다 시스템에 의해서 하는 거기 때문에 그걸 이용할 수 있게끔 비용을 저희가 다 지불한다고 보시면 됩니다.

알겠습니다, 답변드리겠습니다.

먼저 질의해 주신 공공운영비 중에 스마트회의시스템 회선 사용료 같은 경우에는 2022년에 저희가 태블릿 PC를 이용해서 종이 없는 회의를 시작했습니다.

각 실과에 태블릿 PC가 보급됐는데 그때 당시에는 기곗값이 포함돼 있었어요.

그런데 그 기곗값을 다 완납하고 지금은 그 유지관리비만 남아 있어서 금액이 많이 줄었다고 말씀드릴 수 있습니다.

그리고 지난번에 정부24가 문제가 되면서 저도 혹시나 했는데 그건 정부에서 운영하는 시스템이라 거기에서는 문제가 생겼기 때문에 많은 국민들이 불편을 겪었지만, 지방에서는 새올이나 이런 게 크게 문제가 없었습니다.

그거는 운영하는 체제가, 주체가 서로 다르기 때문에.

대신에 그런 일이 없도록 저희도 이 예산을 세워가면서… 그래서 유지관리비가 저희 예산의 많게는 80%까지 차지한다고 말씀드릴 수 있는 거죠.

3년간이라 2026년.

예.

예, 6월까지.

예, 그렇습니다.

국토교통부가 내년도 사업 발표를 했는데, 사실은 그런 부분에 있어서는 추세라든지 흐름이라든지 더 전문가들이 많이 알고 있죠.

사실 드론 배송은 지금 너무 많은 지자체에서 하고 있어서…

내년도에도 만약 하게 된다면 공모사업이 안 될 수가 있는 거죠. 그래서 새로운…

정부는 그런 것 같아요. 새로운 첨단 기술, 그리고 기업을 생각을 안 할 수가 없는 게 어떤 기술을 계속 개발해야 하느냐 이런 고민을 하고 있는 거죠.

그래서 주민의 편의성과 기술의 발전, 이 2개를 같이 가지고 갈 수 있는 새로운 아이템을 위해서 공모사업을 준비하거든요?

그렇게 하려면 저희가 갖고 있는 건 드론인데, 이 드론을 가지고 계속 공모사업이 안 되는 거죠.

이제 이 드론 물품 배송이 아니라 다른 것을 엮어서 하지 않았던.

앞으로는 그래서 UAM이나 AM으로 가는 이유가…

물품 배송을 하는 이유는 기술 개발을 하려고 했던 거거든요?

그런데 이건 이제 됐어. 이거는 됐고 이제 사람을 실어나르는 일을 좀 해보자.

그게 가서 지금 기술이 이렇게 가는 거거든요.

그래서 그거에 포커스를 맞춰서 저희도 공모사업 준비를 해야지 계속 기존에 하고 있는 드론만 가지고 하면 뒤처질 수밖에 없는 거죠.

그래서 드론사업에 대해서는 저희가 별도 예산을 세워서 밑에 보면 2억 원이라는 걸 세웠습니다.

그래서 이거는 이제 저희가 자체적으로 해야 할 부분입니다.

예.

저도 몰랐는데 회의용 마이크나 이런 게 다 내구연수가 있더라고요.

한 10년 정도 쓰면 음질이 안 좋아지고 또 계속 하울링 생긴다고 그러더라고요.

작년에는 저희가 전면적으로 많이 바꿨고요.

올해는 스탠드 마이크 10개 정도. 작년에 비해서 굉장히 적게 세운 부분입니다.

그렇습니다.

예, 그렇습니다.

저희가 직원들 컴퓨터 바꾸면서 남는 컴퓨터를 다시 세팅해서 정보 소외계층한테 보내고 있습니다.

좋아하시죠.

노인분들, 장애인분들, 국민기초생활수급자, 한부모 가정, 이런 복지 사각지대에 있는 분들까지 포함하려고 많이 노력하고 있습니다.

노인 단체 같은 데서도 이용하셔서 노인들 컴퓨터 교육을 자체적으로 하고 계시거든요?

그럴 때 저희가 다 지원해 주고 있습니다.

예.

좋죠.

맞습니다.

예, 읍·면·동에서 신청합니다.

지난번 3회 추경 때도 잠깐 말씀드렸는데, 지금은 배울 수 있는 루트가 너무 많아진 거예요.

저희가 직원정보화 교육을 하는 이유는 꼭 배워야 하는데 교육원이나 어디 갈 수가 없는 직원들을 위해서… 가까운 데서 배우면 좋잖아요?

업무도 하면서 하루에 3시간, 4시간을 투자해서 배우는데, 그런데 그거 아니어도 요즘 인터넷 강의가 많이 있는 거예요.

개별적으로 진짜 필요한 분들은 이렇게 배우시더라고요.

그래서 이런 추세를 봤을 때는 정보화분야의 직원 교육은 조금 줄어도 되겠다 싶어서 줄여나가고 있는데 또 필요하다면 더 늘려야겠죠.

이건 강사들한테 주는 급식비인데 단가가 예산편성지침에 있는 대로 세운 걸로 알고 있습니다.

예, 우리 공무원들도 8,000원.

거의 준용하게 돼 있기 때문에 같이 따라가겠죠.

맞습니다.

감사합니다.

지능형 스마트 선별관제 시스템은 저희가 2022년, 2023년으로 2년간 구축해서 말 그대로 인공지능이 CCTV 화면에 비춰진 상황을 보고 학습을 해서 이상 상황이 발생하면 알려주는 시스템이거든요?

저희가 1,294대를 적용했습니다. 그런데 서산시 전체 CCTV가 올해까지 다 계산하면 3,700대가 넘는데, 여기에 지능형이 지금 1,294대만 돼 있으니까 나머지는 계속 관제사들이 앉아서 봐야 하는 거죠.

그런데 지능형을 하게 되면 위험 신호를 보내오기 때문에 관심 있게 볼 수 있는…

예, 뜹니다.

저도 실제 가봤는데 앉아 있으면 뚜뚜뚜뚜 소리가 나요.

소리가 나면 사람이 이렇게 쳐다보지 않습니까?

그러면 더 관심 있게 봐서 ‘혹시 어떤 일이 벌어지고 있나? 누가 쓰러졌나? 아니면 누가 폭행을 당했나?’ 이런 것들을 미리 감지해서 알려주는 시스템인 거죠.

많죠, 사실은 서산이 생각보다 폭행 사건이 많아서 그걸 많이 예방해서… 경찰에 신고해서 피해를 최소화하는 사례가 많이 발생하고 있습니다.

솔직히 이런 사례들을 언론에 알리고 홍보해야 하는데, 또 가해자 측에서 봤을 때는 신고를 해서 자기가 이렇게 당했기 때문에 또 어떤 보복이 있을 수 있어서 우려가 되기 때문에 이런 부분을 저희가 얘기는 하지 않습니다.

그런데 정말 말씀드리기 어려울 정도로 폭행 사건이나 이런 것들이 많아서.

예, 많아서 어쩔 수 없이 저희가 CCTV를 다른 시군에 대해서 더 많이 보완했고, 또 너무 많다 보니까 사람이 육안으로 보는 게 한계가 와서 지능형 CCTV를 도입하면 더 자세히 볼 수 있고, 사전적 예방도 되겠다고 해서 저희가 빠르게 도입한 겁니다.

그럼요.

개별적으로 경찰서 단속카메라가 있으니까 그렇게 하겠지만, 여기서 저희한테 오는 민원은 대개 본인 차에 훼손을 한 사람들.

범인을 찾으러 오는 분들이 대부분입니다.

거의 도난이라든지 차량 훼손이라든지 이런 부분 때문에 영상 자료를 찾으러 오시죠.

이 CCTV를 사면 살수록… 또 이 CCTV가 영상장치이기 때문에 용량을 굉장히 많이 차지합니다.

그래서 이 용량을 저장할 수 있는 시스템이 필요한 거죠. 그것에 따른 증가입니다.

예, 같이 올라갑니다.

알겠습니다.

농어촌통신망 구축사업은 인터넷이 원활하지 않는 농어촌에 저희가 초고속 인터넷망을 구축하는 사업입니다.

내년까지가 사업이 끝나는 시기라고 하더라고요.

아직 안 한 마을.

예, 안 한 마을 52개에 대해서 내년도에 다 하다 보니까 예산이 많이 늘어났습니다.

대상 마을이…

세대가 240세대 미만인 마을만 해당되기 때문에 그 이상 넘어가는 마을 같은 경우는 개별사업을 하시거나 해서 초고속 인터넷망을 까셔야 하고, 이거는 말 그대로 소외계층을 위해서 만든 정부사업이었기 때문에 우리 서산시가 52개 마을까지 하면 총 143개 마을, 내년 52개 마을까지 하면 한 200개 마을에 한다고 보시면 됩니다.

예, 맞습니다.

예.

이게 2022년도에도 있었고, 올해 2023년도 2년째고, 내년도도 또…

민간데이터 구매는 아까 말씀드린 것처럼 행정기관에서 가지고 있지 않은 데이터들입니다.

보통 저희가 4개 분야 52종을 민간데이터로 인정해서 쓰고 있는데요.

이거 도에서 결정을 합니다.

보통 통신기반 유동인구 데이터라고 해서 SK텔레콤의 정보를 가지고 오는 거고요.

그다음에 신용카드 소비 데이터라고 해서 22종 BC카드, 그리고 신용정보 데이터라고 해서 KCB의 9종류의 데이터를 가지고 오는 거고, 그다음에 내비게이션 이동 데이터라고 해서 T MAP 자료를 가지고 오는 겁니다.

민간에다가 자료를 정부 차원에서 달라고 하면 안 주니까, 이게 개인정보도 있고 해서 작업을 해서 행정기관에다가 데이터를 주는 거죠.

이걸 가지고 오면 제일 많이 하는 게 상권 분석입니다.

그 지역에 관광객이 왔는데 돈을 어느 지역에서 쓰고, 어느 시간대에, 어느 요일에, 어느 계절에 와서 얼마나 쓰는지 분석해서 이걸 가지고 그 지역이 어떤 산업을 하면 관광객들이 좋아할 건지 정책적 모형을 만드는 데 활용하는 거죠.

이게 바로 빅데이터 분석이고, 민간 데이터 활용이라고 말씀드릴 수 있습니다.

사실 민간데이터 공동구매는 2022년도부터라고 돼 있지만 저희가 그전 2017년에도 빅데이터 분석을 한 게 있습니다.

해미읍성 역사체험축제 빅데이터 분석을 해서 이 자료를 관광과나 어디에 공유해서 조금 더 정책으로 활용할 수 있도록 준다든가, 아니면 저희가 혜안이라고 분석 도구가 있어요.

이런 걸 활용해서 국화축제나 동부시장에 소셜미디어 활용하는 방법들을 공유한 그런 실적도 가지고 있습니다.

사실 제가 최근에 이런 민간데이터를 가지고 직원들이 공유를 얼마나 했느냐라고 직원들과 상의했어요.

그런데 아직 이 자료는 있는데 충청남도에서 공증을 해야 하는 거죠.

그 절차를 밟으면 그다음에 직원들한테 공유하겠다고 하더라고요.

그래서 저희가 지금 갖고 있는 게 서산시민의 경제 동향을 민간데이터 상권 분석을 해서 가지고 나온 게 있습니다.

필요하시면 위원님들께 공유해드리겠습니다.

이거는 아까 말씀드린 것처럼 확대간부회의를 2주에 1번씩 하고, 그다음에 중요한 주요 업무보고라든지 그동안은 종이를 다 인쇄해서, 복사해서, 제본해서 올려놨는데, 그렇게 안 하고 태블릿으로 놓고 회의를 하거든요?

위원님들도 회의하실 때 태블릿 놓고 하시는데, 그 시스템이 바로 스마트회의시스템입니다.

그런데 작년까지 저희가 기곗값을 계속 내다가 기곗값은 다 냈고, 내년에는 거기에 따른 사용료.

사실 이게 다 인터넷을 이용해서 쓰는 거기 때문에 회선료를 안 낼 수가 없습니다. 스마트회의시스템 회선료는 그 회선료입니다.

예.

그렇습니다.

달려 있는 프린터기는 고가의 프린터기고요.

저희가 실과에다 사주는 거는 그렇게 고가는 안 사주고 보통 프린터를 사주기 때문에 별도로 스캐너하고 팩스가 같이 붙어 있는 걸 요구하는 실과가 있습니다.

축전지 30개를 구입하게 돼 있는데 여기에 산출 내역이 없어서… 수명이 3년입니다.

건전지 수명하고 비슷하다고 생각하시면 되는데, 거의 관내 업체가 있으면 관내 업체를 써야죠.

알겠습니다.

읍·면·동사무소 가시면… 지금은 행정복지센터인데, 거기에 민원인 디지털방이 있습니다.

거기에 들어가는 회선 사용료입니다. 15개 읍·면·동을 묶어서 일괄로 40만 원 회선료를 책정해서 12개월 납부하는 금액입니다.

예, 그렇습니다.

아닙니다, 그거 회선료를 계속 내고 있는 거죠.

계속 저희가 회선료는 내고 있었던 거죠.

예, 묶어서.

지금은 지능정보화 사업이 국가에서 법으로 지정이 되면서 정보화 사업을 시행할 때 반드시 심의위원회를 개최하게 돼 있거든요?

그런 심의위원회 관련한 위원회 배포용 책자라든지, 관련된 위원님들이 보시는 거고, 그리고 정보를 운용하는 데 필요한 정보를 담아서 개인들한테, 직원들한테 나눠서 주고 있습니다.

예.

실과에서 세우는 홍보비는 홍보를 많이 하는 부서는 홍보비가 많을 테고, 저희는 그런 맥락으로 보면 그렇게 많은 홍보비는 아닌데, 아까 이거 혹시 보셨나요?

(책자를 들어 보이며)

이런 거죠, 이런 거 제작하고, 아니면 요즘은 다 웹페이지라고 해서… 사실은 그것도 다 돈입니다.

전문가한테 의뢰해서 뚝딱뚝딱 만드는데도 불구하고 한 페이지 만드는데 몇십만 원씩 받고 하시더라고요.

저희 정보와 관련된 홍보비는 그런 비용이 다 홍보비라고 생각하시면 되는데요.

예.

알겠습니다.

도시안전 평가위원으로 오시는 분들은 대부분 소방하고 경찰 관련된 분들이 오십니다.

대학교에 의뢰해서 소방학과라든지 경찰행정학과라든지 오셔서 CCTV 설치하는 위치라든지, 아니면 도시안전통합센터 민간위탁 부분을 심사하시는 그런 전문가분들이십니다.

보통 와이파이는 공공용이 있고, 기관에 근무하는 분들은 직원용이라고 따로 쓰고 있습니다.

왜냐하면 늘 말씀드렸다시피 보안이 굉장히 중요한 곳이고, 개인정보를 많이 보유하고 있기 때문에 외부에서 쉽게 접근할 수 없도록 저희가 계속 제동장치를 해놓은 거거든요?

그런 데 들어가는 시스템 유지보수라고 이해하시면 될 것 같습니다.

최근에 어떤 분이 휴대폰을 바꿨는데 우리 시청에 들어와서 근무할 때 보니까 연동이 안 되는 거예요. 와이파이가 열리지 않는 거죠.

왜 그러냐면 특수한 장소이기 때문에 일반 핸드폰이 가지고 있는 시리얼 넘버로는 접속이 안 됩니다. 별도 작업을 해 줘야 해요.

이런 게 바로 저희가 관리하는 시스템이라고 보시면 됩니다.

개인정보 보호 때문에 그런 거죠.

또 그거하고 해킹 문제, 보안 문제, 여러 가지.

예.

스마트마을방송은 전화 마을방송입니다.

저희가 너무 혼용돼서 가장 민원인한테 접근하기 좋은 용어를 바꾸면 어떻겠냐 해서 제가 전화마을방송으로 바꿔달라고 얘기하고 있는데, 전화마을방송도 사실 회선에 따라서 움직이는 거라 그 회선를 관리하는 비용이라고 이해하시면 됩니다.

좀 다르죠.

안전총괄과도 물론 거기도 통신선을 이용하니까, 그런데 거기는 기계가 있지 않습니까? 유선도 있고, 또 기계를 통해서 내보내는 방송시스템이 있는 거죠, 단말기가 있는 거고.

저희는 전화선만 이용하는 그 차이가 있습니다.

통신…

(기침소리)

죄송합니다.

통신선로는 말 그대로 케이블 같은 거를 깔아놓는 거죠.

그런 작업에 들어가는 비용입니다.

아닙니다, 저희는 전문작업…

예.

다 맡기면 돈이 많이 들죠.

자재를 보통 저희가… 다 맡기면 다 좋죠.

그런데 돈이 많이 들잖아요. 그래서 물건을 사서 놓고 와서 유지관리보수 업체라든지 아니면 직접 할 수 있으면 직원이 선로도 공사에 관여하고 그렇게 하는 거죠.

그러니까요.

자재를 사놓는다는 건 아니고 필요한 자재를 그때그때 구입하기 위해서 예산을 세웠다라는 말씀인 거죠.

예.

저희가 정보통신 법이 바뀌면서 대통령령으로 사용 전 검사라고 건물을 지을 때 그 안에 정보통신 선로가 들어가는데 그거를 측정하는 장비가 있습니다.

이 측정장비 종류가 바뀌는 거예요. 측정하는 도구가 바뀌는 거죠.

그래서 정부 지침에 따라서 측정하기 위해서 그 기계를 사는 겁니다.

그럼요, 직원들이 직접 들고 가서 건물을 지었을 때 이 통신케이블이 제대로 돼 있는지 그걸 검사하는 게 공무원들의 일입니다. 그 장비입니다.

지금 모바일 스마트라고 해서 위원님들도 다 가입하신 걸로 알고 있는데, 거기에 보면 통계자료가 다 같이 올라가 있습니다.

예, 책이 또 필요한 부분도 있어서.

저도 사실은 요즘 누가 통계 연보를 보시나 봤더니 아니시더라고요.

이거를 가지러 오시는 분들도 꽤 있습니다.

예.

지금은 두 가지 트랙으로 운영되고 있다고 말씀드릴 수 있습니다.

책도 있고, 앱으로도 하고, 파일로도 주고.

다 각자의 습득하는 방법들이 다르시기 때문에 전체 앱으로 했을 때, 전체 파일로 했을 때, 책에 없는 앱이나 이런 걸 사용을 잘 못하시는 이런 분들은 책자를 주는 게… 아날로그 방식이 더 좋지 않은가 생각하고 있습니다.

올해 다른 시군 업무를 보니까 빅데이터를 활용한 정책 분석을 통해서 정책에 반영하는 사례들이 많이 나오고 있더라고요.

그래서 저희도 내년에 아이디어 공모전을 한번 해볼까 하고 올려놓은 예산입니다.

최근에 가장 인상 깊었던 게 내 집 근처 일자리 나침판이라고 해서 충남도에서 아이디어 공모전을 했는데 차량이나, 아니면 특별한 이동수단이 없는 젊은 친구들이 일자리를 구하는데 집 근처를 구하는 거죠.

그런데 집 근처에 일자리가 있는지, 없는지 파악할 수가 없으니까 이때 T MAP하고 또 잡 컨설팅하고 작업을 해서 이 사람이 원하는 데가 동문동이라면 ‘동문동 어느 지역에 알바를 구함’ 이런 것들이 표출돼서 이걸 쓰는.

빅데이터가 이럴 때 쓰는 거죠.

사실 이 근처에 아르바이트를 구하는 가게가 몇 개가 있으며, 그리고 이걸 원하는 또 사람이 몇 명 있으며, 이런 거를 분석해서 매칭시켜주는 이런 분석 도구를 하겠다고 해서 이걸 정책으로 가져가는 걸 봤거든요?

혹시라도 이제 우리 서산시도… 저희가 행정 마인드가 아니라 다른 민간의 마인드를 가지고 와서 정말 시민들한테 필요한 아이디어와 빅데이터를 가져가서 정책으로 쓸 수 있는 게 뭔가?

그걸 하려고 이 예산을 세웠습니다.

아니, 장비 갖고 있는 걸 저희가 산 거니까.

맞습니다.

공공운영비, 작년에는 자산취득비…

저희가 핸드폰 사면 기곗값 들어가듯이 공공운영비 안에 다 들어가 있었다고 합니다.

자산은 저희 자산으로 잡히는 거겠죠. 잡히고 있죠.

공공운영비로 산 자산도 별도 관리를 하는 걸로 알고 있습니다.

예.

예, 맞습니다.

예, 현재 사용하는 소프트웨어가 2011년도에 산 지란지교 소프트웨어에서 배포한 소프트웨어입니다.

벌써 몇 년입니까? 유효기간이 올해 6월에 끝납니다.

예, 새로운 걸 사서.

다른 걸로 해서 밑에 세운 게 업그레이드된 버전으로.

지금 PC 필터가 2.0 버전인데 3.1 버전으로.

예.

사실 저도 개인정보가 이렇게 중요한지 몰랐습니다.

그런데 이게 법으로 보기에는 쉽지 않은데…

아침에 저희가 새올 화면을 열면 거기에 자가학습시스템이라고 뜹니다.

웹툰도 있고 아니면 설명도 있고 여러 가지 다양한 방식으로 교육 방식이 나와서 그걸 읽고 이해하는 거죠.

개인정보가 이렇게 중요하기 때문에 함부로 흘리면 안 돼.

그리고 공무원이 많이 가지고 있다고 해서 이걸 업무의 효율을 위해 누구한테 줘서 뭐 한다고 이럴 때는 절대 안 되고, 관련 부서의 협의를 받는 이런 것들을 학습하게 되는 거죠.

효과가 있다고 봅니다.

안 됩니다.

위원장님 지적하신 거를 저희도 다 공감하고 있어서 저희가 부서장 책임평가 항목으로 넣었습니다.

이 학습을 하지 않으면 부서장이 부서원을 관리하는 점수가 낮아지는 거죠.

저희가 체크해봤더니 1,294명, 거의 다 완료했습니다.

그렇습니다, 그때도 추경에 말씀하셨잖아요?

“너무 운영비가 많이 드는데 이걸 굳이 해야 하느냐?”

그런데 말씀드렸다시피 이렇게 추세가 가야… 이걸 하는 가장 큰 이유는 지금은 시스템을 바꾸려면 기존에 있는 거를 다시 되돌려서 바꾸고 새로 사고 해야 하는데 클라우드는 몇 가지 작업만 하면, 알고리즘만 바꾸면 호환된다는 그것 때문에 하는 거거든요?

그래서 지금 비싼데 가격은 떨어질 거라고 봅니다.

전문가들이 얘기하더라고요, 업체가 많이 늘어나고 있고 클라우드 산업이 커지고 있기 때문에 보안 유지관리 업체도 많이 생기면 그때.

지금은 희소성 때문에 유지관리비가 많이 드는 거죠.

제일 좋은 건 중앙 차원에서 만들어 줘야 하는 거죠.

중앙 차원에서 클라우드 서비스를 하기 위한 이런 시스템을 제공해 놓고 지방정부에 배포하면 가장 돈이 많이 안 들면서도 상용화가 가능할 텐데, 이걸 왜 지방에다가 계속 부담을 주느냐.

저희도 고민하고 있는 부분입니다.

맞습니다.

사실은 이경화 위원장님하고 저하고도 생각이 같은 포인트가 ‘디지털 산업이 과연 어디까지 갈 것이냐?’

사실은 서로 악순환이죠. 사람이 없어서 기술을 발전시켰더니, 기술을 발전시켜 놓으니까 사람이 필요 없게 되고.

이게 계속 돌아가는 사이클입니다.

언젠가는 이거를 사람으로 보는 일이 없고 단지 그 기계를 관리하는 기계에 그 기계를 관리하는 사람.

한 사람 정도만 있으면 되지 않을까라고 하는데, 그거는 사실은 먼 훗날의 얘기고, 지금은 사실 너무 과부하 상태인 거예요.

안전 때문에 CCTV를 매년 200대씩 늘리다 보니까 충남에서 3번째로 많거든요.

저희 지향점이 그렇게 되니까요.

예, 저희가 스마트 챌린지사업의 일환으로.

예, 딱 개발해 놨더니 아까 말씀하신 클라우드처럼 개발해 놓으면 그 유지관리비가 계속 들어가는 거예요.

조금 있어요.

알겠습니다.

행정지도 혹시 보신 적 있으신가요?

큰 전지에 서산 시내가 있고 그다음 전체 전도가 있는데, 사실 요즘 워낙 밖으로 나와 있는 민간 앱이 되게 많지만 그래도 종이 펴놓고… 공인중개사 아니면 부동산 이런 쪽에서 많이 오셔서 가져가시거든요?

사실 주민 서비스용이라고 보시면 됩니다.

저희가 갖고 배포해 드리고 있습니다.

서비스 사업의 하나죠.

그것도 사이클인 것 같아요.

어느 때는 앱이나 이런 게 많아서 편할 줄 알고 했는데 또 계층에 따라서 필요한 부분인 거죠.

저희가 하는 거는 정부에서 하는 케이블 사업입니다.

마을에 들어가는 중요한 통신 선로만 깔아주고 각 집에 들어가는 건 개인이 하셔야 해요.

그런데 거기까지 못 들어가니까 정부에서 농어촌이 정보 소외계층이 되지 않도록 그 사업을 정부에서 해 주는 겁니다.

거기에 시 부담금이 들어가 있는 거고요.

거의 그렇습니다.

팔봉 고파도리?

어떤지 한번 챙겨보겠습니다.

그 얘기를 들은 것 같긴 한데, 제가 알기로는 중계기를 하나 달면 다른 회사도 쓸 수 있게끔 열어준다고 하더라고요.

그 대신에 요금을 그 회사에서 받는 거죠.

알겠습니다.

민원봉사과장 김영중입니다.

금년도 2월부터 시행했습니다.

그렇습니다.

채용 광고를 금년 12월에 곧 할 겁니다.

12월에 계획 수립을 해서 조만간 공고해서 1월부터 채용하려고 그러거든요?

그래서 12개월로 예산을 잡았습니다.

예, 2명입니다.

그거는 우리가 민원 안내를 목적으로 하니까 거기에 적합하시는 분을 채용해야 하겠죠.

심사는 우리 팀장님들 네 분이 할 계획인데, 일반 시민들도 공고를 하니까 다 참여하셔서 훌륭하신 분들이 오시는 것도 좋다고 생각합니다.

올해는 다 나갔습니다.

2021년도에 한 6,737세대가 전입을 했고, 2022년도에는 1,600세대 정도가 들어왔고, 금년도에는 11월까지 5,117세대가 전입이 들어왔어요.

그중에서 실질적으로 서산에 사시다가 전출 갔다 들어오시는 분들은 안 드리고, 실질적으로 외부에서 들어오시는 분들에 대해서 필요로 하시는 분들한테 드리고 있거든요?

그래서 금년도에는 전입 세대도 약간 줄어들었고 해서 2,500세대를 기준으로 해서 2,500부를 제작하려고 합니다.

그것하고는 약간 달라요.

왜냐하면 생활 책자가 모바일이나 인터넷에서도 할 수 있는 부분도 있지만, 생활 책자는 법령적인 것도 있고 또 우리 서산시를 알리는 부분도 있고 해서 여러 가지로…

한번 고려해보겠습니다.

포상금이 증액된 이유가 내년도 신규 시책으로 해서 민원 응대 친절도 평가 용역을 하려고 합니다.

용역이 끝나고 나면 부서별로 평가에서 우수한 부서에 대해서 포상을 하려고 해요.

그래서 친절 우수부서 포상을 최우수 부서에 100만 원, 우수부서에 70만 원, 장려에 50만 원 해서 한 270만 원 정도를 증액했어요.

그 부분입니다.

고맙습니다.

예.

예, 하고 있습니다.

예.

그분들이 신청하는 경우에 하는 거니까요.

그분들이 여권 같은 경우는 신청을 했잖아요?

그래서 배달 좀 해달라고 전화를 해 주시면…

그렇습니다.

그렇습니다.

예산이 없다고 해서 예산 부서에서 깎은 겁니다.

내년도 예산에, 추경에 가능하시면 증액 편성해서 해 주시면 고맙겠습니다.

적극적으로 노력하도록 하겠습니다.

신문 및 잡지 구입은 이거는 신문사별로… 위원님들께서도 아시다시피 부서별로 신문을 신문 칸에다가 넣거든요?

그러면 신문대를 우리가 납부해야 해요.

그런데 저희 입장에서 그걸 다 보지는 않지만 끊는다는 것도 사실 어려운 부분도 있고 해서 이렇게 지출되는 비용인데, 저희 과만 그런 게 아니고 전 부서가 그런 상황이거든요?

가끔 가다 이렇게 신문 홍보도 해 주다 보니까 약간의 필요성도 있고 해서… 또 민원인들도 가끔 가다가 신문을 보시는 분들도 있고.

그래서 이거를 약간의 필요성에 의해서 예산을 이렇게 세울 수밖에 없는 상황이 되지 않나 이렇게 생각이 듭니다.

그리고 비상벨은 우리가 현재 47대가 있어요.

실과별로 우리 부서도 있고, 읍·면·동별로도 있고, 우리 본청 내 민원이 센 부서에 비상벨 터치대가 돼 있거든요?

그래서 그거를 유지관리하는 비용입니다.

그게 고장 나면 수리도 해야 하고 그래서 세운 비용이거든요?

비상벨을 누르게 되면 경찰서하고 보안업체하고 연결돼서 그쪽에서 출동하도록 돼 있습니다.

예.

이거는 선관위 있잖아요?

선관위 옆에 자재 창고, 보관 창고가 있어요.

그거를 무인경비 업체에다가 용역을 주는 상황입니다.

무인경비 용역업체.

선거관리위원회 옆에 창고가 있어요.

예.

예.

그렇습니다.

외국인들이 서산시에 많이 들어왔거든요?

그래서 민원 서식 책자를 한 20권을 제작하려고 해요.

영어, 중국어, 일본어, 베트남어.

이분들이 대부분 주로 민원실에 오시는 분들인데, 그분들과 통화를 통역할 수 있는 상황이 안 되다 보니까 어떻게 설명하기가 어려운 부분이 있거든요?

그래서 그런 때는 안내 책자를 가져다 드리고, 거기에 이렇게 작성하는 양식을 보시고 작성할 수 있도록 이렇게 안내하려고 하는 사항입니다.

민원 서식 자체를요?

그 생각은 못 했는데.

그게 많이 필요치는 않아서.

하여튼 그것도 적극 검토해 보겠습니다.

이거는 친절도 향상을 위해서 부서별로 민원 응대 친절도를 평가하려고 해요.

평가를 해서 잘한 부서에 대해서는 아까 말씀드린 것처럼 시상을 해 주고.

아직 용역업체는 안 정했는데 거기에 걸맞는 용역업체를 선정해서…

예, 있습니다.

평가를 지켜도 보고, 전화도 해 보고, 응대도 해서 평가하고. 그러니까 두 가지 방법으로 하려고 그래요.

그리고 나중에 컨설팅을 해서 부서별로 잘못된 것에 대해서는 현장에서 교육도 할 수 있도록 하려고 합니다.

그런데 이게 조금은 평가를 해야 부서에서 긴장도 하고 이렇게 하거든요?

이게 행자부에서도 평가 지표에 들어가 있어요.

그래서 전국적으로 평가 지표에도 들어가 있어서 이번에 넣은 사항입니다.

실질적으로 평가 지표라는 것이 시민들을 위해서 평가하는 거 아니겠어요?

평가를 하면 그래도 부서별로 다 긴장을 하고, 잘 맞으려고 하는 부분들이 있기 때문에 효과는 있을 것 같습니다.

예.

아닙니다.

가로등 스마트조명 원격제어시스템 구축은 가로등 양방향에 대한 점멸기 및 디밍제어라고 하는 게 있어요.

그거를 설치하게 되면 실시간으로 조명이 원격으로 제어가 되고요.

그리고 밝기를 조정할 수가 있어요. 그리고 또 시스템에 고장 난 게 모니터로 뜨거든요?

그래서 실시간으로 고장난 걸 확인해서 신속하게 고쳐서 민원 불편을 해소할 수 있는 상황이 되거든요?

현재 우리가 지금 하고 있는 게 가로등 9,012개 중에서 2,485개를 했어요.

그래서 한 27.6%가 지금 진행되어 있고요.

각 보안등 같은 경우는 1만 3,480개 중에서 2,065개가 됐거든요?

그래서 15.3% 정도가 진행됐거든요?

그래서 금년도에는 가로등을 중심으로 해서 추진하려고 하고요.

이거를 하게 되면 에너지 절약도 한 25%가 돼요.

예.

현재 읍·면·동 지역의 석남동하고 성연 지역의 가로등을 중심으로 하려고 합니다.

그렇죠, 디밍제어시스템하고 점멸기를 부착한 것만 되는 거지…

그렇습니다.

그렇게 하면 예산이 너무 많이 들어갈 것 같아서… 지금 예산이 없어서 그렇습니다.

예, 알겠습니다.

알겠습니다.

예, 올라가서 수리하는 차 있잖아요?

그렇습니다, 1대입니다.

이 차량이 일반차량하고 달라서 특수차량이라 그렇고요. 2013년식인데 현재…

내용연수가 7년인데 지금 한 18만 km 정도 탔어요.

그래서 고장 수리비용이 많이 나와서… 1년에 한 600만 원에서 700만 원 정도 나오거든요?

예, 그렇습니다.

일자리경제과장 박경환입니다.

지금 위원님께서 말씀하신 그 사업은 LPG 고무호스로 된 것을 금속배관으로 교체해 주는 사업인데요.

저희가 관련법상 2030년까지는 금속배관으로 교체해야 하는데 그래서 연차사업으로 2028년도를 목표로 해서 추진하고 있습니다.

내년도에는 여러 가지로… 위원님들도 잘 아시는 국가의 긴축재정이나 이런 여러 부분 때문에 대상 가구 수가 줄었습니다.

400가구 정도 했다가 280가구 정도로 줄어서 예산액도 같이 국도비가 줄어드는 바람에줄어든 사항이라 하겠습니다.

그렇습니다.

에너지팀장 이희군입니다.

이정수 위원님께서 말씀하신 일반 LPG 사용가구 같은 경우에 특정 가스 사용시설로 등재가 돼 있는 250kg이 보통 LPG통입니다.

50kg짜리 5개 정도 사용한다고 그러면 특정 가스 사용시설로 적용을 받아서 법적 적용을 받는 상태인데, 엊그제 읍내동 같은 경우는 폭발 사고가 있던 부분이라 사실 권고사항에 해당하는 용량입니다.

50kg짜리하고 보통 가정용 20kg를 사용할 때는요.

사용을 할 때는 그런 시설이라 법적 제약을 받는 그런 시설은 아니었습니다만 저희가 안전공사하고도 이번에 사고 계기로 해서 그런 시설에 대해서도 더 점검한다든가 이런 걸 지금 계획을 하고 있습니다.

예.

감사합니다.

예, 그렇습니다.

저희가 가스 타이머콕 지원 사업하는 부분은 홀로 사는 65세 이상 어르신을 주 대상으로 하고 있습니다.

그래서 저희가 매년 추진하는 사업인데, 2023년까지 한 실적으로 보면 홀로 사는 어르신 가구의 한 26% 정도 지금 진행돼 있고요.

저희 바람이라면 빠르게 예산이 확보돼서 많이 진척됐으면 하는 바람을 가지고 있습니다.

예, 그렇습니다.

그거는 저희가 우선적으로 대상자는 아까 말씀드린 취약계층, 홀로 사는 어르신들 취약계층 대상이고, 국민기초수급자라든지, 차상위 계층이라든지, 장애인이라든지 이런 분들에 대해서는 지원되고요.

재산이 많으시다면 후순위로 밀린다고 보시면 되겠습니다.

지금대로 예산이 양이 많지 않기 때문에 어르신들이, 시민들께서 요구하는 대로 전부 다 수용할 수 있는 상황은 아니라는 말씀을 드리겠습니다.

저희 가스 타이머콕 지원사업 같은 경우에는 위원님도 아시다시피 조례에 의해서 지원되는 사업이거든요?

조례에 지원 대상 범위가 정해져 있는 그런 부분도 있습니다.

이해해 주시기 바랍니다.

답변드리겠습니다.

취약계층 가스 타이머콕 같은 경우에는 저희가 2023년까지 저희가 2,600가구 정도를 지원했습니다.

아까 말씀드린 대로 저희가 대상을 저희가 약 9,800가구 정도 보는데요.

지금 한 26% 정도 진행된 상태고요.

LPG용기 사용가구 시설개선 지원사업 같은 경우에는 저희가 2021년도에 전수조사한 결과에 의하면 저희가 2,280가구 대상이 되는데요.

현재 한 1,000가구 정도 설치가 됐습니다.

44% 정도 이렇게 설치가 됐습니다. 지금 50% 이상도 안 되는 실적입니다.

많이 남아 있습니다.

지금 이 사업은 전국플랜트노조 충남지부에서 운영하고 있는 플랜트 기능학교인데요.

학생들이 약 139명 정도 됩니다.

그런 부분도…

제가 파악하기로는 이 사업이 2021년도부터 추진했는데, 원래는 이 사업이 전체적으로 3억 원 사업이었습니다.

그런데 오다가 2021년도, 2022년도에는 3억 원으로 추진했었고, 금년도에 9,000만 원이 감액돼서 2억 1,000만 원으로 했고요.

내년도에는 지금 말씀하신 부분도 있고, 또 위원님도 아시다시피 강사료라든지 공공요금이라든지 여러 가지 부분들이 다 인상돼서 도비 매칭 사업인데 도에서 이런 부분에서 증액해서 원래대로 총 3억 원 사업비로 추진하는 걸로 되겠습니다.

그래서 시비 매칭분을 해서 다시 늘어난…

예.

아니요, 이거는 저희가 근로자한테 설이나 추석 때 40만 원씩 해서 서산사랑상품권으로 지급하고요.

예, 근로자의 날 때 20만 원 이렇게 해서 상품권으로 해서 저희가 직접 지급하고 있습니다.

기업한테 지원되는 사업은 아닙니다.

저희가 35개 중소기업 부분들을…

이 사업이 50인 이하 중소기업을 대상으로 하고 있거든요?

그래서 우리 관내에는 35개 기업이 있습니다.

거기에 종사하는 근로자 수가 670명, 그거를 계산해서 산출한 금액입니다.

우선적으로 경로당에 태양광으로 해서 온난방을 하기 때문에 운영비도 절감되고… 운영비 절감이 가장 크다고 하겠습니다.

실질적으로 이용자인 경로당에 그런 측면이 있고요.

또 국가적으로 볼 때는 태양광에서 재생에너지를 많이 권장하는 추세이기 때문에 그런 부분도 일정 부분 있다고 하겠습니다.

이거는 일괄 발주하는 걸로 알고 있습니다.

예.

예, 위원님 말씀에 적극 공감하고요.

안전에 문제가 없다 하면 시설이 조금 더 경비가 더 들어간다고 해서 시설이 안 된다는 이런 부분은 좀 아닌 것 같습니다.

그래서 그런 부분은 인지면 성리를 비롯해서 앞으로 추후 사업을 하면서 잘 챙겨보도록 하겠습니다.

알겠습니다.

517쪽에 있는 공동근로복지기금 조성 예산 말씀하시는 거죠?

이거는 증가가 한 2억 6,800만 원, 신규사업처럼 보이는데요.

사실은 이게 금년도 2회 추경 때 편성된 예산입니다.

2회 추경 때는 2억 8,800만 원이 계상됐었고요.

내년도에는 좀 줄어든 금액입니다.

그런 사항으로 줄어든 건 아니고요.

아까 말씀드린 50인 이하 중소기업 대상으로 해서 직원들에게 혜택을 주는 사업이라 그 직원 수를 해서 감안해서 한 겁니다.

그래서 저희가 예산이 인위적으로 해서 줄어든 건 아니고요.

예, 그렇습니다.

공동근로복지기금 조성 사업은 아까 말씀드린 바와 같이 기업에 지급된 건 아니고요. 근로자 본인한테… 중소기업에 근무하는 근로자들한테는 사기 진작이 많이 된 걸로 알고 있습니다.

예.

예, 무슨 말인지 알겠습니다.

전통시장 빈점포 수선공사가 250쪽 하단 쪽에 있는 거 말씀하시는 거죠?

내년도 예산으로 지금 3,000만 원을 요청해놨는데요.

사실 금년도는 5,000만 원이었습니다. 저희가 2,000만 원 삭감했는데요.

위원님들께서도 아시다시피 지금 저희가 전통시장이 동부전통시장부터 해서 해미시장, 대산시장, 이렇게 있는데요.

동부전통시장 같은 경우도 점포가 240가구 중에서 현재 나가지 않은 게 28점포 정도 있는데, 공실된 부분들을 이제 사용하지 않다 보니까 낡은 부분들이 있고, 또 중간에 나가는 공실되는 부분들이 있습니다.

그래서 그러면 새로 입주하는 분들한테 리모델링이라든지 고쳐서 드려야 하고, 또 기존에 공실이 계속되는 부분들도 수선를 계속해서 유지를 어느 정도 해야 하기 때문에 일정 부분 수선비는 꼭 필요한 부분입니다.

지금 말씀드린 대로 동부전통시장 같은 경우에는 240점포에 지금 28점포 정도가 공실로 저희가 파악하고 있고요.

해미시장 같은 경우에는 2개로 나눠지는데 해미종합시장 같은 경우에는 9개 점포, 그리고 그 뒤쪽에 있는 해미시장 같은 경우는 12개 점포가 되겠습니다.

그리고 대산은 공실은 없습니다.

예, 현재 2명이서 근무하고 있습니다.

제가 알기로는 시간이 저녁 11시부터 그날 아침까지 하는 걸로 제가 파악하고 있습니다.

시장관리팀장…

이거 제가 착각했습니다.

오전 9시부터 오후 6시까지 하고 있습니다.

예, 그렇게 하고 있습니다.

우리 시에서도 관리하고 있고요.

저희가 관리하고 있습니다.

지금 크게 문제가 있다고는 저희가 인지는 하고 있지 않습니다.

내년도 신규사업인데요.

동부시장 야채전에 현재 비가림 시설을 해놨는데 흰색으로 돼 있어서 햇빛이 바로 투과가 됩니다.

그러다 보니까 채소라든지 왕래하시는 분들이 너무 눈부셔서 민원이 많이 들어왔습니다.

그래서 거기를 차단될 수 있는 색깔, 눈부심을 방지할 수 있는 차광막을 설치하려고 그렇게 해서…

제가 오기 전부터도 그동안 아마 동부전통시장이라든지 우리 전통시장에는 꾸준히 예산 지원을 하긴 했는데 일시에 많은… 아시다시피 해미나 동부나 전통시장 자체가 노후화돼 있기 때문에 일시에 예산을 투입하지 못하는 그런 안타까운 면도 있는 것 같습니다.

수산물 코너에 있는 큰 기둥인데요.

수산물시장의 특성상 염분기가 많다 보니까 기둥이 조금 노후화되고 부식이 진행된 상태입니다.

안전에 지장이 있기 때문에 기둥을 30개 정도의 기둥을 정비하려는 계획으로 이렇게 사업 예산을 신청했습니다.

위원님께 드린 세부사업설명자료하고는 다르게 설명드릴 텐데요.

방향이 정확하게 이렇게 한다고는 말씀을 지금 드리기는 조금 어렵습니다마는, 저희 현재 계획으로는 차 없는 거리가 그동안 몇 번 운영된 걸로 알고 있고, 최근에도 조그마한 소규모 행사를 문화재단이라든지 예총에서 하기 위해서 진행되고 있는 걸로 알고 있는데요.

내년에 저희가 계획하고 있는 부분은 이쪽 1호광장에서 삼일상가까지의 중앙로 부분을 대해서 한번 차 없는 거리를 휴무인 토요일이나, 일요일 하루 정도 막고서 거기에서 그동안 해왔던 이런 방식 플러스, 그와 차별되고 특색 있는 부분들을 하자.

그런 취지는 위원들께서 공감하시겠습니다마는 지금 동부전통시장이나 지금 중심상가라든지, 중앙상가라든지 우리 서산시의 대표적인 상가타운이 많이 침체돼 있는 부분이 있습니다.

그래서 저희가 행정에서 할 수 있는 부분 해서 지역민들한테 그런 부분도 알려드리고, 또 대내외적으로도 우리 서산 상가에 대한 홍보하는 부분에서 그동안 해왔던 차 없는 거리에서는 방식에서 탈피해서 차별되고 특색 있는 걸 하자 해서 구상하고 있고요.

그런 부분에서 요즘 많이 얘기되고 있는 예산시장 같은 이런 부분을 투입해서… 전문업체인 더본코리아 이런 데서 하는 부분으로 저희가 자문도 구하고, 의견도 들어서 특색 있는 부분, 대규모로 한번 해보자는 이런 취지에서 구상해서 예산을 계상했습니다.

그렇습니다.

예.

양해해 주신다면 담당 팀장님이 답변을 드리도록 하겠습니다.

지역경제팀장 안민수입니다.

이정수 의원님께서 질의하신 내용에 대해서 답변을 드리겠습니다.

소화기 사업 같은 경우는 일반적인 ABC 소화기하고, 주방에서 사용하는 K급 소화기를 가져다가 저희가 소상공인협동조합에다 위탁해서 사업을 추진하고 있습니다.

그래서 당초 목표 500개 업체를 선정해서 나눠… 그러니까 업체가 다 선정돼서 12월 18일에 서산시민체육관에서 나눠주면서 화재 교육, 기타 응급처치라든지 이런 것까지 교육할 예정으로 돼 있습니다.

이 부분은 지금 8,000만 원으로 신규사업으로 돼 있는데요.

실제로는 금년도 같은 경우에는 5,000만 원으로 해서 예산이 자치단체등이전 위쪽에 있는 부분에 서 있던 것입니다.

그런데 이 부분이 공기관등에대한경상적위탁사업비로 아래로 내려왔고요.

그러면서 지금 5억 원에서 8,000만 원으로 감소가 됐는데, 이 부분은 저희가 추후에 저희가 도의원 사업 도비를 확보해야 할 사업입니다.

그래서 도의원 사업 도비를 확보해서 저희가 시비를 추가로 해서 추경에 한 4억 원 정도, 작년 5억 원이었습니다마는 올해 4억 원 정도로 해서 추진할 계획으로, 추경에 추가로 편성해야 할 사업입니다. 현장에서 8,000만 원…

저희가 일단 도비, 시비 내려온 매칭분에 대해서만 예산을 계상해놨습니다.

예, 그렇습니다.

예.

예, 지금 포기해서 반납해야 할 것으로 알고 있습니다.

주차장을 말씀하시는 건가요?

현재로서는 그 내용에서는 다시 추진하는 걸 생각하고 있지 않습니다.

제가 지금 숫자는 정확히 파악이 안 되고 있고요.

일부 그런 부분도 있는 걸로 알고 있습니다.

저희도 아마…

원론적으로는 빈 점포는 없어야 한다고 생각합니다.

활성화 대책을 마련해서 최대한 공실이 없도록 해야 하는 게 우리 시 행정의 입장이라고 생각하고요.

지금 위원님께서 말씀하신 대로 동부시장에 주차장이 부족해서 아마 얼마 전까지 공실 된 점포를 정리해서 주차장을 확보하려고 계획이 있었는데, 말씀드린 대로 포기된 상태고…

어느 한 부분이 안 해서 포기한 부분은 아닌 걸로 보고 있고요.

여러 가지 판단을 했는데 여러 가지 사정으로 해서 포기하는 것이 오히려…

사업의 효율성 측면이나 효과에서 미미하기 때문에 포기하는 게 낫지 않느냐 이런 판단이 됐던 거고, 공실이 안 되고 이런 부분이 한쪽에 돼서 한 부분은 아니라고 지금 알고 있고요.

현재로서는 그렇습니다.

다만, 지금 위원님께서 말씀하신 대로 공실된 부분이라든지, 전통시장의 활성화 부분들이 저희가 해야 할 일이고, 활성화시켜야 할 부분이기 때문에 저희가 생각에는 활성화될 수 있는 방법이 어떤 부분이 있나.

지금 조심스럽게 접근한 부분이 아까 잠깐 말씀드린 예산시장 이런 부분이 활성화되는 그런 타 사례를 예로 삼아서 우리 서산시도 획기적인 방안을 강구해야 하지 않느냐.

그러면 저희 내부적인 행정에서의 자체적인 안도 중요하지만, 외부의 자문이라든지 조력도 구할 수 있고, 용역도 줄 수 있어서 이런 부분들을 종합적으로 검토 중에 있다는 말씀을 드리겠습니다.

활성화에 대해서는 저희가 관심을 갖고 지속적으로 추진할 계획입니다.

이게 입찰로 하면 바뀔 수 있다고 그렇게 알고 있습니다.

예.

그렇습니다.

내년에 이월사업으로 아케이트 공사하던 게 있는데, 그 부분이… 정확히 들어가니까 제가 파악을 못 했는데요.

그 공사를 할 때 저희가 지금 위원님이 말씀하신 부분도 살펴보도록 하겠습니다.

시장관리팀장 백한성입니다.

지금 위원님께서 말씀하신 부분은 올해 준공된 신 아케이드 옆쪽 말씀하신 걸로 알고 있거든요?

민원이 좀 있어서 저희가 지난달에 완료 조치를 했습니다.

예, 거기 틈새를 막아달라는 말씀이 있으셨거든요?

예, 그렇게 해서 막아놨습니다.

이 부분은 저희가 ｢계량에 관한 법률｣에 의해서 저희가 2년마다 짝수년도에 계량기 정기검사를 하도록 돼 있습니다.

그 부분에 대한 장비임차. 주로 사용된 게 분동, 저울에 다는 무게 있는 추로 생각해야 하나요? 그런 부분이고, 임차는 이런 임차비와 거기에 따른 검사필증, 홍보물 관련 예산입니다.

지금 말씀드린 대로 계량기는 저울로 하는 거는 2년에 1번씩 하도록 돼 있고요.

2년에 1번 맞습니다, 2년에 1번 똑같습니다.

예, 그 부분은 어떻게 보면 가끔씩 인터넷까지 나오는 거고, 최근에 무게라든지 양 때문에 문제가 많이 되고 있는데 그걸 일률적으로 한다는 건 사실상 조금…

공감은 가는 부분이지만 어려운 점이 있을 것 같습니다.

좋으신 말씀이시고요.

제가 상인회에다 그런 제안을 하도록 하겠습니다.

예, 그렇습니다.

확대는 횟수 개념의 확대는 아니고요.

장소도 그렇고 하더라도 제대로 한번 해보자는 개념입니다.

그동안에는 사실 번화1로라든지 중심상가 쪽 밑에 대사동로 인근에서 하기도 했는데, 저희가 내년에 계획하는 부분은 아까 말씀드린 중앙로 쪽, 큰 쪽에서 공간을 넓게 해서 한번 대대적으로 크게 해보고, 그런 행사 프로그램들도 기존에 하던 거 플러스 해서 차별 있고 특색 있는 것을 구상해서 하는 쪽으로 이렇게 해서 갖고 있습니다.

예, 그렇습니다.

한다고 하면 우선 서산 시민들 주변에 있는 상가에서 참여하는 게 원칙이고요.

플리마켓 형식이라든지 아니면 기존에 가지고 있는 걸 앞으로 나와서 싸게 한다든지 이런 부분이 원칙이고, 또 그 외에 부족한 부분에 대해서는 혹시 우리 상가 상인들의 저거랑 중복되지 않고, 침해되지 않는 범위 내에서 그런 쪽으로 가닥을 잡고 가야 할 부분이라고 생각합니다.

그런 부분도 같이 구상하고 있습니다.

그건 기본적으로 그렇게 가야 할 거로 생각하고 있습니다.

예.

저희가 착한가격업소 활성화 사업으로 해서 1,832만 4,000원을 내년도 사업비로 신청을 했는데요.

저희가 금년에는 15개소에 대해서 착한가격업소 지원을 해 줬습니다.

그런데 내년에는 저희가 19개도 활성화시킬 필요가 있다는 생각을 해서 4개소가 늘어서 19개소로 예산은 늘었다는 말씀을 드리고요.

저희가 착한가격업소는 1년에 1번 정도씩 재점검 평가해서 착한가격업소를 선정을 합니다.

현재 서산시에는 저희가 지정한 착한가격업소는 19개소입니다.

음식점이 16개소, 미용업이 1개소, 세탁업 2개소 이렇게 있습니다.

그래서 대상자를 해서 저희가 착한가격업소에 저희가 아시다시피 세제라든지, 냅킨이나, 이런 부분들을 지원해 주는 사업입니다.

있는 걸로 알고 있습니다.

심사해서 재평가를 하기 때문에 조금 미흡하다면 탈락될 수도 있습니다.

영원히 가는 건 아닙니다.

예.

알겠습니다.

지금 위원님께서 말씀하신 대로 예산서에는…

금년도에 서산사랑상품권이 160억 원이 발행됐습니다.

예산서상에는 내년에는 500억 원으로 발행하는 걸로 돼서 거기에 필요한 발행지원 할인율 보존액이 25억 원을 계상해놨는데요.

이건 9월에 본예산 작업을 할 때 이런 부분을 했고, 중간에 여건들이 조금 변화됐습니다.

그래서 저희가 현재 갖고 있는 시의 방침은… 위원님들께서 지금 보셨듯이 걱정하시는 부분들이 아마 발행 규모가 너무 많이 줄어든 부분이 있고, 또 할인율이 많이 떨어진 부분이 시민이나 위원님들도 걱정하시는 부분도 있어서 저희가 그런 것을 감안해서 급격한 거로 해서 시민들이 불편이라든지 너무 하지 않도록 저희가 700억 원으로 조정하고 있고요.

700억 원을 발행금으로 하고, 할인율이 현재 10%인데, 위원님들께서 아시다시피 이쪽 지역사랑상품권 관계 자체가 정부에서는 전액 삭감된 것으로 올라가 있고, 국회에서 증액을 논의 중에 있는 걸로 알고 있는데, 그런 부분을 감안하고요.

저희가 아까 말씀드린 급격한 인하로 해서 시민들께서 너무 큰 불편을 겪으실 수 있을 것 같아서 7%로 일단 가는 걸로 하고, 앞으로 발행 규모라든지 할인율에 대해서는 저희가 시민 입장에서 최대한 높이는 방향으로.

물론 이것도 내년에 가서 시의 재정 여건이라든지, 국회 논의 과정 부분도 감안하겠지만, 시의 방침은 최대한 많이 할인이 되고 규모를 많이 발행해서 시민들이 이걸 많이 이용하고 활용하기 때문에 그렇게 가야 하지 않나 하는 생각을 가지고 내년도에도 추진하겠습니다.

예산서상에 있는 부분은 조금 다르다는 말씀을 드리고, 양해를 부탁드리겠습니다.

지금 말씀하신 대로 금년 6월부터 30억 원 초과되는 가맹점은 제외되다 보니까 일시적으로… 지금도 그렇지만 시민들께서 조금 불편하다는 말씀을 하시는데, 지금 말씀하신 대로 발행 규모나 환전이라든지 판매율을 보면 크게 줄어들지는 않았습니다.

그 부분이 지금 말씀하신 대로 30억 원 이하 일반 가맹점에 지금 돌아가고 있다고 보면 되겠습니다.

그런 부분은 저희도 그렇게 파악하고 있습니다.

이 부분은 부서별로 업무추진비로 편성돼 있는 것은 아마 공통적인 사항인 것 같고요.

일자리경제과에서는 지역경제팀에서 하는 업무를 추진하기 위해서 사용되는 업무추진비인데요.

지금 말씀드린 지역사랑상품권 부분이라든지, 지역경제 활성화 차원에서 하는 이런 부분에 저희가 공무원들이 하고, 민간하고, 단체하고 이런 부분에서 사용할 때 쓰기 위한 업무추진비입니다.

그래서 매년 같은… 내년에도 금년과 같은 예산으로 이렇게 편성됐습니다.

예, 그렇습니다.

알겠습니다, 잘 쓰도록 하겠습니다.

예.

관용차량 유지비 중에 맨 밑에 있는 중형차 2015년식은 연식도 그렇지만 이게 수소차라 수리비, 유지비가 적게 듭니다.

그래서 그렇다고 바로 말씀드리겠습니다.

맞습니다.

예, 알겠습니다.

예.

예, 지금 위원장님께서 우려하신 대로 행사를 추진할 때 그 부분에 대해서는 교통 관련 대책도 세밀하게 세우고요.

우회도로 부분이라든가 세밀하게 세우고, 특히나 거기 중앙로 양쪽 상가분들하고 저희가 충분한 대화와 소통을 해서 우선적으로 그런 상가나, 상인회에서의 적극적인 참여가 먼저 돼야 한다고 봅니다.

그래서 그런 부분을 적극 참고하고 수렴해서 행사를 추진하도록 하겠습니다.

예, 맞습니다.

그 부분은 지금 위원장님께서 말씀하신 바와 같이 지역 경제라든지, 특히나 동부시장이라든지, 원도심 활성화, 상가 활성화, 이런 부분들은 관해서 한다고 해서 사실 금방 효과가 나타나는 부분은 아닌 걸로 저희도 판단합니다.

다만, 상가라든지 상인들이 자체적으로 주도적으로 해야 할 부분이 있고, 또 행정에서 해야 할 부분이 있는데, 행정에서 해야 할 부분을 저희가 추진한다는 부분이고요.

추진하면서도 지금 말씀하시고 우려하신 대로 행정에서 추진한다고 해서 행정이 일방적으로 어떤 선을 그어놓고 계획을 잡아놓고 하지는 않을 거고요.

소통을 하면서 하겠습니다.

그리고 현재 계획서는 지금 아까 말씀드린 대로 구상 중에 있습니다.

나오면 저희가 의회에 기회되는 대로 별도로 보고드리면서 또 협조를 구하도록 하겠습니다.

예.

예, 내년도 사업은 그렇게 할 계획으로 지금 추진하고 있습니다.

도비가 같이 매칭되는 사업이기 때문에 일단은…

예, 그렇게 저희가 노력해야 할 부분입니다.

도에서도 국비를 따기 위해서 노력할 테고, 저희는 도비를 따기 위해서 우리 지역 출신 도의원님들하고도 긴밀하게 해서 확보해야 할 사안입니다.

예, 양해해 주신다면 우리 담당 팀장님이 답변하도록 하겠습니다.

지역경제팀장 안민수입니다.

이경화 위원장님께서 말씀하신 사항에 대해서 답변드리겠습니다.

그거는 종료가 됐습니다. 당초에 저희가 배달 종사자들을 대상으로 해서 최대 10만 원까지 안전장비 지원을 한 300명 정도 하려고 했었습니다.

그런데 그렇게 많이 홍보를 하고, 그다음에 배달 종사자들이 많이 가는 음식점이라든지 이런 데까지 다 찾아가서 홍보했는데 이분들 같은 경우는 교육을 받는 시간이 있었습니다.

교육을 받는 시간이 1시간 정도 있었는데, 나는 교육을 1시간 받는 것보다 내가 5시간을 일해서 10만 원을 버는 게 더 낫다고 이렇게 많이 판단한 것 같습니다.

많이 노력했음에도 불구하고 35명 정도밖에 교육에 참여를 안 했습니다.

그래서 나머지 금액은 안타깝지만 반납해야 할 것 같습니다.

맞습니다.

알겠습니다.

예, 조정해야 할 부분입니다.

1월부터 가는 거는 아까 말씀드린 대로 1인당 한도는 30만 원으로 같고요, 7%로 해서 내년도에는 700억 원 규모로 해서 발행할 계획입니다.

이 부분은 저희가 지류 상품권 같은 경우 환전할 때 수수료하고 또 지류 상품권을 회수하면 폐기하는 비용이 있습니다.

이런 데 들어가는 폐기 비용입니다.

예.

이건 아무나 할 수 있는 건 아니고 전문으로 폐기할 수 있는 그런 데서 하고 있고요.

또 상품권 환전도 저희가 은행에 환전 수수료를 줘야 하기 때문에…

아까 말씀드린 폐기 박스 수거해서 수습하는 수수료 부분이 있고요.

그 예산은 타행 이체로 하는 수수료도 일부 포함돼 있습니다.

우리 은행이 아닌 타행으로 이체해 주는 그런 수수료.

예.

이 부분은 저희가 중소기업한테 하는 신규사업인데요.

저희가 중소기업에서 외상 판매라든지 하고 그러면 채권이 미회수되는 손실금이 있을 수 있는데 이거를 신용보증기금에서 보상해 주는 공적 보험제도인데요.

이거 저희가 시비에서 지원해 주는 부분입니다.

그동안은 도비로 해서 60% 정도, 보험료의 60% 정도를 지원해 줬는데 내년부터는 도비 플러스 해서, 저희가 시에서 시비도 투자해서 보험료를 지원해 줘서 그동안에는 40% 정도 중소기업에 자부담하던 부분들이 쉽게 말씀드리면 이번으로 해서 10% 정도, 어떻게 보면 자부담률이 줄어드는 그런 사업이 되겠습니다.

그래서 중소기업에서는 꼭 필요한 부분이 보험이고 해서 이거를 보전해 주는 그런 거기 때문에…

저희가 신용보증기금에…

예, 거기에서 출연을 합니다.

예, 출연을 합니다.

예, 들면서 그 보험료를 보존해 주는 거죠.

저희가 2017년도에 최초 수립한 적이 있습니다.

계획 기간이 5년으로 해서 2018년부터 2022년까지 이렇게 한 번 수립한 적이 있습니다.

그래서 금년에 원래는 이어서 됐어야 하는데, 사실 1년이 수립이 안 된 상태에서 좀 늦더라도 우리 조례도 있고 관련법이 있기 때문에 저희가 5년 단위로 해서 내년에 용역을 해서 계획을 수립할 계획입니다.

일자리지원팀장 강미옥입니다.

금년 하반기에 개소했습니다.

예, 무인 쉼터가 있습니다.

서부상가 쪽 미술관 근처로 해서 무인쉼터가 운영되고 있습니다.

예, 호수공원사거리에서 시청 방향으로.

이 기금은 도에서 총괄로 관리를 합니다.

도 중소기업 육성기금에서 관리를 하고요.

저희가 시군에서 출연을 하면 거기에서 와져서 거기에서 총괄적으로 이자보증금을, 중소기업에서 대출 같은 거 하면 거기에 따르는 이자를 보전해 줍니다.

우리 서산시는 금년 같은 경우 한 37억 원 정도를 15개 중소기업에서 대출했는데요.

이런 부분을 할 때 이자에 대해서 일정부분 한 1.5%에서 1.7% 정도, 장애인기업 같은 경우에는 0.5% 추가해서 이런 부분들을 이자 보전을 해 줍니다.

저희가 집행을 직접 하는 게 아니고 도에서 기금을 관리해서 하고 있습니다.

왜냐하면 우리가 가지고 하는 것보다 사실은 저희 4억 원의 이자는 얼마 안 나옵니다.

그런데 전체적으로 모아지고 제가 알기로는 도에서는 다른 재원이 들어와서 운영하기 때문에 시 자체적으로 하는 것보다도 그렇게 총괄적으로 해서 도에서 광역 관리하는 측면이 오히려 혜택이 더 많다고 볼 수 있겠습니다.

예, 그렇습니다.

예.

지금 위원님, 예산서 524쪽에 있는 소상공인 경영환경개선 지원사업 말씀하시는 거죠?

열심히 노력해서 확보해야 할 부분입니다.

열심히 노력해 보겠습니다.

이 부분은 열심히 노력해서 이렇게 도비를 많이 따오도록…

예.

예, 그런데 아시겠지만 도비 부담률이 사실은 50% 하는 게 많지는 않습니다.

저희도 최대한 노력은 하는데요. 저희가 확보하는 부분이 주관하는 부서에서 적극적으로 가지고 한다면 가능한 부분인데 도에서 입장이 정확히 어쩐지는 저희도 아직은 정확히 파악이 안 됐습니다.

그래서 현재로서 드리는 말씀은 어쨌든 금액은 덜 줄이고 최대한 도비를 확보해서…

예, 열심히 해서 다음 추경 때 보고드리겠습니다.

예.

경로장애인과장 김영식입니다.

저희 경로장애인과는 본예산 대비 295억 원이 증가된 1,840억 원으로 편성하였습니다.

노인 쪽에서 200억 원 정도 증액이 됐고요.

장애인 분야에서 95억 원 정도 증액됐습니다.

노인 분야는 기초연금이 167억 원 정도 증가가 됐고요.

그다음에 노인 일자리사업으로 해서 46억 원이 증가가 됐습니다.

그리고 장애인 분야는 장애인 연금이라든가 장애인 일자리 쪽에서 46억 원, 그다음에 장애인 활동지원에서 36억 원, 발달장애인 주간활동서비스 4억 4,000만 원 정도, 희망공원 봉안당 신축과 관련해서 39억 원 정도가 주로 증액됐습니다.

예.

저소득재가노인 식사배달은 현재 10개 읍·면·동에서 342명 기준 식사를 제공해 주고 있습니다.

무료경로식당은 석림사회복지관에서 운영하는 거고요.

그거는 현재 저희가 60명을 기준으로 해서 거의 매일 운영하고 있습니다.

어르신 상담센터는 지금 종합사회복지관 내 1층에 있는데, 두 분이 지금 하고 있는데요.

두 분이 하기에는 조금 여건이 어려운 편인데 열심히 하고 있습니다.

연으로 따지면 한 800건 정도 현재 면담하는 걸로 알고 있습니다.

예, 오시는 분, 또 찾아가서 하는 부분도 있고요.

여러 가지 프로그램도 운영을 몇 개 하고 있고, 지금 그렇게 운영하고 있습니다.

경로당에 노후화가 됐는데 안전점검을 그동안 안 해서 내년에는 신규사업으로 해서 안전이나 화재라든가 이런 부분을 사전에 예방을 해보자 하는 취지로 해서 안전점검을 이번에 신규 편성하였습니다.

전기만.

예.

그거는 일몰 사업으로 현재 계신 분들까지는 지원을 계속하고 있습니다.

1930년 이전 출생하시는 분들은 계속 지원하고 있습니다.

그게 올해 보면 분기에 한 40명에서 50명 정도가 사망하시더라고요.

그래서 작년보다는 예산이 많이 줄었습니다.

그렇게 생각하실 수 있는데요.

사실 장수수당이라는 게 시군으로 따져보면 도 내에서는 장기요양보험이…

시군에서는 노인 장수수당을 거의 주는 데가 없거든요?

그래서 저희도 이제는 기초연금을 주면서 장수수당을 주지 말라고 복지부에서 그렇게 왔었는데, 저희는 장수수당을 계속 주고 있는 상태인데요.

기준점이 그렇습니다.

그런데 이 장수수당은 지금은 일몰로 가기 때문에요.

예.

사고가 나면 보통 자기부담 비율이 있거든요.

그 비율을 저희가 1인당 10만 원 범위 내에서…

1인당 10만 원으로 해서.

예.

예.

냉난방비는 지금 통합하고 있습니다.

예.

통장은 따로가 아니고요. 저희가 냉난방비라든가 이거는 보조금으로 가기 때문에 보증금 통장으로 만들어야 하고, 그다음에 일반운영비로 지원해 주는 게 있거든요?

이거는 그래서 별도 통장으로 2개 통장을 가지고…

그렇죠, 보조금 통장 그다음에 순 시비로 나가는 일반운영비 통장 해서 2개로 지금 운영하고 있습니다.

내년도가 올해보다 좀 증가돼서 232만 3,000원 정도.

그러니까 거기에 보면 냉방비, 난방비, 양곡비가 보조금으로 나가고요.

그다음에 일반운영비라고 해서 제세공과금 이런 거는 순 시비로 해서 별도로 통장으로 나가고 있습니다.

이거는 도비가 붙어서 현재 도에서 계획상으로 내려온 거는 3개 경로당으로 해서 경로당으로 내려왔는데, 이거는 전체적으로 내년에 세부적으로 다시 도하고 한번 협의해서 개수라든가 방향은 잡아야 할 것 같습니다.

경로당 기능보강 사업에 도비 붙은 거는 이번에 처음으로 하는 거거든요?

예, 이건 도에서 매칭으로 내려왔었고요.

그런데 일단은 개수를 3개 정도로 내려와 있는 상태입니다.

그런데 이거는 도비 매칭이고, 또 별도로 기능보강 보수 사업비는 별도로 이번에 시비로 4억 원 예산이 별도로 있기 때문에요.

고맙습니다.

독거노인 공동생활홈은 도비 매칭 금액이 조금 늘어서 예산이 좀 늘어났고요.

보수 지원은 저희가 열심히 노력은 했습니다만, 여러 가지 재정 여건상 반영돼서 좀 감액을 시켰습니다.

예, 10개소 있습니다.

옛날 같은 경우는 기본적으로 독거노인은 생활인원이 10인 이하로 해서… 30인 이하입니다. 그 기준이 있거든요?

그 기준에 의해서 선정했는데요. 독거노인 공동생활홈도 앞으로는 추가한다든가 이런 계획은 사실 없습니다.

계획은 없습니다.

독거노인 공동생활홈이 사실 회관하고 멀리 떨어져 있는 자연부락 단위로 해서 가기 어려운 분들을 중간에서 숙식하고 주무시고 하라는 그 의미였었거든요?

그런데 사실 현재 상태는 그 부분보다는 경로당이 많이 활성화됐기 때문에… 또 중복 지원 부분도 있고, 활성화되는 부분도 있고, 도비에서 지원하는 부분도 현재 계획이 없고 그래서 더 추가하는 부분은 신중히 검토해야 할 부분이 있습니다.

그것도 마찬가지로 맞게 증진한다든가 수칙에 맞게 운영하였습니다.

저희는 현재 26만 원으로 예산 편성을 했는데요. 저희가 업체라든가 아니면 어르신들이나 읍·면을 통해서 어르신들이 가장 원하는 쪽으로 해서 제품을 구매해 주고 있는데, 지금은 개당 한 21만 원 정도로 구매해드리고 있습니다.

선정은 이분들은 1년 이상 거주하면서 의료급여 수급자라든가, 차상위 계층이라든가, 이런 분들을 우선적으로 지원해드리고 있습니다.

예.

그 부분은 살펴보겠습니다.

그리고 이 전기안전 점검은 저희가 전문업체에다가 의뢰해서 좀 더 세밀하게 점검을 한번 하려고 하고요.

거기에 나오는 지적되는 부분은 저희가 하반기에 별도 예산을 편성해서 하려고 지금 계획을 하고 있습니다.

예, 교통.

제가 여행이나 이런 부분은 편성이 안 된 걸로 알고 있습니다.

자체적으로.

예.

예, 알겠습니다.

저희가 연차사업으로 해서 기관으로부터 신청을 받았습니다.

올해는 전체적으로 1년에 하기 어려워서 올해 57대, 내년에 12대 이렇게 해서 도비 포함해서 진행하는 걸로 지금 추진하고 있습니다.

예, 내년도 12대로 하는 걸로 지금 확정됐습니다.

예, 맞습니다.

예.

저는 내년도 예산 편성하면서 장기요양기관 분들하고 발달장애인 부분에 대해서 예산에 신경을 많이 썼습니다.

그래서 요양기관 종사자분들은 업무를 하시는 데 있어서 현실적으로 가장 어렵습니다.

그래서 그분들한테 재가 40명, 시설 40명 해서 80명을 기준으로 1박 2일 워크숍을 통해서 우수시설 견학이라든가, 아니면 체험이라든가, 힐링의 시간을 가질 수 있는 시간을 가질 수 있도록 예산을 편성하였습니다.

예.

예, 거기는 직업재활시설 종사자분들에 대한 프로그램입니다.

직업재활시설이 보호작업장하고, 서림직업재활시설이라든가, 두리사랑보호작업장으로 이 3군데.

장애인 활동지원급여는 장애인 중에서 저희가 연금공단에서 평가를 해서 점수로 이렇게 구분을 하거든요?

42점 이상인 분부터 시작해서 1에서 15등급으로 등급을 나눠주거든요.

그래서 그분들한테 지원해 주는 그런 사업이 되겠습니다.

예, 1에서 15등급으로 하고, 인지지원등급이라고 해서 치매가 있는 분들은 별도로 인지지원등급이라고 별도로 하는데요.

그분들 등급에 따라서 월 한도액으로 해서 바우처식으로 지원해 주고 있습니다.

예.

신청을 받아서 연금공단에서 평가해서 등급을 매깁니다.

사무운영비 말씀하시나요?

그렇다고 봐야죠, 규모라든가 인원이라든가 이런 부분을 전체적으로 규모를 정해서 지원을 해주고 있거든요?

저희도 계속 신청을 받아서 하기는 하는데요.

물론 단체에서는 만족한다고 할 수는 없겠지만, 하여튼 저희도 최대한 해드릴 수 있는 부분은 하려고 노력하고 있습니다.

시군에서 하는 거는 저희만 하고 있습니다.

예, 서산시만 하고 있습니다.

저희는 VIP 같은 경우는 수영을 가르치고 있고요.

예, 그다음에 운동재활 같은 경우는 수석동에서 장애인을 대상으로 해서 재활 프로그램을 운영하고 있습니다.

예, 아주 좋습니다.

장위모에서 슐런을 하고 있는데요.

종합운동장에서 하고 있었는데, 거기에서 여의치 않아서 동문동 충남예식장 옆으로 이전을 했습니다.

그래서 지금 슐런을 19명이 하고 있는데요.

예, 사무실은 장소를 이동하다 보니까 슐런 장비라든가 냉난방비가 좀 부족해서 그 부분을 내년에 보강해 주는 예산입니다.

그렇죠, 맞습니다.

도 추가는 월 44시간을 더 주고 있습니다.

44시간을 더 주고 있습니다.

예.

그게 올해 10월까지는 대기자가 100여 명이 넘었었는데요.

저희가 도하고 지속적으로 협의를 해서 저희가 내년도에는 예산을 3억 원 이상 더 확보했습니다. 그래서 대기자분들을 거의 다 수용하는 걸로 현재 추진하고 있습니다.

도하고 협의해서 3억 원 예산을 받았기 때문에 저희는 충분히 할 수 있다고 생각하고 있습니다.

예, 알겠습니다.

예, 도하고는 저희가 계속적으로 모자르다고 요구하고 있습니다.

다른 시군에서 남는 거를 저희로 달라고 요구하고 있습니다.

예, 알겠습니다.

지금 봉안동 증축사업이 설계가 거의 완료돼서 이제 발주를 하면 기존에 있던 사무실하고, 그 위에 있는 휴게실 자리에 제례실을 건축하게 되거든요?

그래서 그거를 철거하는 그런 예산입니다.

현재 상태는 봉안당 옆에 주차장 있는 데다가 가설 건축물로 해서 사무실을 쓸 계획을 가지고 있습니다.

그게 왜 그러냐면 이제는 그게 3개 동이면서, 하여튼 석면… 하여튼 여러 가지 산출해보니까 그 정도 나와서.

예.

시각장애인연합회 같은 경우가 2008년도에 입주했는데요.

그동안 유지보수가 안 돼서 바닥이라든가 벽면이라든가 여러 부분이 오래돼서 그 부분에 대해서 보수하려고 지금 계획을 잡고 있습니다.

예, 맞습니다.

거기는 시각장애인연합회 회장님하고 상의해서 예산을 협의한 거거든요?

만약에 모자르면 일단 우선순위를 두고서 하반기든, 내년에 하는 걸로 이렇게 추진하겠습니다.

바닥, 벽면, 그다음에 거기에 화장실 문제도 있긴 있는데요.

그런 부분을 종합적으로 한번 해서 우선순위를 정해서 지금 보수할 계획을 갖고 있습니다.

냄새가 난다고 해서.

아까도 말씀드렸듯이 장기요양기관 종사자분들이 현장에서 어려우면서 열심히 해 주시고, 스트레스도 많이 받고 그래서 저희가 내년도에는 시설 종사자분들 40명, 재가 종사자분들 40명 해서 80명을 상으로 해서 1박 2일로 워크숍을 계획하고 있고요.

우수시설 견학이라든가, 체험이라든가, 스트레스를 해소할 수 있는 그런 프로그램으로 해서 힐링의 시간을 가질 수 있도록.

1박 2일로 지금 계획을…

예.

여성가족과장 신용철입니다.

충남형 1인 가구 지원사업이 지난 2회 추경 때 우리가 1,064만 7,000원을 편성해서 올해 사업을 하고 있는데요.

가족센터를 통해서 우리가 사업을 추진하는데, 주 사업은 요리교실하고 반려견 해서 수강 인원이 한 20명 내외로 한 5개에서 6개 사업이 있습니다.

그리고 도 자체적으로 가족센터 공모사업을 해서 한 3,000여만 원 별도 사업을 같이 병행하면서 많은 사업을 하고 있더라고요.

그래서 인원이 여성 1인 가구 웰컴박스도 지원해 주고, 그다음에 심리지원 상담, 그다음에 전문교육, 자조모임 해서 많은 사업을 하고 있습니다.

총예산은 일단 자체 가족센터 공모사업 빼고서 우리 도에서 약간 더 예산을 지원해 줘서 내년에는 한 900만 원 정도 지원된 한 2,000만 원 정도 증액된 상황입니다.

남녀는 지금 우리가 작년 기준 32.5%에서 2만 5,364명인데요.

거의 동동하고, 여성이 조금 많습니다.

예, 그리고 주 사업층은 청년 여성 1인 가구를 주 대상으로 예를 들어 웰컴박스도 300명 정도를 여성 1인 가구.

예, 여성 1인 가구.

예, 남성은 요리교실이나 이런 걸로 하고요.

주로 여성을 대상으로 하고 있습니다.

600쪽에 있는 거 말씀하시는 거죠?

그게 원래는 사무관리비로 편성됐었는데요, 별도로 거기 예산을 약간 감액하고요. 4대 성폭력 교육 같은 게 있는데 그게 직원 대면교육을 그동안 많이 했었는데 그 부분을 온라인상으로 사이버교육 등으로 해서 감액된 부분을 약간 빼서 별도로 이렇게 편성을 했습니다.

그래서 원래 사업은 쭉 하던 건데 그냥 따로 뺐기 때문에 그래서 이렇게 한 상황입니다.

예, 신규사업은 아니고 원래 쭉 하던 사업을 나름대로 여기 안에 있는 걸 정리하다 보니까 이걸 빼야겠다 싶어서 이렇게 따로 정리해 놓은 상황입니다.

여성친화사업 일환으로 해마다 하는 사업이고요.

사실 도에서 여성친화도시로 지정됐는데도 불구하고 예산 지원이 없습니다.

우리 시 사업으로 하고 있는데, 며느리 힐링 캠프는 올해 같은 경우는 민족통일협의회에서 이번에 전주… 읍·면·동을 통한 대상가구를 모집해서 하루 다녀온 사항이고요.

그다음에 아빠와 함께하는 체험 활동은 한국걸스카우트연맹에서 추진한 사항인데요.

아빠와 함께 해서 요리교실을 올해 했었습니다.

예, 내년도 그렇습니다.

지역 인근 농장 두루맛이라고 농장 있거든요?

그런 데서 이렇게 같이 가족하고 같이 함께하는 그런 교실입니다.

호응은 아주 좋았습니다.

예.

이게 우리가 일명 여성대회라고 하는데요.

이번에도 600명 이상으로 해서 온 상황인데, 올해가 26회였으니까 내년에 27회로 갈 사항인데, 여성단체 9개 단체가 있거든요?

한 1,700명의 회원이 계시는데 일단 600명 정도 문화회관에 모시고, 올해 같은 경우는 강사라고 하긴 그렇고 진미령 가수를 모셨었는데 예산에 맞게 해서 행사운영비, 그다음에 무대 그런 거 해서 드는 비용이 3,000만 원 해서 진행되는 사항입니다.

예?

저도 올해 처음 와서 여성대회의 여성이라는 말만 계속 쓰지 말자 해서 했는데, 일단 우리가 예산 부기명부터 바꿔야 하는 걸 점점 해나가야 할 것 같습니다.

그건 좀 검토해 보겠습니다.

예, 이것도 우리가 공모를 통해서 보조사업자를 선정하는 사업인데요.

이게 올해 같은 경우는 우리가 조선가족 한 15가구를 읍·면·동을 통해서 모집해서 농가주부모임에다가 이번에 행사를 맡겼습니다.

예, 회장님이 거기 하고 있는데요.

그래서 조선가족 15가구를 읍·면·동을 통해서 어렵고 학습 지도가 필요한 가구를 선정해서 웅징 싱크빅하고 연결시켜서 학습지를 영어, 수학에서 떨어지는 부분에 대해서 지도해 주고 있었습니다.

가족센터 부부의 날이 매년 5월 21일이 부부의 날입니다.

그날을 기념해서 남녀 평등, 다문화 가족이든, 아빠, 가족, 전 시민을 대상으로 해서 올해 같은 경우는 특별강사라고 해서 김미경 강사를 초대해서 했었는데요.

공연비라든가, 기타 섭외비 등 여러 가지 그런 비용이…

인원도 그렇지만 그런 비용이 증감돼서 예산이 증액됐고요.

그다음에 또 지역 현장 밀착 사업이라고 해서 도에서 약간 더 지원해 줬습니다.

5 대 5 해서 이렇게.

예, 그렇습니다.

여러 가지 부모, 그러니까 모범이라는 말이 여러 가지로 표현이 다양한데요.

일단 노부모를 모시거나, 사회공헌사업을 하셨거나, 주변에서 읍·면·동이나 이런 단체에서 추천받은 가구를 표창하는 건데요.

아까 말씀드렸듯이 새로운 사업이 아니라 원래 여성대회 때 주던 사업이고 사무관리비에 포함됐던 걸 가져다가 4대 폭력 예방 교육비를 절감하면서 따로 편성해서 뺀 그런 부기명이거든요?

그래서 모범부부는 읍·면·동을 통해서 받고 있습니다.

2021년도부터 해서 서산평화의소녀상보존회라고 여기서 주관해서 행사를 진행하는데요.

8월 15일 전에 해야 하기 때문에 14일에 하게 되는데, 이날 우리가 천막도 해야 하고, 행사 홍보비, 앰프라든가, 기타 이벤트.

올해 행사를 하다 보니까 코로나 때 못 했던 비용이 많이 인상돼서 좀 부족하긴 한데, 사실은 올해 좀 더 올려달라고 하도 그래서 했는데 지금 일단 동결시킨 상황인데요.

그런 상황입니다, 이벤트비가 많이 증가됐습니다.

예, 알겠습니다.

이 사항은 지난 2회 추경 때 6층에 직업교육훈련실 21평이 있는데 거기 방음벽 공사를 했습니다.

당시 970만 원 예산을 들여서 했고, 스탠드형 에어컨도 다 구입했습니다.

해놨는데, 건물 구조상 에어컨까지 전기를 넣게 되면 과부하가 걸려서 화재 염려가 있다는 진단이 나와서요.

사실 에어컨까지 구입해놓고서 여름에 쓰질 못했습니다.

왜냐하면 예산이 없어서 전기를 따로 배전반에서 빼서 해야 하는데 그 비용이 없어서 사용을 못 했거든요?

그래서 사용 전기공사를 하려고 하는 추가 비용이 되겠습니다.

예, 그게 배전반이 6층…

예, 멀어서 그걸 천장으로 해서 벽 뚫어서 해야 하는데, 견적이 한 160만 원 나왔거든요? 그 사항입니다.

이거는 디자인 같은 걸…

우리가 직업상담사가 2명 있고 취업상담사 6명이 같이 근무하는데, 거기가 민원인들, 시민들이 많이 오시다 보니까 민원실의 상큼함 이런 걸 보여주기 위해서 본인들이 디자인을 골라서 이렇게 지출하고 있습니다.

그렇습니다, 우리가 해서 주는 게 아니라 그분들이 적당한 걸 골라서 우리한테 제시하면 우리가 구입해 드리고 있습니다.

예.

예.

예.

일단 스타강사라는 이미지 때문에 호응이 좋았다고 평가는 하는데, 제가 사실 그때 구경을 못 했었거든요?

제가 오기 전에 했는데, 일단 우리가 최대한의 예산으로 편성을 했는데 행사 규모를 크게 하고, 이벤트이나 전반적으로 올랐기 때문에 우리가 너무 예산을…

당시 김미경 강사를 한 1,100만 원에… 원래는 1,500만 원 이상인데 잘 얘기해서 1,100만 원에 했다고 하더라고요.

그런데 너무 고가인 것 같아서 그걸 지양하고 일단 최대 맥시멈으로 해서 우리가 요청을 했는데 도에서 또 증가해서 이렇게 편성해 준 사항입니다.

예, 많이 왔죠.

예.

내년에는 일단 강사 섭외에 신중을 기하도록 하겠습니다.

알겠습니다.

알겠습니다.

예, 있습니다.

그렇지 않아도 제가 이번에 공고하면서…

우리가 2차로 작년 1월부터 5년간, 2026년까지 지정됐거든요?

물론 국도비가 지원이 안 되는 상황이긴 한데, 처음에 1기 할 때는 서포터즈 활동을 많이 했었습니다.

그랬는데 첫째는 약간 운영이 잘 안되는 게 호응도 없고 모집도 안 되고 해서 현재 6명이 활동하고 있는데, 그래서 이거를 내년에는 정비를 해서 좀 더 이렇게 활동성 있게 홍보도 할 수 있도록 다시 추진하려고 합니다.

예, 현재 활동 상황이 저조한 상황입니다.

2016년도부터 1기 하고, 2022년부터 2기.

그렇습니다.

재정비해서 활성화시키겠습니다.

이게 다문화하고, 외국인 가정들 통합지원센터라고 현재 본부가 천안에 있습니다.

천안을 뺀 나머지 14개 시군이 이렇게 분담을 하자 해서 운영비를 하는데, 이게 올해 1차 도-시군 여성·가족·청소년에서 협의를 한 사항입니다.

각종 회의를 해서요. 그래서 각 14개 시군 분담금이거든요?

그 사항을 편성한 사항입니다.

우리 서산시에도 다문화 가정이 많기 때문에 서산시 이용자들이 많다고 하더라고요.

다음에 회의할 때… 제가 그때 회의가 없어서 말씀을 못 드렸는데 적극 건의해서, 도에서 해 줘야 하지 않나 하고 말씀드리겠습니다.

적극 건의하겠습니다.

어떤 거는 지원이 됐고, 어떤 거는 감소가 되고, 어떤 건 증가된 상황인데요.

여성 가정성통합센터에 지금 직원 5명이 근무하고 있고, 긴급피난처에 1명에서 6명이 근무하고 있는 상황입니다.

호봉도 늘어난 부분도 있고, 그다음에 사업비도 늘어가고 그러는데, 도비 보조금을 지원하는 사항도 있고 그런 상황입니다.

그렇습니다.

그러면 이거를 우리…

자료로 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

예, 있습니다.

맞는 말씀이긴 한데, 우리가 1,000명 이하인 기업을 대상으로 하고 있는데요.

예전에는 활성화가 돼서 했는데 지금은 또 기업들이 상황이 어렵다 보니까 꺼려하는 시국이라고 하더라고요.

그런 상황이 돼서 우리가 적극적으로 새일센터에서 직원들이 하고 싶어도 기업들 자체 상황이 안 좋으니까 그래서 그냥 동결한 상태거든요?

그런 상황이 있습니다.

기업에서 적극적으로 참여해 줘야만 우리가 1인당 한 380만 원 정도 인턴 채용을 기관 분담금하고 개인 부담해 줘서 이렇게 지원해드리고 있는데, 사실은 지금 한 40몇 명 정도… 제가 물어보니까 현재 44명인가 참여하고 있더라고요.

예, 현재 기업 상황이 코로나 이후에 안 좋아진 것 같습니다.

예, 그렇습니다.

학교 밖 청소년은 인원이 줄었다가 늘었다가 하는 상황인데, 현재 우리 서산시가 179명이 있고요.

이거는 우리가 도비 예산 편성 과정에서 조금 늘었다는 말씀이고, 충남에는 1,180명이 있는데, 지금 학교 밖 상담센터도 있고 청소년상담복지센터에서 3명이 팀장하고 근무하고 있는데, 이거는 옆에 보면 대안학교도 있고, 급식비 지원을 해 주고 있더라고요.

그런 전반적인 사항을 상담복지센터하고 연결해서 추진·지원하고 있습니다.

예, 검정고시반을 많이 운영하고 있고요.

또 지금 아이들 참여율이 좋습니다.

예, 알겠습니다.

지난 정책간담회 때도 여러 번 말씀드렸는데, 제가 성연 청소년문화의집에 엊그제 가보니까 지붕까지 다 올라가서 한 73% 공정률을 보이고 있습니다.

그래서 내년에 시작이 되면 마무리 공사하고, 그다음에 실내 인테리어도 하고, 그다음에 거기에 또 복합사업을 했기 때문에 다함께돌봄센터를 같이 해야 해요.

그래서 우리가 명시이월도 시킨 사항이 있는데요.

여기에 따른 집기, 컴퓨터라든가, 내부 책상부터 플레이존 물품 등 해서 모든 기자재를 구입할 그런 예산이 되겠습니다.

우리가 내년 5월 준공을 목표로 추진하고 있는 상황인데요.

너무 빨리 한다고 부실공사가 될 수 있으니까 꼼꼼히 잘 단속해서 상반기 내에는 준공할 수 있도록 노력하겠습니다.

지역아동센터요?

이거는 국도비가 일단 증액됐기 때문에 같이 매칭해서 편성된 사항인데요.

지역아동센터가 우리가 15개가 있는데 시설장 15명, 생활복지사 21명, 한시임기제라고 해서 15명 정도 있어서요. 그런 호봉 상승분에 대한 국비 반영이 되겠습니다.

646쪽이요?

이게 국공립어린이집, 지난번 보육 협의회에서 e편한세상 석림 더노블하고, 그다음에 성연면의 영무예다음이라고 신축 아파트에 대한 국공립이 선정됐습니다.

그래서 거기에 대한 리모델링비하고 기자재비를 각각 예산 반영을 했는데요.

사실 e편한세상도 그렇고, 영무예다음도 우리가 면적이 정확히 얼마나 나올지 산출을 못 해서 일단 최대 예산으로 편성했다는 말씀드리고요.

예, 그런데 예산 확보를 일단 최대한 하기 위해서… 왜냐하면 부족하면 어려움이 있어서. 그전에 그랬다고 하더라고요.

그래서 일단 너무 이렇게 낭비하면 안 될 수 있도록 우리가 잘 조절해서 일단 크게 편성한 상황이 되겠습니다.

예, 일단 올려놓은 상황이고 국비를 반영해줘서요.

남으면 반납하겠습니다.

하단에 정부미지원 어린이집 교육환경개선비요?

민간어린이집이 21개소가 있거든요?

거기에 한 1,489명의 아동이 있는데, 1인당 월 7만 원 정도 지원해 주는 사항이 되겠습니다.

그래서 이게 올해 최근에 민원이 있었던 사항인데, 우리가 2회 추경을 한 다음에 3회 추경을 안 하고 바로 정리추경을 하는 바람에 예산 반영이 안 돼서 약간 민원이 생긴 상황인데요.

7만 원씩 해서 올해 도 특수시책으로 처음 생긴 사항입니다.

그래서 내년에 다시 또 편성하는 사항이 되겠습니다.

예, 만 3세와 5세 유아 1인당 월 7만 원.

교육 환경 개선비니까 아무래도 교재 구입이라든가, 아니면 원장님들이 그 어린이집 원아에 맞게 사용하는 것으로 알고 있습니다.